天府質量獎（制造業(yè)、工程建設業(yè)、服務業(yè)）申報表

-18-編號：_____________組織名稱（蓋章）：申報類型：￡制造業(yè)□工程建設業(yè)□服務業(yè)所屬地區(qū)：申報日期：質量強省工作領導小組辦公室印制一、組織基本情況組織或企業(yè)名稱法定代表人注冊地址通訊地址郵政編碼最高管理者聯(lián)系電話組織成立日期組織機構代碼代碼經濟類型[1]主管部門組織規(guī)模[2]□特大型□大型□中型□小型□微型職工總數(shù)研發(fā)人員數(shù)量質量管理機構名稱數(shù)量質量管理人員數(shù)量申報工作聯(lián)系部門申報工作聯(lián)系人聯(lián)系人手機固定電話E-mail傳真主要產品/工程/服務名稱（多類別產品/工程/服務可分欄填寫）請用一句話概括組織管理制度、模式或方法（不超過25個字）并提供示意圖（請使用精準、生動的語言進行總結凝練，體現(xiàn)組織管理制度、模式或方法的特色和創(chuàng)新之處，例如：管理制度、以…為核心的…管理模式、基于…的…管理方法、以...為導向的...管理模式、相結合的管理模式，等等）組織下屬分公司、分場所名單名稱地址產品/服務聯(lián)系人聯(lián)系電話二、組織簡介組織基本情況：包括成立時間、組織機構圖、經濟類型、涉及主要領域、經營種類、業(yè)務范圍、員工數(shù)量等；組織管理情況：包括管理體系、制度、模式，組織員工整體狀況，組織質量管理所堅持的理念；組織運營情況：包括市場開拓和營銷網(wǎng)絡建設情況，市場占有、資產狀況、經營績效、取得成績等；組織獲獎情況：包括關鍵技術獲得獎勵情況以及其他獎勵情況等。限3000字以內。三、組織重要指標（一）領導序號指標類別指標表述指標內容1領導作用是否結合組織的自身特色確定組織的使命、愿景和價值觀（如果是，請具體說明）□是□否組織的使命、愿景和價值觀：2戰(zhàn)略管理是否建立以質量為基石的經營發(fā)展戰(zhàn)略（如果是，請具體說明）□是□否戰(zhàn)略：組織的戰(zhàn)略是否體現(xiàn)技術、質量、品牌等戰(zhàn)略重點□是□否3組織治理是否對組織機構進行優(yōu)化□是□否（二）資源序號指標類別指標表述指標內容1人力資源是否實施員工績效管理□是□否2是否基于組織的戰(zhàn)略及其他測量結果針對不同的崗位和職位識別員工教育與培訓需求□是□否2019年內部培訓次數(shù)/外部培訓次數(shù)：2020年內部培訓次數(shù)/外部培訓次數(shù)：2021年內部培訓次數(shù)/外部培訓次數(shù)：3關鍵崗位人員具備國家規(guī)定的職業(yè)資格關鍵崗位名稱：關鍵崗位人員數(shù)量：獲得國家規(guī)定的職業(yè)資格人數(shù)：4近3年是否開展員工滿意度測評（如果是，請?zhí)顚懢唧w數(shù)值）□是□否2019年：2020年：2021年：5員工平均工作年限年6員工人均年收入（元）2019年：2020年：2021年：7近3年員工平均工資漲幅%8是否為員工繳納“五險一金”□是□否92019年：2020年：2021年：10是否采取措施，防治和降低生產經營中排放污染物對環(huán)境的危害□是□否11財務資源是否實施資金預算管理、成本管理和財務風險管理□是□否12基礎設施基礎設施是否滿足生產需要□是□否（三）質量序號指標類別指標表述指標內容1質量安全近3年內是否發(fā)生質量安全、生產安全、環(huán)境污染、公共衛(wèi)生等事故□是□否2近3年是否發(fā)生過經查實的重大質量投訴□是□否3質量安全保證措施質量安全相關認證數(shù)量：張質量安全保證制度：項4是否建立質量安全風險信息收集及防控機制□是□否5質量誠信近3年是否存在質量誠信不良記錄□是□否6是否得到社會信用的評級（如果是，評級情況，可寫多項。如納稅信用等級、是否被評為“重合同、守信用”單位等）□是□否評級結果：評級機構：評級時間：7質量管理是否專門設立質量管理機構或部門（如果是，機構或部門情況）□是□否名稱：人員數(shù)量：占全體員工比例：%8質量管理制度是否覆蓋組織運營過程涉及的所有部門（如果是，具體制度有哪些，可寫多項）□是□否部門名稱：制度名稱：9是否運用成熟的管理制度對生產或服務現(xiàn)場進行質量管理（如果是，現(xiàn)場管理制度和情況）□是□否現(xiàn)場管理制度：現(xiàn)場管理情況：10生產服務管理的智能化數(shù)字化信息化水平措施：成果：11是否建立針對內部員工的質量激勵機制（如果是，具體激勵情況）□是□否激勵形式和內容：12是否建立內部員工質量考核制度（如果是，具體考核情況）□是□否考核形式和內容：13質量基礎標準、計量、檢驗檢測、認證認可等能力建設情況（需提供近3年的情況，檢驗檢測包括質量監(jiān)督抽檢，若有出口產品，還需提供出口產品檢驗情況）具體情況：14生產標準化水平□行業(yè)平均水平□高于行業(yè)平均水平□行業(yè)領先，國際先進15獲得認證的情況（可寫多項）認證類型：認證機構：認證時間：（四）創(chuàng)新序號指標類別指標表述指標內容1創(chuàng)新能力近3年用于研發(fā)的經費情況2019年：經費總額：萬元占銷售收入比例：%2020年：經費總額：萬元占銷售收入比例：%2021年：經費總額：萬元占銷售收入比例：%2創(chuàng)新平臺建設創(chuàng)新平臺名稱：3是否建立創(chuàng)新激勵機制和制度（如果是，機制和制度具體情況）□是□否機制和制度內容：4研發(fā)人員占比研發(fā)人員數(shù)量：占全體員工比例：%5獲得高等教育學歷員工情況員工數(shù)量：占全體員工比例：%6累計擁有有效發(fā)明專利專利數(shù)量：項7累計擁有海外發(fā)明專利專利數(shù)量：項8承擔或參與國家重大科技項目項目數(shù)量：項項目名稱：9近三年參與國際、國家、行業(yè)、地方、團體標準的情況（參與起草限排名前5，可寫多項）(1)國際標準數(shù)量：項編號及名稱：方式：□主導起草□參與起草(2)國家標準數(shù)量：項編號及名稱：方式：□主導起草□參與起草(3)行業(yè)標準數(shù)量：項編號及名稱：方式：□主導起草□參與起草(4)地方標準數(shù)量：項編號及名稱：方式：□主導起草□參與起草(5)團體標準數(shù)量：項編號及名稱：方式：□主導起草□參與起草10創(chuàng)新成果近3年新產品或新服務情況2019年：新產品（新服務）銷售額：萬元；占銷售收入比例：%2020年：新產品（新服務）銷售額：萬元；占銷售收入比例：%2021年：新產品（新服務）銷售額：萬元；占銷售收入比例：%11擁有核心技術或業(yè)務情況核心技術：核心業(yè)務：12核心技術或業(yè)務是否具備專利或其它知識產權保護□是□否13關鍵核心技術是否實現(xiàn)自主可控（如果是，關鍵核心技術自主可控具體情況）□是□否核心技術領域及名稱：具體情況：14解決了哪些“卡脖子”技術難題具體情況：15組織在創(chuàng)新方面獲得的獎勵獎勵名稱：授獎機構：獲獎日期：（五）品牌序號指標類別指標表述指標內容1品牌管理組織的品牌運作模式□多品牌□單一品牌主品牌名稱：LOGO：2是否建立專門的品牌管理機構（如果是，機構情況）□是□否名稱：人員數(shù)量:3是否對品牌建設情況進行評估（如果是，評估方式和內容）□是□否評估方式和內容：4是否對產品或服務的重復購買率進行了統(tǒng)計和分析（如果是，重復購買率的具體情況）□是□否重復購買率：%5上一年度品牌發(fā)展措施重點措施：6是否建立品牌危機管理制度（如果是，品牌危機管理制度情況）□是□否主要內容：7是否存在市場壟斷行為（如果不存在，預防出現(xiàn)壟斷行為的做法）□是□否對應做法：8是否存在傾銷行為（如果不存在，預防出現(xiàn)傾銷行為的做法）□是□否對應做法：9是否存在主要品牌被侵權假冒情況□是□否10品牌保護顧客滿意度測評及應用□品牌形象□產品性能□服務水平□投訴處理□其他：顧客滿意度：11組織注冊商標情況注冊商標數(shù)量：12品牌是否已注冊為商標（如果是，注冊情況）□是□否注冊時間：13品牌是否在國外注冊（如果是，注冊情況，可寫多項）□是□否注冊國家：注冊時間：14是否建立了顧客投訴及快速協(xié)調解決機制□是□否（六）效益序號指標類別指標表述指標內容1質量水平所提供的產品/工程/服務的關鍵質量指標水平（可寫多項）指標名稱：指標數(shù)值：指標水平：□行業(yè)平均水平□高于行業(yè)平均水平□行業(yè)領先，國內先進□國際先進2近3年關鍵質量指標提升情況具體情況：3近3年產品質量等級品率2019年：%2020年：%2021年：%4近3年質量損失率2019年：%2020年：%2021年：%5近3年是否獲得過市級及以上質量獎勵或榮譽（如果是，具體情況，可寫多項）（包括質量獎、科技進步獎、高新技術產品、重點新產品、工程質量獎、馳名商標、企業(yè)技術中心等）□是□否具體情況：6財務指標資產總額2019年：萬元2020年：萬元2021年：萬元7投資收益2019年：萬元2020年：萬元2021年：萬元8主營業(yè)務收入2019年：萬元2020年：萬元2021年：萬元9非主營業(yè)務收入2019年：萬元2020年：萬元2021年：萬元10納稅總額2019年：萬元2020年：萬元2021年：萬元11總銷售額2019年：萬元2020年：萬元2021年：萬元12新產品/服務平均銷售額2019年平均銷售額：萬元2020年平均銷售額：萬元2021年平均銷售額：萬元13主營業(yè)務收入占全部收入的百分比2019年：%2020年：%2021年：%14營業(yè)收入利潤率2019年：%2020年：%2021年：%15凈利潤2019年：萬元2020年：萬元2021年：萬元16全員勞動生產率2019年：萬元/人2020年：萬元/人2021年：萬元/人17人均利潤額2019年：萬元/人2020年：萬元/人2021年：萬元/人18資產負債率2019年：%2020年：%2021年：%19創(chuàng)匯總額2019年：萬美元2020年：萬美元2021年：萬美元20總資產貢獻率2019年：%2020年：%2021年：%21資本保值增值率2019年：%2020年：%2021年：%22流動資產周轉率2019年：%2020年：%2021年：%23成本費用利潤率2019年：%2020年：%2021年：%24市場價值主品牌目前已經在市場上建立影響情況（可多選）□知名度□美譽度□忠誠度25主營業(yè)務3年內市場規(guī)模/份額變化情況□增加□穩(wěn)定□減少26主導產品/服務國內市場情況國內市場占有率：%行業(yè)排名：27主導產品/服務國際市場情況國際市場占有率：%行業(yè)排名：28主導產品/服務的價格和行業(yè)平均價格對比情況□高□相同□低29主品牌在經營過程中使用的年限年30品牌獲得社會認可情況具體內容：31組織主要品牌在哪方面具有競爭力（可多選）□質量水平□創(chuàng)新能力□服務水平□市場渠道□知識產權32上一年度品牌價值情況主品牌價值：億元評價機構：33綠色指標是否進行環(huán)境指標監(jiān)測□是□否監(jiān)測指標：具體數(shù)值：2019年：2020年：2021年：34萬元總產值綜合能耗2019年：噸標準煤/萬元2020年：噸標準煤/萬元2021年：噸標準煤/萬元35可再生能源占組織能源消耗總量百分比2019年：%2020年：%2021年：%36萬元總產值綜合水耗2019年：立方米/萬元2020年：立方米/萬元2021年：立方米/萬元37單位產值二氧化碳排放量2019年：tCO2e/萬元2020年：tCO2e/萬元2021年：tCO2e/萬元38單位建設用地企業(yè)產值億元/平方公里39社會責任是否定期向社會發(fā)布社會責任報告□是□否40近3年捐助情況對象：金額：日期：41在哪些方面發(fā)揮了引領作用，作出了貢獻（可多選）□新產品開發(fā)，填補行業(yè)空白□運營的理念或模式創(chuàng)新□誠信自律經營□國際市場拓展□環(huán)保和節(jié)能減排□其他：42參加社會組織情況（可寫多項）社會組織名稱：參加者職務：參加時間：43其他承擔社會責任情況44上一年度參加社區(qū)活動情況45社會效益推動核心技術突破促進社會發(fā)展情況（可多選）□推動科技進步□引領產業(yè)發(fā)展□保護生態(tài)環(huán)境□減少資源消耗□保障國家安全46服務疫情防控和保障產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定情況具體內容：注：（1）本表中所有數(shù)據(jù)指標均需提供近3年的數(shù)據(jù)。（2）指標項對本申報組織不適用的，請在對應的指標內容欄填“無”并注明原因。

四、主要競爭對手和標桿、供應商、用戶及服務對象名單主要用戶/服務對象名單注：多類別產品/工程/服務分表填寫，主要用戶/服務對象填寫不少于20家。五、組織質量管理制度、模式、方法總結一、組織質量管理制度、模式、方法產生的背景簡要闡述組織質量管理制度、模式、方法產生的背景與形成的過程，其提出目的是解決組織經營發(fā)展中面臨的哪些問題或應對組織內外環(huán)境遇到的哪些變化。二、組織質量管理制度、模式、方法的主要內容和要素構成簡要闡述組織質量管理制度、模式、方法核心思想繼承了哪些現(xiàn)代質量管理理論與管理理念，闡述組織質量管理制度、模式、方法的主要內容和要素構成，以及各要素之間的邏輯關系。三、組織質量管理制度、模式、方法在實踐應用過程中的典型做法闡述組織質量管理制度、模式、方法實施中的典型做法和措施，可以包括但不局限于以下8個方面：顧客要求獲取與價值實現(xiàn)、質量戰(zhàn)略制定與實施、領導重視與深度參與、質量文化培育與實施、管理制度制定與執(zhí)行、員工全員參與、工具方法應用、過程管理與測量分析改進。闡述在新一輪科技革命和產業(yè)變革加速演進的大環(huán)境下，是否探索利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術手段，改進和創(chuàng)新組織的質量管理制度、模式、方法，應對新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式下質量挑戰(zhàn)。四、組織質量管理制度、模式、方法的實踐應用場景和產生成效闡述組織通過應用質量管理制度、模式、方法解決了哪些實際問題，在提升組織的質量競爭力和經營效益等方面產生了哪些成效。質量競爭力：用典型案例和數(shù)據(jù)說明，通過應用質量管理制度、模式、方法，在提升生產效率、研發(fā)效率、合格率以及人員能力，降低產品或服務缺陷率等方面的成效。特別是要通過關鍵數(shù)據(jù)指標的變化比對情況反映質量競爭力提升成效。經營效益：用典型案例和數(shù)據(jù)說明，通過應用質量管理制度、模式、方法，在提升營業(yè)收入、利潤、全員勞動生產率、顧客保有率、市場占有率、品牌影響力，降低能耗水平等方面的成效。特別是要通過關鍵數(shù)據(jù)指標的變化比對情況反映效益提升成效。五、組織質量管理制度、模式、方法的創(chuàng)新性和推廣價值闡述組