【S商貿(mào)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范分析8700字（論文）】

S商貿(mào)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范分析目錄TOC\o"1-3"\h\u29971緒論 。3S商貿(mào)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀3.1公司概況S商貿(mào)公司成立于2020年，注冊(cè)資金1000萬(wàn)，位于陜西省西安市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)涇河工業(yè)園陜汽大道嘉園馨苑。經(jīng)營(yíng)范圍：1、產(chǎn)品銷售：辦公設(shè)備、酒水飲料；2、服務(wù)：代理產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的技術(shù)咨詢、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的信息咨詢、食品安全咨詢；3、批發(fā)：酒水飲料、茶葉、食品、辦公設(shè)備；4、場(chǎng)地租賃、廣告宣傳。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）3.2S商貿(mào)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀資產(chǎn)類指標(biāo)分析如表3-1所示：表3-1S商貿(mào)公司2018-2020年資產(chǎn)類科目分析表科目201820192020貨幣資金（百元）384384028341264應(yīng)收賬款（百元）118141366112488存貨（百元）228762315724922流動(dòng)資產(chǎn)（百元）125288135779139136資產(chǎn)總計(jì)（百元）406976409872413243通過(guò)上表分析，S商貿(mào)公司2018-2020年貨幣資金在逐年增加，占總資產(chǎn)比值也在逐年增加，公司償債能力略有增強(qiáng)，但貨幣資金占總資產(chǎn)比例不足一成，企業(yè)具有一定的資金壓力。S商貿(mào)公司應(yīng)收賬款先增加后減少，2020年應(yīng)收賬款相比較2018年依然呈上升趨勢(shì)，2018至2019年應(yīng)收賬款增長(zhǎng)較為明顯，但應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比值不足3%，說(shuō)明S商貿(mào)公司對(duì)應(yīng)收賬款回收較為重視，發(fā)生壞賬的可能性較小。存貨呈現(xiàn)逐年遞增趨勢(shì)，且存貨占總資產(chǎn)比值也在增長(zhǎng)，存貨如不能妥善處理，在一定程度上會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。從S商貿(mào)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來(lái)看，雖然資產(chǎn)總額穩(wěn)中有升，但還是以非流動(dòng)資產(chǎn)為主，公司資金變現(xiàn)能力較弱，風(fēng)險(xiǎn)和收益水平較高。負(fù)債類指標(biāo)分析如表3-2所示：表3-2S商貿(mào)公司2018-2020年負(fù)債類科目分析表科目201820192020短期借款（百元）8692114068063預(yù)收款項(xiàng)（百元）891398653658應(yīng)付職工薪酬（百元）240525393389應(yīng)交稅費(fèi)（百元）569869259430預(yù)計(jì)負(fù)債（百元）132281395115855流動(dòng)負(fù)債合計(jì)（百元）102669118013125833非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)（百元）601945149548398S商貿(mào)公司2018-2020年負(fù)債總額呈上升趨勢(shì)，主要原因在于流動(dòng)負(fù)債的增加，2020年流動(dòng)負(fù)債比2018年增長(zhǎng)22.56%，其中主要原因在于應(yīng)交稅費(fèi)的增長(zhǎng)較為明顯，增長(zhǎng)率達(dá)65.5%。一般來(lái)說(shuō),流動(dòng)負(fù)債都可能需要通過(guò)償還流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)對(duì)其進(jìn)行短期償還,從某S商貿(mào)公司的流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)上面來(lái)看,流動(dòng)資產(chǎn)相對(duì)于其他流動(dòng)負(fù)債占的比例更少,反映出S商貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較為不穩(wěn)定，流動(dòng)性壓力較大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所增加。損益類指標(biāo)分析如表3-3所示：表3-3S商貿(mào)公司2018-2020年損益類科目分析表科目201820192020營(yíng)業(yè)收入（百元）185528231933271382營(yíng)業(yè)成本（百元）141892179741209367稅金及附加（百元）197242102723198銷售費(fèi)用（百元）744175767865管理費(fèi)用（百元）1025489559759財(cái)務(wù)費(fèi)用（百元）-10482931-100營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（百元）5480662215696營(yíng)業(yè)外收入（百元業(yè)外支出（百元）195119535814利潤(rùn)總額（百元）5073533511056所得稅費(fèi)用（百元）239435786776凈利潤(rùn)（百元）267917574280S商貿(mào)公司2018-2020年利潤(rùn)類科目呈增長(zhǎng)趨勢(shì)特別是2019-2020年?duì)I業(yè)利潤(rùn)激增，2020年?duì)I業(yè)利潤(rùn)是2019年的2.37倍，主要原因在于營(yíng)業(yè)收入額明顯增加，且財(cái)務(wù)費(fèi)用大額減少。財(cái)務(wù)成本大量減少的主要原因是由于利息收入的大幅上升,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出利息支出增加額。我們從中可以看出2019年雖然公司的利息收入相比2018年有所提高,但2019年的財(cái)務(wù)成本卻很高,主要原因在于2019年負(fù)債增多所致，因此相比較而言，2019年財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。S商貿(mào)公司2018-2020利潤(rùn)總額也呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，2019年凈利潤(rùn)低于2018年凈利潤(rùn)是因?yàn)樗枚愘M(fèi)用增加所致，從2018-2020年S商貿(mào)公司利潤(rùn)類科目總體趨勢(shì)來(lái)分析，S商貿(mào)公司具有一定盈利能力。從財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析可看到，S商貿(mào)公司存貨占比較大，具有一定的存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)以非流動(dòng)性資產(chǎn)為主，變現(xiàn)能力較弱，流動(dòng)負(fù)債較大，凈利潤(rùn)有降有升，企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)難以斷定，有潛在償債風(fēng)險(xiǎn)。僅僅依靠財(cái)務(wù)報(bào)表分析，能夠評(píng)價(jià)時(shí)間節(jié)點(diǎn)公司財(cái)務(wù)狀況，但難以綜合評(píng)價(jià)S商貿(mào)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。4S商貿(mào)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析導(dǎo)致S商貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的原因做了總結(jié)歸納,主要的原因大致可以劃分為外部的原因和內(nèi)部的原因兩個(gè)組成部分,外部原因客觀存在，是S商貿(mào)公司運(yùn)營(yíng)外部所處行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)變化，且一般無(wú)法避免；內(nèi)部原因主要指S商貿(mào)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度相關(guān)方面的不完善，內(nèi)部控制不健全，財(cái)務(wù)人員意識(shí)淡薄等。這些都會(huì)對(duì)S商貿(mào)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成一定的影響，降低S商貿(mào)公司的營(yíng)運(yùn)能力和收益能力。4.1籌資比例規(guī)劃不合理S商貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)及發(fā)展過(guò)程中，存在一些貸款風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)S商貿(mào)公司產(chǎn)生直接的影響。S商貿(mào)公司為了實(shí)現(xiàn)拓展業(yè)務(wù)，為了不斷提升自身的發(fā)展?jié)撃?，通過(guò)貸款來(lái)獲取可靠的發(fā)展資金。在貸款以及融資等過(guò)程中產(chǎn)生貸款風(fēng)險(xiǎn)。貸款額度過(guò)高造成后續(xù)支付壓力增大，給S商貿(mào)公司的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)較大的影響。甚至想通過(guò)大量的貸款實(shí)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)，這種做法太過(guò)激進(jìn)，極容易給S商貿(mào)公司后續(xù)發(fā)展帶來(lái)很大的影響，甚者直接影響S商貿(mào)公司的生存，直接影響S商貿(mào)公司的信譽(yù)度。若因前期貸款額度過(guò)高，在后續(xù)發(fā)展中可能需要通過(guò)拆借或者其他方式來(lái)籌借資金進(jìn)行本息歸還，反而影響整體的資金流動(dòng)，也制約著S商貿(mào)公司的安全發(fā)展。4.2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)不健全當(dāng)S商貿(mào)公司擁有完善的內(nèi)部控制制度，規(guī)范S商貿(mào)公司的運(yùn)行，就能有效提高S商貿(mào)公司的運(yùn)營(yíng)效率。S商貿(mào)公司并不具備內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)S商貿(mào)公司財(cái)務(wù)監(jiān)管體系中很重要部分，能及時(shí)的反映S商貿(mào)公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡早通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好準(zhǔn)備防患于未然。同樣建立和培養(yǎng)S商貿(mào)公司內(nèi)部控制文化也具有十分重要的意義，內(nèi)部控制S商貿(mào)公司能夠起到一種無(wú)形的力量，在公司員工意識(shí)和思想中強(qiáng)化內(nèi)部控制觀念，能夠惠及S商貿(mào)公司各環(huán)節(jié)人員和流程的個(gè)個(gè)方面，能夠?yàn)镾商貿(mào)公司形成良好的內(nèi)控制度執(zhí)行性提供強(qiáng)有力的支持。4.3財(cái)務(wù)人員意識(shí)淡薄S商貿(mào)公司的管理層本身并非一個(gè)財(cái)務(wù)出身,缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí),不充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)S商貿(mào)公司的影響,管理層就難以有效地對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性的防范和及時(shí)預(yù)警,也就忽略了對(duì)下屬的指導(dǎo)和培訓(xùn),導(dǎo)致S商貿(mào)公司在經(jīng)營(yíng)中遇到各種突發(fā)事件時(shí),明顯地表現(xiàn)為其應(yīng)變能力的不足,給S商貿(mào)公司造成了財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。再者尤其是財(cái)政部門的基層工作人員,由于長(zhǎng)期堅(jiān)持本崗位的工作,執(zhí)行著各個(gè)崗位的責(zé)任制,只是負(fù)責(zé)著本崗位的工作,沒(méi)有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí),又因缺乏對(duì)來(lái)自各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和知識(shí)教育,當(dāng)這種風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨時(shí),難以及時(shí)地提出有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和相應(yīng)的措施。如果財(cái)務(wù)人員不能充分地重視和控制財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn),會(huì)使得財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)直接增加。4.4財(cái)務(wù)預(yù)算方案不合理財(cái)務(wù)預(yù)算是商貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，S商貿(mào)公司編制預(yù)算管理方案時(shí)沒(méi)有根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定預(yù)算管理目標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算管理方案與公司發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，在這種情況下即使預(yù)算管理方案落實(shí)到位，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理涉及到各個(gè)層面的內(nèi)容，需要制定完善的預(yù)算管理方案，統(tǒng)籌規(guī)劃各種資源。但是，S商貿(mào)公司在制定預(yù)算管理方案時(shí)沒(méi)有從全局出發(fā)，導(dǎo)致預(yù)算管理方案不合理，無(wú)法起到優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提高資源利用率的目的。在預(yù)算執(zhí)行與考核方面，由于公司的監(jiān)管機(jī)制不完善，工作人員的預(yù)算管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致預(yù)算管理方案執(zhí)行力度不足，預(yù)算管理方案無(wú)法有效落實(shí)。5S商貿(mào)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策5.1合理規(guī)劃籌資比例1、運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿,優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)。S商貿(mào)公司能夠通過(guò)計(jì)算其財(cái)務(wù)杠桿關(guān)聯(lián)性系數(shù)來(lái)分析一個(gè)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)能夠用來(lái)衡量財(cái)務(wù)杠桿的綜合利用水平,該系數(shù)和企業(yè)負(fù)債的比重成正比,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)較大即反映S商貿(mào)公司的負(fù)債比重也高;反之,則低。企業(yè)進(jìn)一步增加了負(fù)債的比例,致使其借入資金和自有資金之間的比重都得到了提高。若S商貿(mào)公司當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況并不好,獲得的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如預(yù)想,這時(shí)候若長(zhǎng)、短期的債務(wù)償付還款時(shí)間和期限太過(guò)于集中,就會(huì)大大增加償付還款壓力。由此可見(jiàn),合理地運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿,對(duì)S商貿(mào)公司資本組織結(jié)構(gòu)做出了最佳的研究和判斷,對(duì)于減少公司負(fù)債和籌資的風(fēng)險(xiǎn)具有極大的指導(dǎo)性意義。2、準(zhǔn)確把握公司的負(fù)債總額的量與度。S商貿(mào)公司在貸款前選擇了進(jìn)行負(fù)債籌資,最好可以保證該企業(yè)向銀行借款的利息率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于信貸前資金和利潤(rùn)。若息稅前的融資利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于貸款后的利息水平,最好可以選擇通過(guò)增資而非進(jìn)行舉債籌資。負(fù)債管理和經(jīng)營(yíng)也具有多種雙重屬性,想要有效地防范和控制負(fù)債籌資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)就需要我們做到合理地進(jìn)行負(fù)債管理,也就是正確地把握負(fù)債的數(shù)量與程度。S商貿(mào)公司只需要采用一個(gè)適合的公司負(fù)債比率,便可以減少虧損所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益,有利于S商貿(mào)公司以后的發(fā)展。S商貿(mào)公司就是需要我們通過(guò)增加大量的流動(dòng)資本和成功地降低資產(chǎn)負(fù)債率,從而促使S商貿(mào)公司具備了足夠的能力和方法去應(yīng)對(duì)和規(guī)避由于外界條件和環(huán)境的變化所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。3、選擇一個(gè)相對(duì)穩(wěn)健的融資模式。S商貿(mào)公司不得一直地依賴公司的負(fù)債,必須始終保持公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健地發(fā)展。S商貿(mào)公司若不從切合其實(shí)際的角度出發(fā),盲目地依靠資產(chǎn)中的負(fù)債進(jìn)行發(fā)展,過(guò)度增加了資產(chǎn)中負(fù)債的比例,并且這樣也不利于增強(qiáng)資產(chǎn)中的流動(dòng)性,便不利于S商貿(mào)公司的生存和發(fā)展。S商貿(mào)公司不可能以盲目地追求盈利為主要目標(biāo)隨意地借入其他資金,需要根據(jù)其市場(chǎng)需求和自己的狀況等因素來(lái)合理地選擇穩(wěn)健的運(yùn)作籌資方式和模型進(jìn)行發(fā)展和經(jīng)營(yíng),同時(shí)把自己的資金運(yùn)用到最有助于公司發(fā)展的地方和位置上,降低了風(fēng)險(xiǎn)。5.2改良企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)優(yōu)秀的高質(zhì)量的內(nèi)部控制可以有效地抵御S商貿(mào)公司所帶來(lái)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō),在其他各種影響因素一直保持穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)的條件下,內(nèi)部控制的質(zhì)量就會(huì)越高,S商貿(mào)公司的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降到最低。這些特殊事件之間存在一定程度上的重疊,它們均是內(nèi)部控制喪失的直接結(jié)果和具體表現(xiàn)。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制、提升內(nèi)部控制的質(zhì)量,有助于辨認(rèn)S商貿(mào)公司特定的風(fēng)險(xiǎn)影響因素,并對(duì)其特性進(jìn)行有效的評(píng)估,采取相應(yīng)的策略和手段來(lái)加以防范,以便把其特質(zhì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)可以被管理者所接受的較低水平。5.3培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)S商貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)和綜合能力素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率都有著直接影響,培養(yǎng)一支具備較高的素質(zhì)和水準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍,需要S商貿(mào)公司認(rèn)真地選拔優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和管理,定期地對(duì)企業(yè)的各類財(cái)務(wù)人員和專業(yè)技能進(jìn)行考核,通過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估,有效地增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平。同時(shí)S商貿(mào)公司還要定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，并將其運(yùn)用在企業(yè)的實(shí)際工作中。對(duì)于企業(yè)已經(jīng)錄取的財(cái)務(wù)人員，要進(jìn)行二次審核，實(shí)行工作輪崗制，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平，保證財(cái)務(wù)人員人才儲(chǔ)備。另外，企業(yè)還應(yīng)注意將員工安排到合適的崗位，做到人盡其才，充分發(fā)揮員工能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。S商貿(mào)公司要構(gòu)建科學(xué)公平的職業(yè)發(fā)展渠道以及晉升機(jī)制，為員工的成長(zhǎng)和晉升鋪平道路，使他們?cè)敢馔ㄟ^(guò)自己的努力成為企業(yè)的骨干，在職業(yè)道路上不斷成長(zhǎng)，將財(cái)務(wù)工作完成得更加出色。5.4調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算方案預(yù)算管理也屬于財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，S商貿(mào)公司需要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算方案，使預(yù)算管理方案落到實(shí)處。首先，公司應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定預(yù)算管理目標(biāo)，并合理分解預(yù)算目標(biāo)與指標(biāo)，將預(yù)算管理的內(nèi)容與責(zé)任落到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)基層員工參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極性。公司各部門的預(yù)算管理指標(biāo)應(yīng)該清晰明確，并具有較強(qiáng)的可操作性，這樣才能進(jìn)行有效考核與評(píng)估。其次，公司應(yīng)該建立預(yù)算執(zhí)行分析與監(jiān)控制度，使預(yù)算管理的信息及時(shí)反饋到管理部門，方便預(yù)算管理方案的調(diào)整。公司可以將以前按季度開(kāi)展的預(yù)算分析工作更改為按月分析，通過(guò)召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行通報(bào)分析會(huì)議的方式，更加及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的具體情況，明確預(yù)算方案與實(shí)際執(zhí)行情況之間的差異，充分分析具體原因，采取有效的措施對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整與完善。6結(jié)論以S商貿(mào)公司為研究對(duì)象，分析S商貿(mào)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)知識(shí)、規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制等方面解決S商貿(mào)公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題，降低該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要反映我國(guó)大部分中小企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，中小企業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。但是，中小企業(yè)無(wú)論是在資產(chǎn)、規(guī)模、企業(yè)管理制度、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性各方面幾乎都無(wú)法與大型上市企業(yè)相比。因此中小企業(yè)也面臨著比大型企業(yè)更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于大型企業(yè)，所以更容易受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，輕則達(dá)不到預(yù)期收益，重則宣布破產(chǎn)。所以中小企業(yè)必須重視風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)格完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，才能有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)S商貿(mào)公司的調(diào)查分析反映了我國(guó)中小企業(yè)快速發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀,現(xiàn)階段盡管中小企業(yè)的發(fā)展迅速,但是在發(fā)展過(guò)程中還是存在各種各樣的困難和問(wèn)題,結(jié)合了S商貿(mào)公司的案例,不僅S商貿(mào)公司普遍存在著財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理,財(cái)務(wù)機(jī)制不健全,營(yíng)業(yè)管理能力差等弱點(diǎn),其他中小企業(yè)多少也都會(huì)同時(shí)存在這類問(wèn)題。首先,健全了企業(yè)內(nèi)部控制制度。健全完善的內(nèi)部控制制度體系,是預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)。更多的中小型企業(yè)關(guān)于內(nèi)部控制的工作可能更加偏重于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理,所以就要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),首先提升管理層的財(cái)務(wù)能力，其次培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，使財(cái)務(wù)工作者參與公司管理層決策，清楚地了解企業(yè)的對(duì)外業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，提出建議更利于管理者做出正確決策甚至公司的發(fā)展方向。參考文獻(xiàn)Luby.MJ&WhyselB.Developingacomprehensive,datadrivenfinancialriskmanagementassessment:thecaseofthecityofChica