企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)制、路徑與對策

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)制、路徑與對策一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)制分析式，將企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、交易過程和物理世界數(shù)字化后再連接，推動(dòng)性，通過不斷化解企業(yè)面臨的不確定性，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。具體而言，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機(jī)制表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。〔一〕業(yè)務(wù)流程向集成價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)狀態(tài)。一是數(shù)字技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用會釋放大量的充裕勞動(dòng)力，將其從低端性和重復(fù)性的工作中轉(zhuǎn)移到研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷、售后效勞字化改造，可以實(shí)時(shí)地采集到企業(yè)更加全面和準(zhǔn)確的生產(chǎn)狀態(tài)數(shù)據(jù)，從而有利于進(jìn)展更加精準(zhǔn)和有效的生產(chǎn)決策。市場的多樣化需求，快速推動(dòng)產(chǎn)品的創(chuàng)升級。在選購、生產(chǎn)和物流共性化、定制化生產(chǎn)，極大地提升了企業(yè)的運(yùn)營效率?！捕钞a(chǎn)品理念向共性化轉(zhuǎn)型需求的重要特征。消費(fèi)者訴求已經(jīng)由傳統(tǒng)的價(jià)格、質(zhì)量、有用等功能性訴求轉(zhuǎn)向效勞、社交、共享、溝通、參與等體驗(yàn)性訴求。消費(fèi)者對據(jù)獵取和分析工具，企業(yè)可以在消費(fèi)者“留痕”的平臺〔社交平臺、購物平臺和搜尋平臺〕上將零散的信息收集、加工、處理，充分提取消費(fèi)者的偏好信息，覺察消費(fèi)者的隱性需求和共性化需求。也經(jīng)受了“制造商主導(dǎo)一中間商主導(dǎo)一消費(fèi)者主導(dǎo)”的進(jìn)化過程，但消費(fèi)者的實(shí)質(zhì)性參與卻未有效實(shí)現(xiàn)，參與本錢高、方式少、難度大是低、方式變多、難度變小，多樣化、共性化需求表達(dá)成為可能，由此驅(qū)動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品理念向定制化、共性化和多樣化轉(zhuǎn)型?！踩乘季S模式向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型維模式下，企業(yè)也會依據(jù)市場反響進(jìn)展調(diào)整，但周期緩慢。處于工業(yè)化思維的傳統(tǒng)企業(yè)，最大的逆境是由于信息缺乏而導(dǎo)致信息不對稱，但要支付大量費(fèi)用，而且費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，效果也不盡抱負(fù)，信息鴻溝成為企業(yè)普遍面臨的問題。經(jīng)營的固有認(rèn)知，我們需要對傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、運(yùn)營及治理等存在?！菜摹辰M織構(gòu)造向平臺化轉(zhuǎn)型網(wǎng)環(huán)境，科層構(gòu)造已經(jīng)難以適應(yīng)。數(shù)字化時(shí)代，簡單性、動(dòng)態(tài)性和不行在組織溝通上更加務(wù)實(shí)和高效。BAT，徹底改造因部門分割而產(chǎn)生的流程中斷、分散等狀態(tài)。二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑選擇受企業(yè)所處行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)所處生命周期階段、企業(yè)人力資源系統(tǒng)工程，既涉及到轉(zhuǎn)型模式選擇、商業(yè)模式創(chuàng)，也包括組織構(gòu)造下幾個(gè)方面?！惨弧沉⒆闫髽I(yè)進(jìn)展規(guī)模和階段實(shí)行差異化轉(zhuǎn)型模式大型企業(yè)具有體量優(yōu)勢，可以有效鏈接產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)。因此，大型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“自轉(zhuǎn)”和“他轉(zhuǎn)”的結(jié)合，要實(shí)現(xiàn)“一榮和效勞。對于中小企業(yè)而言，因其力氣薄弱，一般無法單獨(dú)擔(dān)當(dāng)高額引入大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等保障性信息技術(shù)和效勞。企業(yè)還應(yīng)立足進(jìn)展階段等現(xiàn)實(shí)條件約束，實(shí)行差異化轉(zhuǎn)型模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期、中期及后期，企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題有所差異。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期，企業(yè)應(yīng)通過向網(wǎng)絡(luò)化、智能化制造轉(zhuǎn)型，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量的提升，奠定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的質(zhì)量根底。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中期，數(shù)字化組織，將組織構(gòu)造進(jìn)展全面的數(shù)字化改造，組織部門、組織流準(zhǔn)。三是打造數(shù)字化研發(fā)溝通平臺，以解決數(shù)據(jù)孤島難題為動(dòng)身點(diǎn)，暢通研發(fā)部門的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、高效、高質(zhì)量的研發(fā)溝通?！捕骋韵M(fèi)者增權(quán)為核心推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)也更加有效。一代數(shù)字技術(shù)不僅通過信息的透亮降低了企業(yè)與消費(fèi)者的信的改進(jìn)建議，找到真實(shí)的市場需求，供給更高質(zhì)量的產(chǎn)品和效勞。準(zhǔn)對接，在研發(fā)、設(shè)計(jì)、選購、生產(chǎn)、包裝、營銷、物流、售后效勞業(yè)供給產(chǎn)品和效勞的根本評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?！踩骋蕴岣咧卫硇蕿槟繕?biāo)打造靈敏組織網(wǎng)和云計(jì)算為扁平化組織奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)根底。在扁平化組織中，提升。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必定性和組織進(jìn)化革命的簡單性之間必需要架設(shè)統(tǒng)組織是呈金字塔式的層次構(gòu)造，靈敏組織是呈分布式的網(wǎng)狀構(gòu)造；和自我調(diào)整力量，以消費(fèi)者為中心，以客戶為驅(qū)動(dòng)，以獨(dú)立性較強(qiáng)的的產(chǎn)品和效勞，并在此根底上為企業(yè)制造價(jià)值。靈敏組織使得原本僵化呆板的多層級模式轉(zhuǎn)變?yōu)殪`敏高效的扁多維協(xié)同模式，彼此形成良好的互動(dòng)；二是喚醒每一個(gè)組織成員，集方面的沉疾，留意治理決策的長期性，不斷消退部門之間的壁壘，建立統(tǒng)一高效的數(shù)據(jù)平臺?！菜摹迟Y產(chǎn)治理重點(diǎn)由物理資產(chǎn)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)資產(chǎn)每一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)都有與之相匹配的生產(chǎn)要素。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)成為關(guān)鍵要素。在不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)制度是圍繞土地、廠房、設(shè)備、存貨等有形的物理資產(chǎn)開放的，由此產(chǎn)生了如折舊、攤銷、盤點(diǎn)等治理方法。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，既不同于土地、廠房、設(shè)備等，也不同于無形資產(chǎn)，其價(jià)值難以準(zhǔn)確計(jì)量，卻是企業(yè)的核心競爭力。程改造、技術(shù)提升中的重要作用，拓展數(shù)據(jù)使用的深度和廣度，將數(shù)據(jù)作為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)進(jìn)展的重要?jiǎng)恿Α＞唧w而言，應(yīng)做好以下三點(diǎn)。領(lǐng)，高效整合企業(yè)的人、財(cái)、物。二是提升數(shù)據(jù)的治理力量。在數(shù)據(jù)大爆炸的時(shí)代，如何去偽存真、去粗取精，對大量的簡單數(shù)據(jù)進(jìn)展清洗整理，把握富有價(jià)值的信息，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵。型的重要目的。四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策建議7%此可見，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)失敗率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成功率的變革挑戰(zhàn)。體系。〔一〕奠定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)根底5G路、大路、水路、航路等“路”上流淌；在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)要素5G網(wǎng)、人工智能等設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，以數(shù)字化、智能化為支撐，對能源、交通、市政等傳統(tǒng)根底設(shè)施進(jìn)展改造。“基建”需要國家戰(zhàn)略、國家規(guī)劃和國家政策的有力保障。首先，應(yīng)做好頂層設(shè)計(jì)，制定“基建”的國家戰(zhàn)略和規(guī)劃。國家發(fā)改委應(yīng)聯(lián)合交通、能源、住建、工信等部門制定“基建”總規(guī)劃，將“基建”列入“”規(guī)劃。引導(dǎo)企業(yè)在“基建”的相關(guān)領(lǐng)域布局，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型供給堅(jiān)實(shí)的根底。其次，要爭論制定促進(jìn)“基建”的配套政策。制定促進(jìn)“基建”進(jìn)展的財(cái)務(wù)、金融、稅收等政策體系和績效評價(jià)體系。相關(guān)詢問機(jī)構(gòu)應(yīng)對“基建”的投資、建設(shè)和運(yùn)營進(jìn)展系統(tǒng)爭論，為相關(guān)工程的立項(xiàng)評估供給參考。再次，構(gòu)建適應(yīng)“基建”的投融資及運(yùn)營治理模式。明確政府、企業(yè)在“基建”投資、建設(shè)和運(yùn)營方面的關(guān)系，在保障“基建”運(yùn)營安全和公模式。最終，在投資、建設(shè)、運(yùn)營方面應(yīng)加強(qiáng)國際合作，降低中小企業(yè)的參與門檻，為中小企業(yè)參與“基建”拓展更多空間?！捕臣哟笃髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金投入術(shù)的本錢，還包括對組織、流程、商業(yè)模式進(jìn)展重構(gòu)的本錢。一個(gè)企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，動(dòng)輒要花費(fèi)千萬元甚至上億元。因此，形成常態(tài)化的資金投入制度。化轉(zhuǎn)型預(yù)算。要綜合考慮營銷、運(yùn)營、建設(shè)和技術(shù)的引入等費(fèi)用，將本錢。二是通過數(shù)字化效勞的模塊化降低轉(zhuǎn)型本錢。從供給方面看，。32.55000也紛紛設(shè)立了專項(xiàng)資金，用于支持當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此外，可字化轉(zhuǎn)型過程中的研發(fā)、推廣和應(yīng)用活動(dòng)?！踩硺?gòu)建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才引育體系與日俱增。生態(tài)、推測數(shù)字化方向、制定數(shù)字化戰(zhàn)略的力量；中觀層面的數(shù)字化的數(shù)字化人才應(yīng)具備推動(dòng)產(chǎn)品數(shù)字化的效勞力量。府層面，要出臺相關(guān)支持政策，加大推動(dòng)數(shù)字化人才的引育工作。一智能化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，培育數(shù)字化藍(lán)領(lǐng)。三是員工層面，要主動(dòng)迎接數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，主動(dòng)應(yīng)變、求變，提升數(shù)字化、智能化素養(yǎng)?！菜摹炒蛟炱髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐平臺企業(yè)必需盡快適應(yīng)變化、技術(shù)和趨勢，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有力地推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在