XX工程監(jiān)理工作總結(jié)

XXXXXXXX工程監(jiān)理工作總結(jié)XXXXXXXXXXXX公司XXXX年XX月XX日XXXXXXXXXX工程監(jiān)理工作總結(jié)編制人：審核人：總監(jiān)理工程師：單位負責人：XXXX年XXX月XX日目錄第一章概述第一節(jié)工程概況第二節(jié)監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍第二章監(jiān)理工作成效第一節(jié)質(zhì)量控制措施及效果第二節(jié)進度控制措施及效果第三節(jié)投資控制措施及效果第四節(jié)HSE控制措施及效果第三章工程監(jiān)理評估第四章結(jié)束語監(jiān)理工作總結(jié)第一章概述第一節(jié)工程概況XXXXXXXXXXX工程以幸福路為起點，從幸福路至總醫(yī)院，道路全長510m，后增加100m，共計全長610m，其間有1座小型涵洞，本工程與港西新城健安道（紅旗路—幸福路）道路規(guī)劃基本保持一致。該條道路為新建醫(yī)院周邊后續(xù)工程施工的各種原材料進場提供保障。工程名稱：XXXX工程（2）建設(shè)地點：XXXX（3）工程投資：XX萬元（4）合同工期：XXXX年XX月XX日～XXXX年XX月XX日（5）質(zhì)量目標：合格工程（6）建設(shè)單位：XXXXXXXXXX公司（7）監(jiān)理單位：XXXXXXXXXX公司（8）設(shè)計單位：XXXXXXXXXX公司（9）承包單位：XXXXXXXXXX公司第二節(jié)監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍1、監(jiān)理機構(gòu)（1）為了完成本次監(jiān)理合同的工作，公司成立了專門的項目監(jiān)理組，根據(jù)本項工程的特點和工作性質(zhì)、工程重點和難點環(huán)節(jié)，配備專業(yè)監(jiān)理人員。（2）本項工程的監(jiān)理機構(gòu)采用直線制監(jiān)理模式，實行總監(jiān)負責制，派駐現(xiàn)場總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、各專業(yè)監(jiān)理工程師5人、旁站監(jiān)理員1人，項目監(jiān)理組合計總?cè)藬?shù)為8人。（3）派往本工程的監(jiān)理工程師均具有豐富的經(jīng)驗，有較強的組織協(xié)調(diào)能力；全部監(jiān)理人員熟悉國家的建設(shè)法規(guī)、監(jiān)理法規(guī)和國家強制性建設(shè)標準及有關(guān)的專業(yè)設(shè)計與施工標準，均具備較強的責任心、遵守紀律、作風嚴謹、吃苦耐勞，嚴格執(zhí)行“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想。（4）本次配備的施工監(jiān)理人員具備豐富的施工管理和質(zhì)量控制經(jīng)驗，從事過類似工程的施工監(jiān)理工作。2、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備：序號姓名性別專業(yè)擬任崗位職稱證書及編號1XXX男XXXXX工程師XXXX2XX男XXXXXXXXX3XXXXXXXXXXXX第二章監(jiān)理工作成效第一節(jié)質(zhì)量控制措施及效果工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作三大控制目標中最基本的目標之一。其質(zhì)量目標的實現(xiàn)，始終作為監(jiān)理組履行義務(wù)的基本出發(fā)點和工作原則。正是這樣，監(jiān)理組對這項工程的監(jiān)理工作自始至終以《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》為行為準則，嚴格按本公司規(guī)范化的監(jiān)理程序、監(jiān)理制度的要求，認真執(zhí)行針對本工程有效的標準、規(guī)范，堅持以預(yù)防和事先控制為主，從對施工單位企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)管理體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證機構(gòu)、原材料取樣檢驗、隱蔽工程檢查驗收、工序質(zhì)量確認、中間工程交接驗收等方面的審查、檢查、驗收各個方面把關(guān)，在整個過程中，進行全面監(jiān)理及質(zhì)量控制。具體措施包括：1、開工前質(zhì)量控制（1）認真研讀圖紙，做好圖紙會審工作。開工前組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙進行審查，將圖紙中存在的問題進行匯總，形成正式書面文件，提交設(shè)計單位逐項回復(fù)，做到問題及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)先處理。（2）做好施工組織設(shè)計及專項施工方案的審查工作。施工組織設(shè)計及專項施工方案是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)。首先確定施工單位是否結(jié)合本工程特點編寫施工組織設(shè)計及專項施工方案，其次重點審查施工單位組織管理機構(gòu)、施工準備情況、進度計劃、施工工藝方法、控制質(zhì)量通病的方法及施工難點的解決方法、質(zhì)量保障體系、人員、機具配備情況等方面。最后，將施工組織設(shè)計及專項施工方案存在問題標識，并要求施工單位限期整改并上報監(jiān)理審核。（3）做好材料進場的審核。監(jiān)理工程師檢查是否采購自有生產(chǎn)資質(zhì)的供應(yīng)商，材料標記是否完整、清晰、牢固；是否有內(nèi)容齊全、符合標準要求的質(zhì)量證明書；質(zhì)量證明書一般應(yīng)為原件或復(fù)印后加蓋有經(jīng)銷單位檢驗公章和經(jīng)辦人章的有效復(fù)印件，質(zhì)量證明書上的品種、規(guī)格、批號等內(nèi)容與實物是否一致。下列情況的材料不允許使用：①質(zhì)量證明書與實物不一致；②牌號、批號或其它識別標記與實物不相符；③經(jīng)檢驗或復(fù)驗不合格。2、施工過程中的質(zhì)量控制（1）在道路施工過程準備階段旁站見證試驗過程，確保試驗的準確性；復(fù)核測量結(jié)果，保管好縱、橫斷面有關(guān)數(shù)據(jù)。（2）在道路施工過程中嚴格按照停檢點和見證點，由專業(yè)工程師驗收后方可進入下道工序施工。（3）在混凝土施工過程中，監(jiān)理人員主要對鋼筋的規(guī)格、型號、間距、預(yù)留長度、標高、混凝土標號、密實度、澆水情況、混凝土振搗、養(yǎng)護及拆模后的外觀檢查情況進行檢查，確保符合規(guī)范及設(shè)計要求。在質(zhì)量控制過程中，監(jiān)理人員始終遵循堅持質(zhì)量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預(yù)防為主的原則、堅持質(zhì)量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、工程承包合同文件、施工規(guī)程、設(shè)計圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，以工序質(zhì)量控制為重點，保證分項、分部和單位工程質(zhì)量，進而確保工程整體質(zhì)量。進度控制措施及效果影響工程進度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風險因素的影響等。因此，本工程項目監(jiān)理組進度控制的重點主要是采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件，通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，加快施工進度，及時檢查落實工程進展情況，確保施工組織、材料供應(yīng)、施工機具、施工人員、施工準備等合理、有序、規(guī)范運作。1、對于重點難點工程，要求施工單位上報專項施工方案，嚴格按照步驟進行施工；2、巡查施工現(xiàn)場，每周跟蹤現(xiàn)場施工情況、統(tǒng)計現(xiàn)場實物工程量以及資源投入情況，并督促施工單位做好整體工程量的統(tǒng)計工作；3、跟蹤現(xiàn)場施工情況，督促施工單位做好施工組織，加大協(xié)調(diào)力度。第三節(jié)投資控制措施及效果1、嚴把設(shè)計變更關(guān)：對工程變更、設(shè)計修改等事項，首先進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析，確實必要時經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施，當發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設(shè)計人員協(xié)商處理。2、嚴格控制費用的簽證：凡設(shè)及經(jīng)濟費用支出的簽證認真進行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時會同業(yè)主核簽后才能生效。3、作好工程計量工作：（1）按照工程計量程序進行工程計量。（2）要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計量。（3）認真復(fù)核、審核各種計量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工程師與承包商共同進行現(xiàn)場計量，確保計量的準確性。（4）嚴把沒有進行工序驗收合格的項目不予計量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計量。HSE控制措施及效果1、施工單位資質(zhì)和項目部安全管理體系主要審核施工單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、HSE項目經(jīng)理和專職安全人員以及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；專職安全人員審查施工單位的安全管理體系和安全保證體系，確保其體系健全、有效運行。2、人員培訓(xùn)和特種設(shè)備管理（1）所有進入現(xiàn)場人員必須經(jīng)入場前HSE培訓(xùn)、考試合格后，方可進入施工現(xiàn)場。（2）所有進入現(xiàn)場的設(shè)備逐臺檢查，性能合格、資料齊全后同意進場并建立臺賬跟蹤管理。（3）要求編制燈桿吊裝安裝施工專項方案，經(jīng)工程師審查后嚴格按照方案施工。工程中涉及到安全和環(huán)保等重要功能性質(zhì)的工程部位，施工單位嚴格按照施工現(xiàn)場安全用電規(guī)定執(zhí)行，做到現(xiàn)場安全專職人員在場，對施工過程進行監(jiān)督，加強現(xiàn)場安全管理，施工人員勞保穿戴整齊，做到安全生產(chǎn)。本項目工程未發(fā)生任何形式的安全事故。工程監(jiān)理評估1、工程質(zhì)量監(jiān)理評估XXXX工程嚴格按照國家現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范和設(shè)計文件施工。工程質(zhì)量按照檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行驗評，單位工程有關(guān)安全與功能的檢測均以完成并且合格。工程于XXXX年XX月XX日完成驗收，達到設(shè)計、使用要求。2、工程安全監(jiān)理評估XXXXXXXXXX工程安全施工管理和安全設(shè)施管理嚴格按照現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范和相關(guān)設(shè)計的要求進行，施工安全一直處于受控狀態(tài)。本工程實現(xiàn)了“人員傷亡事故為零、安全生產(chǎn)事故為零、環(huán)境污染施工為零”目標。第四章結(jié)束語在對XXXXXXXXXX工程施工監(jiān)理過程中，全體監(jiān)理人員遵守執(zhí)業(yè)準則，認真履行監(jiān)理合同的責任和義務(wù)，努力工作，嚴格監(jiān)理，對施工全過程做到了認真負責的監(jiān)督與管理，積極主動為業(yè)主及施工單位解決了許多施工質(zhì)量控制和進度協(xié)調(diào)方面的問題，交給業(yè)主了一個滿意的工程。雖然我們工程達到了合同要求，監(jiān)理工作也取得了些成績但工程中還有諸多方面需要提高：1、對工程監(jiān)理必要性的認真需要逐步提高。在施工過程中監(jiān)理與施工單位的配合是確保工程進度、質(zhì)量和投資的關(guān)鍵。因此，提高施工單位全體人員對監(jiān)理工作的認識，促