公司招聘方案模板

*****招聘方案

目的與意義通過合理和高效的招聘程序，引進一批含有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各對應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建公司人才梯隊，為此后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲藏人力資源。二、接受原則品德優(yōu)良，未曾受過違紀違法處分，專業(yè)知識扎實，能滿足公司業(yè)務范疇內的各項工作，服從公司的安排分派，推行各項規(guī)章制度，含有良好的職業(yè)操守，優(yōu)良的團體合作精神以及飽滿的創(chuàng)業(yè)熱情，身體健康（體檢合格者方可正式錄用）。三、需求計劃及時間安排招聘崗位：Java工程師、Web前端工程師、IT技術支持、客服、銷售學歷層次：大?；蛞陨蠈W歷時間安排：4月招聘小構組員組長：****（董事長）副組長：*****（董事長助理）成員：*****（策劃部負責人）******（財務部負責人）******（人力部負責人）******（）******（）******（）五、實施方略

由公司重要組員構成招聘小組，對招聘前后的事宜及過程實施責任制，推動各項工作的開展，招聘結束由招聘小組進行自評、總結工作。

六、實施流程1、行政部在51job、智聯(lián)招聘、拉勾網網站注冊并公布招聘信息，以增加招聘的輻射面。2、招聘小構組員進行宣講；重要針對公司介紹、公司文化、本次招聘專業(yè)規(guī)定、人員素質規(guī)定、招聘程序進行解說。接受簡歷并進行初步篩選，并公布初次篩選成果。3、應聘人員填寫《員工面試記錄表》提交《個人簡歷》，根據(jù)統(tǒng)一原則（外語水平、計算機水平、專業(yè)、綜合素質等）進行二次篩選。4、對公布第一輪篩選后的名單進行工作能力測試。5、進行基礎知識和專業(yè)知識測試，評定擬定第二輪面試人選。6、公布第二輪面試名單，按照應聘職位的分類對畢業(yè)生進行構造化面試，擬定崗位壓力測試人選。7、通過崗位壓力測試以及團體有關培訓后訂立試用期合同。七、入聘人員安置開支項目

費用預算

備注

宣傳費15000

在智聯(lián)招聘、一覽英才網、同城等網站公布招聘信息，各高校分發(fā)招聘廣告，人才市場公布招聘廣告

培訓費

1000組織擬聘人員進行培訓場地費1000招聘及培訓場地費用資料復印500有關表格及資料的制作海報制作

300

招聘現(xiàn)場及培訓現(xiàn)場的橫幅及海報其它費用1500根據(jù)實際開支結算賬目累計

本次所招聘后實施統(tǒng)一培訓、試用、考核。試用期3～6個月，體現(xiàn)優(yōu)秀者能夠縮短到2個月，體現(xiàn)較差者將延長或停止試用期。經考核合格后，公司將與簽定勞務合同、辦理有關人事手續(xù)，并開始繳納對應的保險。

八、費用預算（暫定）

附件1：《招聘職位申請表》

附件2：招聘小構組員須知

附件3：招聘小組日程安排

附件4：筆試測試題（基礎測試題、性格測試題）

附件5：面試問題參考招聘職位申請表申請職位：申請時間：姓名

性別出生年月

民族

政治面貌

照片全日制學歷

在職學歷身高體重計算機水平健康狀況

身份證號碼聯(lián)系電話E-mail聯(lián)系地址QQ:受教育狀況學校名稱

起止時間專業(yè)備注

技能狀況

工作經歷獲獎狀況自我評價家庭重要組員及社會關系

姓名關系出生日期

職業(yè)工作單位政治面貌備注

下列由面試人員填寫

擬聘職位建議職位聘任職位錄用不錄用保存報道日期：面試人員簽名：

附件二

招聘小構組員須知

招聘流程：詳見流程圖

宣講、接受簡歷、初選、不合格者裁減

筆試、不合格者裁減

初步面試、不合格者裁減

二輪復試、不合格者裁減

擬試用

所需材料：

1、公司介紹材料、職位需求、公司宣傳貼

2、訂書機、筆、剪刀、膠帶紙、雙面膠、便簽紙信箋紙等文具。

注意事項：

1、甄選重點：

1）重點不在最優(yōu)秀的學生，而在最適合的學生，他們的實干能力和穩(wěn)定性都比較好，就業(yè)意向強烈。

2）過于活躍，目光閃爍者慎用，就業(yè)目的不純者慎用，不能服從公司安排、不接受外派者慎用，英語未過四級者慎用，基本不含有英語口語能力者不用。

3）性格重于能力，重點考察應征者與否有上進心和學習能力、實踐能，與否含有誠肯、穩(wěn)重、能吃苦等優(yōu)良品質。

2、招聘人員提示：

1）請?zhí)崆伴喿x題庫，選擇適合問題，盡量向每位應聘者提問類似問題，確?？杀刃裕植煌耆貜?，以免背面的人早有準備。

2）對應聘者要盡量保持微笑，對應聘者的問題盡量予以解答，對難以解答的問題能夠告訴應聘者“如果您符合我們的規(guī)定，我們在錄用前會專門與您討論”或靈活解決。

3）對于不符合我司錄用規(guī)定的應聘者要委婉回復“對不起，我們公司現(xiàn)在沒有適合您的崗位，但愿后來有機會”或速戰(zhàn)速決，節(jié)省時間。對于可能達成原則的應聘者，首先要擬定他現(xiàn)在的具體狀況，例如與否故意向公司，與否想繼續(xù)觀望，并回復“如果有進一步復試，我們將盡快安排！”

招聘小組日程安排表

日期

工作內容

附件五

面試問題參考：

請用一分鐘來介紹一下你自己。（導入）

別人眼中的你和自己眼中的你一致嗎？如果有區(qū)別因素是什么？（價值觀、分析能力）

你如何緩和壓力？（解決壓力的辦法，工作能力之一）

如果有對集體有利的建議但會對個別人產生不利影響，你會如何做？請舉例。（人際關系能力、溝通能力）

你碰到的最難決定的事情是什么？當時是如何解決的？（決策能力）

讀書期間最讓你感動和受啟發(fā)的事情或人是什么？（性格導向、成就意識）

舉例闡明如何向別人“偷師”？（學習能力）

哪本書電影音樂對你的影響最深刻？（性格導向、愛好愛好）

與否做過讓你很有成就感的事情？過程中有碰到過挫折嗎？怎么克服的？（解決問題的能力，價值觀）

讀大學時哪個科目是你最不喜歡的？沒有想過去學習時如何解決？（耐心、規(guī)劃能力等）

如果將來要與一位自己非常不喜歡的人一同合作，你會怎么做？（團體精神）

如何分派你第一種月的薪水？（生活態(tài)度）

能否告訴我們父母的生日是哪一天？（愛心）

你對這個行業(yè)理解嗎？你覺得從事這份工作最需要的是哪方面的能