銘心集團(tuán)生產(chǎn)體系考核方案_第1頁
銘心集團(tuán)生產(chǎn)體系考核方案_第2頁
銘心集團(tuán)生產(chǎn)體系考核方案_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

(一)、方案一(適合于當(dāng)前階段)：目標(biāo)值實(shí)際值萬元*權(quán)重單位制造費(fèi)用元/克每超元扣1分，本項(xiàng)分值扣完為止管理費(fèi)用萬元每超元扣1分，本項(xiàng)分值扣完為止%每超扣1分，本項(xiàng)分值扣完為止克*權(quán)重*權(quán)重員工生產(chǎn)勞效克/人*月得分=目標(biāo)值/實(shí)際值*權(quán)重●備注：前期利潤指標(biāo)可先考核減虧(利潤提升),達(dá)到盈虧平衡后考核凈利潤。備注：不同層級(jí)、不同崗位人員考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)職責(zé)重點(diǎn)不同做適當(dāng)調(diào)整；(二)、方案二(只適用于分公司總經(jīng)理，對(duì)廠長等崗位仍建議實(shí)行多維度考核);1、考核指標(biāo)(將工廠定位于利潤中心)目標(biāo)值實(shí)際值萬元%項(xiàng)分值扣完為止克三、績效考核結(jié)果的激勵(lì)(績效結(jié)果應(yīng)用)：(1)、薪酬組成：為了使績效考核結(jié)果真正發(fā)揮作用，建議調(diào)整如下：核定薪酬總額=基礎(chǔ)薪酬(70-80%)+月度薪酬(10-20%)+年度薪酬(10%);備注：不同的考核方案，薪酬結(jié)構(gòu)也不相同。(2)、薪酬兌現(xiàn)辦法：實(shí)發(fā)薪酬總額=基礎(chǔ)薪酬*出勤率+月度薪酬*月度績效得分+(1)、年度利潤提成獎(jiǎng)勵(lì)：在盈利的前提下，年終給予相關(guān)團(tuán)隊(duì)凈利潤10-20%的(2)、創(chuàng)新及新品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)(具體方案待議);2015年8月21日

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論