供應(yīng)鏈管理習(xí)題

1．JIT的基本原理是（A）。A.以需定供，適時(shí)適量生產(chǎn)B.以銷(xiāo)定產(chǎn)C.以產(chǎn)定銷(xiāo)D.只生產(chǎn)能夠銷(xiāo)售的產(chǎn)品2．批量庫(kù)存是指（B）。A.由于物料必須從益處移動(dòng)到另一處而產(chǎn)生的庫(kù)存B.以不不大于現(xiàn)在所需要的數(shù)量來(lái)獲得物品造成的庫(kù)存C.由于不能精確預(yù)測(cè)銷(xiāo)售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)機(jī)而持有的庫(kù)存D.為了迎接一種高峰銷(xiāo)售季節(jié)，一次市場(chǎng)推廣計(jì)劃或一次工廠(chǎng)停產(chǎn)期而預(yù)先建立的庫(kù)存3．需求信息在供應(yīng)鏈中傳遞中被扭曲了的現(xiàn)象是（A）。A.需求變異放大現(xiàn)象B.曲棍球棒現(xiàn)象C.雙重邊際效應(yīng)D.物料齊套比率差現(xiàn)象4．物流運(yùn)動(dòng)空間和時(shí)間上的兩大支柱是（B）。A.物流網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)輸B.運(yùn)輸和庫(kù)存C.包裝和加工D.運(yùn)輸和信息集成解決5．下列（D）普通存在于制造商作為供應(yīng)鏈的上游公司的情形中。A.“制造商-制造商”VMI模式B.“供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模式C.“供應(yīng)商-制造商”VMI模式D.“制造商-零售供應(yīng)商”VMI模式6．下面有關(guān)供應(yīng)鏈運(yùn)作描述對(duì)的的是（D）。A.公司內(nèi)部集成程度低，公司外部集成程度低B.公司內(nèi)部集成程度高，公司外部集成程度低C.公司內(nèi)部集成程度高，公司外部集成程度高D.公司內(nèi)部集成程度低，公司外部集成程度高7．（D）是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的需求放大現(xiàn)象、提高供應(yīng)鏈同時(shí)化程度的一種有效辦法。A.CPFRB.ERPC.MRPD.JMI8．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)屬于（D）。A.內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.有關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)D.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)9．物流管理的核心在于（A）。A.發(fā)明價(jià)值B.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)C(jī).滿(mǎn)足顧客需求D.最大化成本效益10．在基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的公司集成模式中，公司之間的資源優(yōu)化配備屬于（C）。A.微觀集成B.中觀集成C.宏觀集成D.其它集成11．下列不屬于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)控制模式的是（C）。A.中心化協(xié)調(diào)B.非中心化協(xié)調(diào)C.遞階式協(xié)調(diào)D.混合式協(xié)調(diào)12．拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的流程為（C）。A.生產(chǎn)商-零售配送中心-零售商店B.生產(chǎn)商-零售商店-零售配送中心C.消費(fèi)者-零售商店-零售配送中心-生產(chǎn)商D.消費(fèi)者-生產(chǎn)商-零售商店-零售配送中心13．供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型的（A）的重要功效是及時(shí)收集來(lái)自合作伙伴的計(jì)劃執(zhí)行信息，并進(jìn)行解決與評(píng)價(jià)。A.執(zhí)行信息管理層B.委托實(shí)現(xiàn)決策層C.運(yùn)作管理層D.基礎(chǔ)作業(yè)層14．CPFR體現(xiàn)的涵義是（A）。A.協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨B.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型C.供應(yīng)鏈執(zhí)行合同D.供應(yīng)鏈執(zhí)行信息系統(tǒng)模型15．信息風(fēng)險(xiǎn)屬于（C）。A.內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.有關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)D.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)16．采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)屬于（A）。A.內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.有關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)D.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)17．快速響應(yīng)成功的前提是（B）。A.產(chǎn)品含有較強(qiáng)的品牌選擇性B.零售商和制造商含有良好的合作關(guān)系C.零售商含有較強(qiáng)的配送能力D.制造商含有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力18．供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的簡(jiǎn)稱(chēng)是（B）。A.SCOMB.SCORC.CPFRD.RFID19．閉環(huán)MRP的基本目的是（B）。A.公司利潤(rùn)最大化B.滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)的需求C.高效率D.低成本20．響應(yīng)型供應(yīng)鏈適合的產(chǎn)品類(lèi)型為（A）。A.創(chuàng)新性產(chǎn)品B.功效性產(chǎn)品C.高附加值產(chǎn)品D.低值易耗性產(chǎn)品5．在（D）中，零售商能夠按原始的采購(gòu)價(jià)格購(gòu)置供應(yīng)商為其保存的產(chǎn)品，并及時(shí)得到貨品，但是要為沒(méi)有購(gòu)置的部分支付罰金。A.最小購(gòu)置數(shù)量契約B.數(shù)量柔性契約C.回購(gòu)契約D.備貨契約7．對(duì)于短期或某一短暫市場(chǎng)需求而言，需選擇（B）滿(mǎn)足需求。A.戰(zhàn)略性合作伙伴B.普通合作伙伴C.有影響力的合作伙伴D.競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴17．物流管理的最后目的是（C）。A.發(fā)明價(jià)值B.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)C(jī).滿(mǎn)足顧客需求D.最大化成本效益20．在采購(gòu)流程中需要公司的財(cái)務(wù)部門(mén)參加的階段是（D）。A.需求擬定時(shí)期B.資源評(píng)定時(shí)期C.合同訂立時(shí)期D.貨品交付時(shí)期4．集成化供應(yīng)鏈管理理論模型的作業(yè)回路不涉及（D）。A.顧客化需求B.集成化計(jì)劃C.業(yè)務(wù)流程重組D.顧客化方略17．在合作伙伴分類(lèi)矩陣中，有影響力的合作伙伴（C）A.競(jìng)爭(zhēng)力高，增值率高B.競(jìng)爭(zhēng)力高，增值率低C.競(jìng)爭(zhēng)力低，增值率高D.競(jìng)爭(zhēng)力低，增值率低10．在（C）契約中，供應(yīng)商擁有貨品的全部權(quán)，決定批發(fā)價(jià)格，而收入共享的比例由零售商決定。A.削價(jià)契約B.數(shù)量柔性契約C.收入共享契約D.備貨契約3．在基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的公司集成模式中，公司之間的信息共享屬于（B）。A.微觀集成B.中觀集成C.宏觀集成D.其它集成5．供應(yīng)鏈管理的形成動(dòng)因是（A）。A.集成效應(yīng)B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.距離經(jīng)濟(jì)D.范疇經(jīng)濟(jì)6．在合作伙伴分類(lèi)矩陣中，戰(zhàn)略性合作伙伴（A）。A.競(jìng)爭(zhēng)力高，增值率高B.競(jìng)爭(zhēng)力高，增值率低C.競(jìng)爭(zhēng)力低，增值率高D.競(jìng)爭(zhēng)力低，增值率低7．自然風(fēng)險(xiǎn)屬于（D）。A.內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.有關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)D.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)10．供應(yīng)鏈公司在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用信息跟蹤機(jī)制的根本目的是（D）。A.確保產(chǎn)品質(zhì)量B.確保成本最低C.確保信息共享D.確保對(duì)下游公司的服務(wù)質(zhì)量11．VMI與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（B）。A.VMI訂貨數(shù)量由零售商擬定B.VMI模式下供應(yīng)商擬定何時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存以及補(bǔ)充數(shù)量C.被動(dòng)的等待零售商發(fā)出的訂單D.傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商擬定12．動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（又稱(chēng)虛擬公司聯(lián)盟）建立的基礎(chǔ)為（C）。A.相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系B.互相間的利益關(guān)系C.市場(chǎng)機(jī)會(huì)D.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈13．效率型供應(yīng)鏈適合的產(chǎn)品類(lèi)型為（B）。A.革新性產(chǎn)品B.功效性產(chǎn)品C.高附加值產(chǎn)品D.低值易耗性產(chǎn)品14．配送風(fēng)險(xiǎn)屬于（A）。A.內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.有關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)D.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)20．JIT的目的是（B）。A.把客戶(hù)、銷(xiāo)售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，進(jìn)而構(gòu)成一種公司供應(yīng)鏈B.最小化庫(kù)存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和提供最佳客戶(hù)服務(wù)水平C.滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)的需求D.公司利潤(rùn)最大化8．有關(guān)供應(yīng)鏈管理思想下列描述不對(duì)的的是（C）。A.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由公司內(nèi)部擴(kuò)展到公司外部B.生產(chǎn)能力的運(yùn)用范疇也擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過(guò)程C.將提前期作為一種靜態(tài)的固定值來(lái)看待D.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期的概念而并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否9．在基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的公司集成模式中，公司之間的同時(shí)化作業(yè)屬于（A）。A.微觀集成B.中觀集成C.宏觀集成D.其它集成10．在（A）中，零售商能夠在將來(lái)以規(guī)定的價(jià)格購(gòu)置一定數(shù)量的產(chǎn)品。A.帶有期權(quán)的數(shù)量柔性契約B.最小購(gòu)置數(shù)量契約C.回購(gòu)契約D.備貨契約12．物流體系中唯一的一種靜態(tài)環(huán)節(jié)是（C）。A.物流網(wǎng)絡(luò)B.運(yùn)輸環(huán)節(jié)C.倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)D.配送環(huán)節(jié)13．下列（C）普通存在于制造商是供應(yīng)鏈上實(shí)施VMI的下游公司的情形中。A.“制造商-制造商”VMI模式B.“供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模式C.“供應(yīng)商-制造商”VMI模式D.“制造商-零售供應(yīng)商”VMI模式17．B2C電子商務(wù)模式是指（B）。A.公司與公司之間的電子商務(wù)B.公司與顧客之間的電子商務(wù)C.公司與政府之間的電子商務(wù)D.顧客與顧客之間的電子商務(wù)18．按照需求來(lái)源的不同，公司內(nèi)部的物料能夠分為（B）。A.內(nèi)部需求與外來(lái)需求B.獨(dú)立需求和有關(guān)需求C.彈性需求與剛性需求D.引致需求與有關(guān)需求2．下面有關(guān)供應(yīng)鏈同時(shí)運(yùn)作描述對(duì)的的是（c）。A.公司內(nèi)部集成程度低，公司外部集成程度低B.公司內(nèi)部集成程度高，公司外部集成程度低C.公司內(nèi)部集成程度高，公司外部集成程度高D.公司內(nèi)部集成程度低，公司外部集成程度高4．在某一種固定的周期前期銷(xiāo)量很低，到期末銷(xiāo)量會(huì)有一種突發(fā)性的增加，并且在持續(xù)的周期中這種現(xiàn)象會(huì)周而復(fù)始，這種現(xiàn)象稱(chēng)為（B）。A.需求變異放大現(xiàn)象B.曲棍球棒現(xiàn)象C.雙重邊際效應(yīng)D.物料齊套比率差現(xiàn)象6．供應(yīng)商管理庫(kù)存體現(xiàn)的管理思想是（A）。A.供應(yīng)鏈的集成化管理B.供應(yīng)鏈的分散化管理C.公司獨(dú)立管理庫(kù)存的思想D.公司共同管理庫(kù)存的思想7．MRPⅡ的核心是（A）。A.物料需求計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.作業(yè)計(jì)劃D.資源控制計(jì)劃8．伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)屬于（C）。A.內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.有關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)D.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)11．公司個(gè)體利益最大化的目的與整體利益最大化的目的不一致是造成（C）的根本因素。A.需求變異放大現(xiàn)象B.曲棍球棒現(xiàn)象C.雙重邊際效應(yīng)D.物料齊套比率差現(xiàn)象12．（A）對(duì)公司集團(tuán)是較好的描述。A.子網(wǎng)B.入點(diǎn)C.出點(diǎn)D.虛擬公司16．在（D）組織構(gòu)造中，負(fù)責(zé)總體物流的計(jì)劃部門(mén)和控制部門(mén)處在組織的最高層次上。A.傳統(tǒng)物流管理的組織構(gòu)造B.簡(jiǎn)樸功效集合的物流組織模式C.物流功效獨(dú)立的組織形式D.一體化物流組織形式17．在（C）組織構(gòu)造中，物資配送和物料管理的功效獨(dú)立出來(lái)。A.傳統(tǒng)物流管理的組織構(gòu)造B.簡(jiǎn)樸功效集合的物流組織模式C.物流功效獨(dú)立的組織形式D.一體化物流組織形式19．供應(yīng)鏈管理對(duì)資源概念的內(nèi)涵拓展體現(xiàn)在（C）。A.資源局限于公司內(nèi)部，統(tǒng)稱(chēng)為物料B.核心是物料需求計(jì)劃C.從供應(yīng)鏈整體角度進(jìn)行資源的優(yōu)化D.資源問(wèn)題歸結(jié)為能力需求問(wèn)題20．（B）能夠有效地遏制零售商故意高估市場(chǎng)需求而造成供應(yīng)鏈庫(kù)存增多的不利現(xiàn)象。A.最小購(gòu)置數(shù)量契約B.數(shù)量柔性契約C.回購(gòu)契約D.備貨契約多選21．物流職能管理階段，物流活動(dòng)重要集成的兩大管理職能為（C|D）。A.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能B.生產(chǎn)管理職能C.物料管理職能D.分銷(xiāo)管理職能22．造成長(zhǎng)鞭效應(yīng)的系統(tǒng)因素涉及（B|C）。A.需求預(yù)測(cè)修正B.訂貨周期C.供應(yīng)鏈的層次構(gòu)造D.產(chǎn)品定價(jià)銷(xiāo)售方略23．在供應(yīng)商與制造商關(guān)系中，存在兩種典型的關(guān)系模式，它們是（A|B）。A.傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式B.雙贏關(guān)系模式C.短期合作模式D.長(zhǎng)久合作模式24．供應(yīng)鏈的基本特性涉及（A|B|C|D）。A.復(fù)雜性B.動(dòng)態(tài)性C.面對(duì)顧客需求D.交叉性25．供應(yīng)鏈同時(shí)運(yùn)作的績(jī)效涉及（A|B|C）。A.供應(yīng)鏈同時(shí)運(yùn)作能夠減少總成本B.供應(yīng)鏈同時(shí)運(yùn)作能夠縮短整體響應(yīng)周期C.供應(yīng)鏈同時(shí)運(yùn)作能夠提高公司適應(yīng)不擬定性環(huán)境的能力D.供應(yīng)鏈同時(shí)運(yùn)作能夠使公司的規(guī)模減少、組織邊界收縮26．下列有關(guān)多周期庫(kù)存描述對(duì)的的是（B|C）。A.也叫一次性訂貨B.在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求重復(fù)發(fā)生，需要不停補(bǔ)充庫(kù)存C.可分為獨(dú)立需求庫(kù)存和有關(guān)需求庫(kù)存兩種形態(tài)D.含有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特性27．下列有關(guān)時(shí)裝行業(yè)的描述對(duì)的的是（B|C）。A.需求不擬定性程度低B.需求不擬定性程度高C.供應(yīng)不擬定性程度低D.供應(yīng)不擬定性程度高28．根據(jù)影響庫(kù)存物品需求的不同可分為（B|C）。A.波動(dòng)庫(kù)存B.獨(dú)立需求庫(kù)存C.有關(guān)需求庫(kù)存D.預(yù)期庫(kù)存29．下列屬于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)的是（A|B|C|D）。A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制C.提前期管理D.庫(kù)存控制和在制品管理30.下列屬于業(yè)務(wù)外包的因素的有（A|B|C|D）。A.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)B.加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì)C.使用公司不擁有的資源D.減少成本31．構(gòu)成EDI系統(tǒng)的三個(gè)重要要素是（A|C|D）。A.EDI軟件和硬件B.信息編碼C.通信網(wǎng)絡(luò)D.數(shù)據(jù)原則化32．按照唐納德.鮑爾索克斯等的觀點(diǎn)，美國(guó)公司物流管理組織的變化經(jīng)歷了下列（A|B|C|D）典型模式。A.傳統(tǒng)物流管理的組織構(gòu)造B.簡(jiǎn)樸功效集合的物流組織模式C.物流功效獨(dú)立的組織形式D.一體化物流組織形式33．當(dāng)代物流管理在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)歷的重要發(fā)展階段為（A|B|C）。A.職能管理階段B.內(nèi)部一體化階段C..外部一體化階段D.全球化階段E.產(chǎn)業(yè)化階段34．從歷史上看，公司關(guān)系的演變大致經(jīng)歷了下列哪些階段（B|C|D）。A.自由競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系B.傳統(tǒng)的公司關(guān)系C.物流關(guān)系D.合作伙伴關(guān)系35．供應(yīng)鏈中的不擬定性有兩種體現(xiàn)形式，它們是（A|C）。A.銜接不擬定性B.外部不擬定性C.運(yùn)作不擬定性D.內(nèi)部不擬定性22．供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特性涉及（A|B|C|D）。A.動(dòng)態(tài)性B.復(fù)雜性與多樣性C.傳遞性D.此消彼長(zhǎng)性31．供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型包含的三個(gè)層次是（B|C|D）。A.作業(yè)層B.委托實(shí)現(xiàn)決策層C.運(yùn)作管理層D..執(zhí)行信息管理層24．在零售物流領(lǐng)域，物流過(guò)程的三大重要功效是（B|C|D）。A.裝卸搬運(yùn)B.運(yùn)輸C.儲(chǔ)存D.配送25．緩和長(zhǎng)鞭效應(yīng)的辦法涉及（A|B|C|D）。A.提高供應(yīng)鏈公司對(duì)需求信息的共享性B.科學(xué)擬定定價(jià)方略C.提高運(yùn)行管理水平，縮短提前期D.提高供應(yīng)能力的透明度26．造成長(zhǎng)鞭效應(yīng)的非系統(tǒng)因素涉及（A|B|D）。A.批量訂貨決策B.訂貨方式C.供應(yīng)鏈的層次構(gòu)造D.短缺博弈29．交貨期管理的基本目的和規(guī)定是（B|C）。A.減少總購(gòu)入成本B.準(zhǔn)時(shí)交貨C.壓縮提前期D.對(duì)的的交貨地點(diǎn)30．下列屬于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的新特點(diǎn)的是（A|B|D）。A.含有縱向和橫向的信息集成過(guò)程B.豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用C.在做生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)納入了成本分析D.計(jì)劃的循環(huán)過(guò)程突破了公司的限制31．基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理與傳統(tǒng)采購(gòu)管理的區(qū)別涉及（B|C|D）。A.從為訂單采購(gòu)到為庫(kù)存采購(gòu)的轉(zhuǎn)變B.從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變C.從普通買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變D.從為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單采購(gòu)的轉(zhuǎn)變32．供應(yīng)鏈的拓?fù)錁?gòu)造模型涉及（A|B|C）。A.靜態(tài)鏈狀模型B.動(dòng)態(tài)鏈狀模型C.網(wǎng)狀模型D.虛擬公司35．供應(yīng)鏈準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的兩個(gè)基礎(chǔ)是（C|D）A.供應(yīng)商必須準(zhǔn)時(shí)將原料或配件發(fā)送給制造商，制造商準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品發(fā)送給銷(xiāo)售商B.鏈中的每個(gè)公司建立自己的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)C.鏈中的各個(gè)公司根據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)碾娮有畔?，生成同時(shí)的生產(chǎn)或發(fā)貨計(jì)劃D.核心制造商的生產(chǎn)能力和柔性21．實(shí)現(xiàn)公司彈性的辦法涉及（A|B|C）。A.增加冗余B.提高柔性C.調(diào)節(jié)公司文化D.加強(qiáng)信息化33．供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)支持平臺(tái)是（C|D）。A.計(jì)劃支持B.供應(yīng)支持C.物流支持D.信息支持25．選擇合作伙伴的綜合指標(biāo)體系的設(shè)立原則涉及（A|B|C|D）。A.系統(tǒng)全方面性原則B.簡(jiǎn)要科學(xué)性原則C.穩(wěn)定可比性原則D.靈活可操作性原則27．供應(yīng)鏈中的不擬定性的來(lái)源是（A|B|C）。A.供應(yīng)商不擬定性B.生產(chǎn)者不擬定性C.顧客不擬定性D.環(huán)境不擬定性32．供應(yīng)鏈中不擬定性從根本上講是（B|C|D）三方面因素造成的。A.合作機(jī)制設(shè)計(jì)不合理B.需求預(yù)測(cè)水平C.決策信息的可獲性、透明性與可靠性D.決策過(guò)程的影響，特別是決策人心理的影響35．CPFR涉及了下列的（A|B|C）階段。A.計(jì)劃B.預(yù)測(cè)C.補(bǔ)給D.反饋22．基本MRP系統(tǒng)的三個(gè)重要根據(jù)涉及（A|B|C）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單C.庫(kù)存信息D.進(jìn)貨清單23．下列屬于供應(yīng)鏈管理重要涉及的領(lǐng)域的是（A|B|D）。A.需求B.計(jì)劃C.物流D.訂單交付24．供應(yīng)契約的作用涉及（A|B|C）。A.減少“牛鞭效應(yīng)”的影響B(tài).實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，消除“雙重邊際效應(yīng)”C.增強(qiáng)了供應(yīng)鏈組員的合作關(guān)系D.減少了供應(yīng)鏈中的庫(kù)存27．物流活動(dòng)按照作用能夠分為（B|C）。A.供應(yīng)物流B.銷(xiāo)售物流C.生產(chǎn)物流D.宏觀物流29．準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基本思想涉及（A|B|C|D）。A.恰當(dāng)時(shí)間B.恰本地點(diǎn)C.恰當(dāng)物品D.恰當(dāng)數(shù)量31．有關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性，下列描述對(duì)的的是（A|B|D）。A.供應(yīng)鏈本身構(gòu)造的復(fù)雜性造成了風(fēng)險(xiǎn)客觀存在B.供應(yīng)鏈所處內(nèi)外部環(huán)境的不擬定性造成了風(fēng)險(xiǎn)客觀存在C.供應(yīng)鏈組織管理的不善D.供應(yīng)鏈全球化趨勢(shì)增加了風(fēng)險(xiǎn)32．供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制按照協(xié)調(diào)的職能可分為（C|D）。A.信息協(xié)調(diào)B.非信息協(xié)調(diào)C.不同職能活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)與集成D.同一職能不同層次活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)34．供應(yīng)鏈管理實(shí)施的核心內(nèi)容涉及（B|C）。A.BPRB.協(xié)同商務(wù)C.供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃D.CPFR21．供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問(wèn)題涉及（B|C|D）。A.供應(yīng)鏈構(gòu)建的構(gòu)造問(wèn)題B.供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀C.供應(yīng)鏈構(gòu)建與物流系統(tǒng)D.供應(yīng)鏈構(gòu)建與先進(jìn)制造模式25．根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫(kù)存可分為（A|B）。A.單周期庫(kù)存B.多周期庫(kù)存C.波動(dòng)庫(kù)存D.預(yù)期庫(kù)存26．業(yè)務(wù)外包的重要方式涉及（A|B|C|D）。A.臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工B.子網(wǎng)C.與競(jìng)爭(zhēng)者合作D.除核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的完全業(yè)務(wù)外包29．在集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型中，當(dāng)顧客訂單進(jìn)入顧客訂貨控制系統(tǒng)后，要進(jìn)行三個(gè)決策過(guò)程涉及（A|B|C）。A.價(jià)格/成本比較分析B.交貨期比較分析C.能力比較分析D.訂單分解決策32.按照合作程度劃分，供應(yīng)契約可分為（C|D）。A.需求不擬定型B.需求擬定型C.單方?jīng)Q策型D.聯(lián)合決策型33．下列有關(guān)食品行業(yè)的描述對(duì)的的是（A|C）。A.需求不擬定性程度低B.需求不擬定性程度高C.供應(yīng)不擬定性程度低D.供應(yīng)不擬定性程度高判斷36．要實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理，公司要從自己的利益出發(fā)，考慮公司內(nèi)部的構(gòu)造優(yōu)化問(wèn)題。原則答案：037．在集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的外部集成化階段，要特別重視戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理。（1)38．與上游供應(yīng)商及客戶(hù)的有關(guān)重要性的分析法是專(zhuān)門(mén)用于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一種工具。原則答案：139．傳統(tǒng)的公司內(nèi)部的生產(chǎn)進(jìn)度控制比供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)進(jìn)度控制的難度更容易。（1）40．公司通過(guò)縮短考核周期能夠減少曲棍球棒現(xiàn)象出現(xiàn)的頻率。（0）41．傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系含有供應(yīng)商數(shù)量少的特點(diǎn)，而供應(yīng)鏈合作關(guān)系含有供應(yīng)商數(shù)量大的特點(diǎn)。原則答案：042．創(chuàng)新性產(chǎn)品的需求特性可預(yù)測(cè)。（0）44．供應(yīng)鏈網(wǎng)的構(gòu)造體現(xiàn)出單向性。（0）46．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策。（0）47．供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)術(shù)性觀點(diǎn)，以減少不擬定的影響。（0）50．信息多源化是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的重要特性，多源信息是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)。（1）40．物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的物料流通道，是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。（1）46．在建立供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系后，銷(xiāo)售部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)的職能更加豐富了原則答案：048．采購(gòu)活動(dòng)是連接制造商與供應(yīng)商的紐帶。原則答案：137．要實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理，公司要轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維空間思維向“縱—橫”一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變。（1）44.SCM計(jì)劃是確保供應(yīng)鏈及時(shí)響應(yīng)顧客的需求和各個(gè)公司的正常運(yùn)作，減少物流成本、提高物流流動(dòng)效率的基礎(chǔ)。（1）47．在新的環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理的組織構(gòu)造變化要從功效一體化向過(guò)程重構(gòu)轉(zhuǎn)移。（1）49．在供應(yīng)鏈環(huán)境下，能力的運(yùn)用由公司內(nèi)部擴(kuò)展到公司外部（1）。36．最小購(gòu)置數(shù)量契約的特點(diǎn)在于它能夠較靈活地消除隨機(jī)需求下系統(tǒng)的雙重邊際效應(yīng)。038．功效性產(chǎn)品的需求特性不可預(yù)測(cè)。（0）41．供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的系統(tǒng)性是指要從全局全方位識(shí)別和分析整個(gè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。（1）42．對(duì)不同的經(jīng)銷(xiāo)商采用不同的統(tǒng)計(jì)和考核周期，能夠緩和公司出貨中的曲棍球棒現(xiàn)象。（1）47．在集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，每個(gè)供應(yīng)鏈公司都能共享顧客的需求信息，信息是網(wǎng)絡(luò)的傳遞過(guò)程和多信息源的反饋過(guò)程。（1）36．供應(yīng)鏈管理不太關(guān)注物流公司的參加。原則答案：040．地分辨銷(xiāo)中心的運(yùn)作模式體現(xiàn)了一種簡(jiǎn)樸的聯(lián)合庫(kù)存管理的思想。（1）43．牽引式供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于制造商，整個(gè)供應(yīng)鏈的集成度較高。（0）46．頭腦風(fēng)暴法是專(zhuān)門(mén)用于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一種工具。（0）36．推動(dòng)式供應(yīng)鏈運(yùn)作方式以供應(yīng)商為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后從分銷(xiāo)商逐級(jí)推向顧客。（0）37．建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系對(duì)于雙方而言，能夠?qū)崿F(xiàn)共同的盼望與目的。（1）37．在集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的職能集成階段，將分銷(xiāo)和運(yùn)輸集成到物流管理中，將制造和采購(gòu)集成到生產(chǎn)職能中。（1）43．在集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部集成化階段，要制訂短期計(jì)劃，健全集成化的計(jì)劃與控制體系。（0）44．對(duì)于有關(guān)需求的庫(kù)存控制問(wèn)題，普通采用訂貨點(diǎn)法進(jìn)行管理。（0）45．即使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程不變化，采用先進(jìn)的信息技術(shù)也會(huì)對(duì)工作有根本性的協(xié)助。（0）46．傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系和供應(yīng)鏈合作關(guān)系都是長(zhǎng)久、穩(wěn)定和緊密合作的關(guān)系。（0）47．在編制SCM計(jì)劃時(shí)，是從供應(yīng)商到銷(xiāo)售商一步一步完畢的。（0）48．歷史數(shù)據(jù)分析法是專(zhuān)門(mén)用于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一種工具。（0）49．傳統(tǒng)采購(gòu)模式含有快速響應(yīng)顧客需求的能力。（0）50．傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的信息對(duì)稱(chēng)博弈過(guò)程。原則答案：036．在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中，創(chuàng)新性并不是一種很重要的原則。（0）37．供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)橫向一體化的管理思想。原則答案：138．在設(shè)計(jì)一種供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，要按照自頂向下的原則進(jìn)行。（0）40．建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系對(duì)于雙方而言，能夠改善互相之間的交流。（1）41．供應(yīng)鏈管理迫使公司從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。（0）43．供應(yīng)鏈公司間形成的是一種競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)系。原則答案：045．供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇要遵照強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)成實(shí)現(xiàn)資源外用的目的。（）原則答案：146．在供應(yīng)鏈環(huán)境下，資源優(yōu)化的空間由公司內(nèi)部擴(kuò)展到公司外部（1）。49．因果圖是專(zhuān)門(mén)用于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一種工具。（0）簡(jiǎn)答51．供應(yīng)契約供應(yīng)契約是指通過(guò)合理設(shè)計(jì)契約，減少合作雙方的機(jī)會(huì)主義行為，增進(jìn)公司之間的緊密合作，確保有效完畢雙方的訂單交付，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高顧客滿(mǎn)意度，減少供應(yīng)鏈成本，提高整條供應(yīng)鏈的績(jī)效及每一種組員公司的績(jī)效。52．雙贏關(guān)系模式雙贏關(guān)系模式是一種合作的關(guān)系，這種供需關(guān)系最先是在日本公司中采用。它強(qiáng)調(diào)在合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過(guò)合作和協(xié)商協(xié)調(diào)互相的行為。53．需求變異放大現(xiàn)象需求變異放大現(xiàn)象又稱(chēng)為長(zhǎng)鞭效應(yīng)，是對(duì)需求信息在供應(yīng)鏈的傳遞中被扭曲了的現(xiàn)象的一種形象描述，需求變異將實(shí)際將實(shí)際需求量放大了。54．效率型供應(yīng)鏈效率型供應(yīng)鏈重要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物料轉(zhuǎn)換功效，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)取?5．供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)成最優(yōu)化，以最少的成本，讓供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿(mǎn)足最后顧客的全部過(guò)程，涉及工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把適宜的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格，及時(shí)、精確地送到消費(fèi)者手上。56．簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序。①定義整體供應(yīng)鏈的流程；②將整體流程細(xì)化為一系列彼此獨(dú)立又有關(guān)的運(yùn)作活動(dòng)；③系統(tǒng)的審視每一項(xiàng)運(yùn)作活動(dòng)的細(xì)節(jié)；④識(shí)別存在于每一項(xiàng)運(yùn)作活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)；⑤描述出最具影響的風(fēng)險(xiǎn)。57．訂貨點(diǎn)法庫(kù)存管理方略涉及哪幾個(gè)？訂貨點(diǎn)法庫(kù)存管理的方略諸多，最基本的方略有四種：①持續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)方略，即（Q，R）方略；②持續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存方略，即（R，S）方略；③周期性檢查方略，即（t，S）方略；④綜合庫(kù)存方略，即（t，R，S）方略。58．簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)防備方法。①建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；②加強(qiáng)信息交流與共享，優(yōu)化決策過(guò)程；③加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈公司的激勵(lì)；④柔性化設(shè)計(jì)；⑤風(fēng)險(xiǎn)的日常管理；⑥建立應(yīng)急解決機(jī)制。59．簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型的特點(diǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)：①本模型初次在MRPII系統(tǒng)中提出了基于業(yè)務(wù)外包和資源外用的生產(chǎn)決策方略和算法模型，使生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)更適應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向的多變的市場(chǎng)環(huán)境的需要；②本模型把成本分析納入了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃決策過(guò)程中，真正體現(xiàn)以成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思想；③基于該模型的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)充足體現(xiàn)了基于價(jià)值增值與顧客滿(mǎn)意的供應(yīng)鏈管理模式。生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn)：①訂貨決策與訂單分解控制；②面對(duì)對(duì)象的、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式。60．簡(jiǎn)述集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)。階段1：基礎(chǔ)建設(shè)階段2：職能集成階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段4：外部供應(yīng)鏈集成階段5：集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟51．聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）JMI是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)公司的互相獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式造成的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同時(shí)化程度的一種有效辦法。52．響應(yīng)型供應(yīng)鏈響應(yīng)型供應(yīng)鏈重要體現(xiàn)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)功效，即把產(chǎn)品分派到滿(mǎn)足顧客需求的市場(chǎng)，對(duì)未知的需求做出快速反映等。55．供應(yīng)鏈彈性供應(yīng)鏈彈性是指供應(yīng)鏈作為一種復(fù)雜系統(tǒng)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，能快速恢復(fù)到初始狀態(tài)，或者進(jìn)化到一種更有助于供應(yīng)鏈運(yùn)作的狀態(tài)的能力，并且涉及到如何在供應(yīng)鏈中斷的環(huán)境下比競(jìng)爭(zhēng)者更加好地重新定位。52．供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理首要環(huán)節(jié)，是指對(duì)供應(yīng)鏈所面臨的及潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、歸類(lèi)和鑒定性質(zhì)的過(guò)程。54．雙重邊際效應(yīng)雙重邊際效應(yīng)是供應(yīng)鏈上、下游公司為了謀求各自收益最大化，在獨(dú)立決策的過(guò)程中擬定的產(chǎn)品價(jià)格高于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象。60．簡(jiǎn)述傳統(tǒng)庫(kù)存控制的局限性。①?zèng)]有供應(yīng)鏈的整體觀念，庫(kù)存管理思想落后②對(duì)顧客服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)③不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)④低效率的信息傳遞系統(tǒng)⑤庫(kù)存控制方略簡(jiǎn)樸化⑥缺少合作與協(xié)調(diào)性⑦生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響56．簡(jiǎn)述基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。第一步分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；第二步分析公司現(xiàn)狀；第三步提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目；第四步建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目的；第五步分析供應(yīng)鏈的構(gòu)成；第六步分析和評(píng)價(jià)可能性；第七步設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈；第八步檢查供應(yīng)鏈。57．簡(jiǎn)述CPFR的指導(dǎo)性原則。①供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)伙伴框架構(gòu)造和運(yùn)作過(guò)程以消費(fèi)者為中心，并且面對(duì)價(jià)值鏈的運(yùn)作；②供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)伙伴共同負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)單一、共享的消費(fèi)者需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈計(jì)劃；③供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)伙伴均承諾共享預(yù)測(cè)并在消除供應(yīng)過(guò)程約束上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。58．簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方式。供應(yīng)鏈管理實(shí)施方式重要有兩種：中樞式、平臺(tái)式。中樞式的供應(yīng)鏈管理實(shí)施普通由重點(diǎn)的某個(gè)或少數(shù)幾個(gè)公司巨頭牽頭。供應(yīng)鏈管理實(shí)施的原始目的或者是為理解決這幾個(gè)公司間的協(xié)同作業(yè)問(wèn)題，或者是為理解決核心公司與外圍供應(yīng)商及代理間的協(xié)作問(wèn)題。核心公司普通是供應(yīng)鏈管理的投資方，固然也是收益最大方，由于在協(xié)同作業(yè)的模式上往往由其主控。外圍公司通過(guò)參加這種供應(yīng)鏈管理也是收益方。平臺(tái)式的供應(yīng)鏈管理實(shí)施普通由某行業(yè)協(xié)會(huì)或行業(yè)聯(lián)盟牽頭。其采用的模式普通為ASP，即由第三方定義協(xié)同作業(yè)模式，由其實(shí)施，并由其進(jìn)行管理。公司是這個(gè)平臺(tái)的使用者，并按照服務(wù)合同繳納服務(wù)使用費(fèi)。這種方式的特點(diǎn)是：供應(yīng)鏈的參加者不含有太強(qiáng)的壟斷性、供應(yīng)鏈管理模式由多方參加定義、ASP方作為經(jīng)營(yíng)者投入高額成本。59．簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的環(huán)節(jié)。環(huán)節(jié)1分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求、必要性）環(huán)節(jié)2建立合作伙伴選擇目的環(huán)節(jié)3建立合作伙伴評(píng)價(jià)原則環(huán)節(jié)4成立評(píng)價(jià)小組環(huán)節(jié)5合作伙伴參加環(huán)節(jié)6評(píng)價(jià)合作伙伴環(huán)節(jié)7實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系60．簡(jiǎn)述JIT的哲理。①按需生產(chǎn)哲理②全員參加哲理③消除浪費(fèi)哲理④零庫(kù)存”哲理⑤不懈追求盡善盡美質(zhì)量哲理53．CPFR合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（CPFR）是近來(lái)出現(xiàn)的供應(yīng)鏈管理的一種新模式，特別是用于供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方面，它能夠克服單個(gè)公司獨(dú)自制訂計(jì)劃帶來(lái)的種種問(wèn)題。54．供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)涉及全部影響和破壞供應(yīng)鏈安全運(yùn)行，使之達(dá)不到供應(yīng)鏈管理預(yù)期目的，造成供應(yīng)鏈效率下降、成本增加，造成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)失敗或解體的各項(xiàng)不擬定因素和意外事件。56．試敘述供應(yīng)鏈管理實(shí)施的核心內(nèi)容。供應(yīng)鏈管理實(shí)施的核心內(nèi)容包含兩個(gè)：第一是倡導(dǎo)協(xié)同商務(wù)；第二是開(kāi)展供應(yīng)鏈范疇的高級(jí)計(jì)劃。開(kāi)展協(xié)同商務(wù)在業(yè)務(wù)流程層面重要涉及下列方面：需求和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的協(xié)同、采購(gòu)訂單作業(yè)協(xié)同、生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)能力協(xié)同、質(zhì)量管理與品質(zhì)認(rèn)證協(xié)同、價(jià)格與成本信息共享等。根據(jù)協(xié)同作業(yè)的范疇又可分為：公司與外部伙伴間的協(xié)同、公司內(nèi)部各部門(mén)或各事業(yè)部間的協(xié)同。供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃把MRP計(jì)劃的應(yīng)用范疇從單個(gè)工廠(chǎng)拓展到包含供應(yīng)商、制造廠(chǎng)、分銷(xiāo)中心等供應(yīng)鏈地點(diǎn)在內(nèi)的整個(gè)供應(yīng)鏈，其功效涉及：供應(yīng)鏈模型搭建、供應(yīng)鏈運(yùn)行模擬、供應(yīng)鏈監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)控制。57．簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈同時(shí)運(yùn)作包含的重要思想。①供應(yīng)鏈整體是一種由多節(jié)點(diǎn)公司構(gòu)成并互相影響、互相作用的集成系統(tǒng)。②在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)早期，同時(shí)考慮涉及產(chǎn)品全部生命周期過(guò)程的全部運(yùn)作，以及對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商選擇、物流系統(tǒng)、銷(xiāo)售布點(diǎn)等方面，擬定供應(yīng)鏈構(gòu)造和物流通道。③物流過(guò)程與制造過(guò)程交叉并行。④全部節(jié)點(diǎn)公司全方面參加和協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的高度集成。⑤節(jié)點(diǎn)公司之間實(shí)施準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，在需要的時(shí)間和地點(diǎn)、按照需要的數(shù)量、提供需要的產(chǎn)品和服務(wù)，消除浪費(fèi)，減少庫(kù)存。⑥充足考慮供應(yīng)鏈中資源、信息、能力、時(shí)間等各方面的約束，找出瓶頸，實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)公司與公司內(nèi)部的平衡生產(chǎn)。51．曲棍球棒現(xiàn)象