公司文化及品牌建設(shè)規(guī)劃方案

公司文化及品牌建設(shè)規(guī)劃方案軍通公司文化及品牌建設(shè)規(guī)劃方案(-)公司文化是公司的靈魂,是全體員工共同價值觀的體現(xiàn);其核心就在于哺育和發(fā)明一種符合公司發(fā)展的需要、主動向上、開拓創(chuàng)新、不畏艱辛的公司精神。它是公司競爭的軟實力,是將來公司在競爭中發(fā)明輝煌的決定性力量。一、分層次構(gòu)建完善的軍通文化體系1、核心層:在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提煉軍通文化的核心價值觀,以人為本、共建共享、和諧共進是軍通文化核心管理理念。2、制度及行為規(guī)范層:圍繞核心價值觀建立制度和行為規(guī)范。3、文化力測評及改善層:運用滿意度指標體系,量化文化力強弱;對文化力量化測評的成果要和公司總部、分子公司管理層、文化推動部門績效掛鉤。4、物質(zhì)文化層:軍通的技術(shù)服務(wù)是體現(xiàn)軍通文化核心載體,而CIS、工作環(huán)境、廣告宣傳、品牌推廣等體現(xiàn)了軍通文化外在形象。5、軍通文化的培訓與落地:制訂軍通軍通文化手冊,手冊要結(jié)合案例,做到生動、可培訓、易接受;通過培訓實施宣貫,讓軍通文化進一步人心,各級管理人員要做文化的倡導者,做員工的楷模。二、軍通文化建設(shè)在將來3年中將分三個階段開展工作:1、第一階段:梳理現(xiàn)有文化元素,構(gòu)建完整的軍通文化體系和文化測評體系。2、第二階段:完善文化體系,提高軍通文化對分子公司的影響力。3、第三階段:文化力得到全方面提高,深化公司文化底蘊,形成系統(tǒng)、明晰的軍通文化體系。三、軍通公司文化發(fā)展目的1、通過對公司成立十余年來發(fā)展脈絡(luò)全方面的梳理,結(jié)合公司現(xiàn)在發(fā)展的實際和行業(yè)特性,提煉出軍通文化核心理念、管理原則和制度、行為規(guī)范等內(nèi)容。2、通過對軍通公司已形成的核心理念、管理原則和制度、行為規(guī)范進行再次提煉和總結(jié),形成一套系統(tǒng)、立體、多層次的軍通公司文化體系。3、在新戰(zhàn)略、新形勢下,對核心理念進行完善、發(fā)展并建立體系化,實現(xiàn)軍通文化核心理念的升華和蛻變。4、結(jié)合軍通發(fā)展需要,對軍通現(xiàn)有的制度體系、行為規(guī)范進行梳理、甄別和調(diào)節(jié)。5、完善軍通公司文化體系,建立、健全對文化力的評價體系,結(jié)合績效考核體系,推動公司文化的落地。四、軍通公司文化的戰(zhàn)略定位持續(xù)哺育、增強軍通文化,為軍通成為通信服務(wù)領(lǐng)域最值得尊敬的百年公司持續(xù)提供精神動力和思想基礎(chǔ)。五、軍通公司文化建設(shè)工作的開展思路和要點1、梳理和提煉:一是對軍通文化進行梳理,提煉出公司的核心理念;二是對公司人力資源、薪酬制度、業(yè)務(wù)制度體系進行梳理,找出中間與核心理念不符合的部分;三是圍繞核心理念,在公司發(fā)掘各類型的案例,建備案例庫。2、領(lǐng)導的身體力行:一是公司管理高層高度重視公司建設(shè)工作;二是各級別管理人員要在工作中身體力行,進一步理解公司核心理念,在工作過程中體現(xiàn)出軍通文化的規(guī)定,影響身邊員工,實現(xiàn)軍通文化進一步和落地。3、宣貫和落地——三個工程:一是開展文化理念傳輸工程:通過員工培訓、文化研討與交流,媒體報道等途徑向公司內(nèi)部員工和管理技術(shù)人員傳達并強化公司文化;二是開展文化轉(zhuǎn)化工程:通過績效考核、制度流程、行為規(guī)范、薪酬體系和人力資源管理體系,規(guī)范員工言行、優(yōu)化組織構(gòu)造、完善領(lǐng)導行為、塑造文化楷模。三是文化育人工程:即通過公司文化培訓,特別是通過案例教學,讓員工自己現(xiàn)身說法。六、公司文化建設(shè)的重要舉措為了實現(xiàn)上述目的,我們的任務(wù)是充足發(fā)揮創(chuàng)立工作優(yōu)勢,像抓文明細胞同樣,從基礎(chǔ)做起,由點到面,逐步普及,層層推動,構(gòu)筑起公司文化的規(guī)范化系統(tǒng)。1．建立公司公司文化建設(shè)組織機構(gòu)。下六個月成立公司公司文化建設(shè)工作小組,貫徹組織領(lǐng)導,聘任國內(nèi)頂尖的品牌戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)機構(gòu),全方面診療和梳理公司文化現(xiàn)狀,開始啟動公司文化建設(shè)工作。另首先各分子公司有條件盡量組建公司文化建設(shè)領(lǐng)導小組,形成網(wǎng)絡(luò)體系。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提煉升華公司公司文化內(nèi)容,收集整頓有關(guān)公司理念,并在全公司開展征集活動,在全公司開展普及學習。2．努力塑造公司的品牌形象?！攸c抓三項工作,一是塑公司員工楷模形象的工作;二是進一步提高公司報刊、網(wǎng)站的建設(shè)水平與質(zhì)量;三是加大對公司形象的在行業(yè)內(nèi)的對外宣傳力度,努力塑造公司的社會公眾形象。3．-,健全完善規(guī)則規(guī)范。以公司核心價值觀及管理理念為指導,進一步完善公司管理規(guī)范和職工行為準則及其考核方法,確保其有效運行,并逐步總結(jié)提高。4、理清公司公司文化的現(xiàn)狀,構(gòu)建公司文化框架,普及公司文化知識,制作和下發(fā)<軍通公司公司文化手冊>。公司文化建設(shè)雖是近幾年才正式提出,但過去的許多體現(xiàn)形式已經(jīng)屬于公司文化范疇。公司在抓公司精神、戰(zhàn)略方針、創(chuàng)立活動、精神文明、員工文體活動方面都獲得了突出的成績。因此。公司文化建設(shè)含有一定的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在,要按照公司文化建設(shè)規(guī)定,圍繞公司文化理論、項目與市場、公司經(jīng)營戰(zhàn)略、公司效益管理、項目管理、人才管理、民主管理、公司價值觀、公司精神、公司道德、公司形象、員工文化、業(yè)余生活等方面,對公司發(fā)展脈絡(luò)進行梳逐步理,提煉出精要的內(nèi)容,形成公司的文化手冊。同時,要聘任有關(guān)專家來公司授課,下發(fā)有關(guān)公司文化學習資料,公司管理部對公司文化的掌握要有一定的深度。要采用行之有效的方法向員工灌輸公司文化的有關(guān)內(nèi)容,逐步形成公司文化建設(shè)的骨干隊伍,確保公司公司文化建設(shè)工作不停進一步發(fā)展。5、對公司辦公環(huán)境進行美化、公司大樓進行改造,重視形象塑造,增強出名度。要以優(yōu)良的素質(zhì)、優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),塑造公司員工形象、視角形象、社會形象。要加強思想道德建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、科學文化建設(shè),努力提高干部、員工的素質(zhì)。要設(shè)計公司視覺形象,公司大門要有高雅、氣勢的特點,在辦公大樓明顯位置懸掛代表公司業(yè)績和實力的圖片或文字,公司徽記作為標志要在重要場合懸掛。要加強公司形象的宣傳力度,發(fā)揮本身宣傳載體的作用,加強與媒體的聯(lián)系,加大對外宣傳和對內(nèi)宣傳力度和效果。6、開辦公司首期對外宣傳雜志,進一步提高公司對外宣傳資料的檔次、規(guī)格和品位,進一步在社會各界展示公司發(fā)展的輝煌成果和優(yōu)秀的公司形象,讓競爭對手為之嘆服。開辦雜志幾大可運用亮點:一是股份公司成立,在公司發(fā)展歷史上含有里程碑的意義,應將其統(tǒng)計并適度擴大宣傳;二是公司通過數(shù)年的發(fā)展已有一批忠誠于事業(yè)的優(yōu)秀管理精英,可策劃一次光榮冊,在員工塑造楷模形象作為楷模進行學習和仿效,激勵員工主動向上。(此項工作可考慮專業(yè)媒介傳輸公司操手打造,最重要是雜志要設(shè)計的精美、氣派、含有珍藏價值,具體方案正在擬定中,怎么做還需公司領(lǐng)導予以批示)7、拍攝公司的宣傳片,并在行業(yè)內(nèi)含有影響力的網(wǎng)媒(如C114、飛象網(wǎng)等通信專業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體運行商)進行廣告投放,全力打造公司品牌。8、在每年度年終會議召開前后,舉辦該年度優(yōu)秀員工表彰大會。表彰大會的地點可選擇成都市內(nèi)要有檔次的酒店里舉辦,策劃以”集結(jié)號”為主題,以吹響軍號方式開場,公司領(lǐng)導及員工走紅地毯、各單位出表演節(jié)目、公司領(lǐng)導向員工家眷發(fā)紅包的形式,將員工的凝聚力推向高潮。(策劃的具體思路,我們將參考華西都市報和成都商報的年度優(yōu)秀員工表彰大會的策劃亮點,結(jié)合公司實際做出創(chuàng)意和新意來)七、確保方法(一)公司公司文化建設(shè)是公司一項含有戰(zhàn)略性、全局性的工作,它貫穿于公司工作的全部和成長發(fā)展過程之中,決定公司的綜合素質(zhì)和員工的精神面貌。公司領(lǐng)導要站在公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視公司公司文化建設(shè),把公司文化建設(shè)作為一項重要工作納入議事日程,與經(jīng)營管理工作同布署、同檢查、同考核、同獎勵。要組建公司公司文化建設(shè)領(lǐng)導小組,負責公司公司文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。領(lǐng)導小組下設(shè)專項團體,負責具體組織實施工作。公司各單位(部門)要擬定專人負責公司文化建設(shè)的有關(guān)工作,確保公司公司文化建設(shè)落到實處。(二)完善公司公司文化的運行機制。公司各單位(部門)要建立責權(quán)明確、分工負責、上下貫穿、關(guān)系協(xié)調(diào)的公司文化建設(shè)體系,確保公司公司文化建設(shè)納入領(lǐng)導干部的業(yè)績考核體系,定時對公司文化進行考核和獎勵,將考核成果與個人利益掛鉤。要建立保障機制,為公司公司文化建設(shè)建立必要的軟硬件投入,為公司公司文化建設(shè)提供必要的資金和物質(zhì)保障。(三)加強對公司文化建設(shè)的工作指導。公司公司文化工作小組,要加強對各分子公司處公司文化建設(shè)的領(lǐng)導;要不停總結(jié)推廣各單位開展公司文化建設(shè)的經(jīng)驗,用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導各單位開展公司文化建設(shè)。要加強公司公司文化建設(shè)隊伍建設(shè),加強對公司中層干部和各單位公司文化工作者的業(yè)務(wù)培訓,協(xié)助她們掌握公司文化的基本知識,更加好地推動公司公司文化建設(shè)。(四)確保資金投入,加強橫向聯(lián)系。公司文化建設(shè)是一項長久的系統(tǒng)管理工程,必須確保必要的投入,每年要有一定的資金用于公司文化建設(shè),完善多個基礎(chǔ)設(shè)施,為公司文化建設(shè)發(fā)明良好環(huán)境。同時,要加強對外聯(lián)系,及時掌握和理解公司文化建設(shè)的新狀況。八、工作辦法(一)循序漸進,層層進一步。公司文化宣傳工作抓得好,在成都市、四川省都有一定的影響力。公司文化建設(shè)首先是普及,扎實基礎(chǔ),突出重點,不停深化,逐步提高。(二)領(lǐng)導示范,員工跟進。公司文化建設(shè)首先要從中層以上干部抓起,她們的價值觀念直接影響到員工,要起示范和楷模作用,通過言傳身教,使員工自覺的進一步到公司文化建設(shè)中去,達成和諧統(tǒng)一。(三)結(jié)合實際,突出個性。不少出名公司,其公司文化都有自己的特點。我