某公司財務(wù)總監(jiān)2015年度述職報告

述職報告姓名：****單位：***公司崗位：財務(wù)總監(jiān)日期：2016年01月述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！2015年度，按照分工安排，由我繼續(xù)分管分公司財務(wù)管理工作，主要負責(zé)會計核算、內(nèi)控制度建設(shè)、資金回收與管理、財務(wù)預(yù)算管理等重要的財務(wù)工作，并受分公司經(jīng)理委托執(zhí)行其他相關(guān)業(yè)務(wù)。在各項目部大力支持和同事的幫助下，分公司繼續(xù)保持了財務(wù)工作健康平穩(wěn)運行。一年來，我認(rèn)真履行總監(jiān)職責(zé)，服從公司大局，擁護和支持公司改革?，F(xiàn)將我2015年工作、學(xué)習(xí)及廉潔自律情況簡要匯報如下，敬請評議。指標(biāo)落實和費用控制情況2015年度，經(jīng)過分公司及項目部全體員工的共同努力，克服種種困難，分公司依然取得良好的經(jīng)濟效益，各項目部制造費用控制取得了很好的成績，五項經(jīng)費及招待費均控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。分公司機關(guān)管理費總額，五項經(jīng)費及招待費用也在預(yù)算的控制范圍內(nèi)，達到了集團公司管理費下浮目標(biāo)要求。找準(zhǔn)位置，搞好團結(jié)，自覺維護班子集體領(lǐng)導(dǎo)。作為分公司領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，我能夠嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的各項要求，自覺找準(zhǔn)位置和角色，做到分工負責(zé)、團結(jié)協(xié)作、補位但不越位，正確處理好自己與班子成員的關(guān)系，自覺維護集體領(lǐng)導(dǎo)，遵守組織程序，努力做好上、下級的協(xié)調(diào)工作。法》，愛崗敬業(yè)，加強學(xué)習(xí)，努力打造一支業(yè)務(wù)水平硬的財會隊伍和成長一批素質(zhì)較高的財務(wù)人員；2015年，對部分項目部財務(wù)人員進行了更新補充，推進了財務(wù)人員輪崗學(xué)習(xí)；根據(jù)計劃安排，先后去了約旦、蘇丹及阿布扎比項目部，開展工作交流和調(diào)研，并直接與項目經(jīng)理和一些管理干部進行溝通交流，疏通財務(wù)與其他業(yè)務(wù)之間的溝通渠道，強化財務(wù)服務(wù)與監(jiān)督職能，取得了預(yù)期效果。重視財務(wù)預(yù)算與成本預(yù)測工作，跟蹤經(jīng)濟指標(biāo)完成進度繼續(xù)把項目部成本預(yù)測及財務(wù)預(yù)算工作作為工作重點，幫助開展成本預(yù)測，結(jié)合項目部的實際情況，重點關(guān)注伊拉克、約旦、乍得等重點項目，幫助厄瓜多爾和約旦項目推進財務(wù)管理工作，協(xié)助出口退稅。跟蹤監(jiān)控各項目重要經(jīng)濟指標(biāo)完成的變動情況，指導(dǎo)和幫助有困難的項目部，及時調(diào)整預(yù)算。2015年度，分公司的預(yù)算精度得到大幅提高，為分公司完成各項經(jīng)濟指標(biāo)和費用控制指標(biāo)提供了預(yù)算保障廉潔自律與作風(fēng)建設(shè)貫徹情況過去的一年里，我重視廉潔自律和改善工作作風(fēng)，遵守黨紀(jì)國法，堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項規(guī)定。關(guān)注國家反腐新聞，借以自警，溫讀了《黨員干部的15堂廉政課》一書，更加堅定了“反腐倡廉”的決心；積極參與分公司關(guān)于踐行“三嚴(yán)三實”、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“塑形”的活動，認(rèn)識到了“三嚴(yán)三實”是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“防腐拒貪”、“不腐不貪”的抗體，是反腐倡廉工作勝利的根本保障，更是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部塑造廣大群眾愛戴的“黨員干部形象”的基本條件。堅決擁護公司以“為民、務(wù)實、清廉”為主題的作風(fēng)建設(shè)，積極配合公司改革，認(rèn)真遵照公司“五個不準(zhǔn)、七個嚴(yán)禁”等規(guī)定和要求開展工作，愿意接受監(jiān)督，并以實際行動履約踐諾。不推諉扯皮，不謀取私利，以實際行動影響身邊工作人員。決不違規(guī)犯紀(jì)、決不侵害職工利益，決不損害公司權(quán)益。2015年的工作從總體上來看，雖然取得一些成績，個人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了一定的提升，但離不開各位同事和項目部的支持幫助。同時我也認(rèn)識到了自己的缺點和不足，與公司的要求和項目管理的需要還存在一定的差距。例如，對部分項目實際情況把握不夠，工作中過于自信，對下屬的工作方法重視不夠，存在經(jīng)驗主義現(xiàn)象；過于追求完美，工作有些急躁，安排任務(wù)時也存在耐心不夠的情況。2016年度，我會與分公司全體職工一起，致力于服務(wù)項目，努力做好以下重點工作：（1）繼續(xù)推進會計基礎(chǔ)工作，把“資金回收、成本預(yù)測與預(yù)算執(zhí)行”作為重點來抓；（2）繼續(xù)協(xié)調(diào)開展“開源節(jié)流、降本增效”工作，嚴(yán)控成本；（3）加大對市場開發(fā)及境外機構(gòu)注冊工作的業(yè)務(wù)支持，研究境外獨立經(jīng)營管理辦法；（4）做好資金管理及經(jīng)營指標(biāo)的進度監(jiān)控，與各項目一起，全面完成公司下達的各項任務(wù)。再次感謝大家在過去的一年里給我的鼎力幫助和大力支持。在