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文檔簡介

授權——時間管理的重要方法什么是授權韋氏字典中的定義：委托他人做某事指派某人為另一人的代表分派任務或權利也可以定義為：“使某人有權代為他人處理事物的行為”。什么是授權管理學上的定義：

授權就是分配他人具體任務以及完成這些任務的權力，同時雙方對如何評估任務結果的方法達成一致意見。授權中的障礙1.經(jīng)驗、能力問題2.責任感1.擔心失去控制、權威和權力2.對員工能力的不信任人員不足，工作過量管理者員工現(xiàn)狀授權中要考慮的因素1確定授權任務2設定授權目標3選擇被授權者授權中要考慮的因素1確定授權任務1．授權那些日常的和必須要做的事情2．授權專業(yè)性強的事情3．授權“職業(yè)愛好”4．授權發(fā)展機會6．不要授權人事或機密的事務7．不要授權關于制定政策的事務8．不要授權危機問題9．不要授權直接向你負責的員工的培養(yǎng)問題10．不要授權你老板分配給你親自做的事情授權中要考慮的因素2設定授權目標

目標必須具體，闡述要清楚，結果必須可以明確地測量。具有這些特征的目標提出了作出反饋、明確責任和進行評估的要求。健全的目標包含三個可識別的要素：1.一個行為動詞（如提高、聯(lián)系、賣、登記等）2.一個可測量的結果（如5、50%、3000等）3.一個完成期限（如下午3:00、6月16日）設定目標是授權過程中一個非常重要的步驟。授權中要考慮的因素3選擇被授權者你的員工有不同的優(yōu)缺點、具備不同的技能、有不同的抱負和需要。作為一個管理者，你的職責是要認識到這些不同的特性，從而把讓它們融合到你的整個行動中去。授權是一個表達需要的絕好方式，無論是你的需要、員工的需要還是組織的需要。要認真選擇被授權的

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