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文檔簡介

安全生產目標管理制度安全工作是公司的首位工作，搞好安全生產，不僅關系到企業(yè)的興衰成亡，更關系到國家財產不受損失和維護廣大員工生命安全，為推動公司安全工作的規(guī)范化管理，使各部門的安全工作有目標、行為有規(guī)范、考核有標準、獎懲有依據(jù)，結合公司安全生產的實際，特制定《安全生產目標管理制度》。一、目標制定的原則1、整合一致原則。公司安全目標是各部門分目標的依據(jù)，各部門的目標要服從公司總體目標。2、均衡協(xié)調原則。各部門目標之間，要注意協(xié)調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現(xiàn)。3、分層負責原則。公司總經理是公司安全生產的第一負責任人，領導班子對公司目標負責，同時對各部門的分目標提出要求，各部門負責人、是本部門安全生產的第一負責人，對本部門的安全生產目標負責。二、明確目標與指標的制定1、公司每年初根據(jù)上年安全目標完成情況和上級布置的工作任務，結合公司實際情況，研究制定出公司本年度安全生產目標，并形成文件下發(fā)各部門。并與各部門第一責任人簽訂《安全生產責任狀》，確保各部門負責人知道當年安全生產目標。3、各職能部門安全目標制定實行自上而下、層層分解。三、目標的分解根據(jù)年度目標對各部門進行層層分解，并確保安全生產目標人人知道，人人心中有安全。四、目標的實施1、各部門按照本公司所制定的目標，由部門第一負責人檢查督促本部門目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標進度。2、安全生產部牽頭按月檢查各部門目標完成情況，對存在的問題提出整改意見,并在安全例會通報各部門目標完成情況，對今后工作做出具體的安排意見。五、目標的考核1、目標考核參見本公司《安全生產指標考核辦法》及《年度安全生產控制指標和工作目標考核表》。2、考核由總經理任組長，總調度長、工會主席為副組長，其他相關部門負責人參加，組成考核領導小組，每年對各部門考核一次，考核結果報公司主要負責人審批，獎懲兌現(xiàn)；考核資料由安全生產部存檔、備查。3、日?？己擞砂踩a部負責，至少每月檢查一次，并存檔，重大問題報總經理，

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