工程主管崗位說(shuō)明書(shū)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程主管崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱工程主管崗位編號(hào)所在部門(mén)工程部崗位定員1人直接上級(jí)工程部經(jīng)理工資等級(jí)六級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期2002-11-22工作綜述保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，努力做好節(jié)能管理及全員設(shè)備管理工作。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：保障工程部設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為酒店提供良好設(shè)備設(shè)施服務(wù)。工作時(shí)間百分比：60%工作任務(wù)對(duì)各班組維保計(jì)劃?rùn)z查并提出整改意見(jiàn)。對(duì)出現(xiàn)故障及時(shí)督促班組修復(fù)，及時(shí)匯報(bào)工程部經(jīng)理及相關(guān)人員。職責(zé)二職責(zé)表述：管理好酒店下達(dá)工程部節(jié)能指標(biāo)，做好各部節(jié)能工作。工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)對(duì)每次采購(gòu)油料認(rèn)真驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量。對(duì)每月電力局電費(fèi)發(fā)票進(jìn)行核實(shí)。例行檢查酒店各區(qū)域水電情況，做好宣傳節(jié)能工作，每月發(fā)節(jié)能通知給各部門(mén)。職責(zé)三職責(zé)表述：認(rèn)真管理好酒店全員設(shè)備管理工作，把設(shè)備損壞率降到最低。工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)檢查各部門(mén)設(shè)備管理是否到位。檢查設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)違章及時(shí)糾正。檢查設(shè)備損壞時(shí)及時(shí)報(bào)修。對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，督促檢查問(wèn)題落實(shí)。權(quán)力權(quán)限一：對(duì)工程部管理有建議權(quán)權(quán)限二：對(duì)各班組發(fā)生問(wèn)題有裁決權(quán)權(quán)限三：對(duì)工程部員工違章有制止權(quán)和處罰權(quán)權(quán)限四：對(duì)工程部員工違反消防安全及人身安全、設(shè)備安全有命令整改權(quán)權(quán)限五：對(duì)經(jīng)理下達(dá)各班任務(wù)有督辦權(quán)權(quán)限六：對(duì)工程部規(guī)章制度及生產(chǎn)任務(wù)有監(jiān)督實(shí)施權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系客房部、餐飲部、康樂(lè)部、公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)部、安全部、人力資源部、行政辦公室、計(jì)財(cái)部、商貿(mào)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系有線電視臺(tái)、電力局、石油公司、自來(lái)水公司任職資格教育水平大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)機(jī)電一體化或工程管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受飯店工程管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有2年酒店工程管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉酒店工程管理等知識(shí)技能技巧具有較強(qiáng)水電安裝故障處理、編制預(yù)算、節(jié)能技術(shù)個(gè)人素質(zhì)個(gè)人能力具有較強(qiáng)的工程設(shè)備基礎(chǔ)及組織協(xié)調(diào)能力身體素質(zhì)身體健康，精力充沛其它使用工具/設(shè)備電話、BP機(jī)、鉗子、扳手、起子、電工刀、萬(wàn)用表、應(yīng)急燈、手電筒工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔節(jié)能檢查通報(bào)、全員設(shè)備管理檢查通報(bào)、會(huì)議記錄考核指標(biāo)能耗占營(yíng)業(yè)收入比率12%維修費(fèi)超計(jì)劃考核，同比考核浮動(dòng)工資設(shè)備設(shè)施完好率95%設(shè)備“三定”管理率98%設(shè)備維保計(jì)劃兌現(xiàn)率90%加改項(xiàng)目完成情況90%備注精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)： 崗位名稱工程總監(jiān)所屬部門(mén)成套工程公司直接主管總經(jīng)理直接下屬所分管的部門(mén)經(jīng)理編寫(xiě)日期編寫(xiě)部門(mén)成套公司工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)本公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，在集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下，協(xié)助總經(jīng)理抓好本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。工作職責(zé)為了保證本公司各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化的運(yùn)行，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行本部門(mén)制度體系的建設(shè)及計(jì)劃的制定，建立統(tǒng)一、高效的組織管理和運(yùn)營(yíng)體系。協(xié)助建立健全公司管理的相關(guān)制度和流程，組織實(shí)施規(guī)范化管理工作；協(xié)助制定和實(shí)施公司發(fā)展計(jì)劃。工作時(shí)間百分比：10%為了全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)本公司所承攬的工程業(yè)務(wù)實(shí)施進(jìn)行管理。具體做好本公司所承攬的工程業(yè)務(wù)的生產(chǎn)安排工作；組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工及車(chē)間制作工作，保持生產(chǎn)、制作過(guò)程的均衡性；領(lǐng)導(dǎo)并組織生產(chǎn)部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)搞好生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及制造安裝過(guò)程負(fù)責(zé)；主持供應(yīng)商的選擇和評(píng)定工作，加強(qiáng)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)組織服務(wù)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付部分的實(shí)施和落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)并組織好生產(chǎn)、檢驗(yàn)、設(shè)備、采購(gòu)的管理工作；工作時(shí)間百分比：70%為保障工作效率的提高，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司員工的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)進(jìn)行管理提升。協(xié)助總經(jīng)理抓好對(duì)本公司員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)工作；協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)本公司員工工作的檢查和考核工作。工作時(shí)間百分比：20%

工作權(quán)限在總經(jīng)理授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)所分管部門(mén)的日常管理工作；負(fù)責(zé)本公司所承攬的工程業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)施階段的管理工作；對(duì)所分管部門(mén)員工的工作具有考核權(quán)；對(duì)下屬員工的工作具有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)；可在總經(jīng)理的授權(quán)下代表總經(jīng)理行使職權(quán)。任職者素質(zhì)要求年齡：40歲以下所需知識(shí)技能具有一定的飼料加工工藝專(zhuān)業(yè)知識(shí)；具有一定的機(jī)械制造及安裝專(zhuān)業(yè)知識(shí)；基本應(yīng)用計(jì)算機(jī)的能力；教育背景學(xué)歷：