工程施工質(zhì)量保證措施

工程施工質(zhì)量確保方法質(zhì)量目的優(yōu)良工程總體方法及質(zhì)量確保體系項目質(zhì)量管理和質(zhì)量確保要素控制（1）貫徹國際原則ISO9002質(zhì)量確保體系，編制切實可行的各專業(yè)質(zhì)量確保計劃，作為該項目施工過程中實施質(zhì)量確保和質(zhì)量控制的大綱性文獻。（2）本工程成立以項目經(jīng)理為組長，并與生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師等構(gòu)成項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全方面負責(zé)質(zhì)量確保工作。主控職能部門是技術(shù)管理部，而質(zhì)安組通過質(zhì)檢員對工序的監(jiān)控和計量檢測站對材質(zhì)監(jiān)控，設(shè)立從施工準(zhǔn)備過程、施工生產(chǎn)過程和交工驗收過程質(zhì)量控制點及其管理程序，應(yīng)嚴格按ISO-9002程序規(guī)定進行。（質(zhì)量確保體系圖見圖5-1）質(zhì)量確保體系圖圖5-1

工程施工根據(jù)嚴格按照現(xiàn)行的國家級部頒規(guī)范、規(guī)程、原則、設(shè)計圖技術(shù)核定單施工外，還應(yīng)遵照施工組織設(shè)計及技術(shù)方案等方法進行施工。質(zhì)量管理體系及職責(zé)：施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量得以控制的核心，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接地評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)立和科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。（1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的確保，其設(shè)立的合理、完善與否將直接關(guān)系整個質(zhì)量確保體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。（2）質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量確保體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制，各崗位各行其責(zé)。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量成果負責(zé)。建立質(zhì)量確保體系，擬定各級人員的質(zhì)量責(zé)任。項目總工程師：根據(jù)工程質(zhì)量目的，組織有關(guān)人員編制貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面有關(guān)規(guī)定，法規(guī)等。檢查各部門的技術(shù)方案的貫徹及貫徹狀況，解決工程施工中的技術(shù)問題，對質(zhì)量問題審查整治方案，根據(jù)工程進行定時檢查和階段驗收。項目生產(chǎn)副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體負責(zé)貫徹貫徹質(zhì)量目的及進度計劃，掌握施工過程中的質(zhì)量狀況并做好統(tǒng)計，針對現(xiàn)場發(fā)生的一切質(zhì)量問題進行解決和調(diào)查，并提出解決意見上報公司質(zhì)量部，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的矛盾，解決施工中的疑難問題，具體管理工作。技術(shù)質(zhì)量股股長：熟悉工程圖紙，解決設(shè)計圖紙中的技術(shù)問題，制訂工程各工序技術(shù)施工方案，并貫徹到各專業(yè)施工操作層，負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，確保工程質(zhì)量，對質(zhì)量問題制訂整治方案。負責(zé)工程項目的施工過程質(zhì)量控制，組織人員嚴格按工程設(shè)計及施工方案指揮施工。質(zhì)檢員：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責(zé)；施工過程中矛盾與問題的解決；參加工程質(zhì)量事故的解決；參加隱蔽驗收，中間構(gòu)造驗收和交接檢；參加樣板的審議、驗收、檢查、實施與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量，精確真實地反映工程施工質(zhì)量狀況；在分承包工程款結(jié)帳單上就工程質(zhì)量問題提出具體評價簽字。施工員：施工員為分部分項工程或?qū)I(yè)分包工程施工的組織者和指揮者，對單位工程質(zhì)量等級負責(zé)，要嚴格按施工方案組織施工，組織自檢、互檢和交接檢的內(nèi)部驗收。各專業(yè)工長：熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負責(zé)本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對違反操作規(guī)程的要進行解決，把質(zhì)量問題消亡在施工過程中。材料員：必須確保工程需要的材料、半成品及時地供應(yīng)，并確保質(zhì)量，及時向有關(guān)技術(shù)部門提供材料的多個合格證，并對材料進行及時標(biāo)記，以免誤用。實驗員：進行多個材料的復(fù)試和施工實驗工作，并將復(fù)試和實驗成果及時報告工程技術(shù)部。嚴格執(zhí)行混凝土、砂漿配合比，試塊及時送標(biāo)養(yǎng)室或?qū)嶒炇?，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制訂的確保質(zhì)量達成規(guī)定的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量控制體系的設(shè)立可使施工過程中有法可依，但核心是在于運轉(zhuǎn)要正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量確保體系，才干真正達成控制質(zhì)量的目的。施工質(zhì)量控制體系的設(shè)立施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、解決四個階段把生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一種高效的體系來確保施工質(zhì)量目的的實現(xiàn)。質(zhì)量控制體系PDCA管理圖見圖5-2。圖5-2質(zhì)量控制體系PDCA管理圖首先，以質(zhì)量目的為根據(jù)，編制對應(yīng)的分部工程及分項工程質(zhì)量目的計劃，這個分目的計劃應(yīng)使用在項目參加管理的全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。另首先，在目的計劃制訂后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制對應(yīng)的工作原則規(guī)定施工班組實施，在實施過程中進行方式、辦法的調(diào)節(jié)，以使工作原則完善。再次，在實施過程中，無論是施工員、工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題并及時解決，以使全部質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以確保在此后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完畢后，對成型的建筑產(chǎn)品或分項分部工程進行全方面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，追查因素，對不同產(chǎn)生因素進行不同的解決方式，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改善意見，再根據(jù)這些改善意見而使施工工序進入下次循環(huán)。施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的確保配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系正常運轉(zhuǎn)。制訂強有力的方法、制度，以確保質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)。每七天召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決和解決。施工質(zhì)量控制體系的貫徹施工質(zhì)量控制體系重要是圍繞“人、料、機、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一種環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工中的質(zhì)量達不到對應(yīng)的規(guī)定，對施工過程中的五大要素質(zhì)量確保方法必須明確地貫徹?！叭恕钡囊蛩?。施工中，人的因素是核心，無論是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量確保方法重要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來確保人員的素質(zhì)。在進場前，我們將全部的施工管理人員及施工作業(yè)人員進行多個必要的培訓(xùn)，核心的崗位必須持有效地上崗證書才干上崗。在管理層主動推廣計算機的廣泛運用，加強當(dāng)代信息化的推廣，在作業(yè)層，對某些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達成更高的規(guī)定。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及作業(yè)層，實施層層管理，層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完畢?！皺C”的因素。進入現(xiàn)場施工管理，機械化程序是提高為工程更快更加好地完畢發(fā)明了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處在最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對其進行一次全方面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就處在最佳狀態(tài)而在施工中，要使施工機械處在最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中，我們將制訂機械維護計劃表，以確保在施工過程中全部的施工及在任何施工階段均能處在最佳狀態(tài)?！傲稀钡囊蛩兀翰牧系膬?yōu)劣是確保工程質(zhì)量的重要因素，要把好材料進場關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)進入現(xiàn)場，進材料必須有材質(zhì)合格證書，并按規(guī)范復(fù)試，合格后方能用于工程。進場材料必須按規(guī)定保管?！胺ā钡囊蛩??！胺ā敝甘┕まk法，在本工程的施工過程中，必須堅持施工程序，制訂科學(xué)合理的施工方案和工藝辦法，選擇可靠的施工機具和先進的操作辦法，確保工程質(zhì)量。“環(huán)”的因素：“環(huán)”指環(huán)境對施工質(zhì)量的影響，本工程施工階段通過夏冬兩期和雨期，要制訂季節(jié)性施工方法，指導(dǎo)施工。施工質(zhì)量控制方法施工質(zhì)量控制方法是施工質(zhì)量控制體系的具體貫徹，其重要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達成施工質(zhì)量目的的規(guī)定。施工階段性的質(zhì)量控制方法1）事前控制階段：事前控制階段是在正式施工活動開始邁進行的質(zhì)量控制，事前控制重要是建立完善的質(zhì)量確保體系，質(zhì)量管理體系編制《質(zhì)量確保計劃》，制訂現(xiàn)場的多個管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測檢查和控制，并編制對應(yīng)的檢查計劃。2）事中控制階段：是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，重要有：（A）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范疇。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的核心題進行解決和解決。（B）嚴格工序間的交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的貫徹，前道工序達不到規(guī)定決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合規(guī)定為止。（C）對完畢的分部分項工程，按對應(yīng)的質(zhì)量評定原則和方法進行檢查、驗收。同時，如施工中出現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而私自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料，或私自變更替代工程材料等，總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。3）事后控制階段是指對施工已完的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查控制。按規(guī)定的質(zhì)量評定原則和方法，對完畢的單位工程進行檢查驗收，整頓全部的技術(shù)資料并編目、建檔。在保修階段，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)條款對本工程進行維修。施工質(zhì)量控制要素按照國家和陜西省頒發(fā)的原則、規(guī)范，根據(jù)施工圖紙和施工總承包合同，為了確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)，本工程將完全根據(jù)ISO9002原則實施管理，并將下列20個要素作為質(zhì)量控制的要點，同時建立以項目總工程師的質(zhì)量確保體系。質(zhì)量計劃編制和實施控制：1）由項目總工程師負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，編制的內(nèi)容和控制的辦法要滿足合同規(guī)定的規(guī)定，滿足建設(shè)主管部門的規(guī)定，同時要與本項目施工組織設(shè)計所選用的施工辦法相適應(yīng)。2）編制的質(zhì)量計劃必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后方能實施。3）在中標(biāo)告知書接到兩周內(nèi)，向業(yè)主提供一份具體的指導(dǎo)開工后3個月的質(zhì)量計劃，開工動員會后一種月內(nèi)向業(yè)主提供一份最新的指導(dǎo)全部施工的質(zhì)量計劃。4）重要施工過程描述：根據(jù)招標(biāo)文獻先描述下列過程，待施工前根據(jù)施工圖進一步細化界定，見表5-1。表5-1

序號過程界定達成原則備注1土方回填核心優(yōu)良∕2基礎(chǔ)工程核心優(yōu)良∕3砌體工程核心優(yōu)良4模板工程核心優(yōu)良編制施工方案5特種鋼筋焊接特殊優(yōu)良編制施工方案6鋼筋機械連接核心優(yōu)良編制施工方案7鋼筋綁扎與安裝核心優(yōu)良∕8大致積梁板混凝土澆筑特殊優(yōu)良編制施工方案9鋼筋混凝土工程核心優(yōu)良∕10屋面工程核心優(yōu)良編制施工方案11屋面防水工程特殊優(yōu)良編制施工方案12冬雨期施工特殊編制施工方案13水、電、暖安裝工程核心優(yōu)良編制施工方案14普通裝飾裝修工程核心優(yōu)