項(xiàng)目組織管理架構(gòu)圖

項(xiàng)目組織管理架構(gòu)圖1、總承包管理辦法總承包作為本工程的總負(fù)責(zé)，對(duì)外必須負(fù)責(zé)對(duì)政府機(jī)構(gòu)、周邊環(huán)境及人文活動(dòng)等進(jìn)行全方面的協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)必須負(fù)責(zé)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合和全部專業(yè)分包單位的全方面管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)以及對(duì)自行施工的嚴(yán)格管理?？偝邪芾碇攸c(diǎn)是工程的協(xié)調(diào)管理，以確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)目的實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目在施工的各個(gè)階段都有眾多的專業(yè)分包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商參加，管理和協(xié)調(diào)的難度較大。為此，在工程過程施中，我單位將與本項(xiàng)目各分包商、工程所需材料及設(shè)備的供應(yīng)商訂立《工程總承包協(xié)調(diào)管理合同》，充足發(fā)揮建設(shè)單位授予總承包單位的職權(quán)，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的全部合作方。因此，我單位提出下列管理理念和模式，對(duì)工程實(shí)施管理：管理理念：對(duì)業(yè)主以服務(wù)為中心，全方面推行合約；對(duì)分包以管理為中心，全方面協(xié)調(diào)服務(wù)。管理模式：本項(xiàng)目分包商眾多，管理和協(xié)調(diào)的難度較大。為此，我們將按照“一體化”的管理模式對(duì)各專業(yè)分包單位實(shí)施全方位交叉式的總承包管理，全方面推行總包單位對(duì)分包單位“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的總包管理職能。總承包管理模式圖

2、總承包管理內(nèi)容我單位將在總承包管理工程中就本工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、地盤管理，對(duì)業(yè)主總負(fù)責(zé)，實(shí)施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制、總服務(wù)，從中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)開始，到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用，保修期服務(wù)，對(duì)工程的全過程進(jìn)行管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并根據(jù)合同規(guī)定實(shí)施下列工作：序總承包管理內(nèi)容1工程質(zhì)量控制管理1)提出明確的質(zhì)量管理目的，建立一套完善的質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理工作程序。2）提出并編制項(xiàng)目工程質(zhì)量的確保計(jì)劃與辦法方法。3)組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底，審查施工分包單位制訂的施工技術(shù)方案，提出優(yōu)化或改善意見。檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)解決施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并報(bào)監(jiān)理確認(rèn)后實(shí)施。4)對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行控制。對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行控制。對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量事故，嚴(yán)格執(zhí)行事故解決程序。制訂成品和半成品保護(hù)方法。制訂工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序，參加工程竣工驗(yàn)收。2工程進(jìn)度控制管理1)遵照擬定的總工期制訂工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，審查貫徹施工單位制訂工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，送監(jiān)理審核。2)定時(shí)組織召開工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)節(jié)工程進(jìn)度，確保本工程按期完畢。3)每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。4)及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問題。5)參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過程，擬定安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間。3工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理內(nèi)容1)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理：施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底將統(tǒng)一安排專人管理，項(xiàng)目經(jīng)理部將制訂《施工組織設(shè)計(jì)》，對(duì)全部施工組織設(shè)計(jì)加蓋“受控”“有效”圖章，碰到與原來施工方案不同時(shí)，將及時(shí)督促分包商制訂、修改或補(bǔ)充方案，并推行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)節(jié)變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及同意單號(hào)并有備注闡明。2)技術(shù)協(xié)調(diào)：技術(shù)工作必須有前瞻性、全方面性?？偝邪坛龑?duì)本身施工范疇內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對(duì)其它專業(yè)分包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，具體以下：混凝土構(gòu)造與預(yù)埋件安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)；混凝土構(gòu)造施工與機(jī)電安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)；主體構(gòu)造施工與石材幕墻工程、精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；機(jī)電工程與精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；主體、裝飾、機(jī)電安裝和節(jié)能系統(tǒng)工程的技術(shù)協(xié)調(diào)；機(jī)電工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)。3)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更：及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)變更的有關(guān)分包單位，負(fù)責(zé)做好各分包單位的全部設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)發(fā)、備案工作，并協(xié)調(diào)各分包單位進(jìn)行解決。分包單位的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更，需由我單位審核后上報(bào)，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位同意后由我單位統(tǒng)一下發(fā)到各分包單位。我單位負(fù)責(zé)對(duì)變更實(shí)施跟蹤核查，重要是為了避免變更發(fā)生時(shí)有關(guān)其它專業(yè)沒有進(jìn)行調(diào)節(jié)，造成返工、影響工程進(jìn)度，一旦損失產(chǎn)生了，要控制因設(shè)計(jì)變更而增加的成本。4)對(duì)分包的技術(shù)支持：除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)分包之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)安排分包單位繪制和報(bào)批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的規(guī)定。配備含有豐富經(jīng)驗(yàn)的新技術(shù)專業(yè)工程師，對(duì)專業(yè)分包施工進(jìn)行技術(shù)支持及技術(shù)把關(guān)。同時(shí)，總承包也將對(duì)分包單位的深化設(shè)計(jì)予以足夠的技術(shù)支持。工程資料管理1)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工文獻(xiàn)及竣工資料的管理，建立完善的收、發(fā)文及竣工資料管理體系。2)督促和檢查各施工單位整頓編制各類施工及竣工（涉及竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)組織整頓、匯編本工程進(jìn)展過程中的各類合同文獻(xiàn)、圖紙、技術(shù)資料和其它各類工程檔案文獻(xiàn)資料。3)嚴(yán)格按照國(guó)家檔案局和國(guó)家計(jì)委現(xiàn)行的《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及海南省建設(shè)檔案的有關(guān)管理規(guī)定，做好收集、整治、匯編工作，裝訂成冊(cè)，按規(guī)定提供竣工資料。4安全文明施工1)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)全方面管理的責(zé)任。2)按照有關(guān)條例組織、訂立工程的安全合同以及各承包單位的安全合同。督促各專業(yè)施工單位文明施工，整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)在施工全過程達(dá)成市文明工地原則和業(yè)主規(guī)定的文明工地合格原則。5信息管理6綜合管理施工場(chǎng)地管理1)協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工運(yùn)輸規(guī)定，確保施工期間運(yùn)輸暢通。2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地與周邊居民、單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。3)負(fù)責(zé)施工區(qū)域的總平面管理。根據(jù)工程特點(diǎn)，編制分階段平面布置，確保各施工單位的有序作業(yè)面。4)負(fù)責(zé)督促貫徹施工分包方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的污水排放工作，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境。設(shè)備材料組織供應(yīng)1)負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購(gòu)、保險(xiǎn)、報(bào)關(guān)、商檢、接運(yùn)、倉儲(chǔ)、包管、驗(yàn)收、索賠、點(diǎn)交調(diào)試直至通過工程驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)合格。2)負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供貨談判、審核設(shè)備材料供貨的時(shí)間、地點(diǎn)、采購(gòu)供應(yīng)方式、合同付款進(jìn)度、材料設(shè)備清單（涉及規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量）。3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與施工分包單位的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。合同管理對(duì)工程訂立的全部合同，涉及但不限于總承包合同及補(bǔ)充合同、分包合同、物資采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔(dān)保合同等進(jìn)行原則化程序管理，使總承包能夠?qū)Ρ竟こ踢M(jìn)行有效的管理、協(xié)調(diào)，其它1)負(fù)責(zé)施工臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地的管理，為發(fā)包人依法發(fā)包的各專業(yè)工程合同發(fā)包人員提供駐場(chǎng)的住宿、食堂、廁所等臨時(shí)生活設(shè)施安排、使用和協(xié)調(diào)管理。2)負(fù)責(zé)發(fā)包人依法發(fā)包的各專業(yè)工程合同分包人員的暫住證、工作證等有關(guān)證件的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌辦理工作。3)負(fù)責(zé)發(fā)包人依法發(fā)包的各專業(yè)工程合同分包涉及與有關(guān)政府職能部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)系和對(duì)外關(guān)系等事宜的解決。負(fù)責(zé)與本工程施工有關(guān)協(xié)調(diào)和聯(lián)系等。8、總承包配合、服務(wù)實(shí)施方案8.1統(tǒng)一配合服務(wù)內(nèi)容、各承包人工作內(nèi)容和責(zé)任分工序統(tǒng)一配合服務(wù)內(nèi)容1向?qū)I(yè)分包人及直接承包人提供對(duì)應(yīng)的施工用水、用電的接駁，且用電負(fù)荷滿足專業(yè)單位的規(guī)定。但接駁點(diǎn)后來的管道、線路、計(jì)量裝置由專業(yè)分包人及直接承包人負(fù)責(zé)安裝拆除，并承當(dāng)其攤銷費(fèi)用。2將總承包人負(fù)責(zé)修建和維護(hù)的道路提供應(yīng)專業(yè)分包人及直接承包人使用并負(fù)責(zé)管理。3向各專業(yè)工程提供施工所需的室內(nèi)外水平及垂直控制墨線。4提供現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具轉(zhuǎn)堆場(chǎng)地。5做好各專業(yè)工程施工完畢后的一次性修補(bǔ)、塞洞和塞縫工作，但該工作不影響已完畢的專業(yè)工程的施工質(zhì)量。如因?qū)I(yè)分包人及直接承包人施工質(zhì)量不合格，返工后造成需二次修補(bǔ)時(shí)，所發(fā)生的費(fèi)用由專業(yè)承包人及直接承包人負(fù)責(zé)。6在工作安排、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用報(bào)價(jià)等方面，應(yīng)考慮由于對(duì)專業(yè)工程提供配合服務(wù)和提供總承包服務(wù)所產(chǎn)生的工種穿插、預(yù)埋配合工效損失等全部有關(guān)狀況。7對(duì)征得發(fā)包人同意，工程后期提前使用的電梯，由總承包單位負(fù)責(zé)其電費(fèi)及產(chǎn)品保護(hù)。8配合專業(yè)分包人/直接承包人完畢總承包管理范疇內(nèi)整個(gè)工廠化的產(chǎn)品保護(hù)，并統(tǒng)一管理。具體職責(zé)分工及工作界面（但不限于）以下：序號(hào)配合內(nèi)容各承包人工作內(nèi)容和責(zé)任分工表總承包人專業(yè)分包及直接承包人1軸線、標(biāo)高向?qū)I(yè)分包人及直接承包人提供其施工所需的室內(nèi)外水平及垂直控制墨線并應(yīng)有明確的標(biāo)示，并對(duì)提供成果的對(duì)的性負(fù)責(zé)。按總承包人提供的軸線、標(biāo)高進(jìn)行專業(yè)工程測(cè)量、放線工作，對(duì)本身專業(yè)工程測(cè)量、放線的成果負(fù)責(zé)。2工作面向?qū)I(yè)分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面。合理、高效地運(yùn)用總承包人提交的工作面，盡早完畢工序交接工作。并依時(shí)交回工作面給其它承包人。3運(yùn)輸提供專業(yè)分包人及直接承包人使用工地現(xiàn)有的水平、垂直運(yùn)輸設(shè)施。以確保其它施工需要，不提供專業(yè)工程需要的特殊設(shè)施。使用總承包人的水平、垂直運(yùn)輸設(shè)施，服從總承包人的統(tǒng)一調(diào)配。自備專業(yè)工程師需要的特殊設(shè)施。4場(chǎng)地向?qū)I(yè)分包人及直接承包人提供寄存材料或設(shè)備的有蓋倉庫，提供生活設(shè)施、機(jī)械停放、材料加工的場(chǎng)地。自行負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、機(jī)械的照管責(zé)任，時(shí)間從材料或設(shè)備進(jìn)入該倉庫起，至該本工程竣工驗(yàn)收并移交給總承包人止。5工作條件向?qū)I(yè)分包人及直接承包人提供用水、用電接駁點(diǎn)，提供道路、通道、照明、排水、排污等工地設(shè)施。負(fù)責(zé)暗室施工場(chǎng)地和重要通道的臨時(shí)照明、臨時(shí)通風(fēng)的設(shè)施及其管理，以滿足各專業(yè)施工單位共同和公共的正常安全健康工作環(huán)境。承當(dāng)水電接駁點(diǎn)后來的管道及線路的安裝、拆除及其使用費(fèi)用。自備專業(yè)工程需要的特殊設(shè)施。6防火安全設(shè)施提供常規(guī)防火設(shè)施、安全圍護(hù)設(shè)施。負(fù)責(zé)本身工程施工需要的特殊防火、安全規(guī)定的設(shè)施配備。7防雷安全設(shè)施負(fù)責(zé)垂直運(yùn)輸設(shè)備、塔吊等的防雷接地設(shè)施。負(fù)責(zé)本身工程施工需要的特殊防雷設(shè)施配備。負(fù)責(zé)本身施工作業(yè)地點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)消防設(shè)施配備。8工序交接組織辦理中間工序的交接手續(xù)。做好移交過來后產(chǎn)品（半成品）保護(hù)工作。共同辦理工序交接手續(xù)。做好移交過來后產(chǎn)品（半成品）保護(hù)工作。9對(duì)外辦證統(tǒng)一對(duì)外辦理專業(yè)分包人及直接承包人需要的各類證件，如暫住證等。統(tǒng)一辦理有關(guān)工程評(píng)優(yōu)證書。提供辦證需要資料。對(duì)辦證資料的對(duì)的性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10資料按規(guī)定統(tǒng)一整頓資料。對(duì)需要總承包簽章的資料進(jìn)行簽章。向檔案館統(tǒng)一移交工程檔案。按總承包人的規(guī)定及時(shí)整頓和提交資料。11預(yù)留及收面預(yù)留孔（井）洞，涉及其它專業(yè)單位完畢的封塞、防水以及后期的飾面工程。提供預(yù)留孔（井）洞位置、規(guī)定，本身工序完畢后交回總承包人完畢下道工序。由于本身因素造成的返工及費(fèi)用由本身負(fù)責(zé)。12接地地極承當(dāng)完畢的接地預(yù)埋點(diǎn)保護(hù)。接駁使用已完畢接地預(yù)埋接點(diǎn)。13預(yù)留孔（井）洞的安全防護(hù)專業(yè)分包人或直接承包人進(jìn)場(chǎng)前的安全防護(hù)。進(jìn)場(chǎng)施工后施工階段各自承包范疇內(nèi)預(yù)留孔（井）洞的安全防護(hù)。14砌體管線開槽、修復(fù)砌體管線開槽，涉及其它專業(yè)單位完畢后的修復(fù)，以及后期的飾面工作。提供砌體管線開槽的位置、規(guī)定，本身工序完畢后交回總承包人完畢下道工序。15驗(yàn)收參加專業(yè)分包及直接發(fā)包工程中間驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收，需要時(shí)配合簽章。將擬驗(yàn)收工程報(bào)驗(yàn)給總承包人并參加各自工程的中間驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收。16大型設(shè)備運(yùn)輸和吊裝通道和預(yù)留口負(fù)責(zé)預(yù)留及完畢后一次性修復(fù)。提出具體規(guī)定并監(jiān)督、檢查土建預(yù)留，承當(dāng)設(shè)備安裝的責(zé)任。17試運(yùn)行協(xié)調(diào)、配合各專業(yè)工程及直接發(fā)包工程試運(yùn)行，并承當(dāng)連帶責(zé)任。組織實(shí)施承包范疇內(nèi)工程試運(yùn)行，承當(dāng)完全責(zé)任和費(fèi)用。8.2統(tǒng)一配合服務(wù)方法序號(hào)內(nèi)容總承包配合服務(wù)方法1總承包配合服務(wù)職責(zé)部門劃分及負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式總包協(xié)調(diào)副經(jīng)理主管對(duì)專業(yè)分包人和直接承包人的配合服務(wù)工作，下設(shè)機(jī)電安裝施工管理部等職能部門對(duì)各專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程進(jìn)行配合管理，總承包向?qū)I(yè)發(fā)包人和直接承包人明確本身各部門的職責(zé)范疇、負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式，主動(dòng)為其提供配合服務(wù)。2垂直運(yùn)輸總承包根據(jù)統(tǒng)計(jì)出來的工程量，制訂塔吊、施工電梯的月、周、日使用計(jì)劃。為機(jī)電設(shè)備安裝、幕墻等專業(yè)分包排定使用時(shí)間段。3現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)總承包安排對(duì)各專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程有有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各有關(guān)專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程，涉及安排現(xiàn)場(chǎng)必須的工地協(xié)調(diào)會(huì)議，以協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程與總承包工程的工作界面、爭(zhēng)議和沖突，配合整體施工進(jìn)度。4對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)總承包統(tǒng)籌管理與建設(shè)主管部門（涉及質(zhì)量、安全監(jiān)督站）、城管部門的關(guān)系，爭(zhēng)取他們對(duì)本工程各項(xiàng)工作的指導(dǎo)與支持；統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)與周邊派出所、居民和公司的關(guān)系。當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，總承包統(tǒng)一出面協(xié)調(diào)解決，以維持良好的施工秩序；統(tǒng)一協(xié)調(diào)與交通部門的關(guān)系，確保大批量進(jìn)場(chǎng)材料運(yùn)輸?shù)臅惩?；統(tǒng)一組織對(duì)擾民和民擾協(xié)調(diào)工作。5工人工號(hào)牌專業(yè)分包人和直接承包人進(jìn)場(chǎng)2天內(nèi)提交進(jìn)場(chǎng)工人的資料信息，涉及姓名、性別、籍貫、年紀(jì)、身份證復(fù)印件等，總承包根據(jù)專業(yè)分包人和直接承包人提供的資料信息為進(jìn)場(chǎng)工人建立管理檔案，統(tǒng)一為工人辦理門禁卡，按門禁卡對(duì)工人進(jìn)行管理。6工人教育、培訓(xùn)總承包對(duì)專業(yè)分包人和直接承包人的進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，并監(jiān)督其貫徹貫徹三級(jí)教育制度，根據(jù)總承包的安全教育、培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)專業(yè)分包人和直接承包人的施工人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)。7工作面總承包向?qū)I(yè)分包人及直接分承包人合理安排其施工必需的工作面。8軸線、標(biāo)高總承包為各專業(yè)分包人和直接承包人提供其施工所需的有明確標(biāo)示的室內(nèi)外水平及垂直控制墨線和基準(zhǔn)點(diǎn)，涉及在每層每房間及必要的位置設(shè)有標(biāo)高控制線，以供各專業(yè)分包人和直接承包人做施工定位和高程使用。9運(yùn)輸設(shè)施總承包向各專業(yè)分包人和直接承包人提供施工臨時(shí)道路、塔吊、施工電梯等水平、垂直運(yùn)輸設(shè)施，涉及機(jī)械人員的操作及現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸指揮服務(wù)，并負(fù)責(zé)施工臨時(shí)道路的修筑，塔吊、施工電梯的安裝以及它們?cè)谑褂闷陂g的維修和保養(yǎng)。10輔助設(shè)施總承包根據(jù)專業(yè)分包人和直接承包人的需求，并考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，合理的向?qū)I(yè)分包人和直接承包人提供現(xiàn)場(chǎng)辦公室、堆場(chǎng)、倉庫、宿舍等，并對(duì)這些區(qū)域內(nèi)的規(guī)劃、設(shè)施搭建、場(chǎng)容場(chǎng)貌、防盜保衛(wèi)、日常衛(wèi)生保潔等工作提供統(tǒng)一管理服務(wù)。11施工用水、用電總承包在每個(gè)施工（區(qū)域）樓層開設(shè)供水龍頭，方便于各專業(yè)分包人和直接承包人用水之便。總承包必要時(shí)為專業(yè)分包人和直接承包人提供超高加壓水泵，同時(shí)委派專人管理?？偝邪诟鳂菍泳苍O(shè)分電箱，以確保各專業(yè)分包人和直接承包人用電之便?？偝邪y(tǒng)一為全部專業(yè)分包人、直接承包人代繳水電費(fèi)。需要使用水電的專業(yè)分包人及直接承包人進(jìn)場(chǎng)后，由總承包提供水電接駁點(diǎn)，每月按照規(guī)定向總承包繳交水電費(fèi)。12施工腳手架總承包向各專業(yè)分包人和直接承包人提供現(xiàn)有的施工腳手架和現(xiàn)成的爬梯等設(shè)施使用，并確保上述設(shè)施使用過程的安全性。總承包根據(jù)各專業(yè)分包人和直接承包人的施工需要及進(jìn)度，于入口大堂等位置搭設(shè)滿堂紅腳手架供專業(yè)分包人和直接承包人使用。13安全設(shè)施總承包向?qū)I(yè)分包人和直接承包人統(tǒng)一分發(fā)經(jīng)檢查合格的安全防護(hù)物品，如安全帽、安全帶、安全防護(hù)服等，提供現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，涉及各類安全警示標(biāo)志、安全防護(hù)欄桿、安全圍網(wǎng)、安全通道等普通性安全防護(hù)設(shè)施，并協(xié)助配合專業(yè)分包人和直接承包人搭設(shè)特殊安全設(shè)施。提供防火設(shè)施和設(shè)備，提供垂直運(yùn)輸設(shè)備、安全網(wǎng)架的防雷接地設(shè)施。16工序交接總承包負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包人和直接承包人辦理中間工序的交接手續(xù)。17產(chǎn)品保護(hù)和照管總承包協(xié)助專業(yè)分包人和直接承包人做好移交過來的成品和半成品的保護(hù)和照管工作。18深化設(shè)計(jì)總承包成立深化設(shè)計(jì)部，對(duì)各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。對(duì)需深化設(shè)計(jì)的專業(yè)分包工程或直接發(fā)包工程，總承包將安排對(duì)應(yīng)專業(yè)的專業(yè)工程師全程參加，對(duì)其深化設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)，并及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及其它專業(yè)溝通協(xié)調(diào)，解決專業(yè)之間的沖突。各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)由總承包的項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行審核。19施工方案總承包對(duì)各分包人編制的施工組織設(shè)計(jì)或