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醫(yī)療培訓(xùn)的心得體會(huì)XX年12月10日,由我院護(hù)理部李主任帶隊(duì)我們一行38名醫(yī)護(hù)工乘車來(lái)到北京順義的cert訓(xùn)練基地進(jìn)展為期4天的災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)初級(jí)醫(yī)療救助培訓(xùn)。
到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,由工作人員給我們安排了食宿,領(lǐng)取了物資,非常鐘后到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)馬上開(kāi)頭了培訓(xùn),在這四天的時(shí)間里我了解到了災(zāi)難常識(shí)和災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)的一般操作,學(xué)會(huì)了在災(zāi)難環(huán)境中如何安全的開(kāi)展工作,學(xué)會(huì)了根本的野外生存技能,學(xué)會(huì)了如何作為隊(duì)員參加野外工作和醫(yī)療救援,以及各種救助措施和技巧,學(xué)到了潛在危急防護(hù)、傷員分類、各種擔(dān)架使用、cpr及aed、股骨骨折傷員處理、穿刺傷員處理、頸椎傷員處理、危急房屋搜救、瓦礫堆搜救等學(xué)問(wèn),真是受益匪淺。
由于我們都是醫(yī)務(wù)工,這幾天所學(xué)到的學(xué)問(wèn)根本上大家都了解、都會(huì)!但是當(dāng)面對(duì)災(zāi)難到來(lái)時(shí)是否能夠標(biāo)準(zhǔn)的操作、一步步按著流程,最大程度的保證自己的安全,多救出一名受難者,對(duì)受傷者正確的施救,保證救出的受難者的安全,這是最重要的!比方:抬擔(dān)架面對(duì)患者的膝蓋抬起和放下時(shí)都要單膝跪地,演習(xí)中沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)跪地,常常聽(tīng)到受傷的人說(shuō):“你膝蓋頂著我的頭了”!這是假扮的假如真的傷員的話可能就被我們頂壞了。還有頸托的固定、ked的固定、sam夾板的固定、股骨牽引器的測(cè)量固定以及擔(dān)架繩索固定的位置,都要標(biāo)準(zhǔn)的按著流程標(biāo)準(zhǔn)一步步進(jìn)展,否則后果不堪設(shè)想。triagestart原則能使我們更加清晰明確的給傷員分類標(biāo)色卡,只有按著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才能保證每個(gè)傷員耗時(shí)20秒左右完成貼標(biāo)!使更多的受難者得到救助!
在救援隊(duì)培訓(xùn)的4天中,印象最深的就是在最終一天的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)中,沒(méi)有實(shí)際救援閱歷的我們感覺(jué)就是真的!全套ppe背包集合,領(lǐng)取救援物資,搭建行軍帳篷,教官通知現(xiàn)場(chǎng)休息不許關(guān)對(duì)講機(jī)就什么也沒(méi)說(shuō)的走了!不知道什么時(shí)候集合、不知道任務(wù)幾點(diǎn)開(kāi)頭、更不知道什么樣的`任務(wù),12月的北京天氣很冷,下午5點(diǎn)的時(shí)候,一陣哨響“緊急集合”,王教官告知我們前方有一地方發(fā)生7級(jí)地震,傷員人數(shù)不詳,命令我們馬上實(shí)行救援!我們馬上抬上物資趕赴現(xiàn)場(chǎng),運(yùn)用這幾天來(lái)學(xué)到的學(xué)問(wèn):偵查、triage、現(xiàn)場(chǎng)診斷處置、轉(zhuǎn)運(yùn)方式!沒(méi)有回過(guò)神來(lái)的我們什么理論學(xué)問(wèn)、什么流程、標(biāo)準(zhǔn)操作做得都很不到位!任務(wù)完成后教官總結(jié)一下,我們救助八名傷員,耗時(shí)30分鐘,在各個(gè)環(huán)節(jié)上還是有許多缺乏,盼望我們下次訓(xùn)練能夠做的更好,這時(shí)到了晚飯的時(shí)間,我們簡(jiǎn)潔的吃過(guò)晚飯后,由李主任組織我們b組的成員進(jìn)展?fàn)幷摽偨Y(jié),大家各抒己見(jiàn),總結(jié)上一次的缺乏,從新安排了偵查組、醫(yī)療組、擔(dān)架組和前方依據(jù)地的成員,從新安排了我們各個(gè)組需要完成的任務(wù),使我們各個(gè)組既能沉著的完成任務(wù)還能使各個(gè)組的任務(wù)得到很好的連接,這樣既縮短了救援時(shí)間又使傷員得到了更好、更快、更有效的救助。從而使有限的資源得到了更大限度的利用,并且我們按著原定的規(guī)劃摸擬演練了幾次,這時(shí)突然一聲哨響,我們緊急集合,這時(shí)也是晚上十點(diǎn),這次的任務(wù)比上次更多更簡(jiǎn)單!我們按著原規(guī)劃有條不紊的進(jìn)展著搶救,歷時(shí)23分鐘,我們將9名傷員從受災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)搶救出來(lái),為她們到達(dá)前方得到良好的救治奠定了根底,最終教官點(diǎn)評(píng)這次救援任務(wù)完成的比上次要標(biāo)準(zhǔn)的多,完成的很好、很圓滿!隊(duì)友們自發(fā)的給教官、給自己、給隊(duì)友鼓起熱鬧的掌聲!
短短四天的急救培訓(xùn),對(duì)我們這些醫(yī)務(wù)工來(lái)說(shuō)是必需的,我們必需把握最根本的急救技能,但它又是肯定缺乏夠的,我們還要不斷地練習(xí),不斷地學(xué)習(xí)更高級(jí)的急救技能,這樣我們才能在災(zāi)難發(fā)生的時(shí)候救助更多的患者,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)幫助的精神,時(shí)刻為祖國(guó)的需要預(yù)備著!
醫(yī)療培訓(xùn)的心得體會(huì)2
詢問(wèn)人員許多伙伴都是從學(xué)校直接走到社會(huì)上來(lái)找工作進(jìn)入職場(chǎng)的,這些伙伴的心理在進(jìn)入職場(chǎng)后還是有些生疏、擔(dān)憂、可怕。一局部是從導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)助、輸液、手術(shù)等崗位調(diào)整過(guò)來(lái)的。一局部是短時(shí)間做過(guò)詢問(wèn)的,一局部是做過(guò)很久的老員工,少數(shù)還是非醫(yī)學(xué)專業(yè)的人員。
1、先有人事部門(mén)通知面試,填寫(xiě)面試表,然后有工程主管進(jìn)展面試,最終到總監(jiān)這里面試。主要是告知詢問(wèn)伙伴我們是正規(guī)公司,我們有工作分工,并且是明確的,是要走流程的。
2、當(dāng)面試后定下上班時(shí)間后。入職的時(shí)候我們?nèi)耸聲?huì)進(jìn)展崗前培訓(xùn)主要是公司文化、培訓(xùn)制度、規(guī)章制度、晉級(jí)空間、福利待遇等等。然后帶到工程主管處。
3、工程主管安排座椅和辦公用品,同時(shí)介紹給詢問(wèn)團(tuán)隊(duì)的伙伴,鼓掌歡送參加團(tuán)隊(duì)。
4、下午和工程總監(jiān)見(jiàn)面會(huì)邀請(qǐng)各個(gè)工程主管開(kāi)個(gè)簡(jiǎn)短的歡送會(huì)或者是每個(gè)月月初集體召開(kāi)歡送會(huì)。
5、同時(shí)新詢問(wèn)伙伴會(huì)收到一封致新員工一封信(歡送參加公司)、一個(gè)公司通訊錄、一個(gè)生活指南(包括:交通、通訊、銀行、旅游、酒店等等)
6、一周左右我會(huì)單獨(dú)邀請(qǐng)新員工喝茶談天,了解學(xué)習(xí)進(jìn)度,同時(shí)了解生活和工作的問(wèn)題。另外盡可能的了解工作之外的問(wèn)題:情感、家庭狀況、學(xué)校狀況、同學(xué)狀況、摸索詢問(wèn)的心態(tài)、溝通力量等等都為了后期溝通跟蹤做鋪墊。
7、不定期賜予鼓舞、表?yè)P(yáng)、安撫。原則是多鼓舞少批判。
8、住宿的環(huán)境我也會(huì)定期去看,一是看是否能解決需求問(wèn)題,二是看看是否安全的問(wèn)題。
9、由于有晚班,我們要求詢問(wèn)人員集體回去,或者男同胞送女同胞回宿舍,盡量要確保安全。
10、每個(gè)月安排聚餐,集體生日聚會(huì),禮物等等
11、家人過(guò)來(lái)探望的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)幫忙協(xié)調(diào)需要做的事情,交通、酒店等等
12、常常性會(huì)做些家庭聚會(huì)來(lái)增加和員工之間的嚴(yán)密度。
13、季度進(jìn)展優(yōu)秀員工考評(píng),開(kāi)大會(huì)表?yè)P(yáng)發(fā)禮品或者獎(jiǎng)金。
14、開(kāi)設(shè)公司內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班、興趣班等來(lái)呈現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)也為公司選拔治理人才。
15、我習(xí)慣性的會(huì)用文檔記錄下和每一個(gè)員工溝通的要點(diǎn),以便下次溝通的時(shí)候我們還可以連接上上一次的話題。只有多了解員工才可以因材施教,針對(duì)性的進(jìn)展教育和引導(dǎo)。
16、公司預(yù)備的有活動(dòng)室,勞逸結(jié)合。供應(yīng)飲料和零食。
17、不定期進(jìn)行一些拓展和戶外活動(dòng)來(lái)增加分散力,幫忙員工進(jìn)展體質(zhì)熬煉。
18、假如員工離職,會(huì)邀請(qǐng)聚會(huì),歡迎其離職。
19、員工離職后也盡可能的進(jìn)展跟蹤溝通,
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