淺談施工現(xiàn)場管理

PAGEIIPAGE1摘要在經(jīng)濟水平不斷發(fā)展的大環(huán)境下，工程蓬勃發(fā)展。隨之而來的是工程的管理工作，尤其是施工現(xiàn)場的管理工作成為了整個工程管理工作的中心管理之一。但是，目前我國各大企業(yè)的施工現(xiàn)場管理工作不容樂觀，安全事故頻繁發(fā)生。本文基于這個前提對施工現(xiàn)場管理進行分析，在厘清相關(guān)概念的基礎上，著重分析施工現(xiàn)場管理存在的問題，針對這些問題提出相應的改善對策。關(guān)鍵詞：施工；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理；問題與對策

目錄前言 61.施工現(xiàn)場管理相關(guān)概述 71.1施工現(xiàn)場管理的概念 71.2施工現(xiàn)場管理的原則 71.3施工現(xiàn)場管理的重要性 82.施工現(xiàn)場管理存在的問題分析 92.1現(xiàn)場管理理念落后 92.2施工人員缺乏安全風險意識 92.3現(xiàn)場監(jiān)督機制不健全 102.4施工組織設計不當 103.施工現(xiàn)場管理的改進措施 113.1更新現(xiàn)場管理理念，實施6S現(xiàn)場管理 113.2加強施工人員的安全培訓工作 113.3制定嚴格的安全監(jiān)督管理體系 123.4改進項目施工前的現(xiàn)場管理流程與制度設計 12結(jié)束語 15致謝 16參考文獻 17

前言現(xiàn)場管理是一項綜合性的管理，管理的對象比較復雜，涉及到各種專業(yè)知識，在工程施工中需要交叉配合和協(xié)調(diào)工作，對施工現(xiàn)場實施科學的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。不能因為管理的復雜就放棄它，反而更要重視，因為工程現(xiàn)場施工管理的好壞直接關(guān)系到工程主體項目的建設質(zhì)量及工程造價的高低。如果管理不好，在施工的過程中就會因為這樣或那樣的問題形響工期，造成工程投資的浪費，更有甚者，會影響到工程的使用功能，嚴重的甚至存在質(zhì)量問題和安全隱患。有效的施工現(xiàn)場管理，不但能保證建筑項目施工質(zhì)量，還能降低施工成本和縮短工期，對提高建筑工程項目投資收益和提升其社會效益具有重要的意義。

1.施工現(xiàn)場管理相關(guān)概述1.1施工現(xiàn)場管理的概念我國從20世紀80年代初期開始引進建設工程項目管理的概念，對其的術(shù)語解釋為：“運用系統(tǒng)的理論方法，對建設工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動?！爆F(xiàn)在，越來越多的項目管理者意識到了工程項目管理的重要性。在工程項目施工現(xiàn)場管理中，最為關(guān)鍵的就是要將工程項目管理的理論知識融入到現(xiàn)場實際施工管理中，制訂計劃，實施工作，檢查進度與效果，糾正與持續(xù)改進，即進行循環(huán)滾動的動態(tài)PDCA管理。1.2施工現(xiàn)場管理的原則1.2.1經(jīng)濟效益原則在工程施工現(xiàn)場管理中必須要注意避免一些不合理的行為，比如在管理中只抓施工的進度與工程質(zhì)量，而忽略了工程的成本與市場價格所存在的關(guān)聯(lián)關(guān)系，以至于影響企業(yè)的利潤。項目部門應當做好工程成本控制工作，在確保工程質(zhì)量及施工進度的前提下盡最大程度降低工程成本，提高諸多要素的利用率，堅決杜絕各個方而的浪費與不必要開支的現(xiàn)象，做到各個環(huán)節(jié)都精打細算，盡可能做到少投入、多產(chǎn)出，盡量提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。1.2.2科學合理原則對建筑工程的管理既要做到節(jié)約工程成本又要做到科學合理的組織工程施工，現(xiàn)場管理必須要講究科學化，只有科學化的管理才能真正滿足現(xiàn)代化建筑施工管理的客觀需求，達到建筑行業(yè)所期望的管理水平。其中合理的施工操作方法及作業(yè)流程，合理有效的利用現(xiàn)場材料資源、科學的掌握現(xiàn)場的安全問題等等都是建筑施工中非常重要的環(huán)節(jié)，只有實現(xiàn)工程管理的科學性、合理性，才能最大限度的確保工程質(zhì)量。1.2.3標準規(guī)范原則建筑工程項目在施工現(xiàn)場最基本的管理要求嚴格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度與規(guī)范，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標準化。實際工程中，為保證施工生產(chǎn)活動有條有理地高效進行，必須有統(tǒng)一的規(guī)范標準來約束施工現(xiàn)場的諸多要素，只有這樣才能維持施工現(xiàn)場的秩序與安全，從根本上保證施工現(xiàn)場的生產(chǎn)與工作效率，達到建立科學、規(guī)范的現(xiàn)場施工秩序的目的。1.3施工現(xiàn)場管理的重要性施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。施工現(xiàn)場作為建筑工人實行施工活動的場所，是一種室外活動，所以露天作業(yè)、高危作業(yè)和聯(lián)合作業(yè)頻繁，人員流動量也大，往往是事故頻發(fā)的場所。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)有的施工現(xiàn)場的工具設備、材料亂堆亂放并且是嚴重浪費；在分配活時無計劃，導致有些活無人干，有人卻沒活干；總之現(xiàn)場管理混亂、操作無標準、環(huán)境“亂”“差”“臟”，嚴重制約了施工企業(yè)的發(fā)展，給施工現(xiàn)場的工作人員帶來了不少的麻煩，同時在一定程度上也增加了施工現(xiàn)場人員的危險系數(shù)。無數(shù)鮮活的例子證明，只有加強施工現(xiàn)場管理工作，才能有效地減少發(fā)生事故的概率；只有做好現(xiàn)場管理工作，才能更好地將人、物、財有機結(jié)合，不斷地提高施工的勞動效率，更好地節(jié)約施工生產(chǎn)材料，為施工企業(yè)減少開支，更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。隨著科學技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多，在施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備不斷涌現(xiàn)，并得到了推廣應用。這些新技術(shù)手段的不斷應用，保證了生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程中的規(guī)范化、標準化以及科學化管理，嚴格的管理程序、規(guī)章制度和科學合理的管理體系，促進了施工過程中的專業(yè)化協(xié)作與分工，從而進一步提升了工程的水平，對整個社會來說，生產(chǎn)了水平在工程施工的推動下，有一定程度的提升。

2.施工現(xiàn)場管理存在的問題分析2.1現(xiàn)場管理理念落后很多公司雖然在有了長足的發(fā)展，積累了一定的資金，但其在思想理念、人力配置、經(jīng)營方法、人才培養(yǎng)等方面未能引起足夠重視，主要還是延用過去粗放式管理。有的公司家長制作風嚴重，在制定組織目標時往往會將私人老板的個人目標設為組織的目標，當這個目標與組織中的大多數(shù)員工的目標出現(xiàn)分歧時，從組織利益最大化的角度出發(fā)，往往不愿設計出第三條解決途徑，即對組織的目標進行調(diào)整。拿s公司來說，比s公司注冊成立晚的施工企業(yè)已紛紛升資質(zhì)，但s公司一直未升資質(zhì)，得過且過。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，這種方式越來越成為其發(fā)展的瓶頸。因為當一個施工企業(yè)的綜合實力上升后，其市場的參與程度及項目中標率也會不斷增加，同時也在一定程度上影響著承包價格。不重視施工企業(yè)管理人員的培養(yǎng)以提高人力資本及通過創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境來吸引人才，聚集人才的重要性。如在現(xiàn)場管理中，經(jīng)常出現(xiàn)一人多職，現(xiàn)場主要崗位主要任用親戚或朋友。s公司內(nèi)部的這種做法，挫傷了一部分優(yōu)秀人才的積極性，導致人員流失嚴重。此外，企業(yè)同行間的協(xié)作不多，信息交流不足;不重視信息共享，導致溝通成本高，且容易出現(xiàn)異常;只注重短期效益，缺乏長遠的規(guī)劃，導致投機性行為或喪失變革先機。公司本身的理念決定了現(xiàn)場管理的理念，導致在現(xiàn)場管理中一味追求成本最低，而不考慮服務質(zhì)量，資金流周轉(zhuǎn)速度等。2.2施工人員缺乏安全風險意識安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大，導致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。這表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，一部分土建施工企業(yè)在施工的過程中，對施工安全的監(jiān)督與管理尚停留在突擊性的安全生產(chǎn)檢查上，監(jiān)督體系不健全，缺少日常施工監(jiān)督管理的措施與制度，導致管理的不到位，增加了風險系數(shù)。其次是現(xiàn)場施工組織設計方案、分項交底和安全教育較為簡單，且是千篇一律的，沒有什么針對性，有的甚至施工現(xiàn)場與施工方案不相符，專項安全技術(shù)方案不到位，存在著一些安全隱患。另一方面，施工現(xiàn)場缺乏嚴格的施工用具的管理。施工工具、材料任意擺放，腳手架搭設不夠規(guī)范，未能按建筑相關(guān)法律法規(guī)的要求操作；橫向掃地桿搭設錯誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢密；立桿基礎不平、不實；無排水措施、施工人員組合松散，隨意搭配就拉出去上工，相互之間不照顧、隨意走動，甚至擅自離開崗位，沒有嚴格的組織和嚴明的紀律等等，這些都存在安全隱患。2.3現(xiàn)場監(jiān)督機制不健全土建施工現(xiàn)場管理本身就是一項復雜的工程，但我國的土建工程現(xiàn)場的監(jiān)督機制又不健全，給土建施工帶來了麻煩。建筑現(xiàn)場施工的操作一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。如何充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督機制的效用，讓現(xiàn)場監(jiān)督機制在操作人員的違規(guī)操作用發(fā)揮效用，是一個至關(guān)重要的難題。2.4施工組織設計不當由于采用粗放式管理，一些公司在現(xiàn)場管理中沒能正確對待工程項目的施工組織設計。沒有對工程項目提早介入、認真規(guī)劃、合理設計，落實現(xiàn)場施工方案。公司在項目正式開工前，也會編制施工組織設計，但編制缺少針對性，許多內(nèi)容都是來自外部，對本工程而言，能用來指導的有針對的方案和措施缺乏。不能針對具體工程、具體問題解決施工現(xiàn)場實際問題。在施工過程中，施工組織設計和施工方案的編制倉促，未經(jīng)過充分研究討論，只是由領(lǐng)導指定、安排某某人編制施工組織設計或施工方案，很少考察編制者的能力、經(jīng)驗、知識水平和責任心，因此編制出來的施工組織設計或施工方案很多是照搬投標資料的，不切合現(xiàn)場的實際情況。工程中需要的沒編進去，工程中不需要的倒是不少。技術(shù)人員編制施工方案時，不結(jié)合現(xiàn)場，沒有經(jīng)過實地調(diào)查，就抄襲規(guī)范、規(guī)程、標準，內(nèi)容往往雷同，自然就無法正確指導現(xiàn)場施工作業(yè)。此外，對于重要和關(guān)鍵部位的施工，缺乏相應的保證措施。

3.施工現(xiàn)場管理的改進措施3.1更新現(xiàn)場管理理念，實施6S現(xiàn)場管理3.1.1重視6S現(xiàn)場管理的引進與結(jié)合工作6S管理作為用于現(xiàn)場的先進管理方法，首先企業(yè)要引進，可以由企業(yè)全員學習這種管理方法，也可以從外面請管理顧問來進行培訓，制定與本企業(yè)工S09001質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康安全管理體系認證相適應的6S管理規(guī)范，按安全文明標準化工地、節(jié)約型工地的要求細化現(xiàn)場管理方法，并要持之以恒，為項目現(xiàn)場實施提供通用的借鑒，定期對項目進行6S管理檢查考核，督促落實各項目的6S管理工作。3.1.26S管理的操作和執(zhí)行重點在施工現(xiàn)場的項目部由于項目管理具有一次性特點，因此施工企業(yè)必須根據(jù)項目的不同特點制定適合本項目6S現(xiàn)場管理措施和方法，而不能一概而論、拘泥不變。接到工作項目后，組建施工項目部，并針對本項目實施的6S管理規(guī)范進行動員，組織相關(guān)部門進行現(xiàn)場總平面布置。根據(jù)6S管理規(guī)范確定安全、質(zhì)量、進度和成本等管理目標，并進行層層分解和細化，責任到人，隨著工程一步步推進，對于實施過程中的不足及時進行完善、優(yōu)化改進，在工程結(jié)束后，對是否達到各項管理目標要求及施工過程進行總結(jié)分析，形成該類項目的管理經(jīng)驗和措施，在此基礎上形成標準化管理;對不足部分，在下一個工程項目中再進行探索和完善，按PDCA循環(huán)查找存在的問題，促進現(xiàn)場管理水平不斷提高。3.1.36S管理工具進行配合在實施6S管理過程中，為了達到較理想的效果，往往要根據(jù)本工程項目的特點及進度，推行常用的6S管理工具，如推行樣板區(qū)、定點攝影、紅牌戰(zhàn)略和看板管理等，通過對比、示范來更大力度推動6S現(xiàn)場管理的順利進行，從而提高生產(chǎn)效率和降低工程成本，并有效實現(xiàn)現(xiàn)場管理的各項目標。3.2加強施工人員的安全培訓工作要加大資金投入，強化對施工現(xiàn)場管理及工作人員的技術(shù)培訓，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，在各自的崗位上為項目工程的質(zhì)量貢獻力量。對剛參加土建施工的員工進行必要的技術(shù)培訓和安全教育，再組織進行考核，員工合格以后才能允許上崗；不同水平的企業(yè)對施工人員進行不同程度的安全培訓工作，但都要對安全培訓的基本常識進行培訓，包括企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度的規(guī)范教育；安全生產(chǎn)政策、方針、規(guī)范、法規(guī)和安全知識方面的教育；勞動者自我保護意識以及任務的教育；對土建施工現(xiàn)場以及周圍的環(huán)境可能發(fā)生的不安全隱患教育；施工現(xiàn)場生產(chǎn)的安全管理教育；土建施工進行時的生產(chǎn)操作安全教育；文明生產(chǎn)、施工的教育等等。3.3制定嚴格的安全監(jiān)督管理體系制定施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系。開工前預先建立周密的施工質(zhì)量計劃，確定合理的施工程序和施工技術(shù)方法，并據(jù)此設定具體的管理和應對措施；事中本著查明事故原因、落實處理措施、總結(jié)經(jīng)驗教訓的工作原則，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況；事后對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質(zhì)量狀況進行觀察和檢測，記入相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，組織人員嚴格驗收。這樣整個施工過程就形成了一個事前、事中、事后的管理體系，從而有效監(jiān)督土建施工的整個過程，提高安全管理水平。3.4改進項目施工前的現(xiàn)場管理流程與制度設計3.4.1項目經(jīng)理人選的確定與項目部的組建項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的核心人物，在項目整個施工現(xiàn)場管理中的成敗往往具有舉足輕重的作用;一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理不僅在協(xié)調(diào)外部事務中游刃有余，同時在現(xiàn)場內(nèi)部管理中也同樣出色。為此，公司在確定項目經(jīng)理人選中可從以下幾個方面確定:（1）選擇與承接項目匹配度較強的人員擔任項目經(jīng)理例如公司如果承接到項目是政府辦公樓，可以委派具有這方面項目經(jīng)驗和能力的人員擔任項目經(jīng)理，這樣與政府部門的主管負責人協(xié)調(diào)起來比較容易;同理，若接到的項目是房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)的樓盤，可委派與房產(chǎn)商打交道經(jīng)驗比較豐富的項目經(jīng)理。當然這跟公司內(nèi)部有否相關(guān)的項目經(jīng)理可用也有很大的關(guān)系，這需要公司平時做好項目經(jīng)理人員的選拔與培養(yǎng)工作。（2）選擇成本意識比較強并善于與公司內(nèi)外交流溝通的項目經(jīng)理在目前的建筑業(yè)環(huán)境下，施工企業(yè)承接的項目越來越薄利，企業(yè)為了生存，必須在承接的工程項目成本和贏利上下功夫，選擇成本意識較強人員擔任項目經(jīng)理，往往是公司決策層領(lǐng)導的首選。一個好的項目經(jīng)理在項目結(jié)束后至少不能使這個項目虧本，但在實際中公司任用項目經(jīng)理時往往會簽訂經(jīng)濟責任狀，會規(guī)定一個項目的利潤率等，作為約束雙方的條款之一。除此以外，項目經(jīng)理還必須能與公司內(nèi)外取得良好的交流與溝通，特別是現(xiàn)場有問題能及時與公司領(lǐng)導層進行匯報與交流。但現(xiàn)在的情況是多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制沒有落實，項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，有些不具備條件的也無證上崗，且沿襲多年傳統(tǒng)的管理習慣;有些人很有經(jīng)驗，卻因年齡己大，無法考取資格證書，這雖無可厚非，但卻滋生了很多所謂的掛靠虛假項目經(jīng)理負責制現(xiàn)象，項目經(jīng)理人證分離，只是在上級檢查時到場裝裝樣子，真正的管理卻另有人在，這種現(xiàn)象在施工現(xiàn)場項目部中也很普遍。但是，由于這些人管理水平和能力相差較大，對財務上控制不嚴，會形成浪費，加大工程成本，降低企業(yè)的利潤。（3）項目部其他人員的配備項目經(jīng)理人選確定后，項目部的其他成員如項目總施工、施工員、安全員等可以由公司委派，也可以由項目經(jīng)理進行任命，或雙方協(xié)調(diào)解決。項目部人員配備的強弱，直接影響該項目的現(xiàn)場施工管理的效率。3.4.2落實崗位責任制，推行項目經(jīng)理負責制落實項目經(jīng)理人選并組建項目部的同時，公司可推行項目經(jīng)理負責制，并實行崗位責任制。讓經(jīng)濟效益與項目經(jīng)理及項目部各成員牢牢掛鉤，調(diào)動相關(guān)人員的主觀能動性和積極性，項目經(jīng)理有責任通過對項目的實施達到公司管理層的期望值，同時項目經(jīng)理通過對項目的實施，最終也要達到或超過客戶的期望值。在項目的實施過程中，發(fā)揮項目經(jīng)理的領(lǐng)導力，讓每位成員都能在最大程度上發(fā)揮他們的潛力，從而進一步提升項目部成員的團隊精神。公司在對項目經(jīng)理進行考核中發(fā)現(xiàn)人才，進行儲備。通過考核，實行優(yōu)勝劣汰。項目部組建以后，就可以開展崗位責任制的落實。施工現(xiàn)場管理的主體是人，因此以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員素質(zhì)。在落實項目部各成員的崗位責任的同時，也必須落實生產(chǎn)班組及全員的崗位責任，對于生產(chǎn)班組及成員而言，他們的活動范圍在現(xiàn)場，建筑施工現(xiàn)場的各項工序都需要班組及其相關(guān)成員去完成，激發(fā)他們的積極性、主動性和責任感，對于保證項目各項目標的完成起到至關(guān)重要的作用，因此要加強班組的現(xiàn)場管理，責任到人。崗位責任的衡量指標是以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，目前比較直接而有效的方法是實施經(jīng)濟措施。班組是建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理的保證，也是優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益的一條途徑。通過發(fā)揮班組的積極性，取得質(zhì)優(yōu)價廉的建筑產(chǎn)品，因為質(zhì)量和成本是企業(yè)生命，兩者都需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。3.4.3實行標準化管理制度推行6S現(xiàn)場管理，是實行標準化管理制度有效保障。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，把各種類型的項目進行層層結(jié)構(gòu)分解，以便定出標準進行推廣，是企業(yè)減少損耗、做大做強的有效途徑。企業(yè)要從長遠策劃工程項目標準化管理，從項目部結(jié)構(gòu)設計，外部展示、崗位設計、薪酬設計、管理流程設計、作業(yè)標準化管理、勞務隊管理、采購管理、設備管理等各個方面，推行標準化管理，當然這一塊不可能一下子做到，需要工程項目在建設過程中進行不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗，再上升到S公司的標準化管理準則。強調(diào)人的價值與生產(chǎn)價值的統(tǒng)一，充分發(fā)揮其導向功能、凝聚功能、規(guī)范功能、輻射功能和激勵功能，使員工從“要我標準”轉(zhuǎn)變到“我要標準”。一個項目在實施過程中要進行信息化動態(tài)管理，做成功后把其經(jīng)驗推廣到其他項目當中去，并上升到文件層面作為公司的執(zhí)行標準。3.4.4進行獎懲制度設計實施獎懲制度的主要目的，是調(diào)動各方的積極性。在進行獎懲制度設計時，一方面要營造出一種榮辱與共的團隊氛圍，各項職責明確但不失人性化，讓所有的工作人員都感到自己是本工程項目的一員。另一方面，必須明確各崗位的職責，權(quán)利明確，責任明確，做到令出必行。最后，針對具體情況適當采用經(jīng)濟手段，調(diào)動全員的工作積極性。做到有獎有罰，大家才會按照標準去做，才會有責任心。

結(jié)束語在我國城市化的發(fā)展過程中，大量的建筑物在城市里拔地而起，因此，在城市化的進程及建筑工程的建設中，加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理是必不可少的，但是，山于相關(guān)建筑工地的人員缺乏安全、質(zhì)量控制的概念，在各建筑的安全、質(zhì)量工程施工中，建筑材料質(zhì)量和建筑施工現(xiàn)場人員缺乏相應的管理和控制，導致建筑工程安全、質(zhì)量問題頻發(fā)，因此加強建筑工程施工現(xiàn)象管理是很有必要的。

致謝本論文是在XXX老師的諄諄教誨和指導下完成的，論文從選題、構(gòu)思到定稿無不滲透著導師的心血和汗水；教授淵博的知識和嚴謹?shù)膶W風使我受益終身，在此表示深深的敬意和感謝。我還要感謝含辛茹苦、任勞任怨、望子成龍、不圖回報的父母的養(yǎng)育之恩，他們給予我的愛和支持讓我順利地完成了自己的學業(yè)。最后，因本人水平有限，在文中難免有不足之處，懇請各位老師批評指