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品質目標與計劃制定檢討方案編制：ZQ11/12/20231制定目標與計劃的必要性公司已經導入ISO9000質量管理的體系試行，品質作為公司十分重要的一環(huán)已因各方面的不完善存在多處漏動，以致成為當前束縛公司進一步發(fā)展的最大瓶頸，沒有訂立目標，各部門各自為政，沒有壓力，沒有責任，為及時改變現況，步入良性發(fā)展提升，制定目標與計劃并執(zhí)行已刻不容緩！?。?！11/12/20232目標和前景當前制程作為品管最重要的一環(huán)，也是品質不良率最高的一環(huán)，故首要應降低制程的不良率。如能控制制程不良率在合理范圍則公司的利潤將相當保有。制程每降低1個百分點，對應的利潤可提升1個百分點，則公司在各個方面可以有更大原作為。我們提出分階段性逐步降低制程不良率完全是可行的，并且目前各個制程的主管真正擔當起來，用心改善，初期可快速的看見成效！當我們穩(wěn)步在成長的時候會帶動進度步入良性---訂單穩(wěn)定，重復下單日漸增多-----員工作業(yè)日趨熟練，收入增加，穩(wěn)定性加強-----品質也趨向穩(wěn)定-----主管亦日漸輕松，皆大歡喜?。。?1/12/20233目前的形勢目前制程不良率集中在產品的成型與砂補作業(yè)，故此兩個重要缺點是程作為首要改善的環(huán)節(jié)。品管課根據今年度所設立的定點檢驗環(huán)節(jié)提報的統(tǒng)計報表可對當前的現況有一個基本了解。11/12/202342005年9月份制程不良率柏拉圖11/12/202352005年1月----9月出貨退貨柏拉圖11/12/202362005年1月---9月出退貨統(tǒng)計表11/12/20237統(tǒng)計分析------訂立公司品質目標公司進料不良月漏檢率<1%

公司月制程不良率<7%各類產品總報廢率<0.01%班組之間退修率<3%總退貨率<0.02%

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