精裝修管理流程圖

項(xiàng)目部項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)管理部合約管理部營(yíng)銷策劃部深圳公司營(yíng)銷策劃小組地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展管理部項(xiàng)目部結(jié)合本項(xiàng)目項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，組織各有關(guān)部門(mén)討論，編制【室內(nèi)精裝修專項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃】，組織有關(guān)部門(mén)會(huì)簽項(xiàng)目部結(jié)合本項(xiàng)目項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，組織各有關(guān)部門(mén)討論，編制【室內(nèi)精裝修專項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃】，組織有關(guān)部門(mén)會(huì)簽進(jìn)一步的客戶問(wèn)卷調(diào)查及分析，提交【項(xiàng)目室內(nèi)精裝修原則建議】,其中還需明確項(xiàng)目室內(nèi)精裝修交樓的范疇進(jìn)一步的客戶問(wèn)卷調(diào)查及分析，提交【項(xiàng)目室內(nèi)精裝修原則建議】,其中還需明確項(xiàng)目室內(nèi)精裝修交樓的范疇審批審批2明確室內(nèi)精裝修樣板房的套數(shù)、風(fēng)格、檔次，提交【項(xiàng)目室內(nèi)精裝修樣板房建議】明確室內(nèi)精裝修樣板房的套數(shù)、風(fēng)格、檔次，提交【項(xiàng)目室內(nèi)精裝修樣板房建議】審批審批時(shí)間建筑戶型前期設(shè)計(jì)階段，室內(nèi)裝修、安裝等專業(yè)及營(yíng)銷部門(mén)以設(shè)計(jì)顧問(wèn)形式介入戶型產(chǎn)品設(shè)計(jì)，營(yíng)銷部門(mén)、室內(nèi)裝修及安裝等專業(yè)提輸入條件，建筑施工圖融合各專業(yè)意見(jiàn)，完善精裝修戶型調(diào)節(jié)，盡量減少后期室內(nèi)精裝修時(shí)的砌筑及水電改造建筑戶型前期設(shè)計(jì)階段，室內(nèi)裝修、安裝等專業(yè)及營(yíng)銷部門(mén)以設(shè)計(jì)顧問(wèn)形式介入戶型產(chǎn)品設(shè)計(jì)，營(yíng)銷部門(mén)、室內(nèi)裝修及安裝等專業(yè)提輸入條件，建筑施工圖融合各專業(yè)意見(jiàn)，完善精裝修戶型調(diào)節(jié)，盡量減少后期室內(nèi)精裝修時(shí)的砌筑及水電改造順序結(jié)合深圳公司營(yíng)銷決策小組最后擬定的【項(xiàng)目室內(nèi)精裝修原則建議】和【項(xiàng)目室內(nèi)精裝修樣板房建議】以及【室內(nèi)精裝修專項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃】，編寫(xiě)【項(xiàng)目室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)】結(jié)合深圳公司營(yíng)銷決策小組最后擬定的【項(xiàng)目室內(nèi)精裝修原則建議】和【項(xiàng)目室內(nèi)精裝修樣板房建議】以及【室內(nèi)精裝修專項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃】，編寫(xiě)【項(xiàng)目室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)】結(jié)合項(xiàng)目狀況，與各有關(guān)部門(mén)充足溝通后，編制【項(xiàng)目室內(nèi)精裝修前期策劃】，明確項(xiàng)目精裝修標(biāo)段的劃分、甲供材料分判范疇、成品保護(hù)方法、道路組織、工期安排等，指導(dǎo)后續(xù)室內(nèi)精裝修的合約分判、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等有關(guān)工作結(jié)合項(xiàng)目狀況，與各有關(guān)部門(mén)充足溝通后，編制【項(xiàng)目室內(nèi)精裝修前期策劃】，明確項(xiàng)目精裝修標(biāo)段的劃分、甲供材料分判范疇、成品保護(hù)方法、道路組織、工期安排等，指導(dǎo)后續(xù)室內(nèi)精裝修的合約分判、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等有關(guān)工作組織裝修設(shè)計(jì)單位招投標(biāo)，分析各投標(biāo)方案，形成【方案分析報(bào)告】，經(jīng)深圳公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)討論，擬定室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)單位組織裝修設(shè)計(jì)單位招投標(biāo)，分析各投標(biāo)方案，形成【方案分析報(bào)告】，經(jīng)深圳公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)討論，擬定室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)單位根據(jù)擬定的室內(nèi)精裝修原則，合約部應(yīng)參加設(shè)計(jì)過(guò)程配合，確保室內(nèi)精裝修成本的控制，其中還應(yīng)涉及室內(nèi)精裝修的監(jiān)理費(fèi)和我司管理費(fèi)用（按裝修原則的10%考慮）。根據(jù)擬定的室內(nèi)精裝修原則，合約部應(yīng)參加設(shè)計(jì)過(guò)程配合，確保室內(nèi)精裝修成本的控制，其中還應(yīng)涉及室內(nèi)精裝修的監(jiān)理費(fèi)和我司管理費(fèi)用（按裝修原則的10%考慮）。審批審批項(xiàng)目部項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)管理部合約管理部營(yíng)銷策劃部深圳公司營(yíng)銷策劃小組地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展管理部根據(jù)【項(xiàng)目室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)】中明確的施工圖設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、時(shí)間規(guī)定，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量狀況進(jìn)行跟蹤完善。組織各項(xiàng)有關(guān)部門(mén)審核已完畢施工圖，形成【施工圖內(nèi)部審核統(tǒng)計(jì)】，并編制【室內(nèi)裝修總成本預(yù)測(cè)表】，其中室內(nèi)精裝修的監(jiān)理費(fèi)和我司管理費(fèi)用應(yīng)按裝修原則的10%考慮；根據(jù)【項(xiàng)目室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)】中明確的施工圖設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、時(shí)間規(guī)定，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量狀況進(jìn)行跟蹤完善。組織各項(xiàng)有關(guān)部門(mén)審核已完畢施工圖，形成【施工圖內(nèi)部審核統(tǒng)計(jì)】，并編制【室內(nèi)裝修總成本預(yù)測(cè)表】，其中室內(nèi)精裝修的監(jiān)理費(fèi)和我司管理費(fèi)用應(yīng)按裝修原則的10%考慮；2時(shí)間向合約部提供室內(nèi)室內(nèi)精裝修重要材料的【精裝修裝修材料清單】，并提供完整的實(shí)材料樣板或具體品牌型號(hào)，方便開(kāi)展甲供材料招標(biāo)分判工作向合約部提供室內(nèi)室內(nèi)精裝修重要材料的【精裝修裝修材料清單】，并提供完整的實(shí)材料樣板或具體品牌型號(hào)，方便開(kāi)展甲供材料招標(biāo)分判工作順集團(tuán)甲供材審批審批序項(xiàng)目部項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)管理部合約管理部合約部主管領(lǐng)導(dǎo)深圳公司總經(jīng)理華南區(qū)發(fā)展管理部營(yíng)銷策劃部組織各部門(mén)討論，編制【室內(nèi)精裝修出圖、定樣、分判及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃】組織各部門(mén)討論，編制【室內(nèi)精裝修出圖、定樣、分判及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃】組織設(shè)計(jì)單位向合約管理部進(jìn)行有關(guān)工程量計(jì)算及分判的圖紙交底，形成【圖紙交底紀(jì)要】組織設(shè)計(jì)單位向合約管理部進(jìn)行有關(guān)工程量計(jì)算及分判的圖紙交底，形成【圖紙交底紀(jì)要】維護(hù)、更新精裝修承建商及有關(guān)甲供材供應(yīng)商名冊(cè)，通過(guò)各方渠道收集新的承建商資源及時(shí)組織考察工作；維護(hù)、更新精裝修承建商及有關(guān)甲供材供應(yīng)商名冊(cè)，通過(guò)各方渠道收集新的承建商資源及時(shí)組織考察工作；審批審批2工程分判金額超出500萬(wàn)、物質(zhì)分判金額超出200萬(wàn)工程分判金額超出500萬(wàn)、物質(zhì)分判金額超出200萬(wàn)時(shí)編制具體的【精裝修質(zhì)量技術(shù)規(guī)定】，在組織有關(guān)部門(mén)充足討論定稿后，作為合約分判的根據(jù)編制具體的【精裝修質(zhì)量技術(shù)規(guī)定】，在組織有關(guān)部門(mén)充足討論定稿后，作為合約分判的根據(jù)組織裝修設(shè)計(jì)師對(duì)部分乙供材進(jìn)行材料定樣及對(duì)部分甲供材料的定樣組織裝修設(shè)計(jì)師對(duì)部分乙供材進(jìn)行材料定樣及對(duì)部分甲供材料的定樣根據(jù)項(xiàng)目檔次從精裝修承建商及有關(guān)甲供材供應(yīng)商名冊(cè)選擇投標(biāo)單位，填寫(xiě)【投標(biāo)單位審批表】根據(jù)項(xiàng)目檔次從精裝修承建商及有關(guān)甲供材供應(yīng)商名冊(cè)選擇投標(biāo)單位，填寫(xiě)【投標(biāo)單位審批表】備案?jìng)浒搁g審批審批審批審批順根據(jù)室內(nèi)精裝修施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及時(shí)調(diào)節(jié)毛胚房竣工原則，節(jié)省成本，以《工程聯(lián)系單》形式向總包單位明確，報(bào)合約部備案根據(jù)室內(nèi)精裝修施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及時(shí)調(diào)節(jié)毛胚房竣工原則，節(jié)省成本，以《工程聯(lián)系單》形式向總包單位明確，報(bào)合約部備案審批審批序根據(jù)項(xiàng)目部編制的【項(xiàng)目室內(nèi)精裝修前期策劃】、【室內(nèi)精裝修出圖、定樣、分判及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃】和設(shè)計(jì)部提供的【精裝修裝修材料清單】及實(shí)物樣板，組織精裝修承建商及有關(guān)甲供材供應(yīng)商的招投標(biāo)工作，分析經(jīng)濟(jì)標(biāo)，形成【評(píng)標(biāo)報(bào)告】根據(jù)項(xiàng)目部編制的【項(xiàng)目室內(nèi)精裝修前期策劃】、【室內(nèi)精裝修出圖、定樣、分判及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃】和設(shè)計(jì)部提供的【精裝修裝修材料清單】及實(shí)物樣板，組織精裝修承建商及有關(guān)甲供材供應(yīng)商的招投標(biāo)工作，分析經(jīng)濟(jì)標(biāo)，形成【評(píng)標(biāo)報(bào)告】以書(shū)面形式向施工方及公司有關(guān)部門(mén)明確項(xiàng)目部精裝修階段的【項(xiàng)目管理組織架構(gòu)】和其中的人員分工及職責(zé)以書(shū)面形式向施工方及公司有關(guān)部門(mén)明確項(xiàng)目部精裝修階段的【項(xiàng)目管理組織架構(gòu)】和其中的人員分工及職責(zé)工程分判金額超出500萬(wàn)、物質(zhì)分判金額超出200萬(wàn)工程分判金額超出500萬(wàn)、物質(zhì)分判金額超出200萬(wàn)定標(biāo)會(huì)議定標(biāo)會(huì)議的討論意見(jiàn)由會(huì)議秘書(shū)做出書(shū)面統(tǒng)計(jì)，形成【定標(biāo)統(tǒng)計(jì)及分析表】定標(biāo)會(huì)議定標(biāo)會(huì)議的討論意見(jiàn)由會(huì)議秘書(shū)做出書(shū)面統(tǒng)計(jì)，形成【定標(biāo)統(tǒng)計(jì)及分析表】定標(biāo)會(huì)議定標(biāo)會(huì)議

項(xiàng)目部項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)管理部合約管理部合約部主管領(lǐng)導(dǎo)深圳公司總經(jīng)理華南區(qū)發(fā)展管理部營(yíng)銷策劃部開(kāi)工前，組織各有關(guān)施工方、設(shè)計(jì)院及公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行精裝修施工圖圖紙會(huì)審，形成【施工圖審核統(tǒng)計(jì)】開(kāi)工前，組織各有關(guān)施工方、設(shè)計(jì)院及公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行精裝修施工圖圖紙會(huì)審，形成【施工圖審核統(tǒng)計(jì)】組織有關(guān)部門(mén)（客服部、物業(yè)公司、營(yíng)銷、項(xiàng)目部等）評(píng)審精裝房各施工單位的【維修承諾】，涉及精裝房維修期開(kāi)始和截止時(shí)間、維修不及時(shí)地產(chǎn)公司給物業(yè)公司有關(guān)授權(quán)等；【維修承諾】中還應(yīng)有明確的維修不及時(shí)的違約處分，涉及交付和保修期間由業(yè)主提出的有效質(zhì)量問(wèn)題如超出五條每戶，有關(guān)責(zé)任單位按￥50元/條組織有關(guān)部門(mén)（客服部、物業(yè)公司、營(yíng)銷、項(xiàng)目部等）評(píng)審精裝房各施工單位的【維修承諾】，涉及精裝房維修期開(kāi)始和截止時(shí)間、維修不及時(shí)地產(chǎn)公司給物業(yè)公司有關(guān)授權(quán)等；【維修承諾】中還應(yīng)有明確的維修不及時(shí)的違約處分，涉及交付和保修期間由業(yè)主提出的有效質(zhì)量問(wèn)題如超出五條每戶，有關(guān)責(zé)任單位按￥50元/條向甲方交納違約金，出現(xiàn)二次返修的按￥500元/條向甲方交納違約金等?！揪S修承諾】應(yīng)作為施工合同的重要附件。時(shí)組織總包、門(mén)窗、欄桿、入戶門(mén)等施工單位向室內(nèi)精裝修施工單位逐戶移交工作面，做好書(shū)面移交統(tǒng)計(jì)，明確成品保護(hù)責(zé)任，并督促施工單位根據(jù)合同規(guī)定貫徹成品保護(hù)方法組織總包、門(mén)窗、欄桿、入戶門(mén)等施工單位向室內(nèi)精裝修施工單位逐戶移交工作面，做好書(shū)面移交統(tǒng)計(jì)，明確成品保護(hù)責(zé)任，并督促施工單位根據(jù)合同規(guī)定貫徹成品保護(hù)方法間順開(kāi)工后，以《工程聯(lián)系單》形式明確施工樣板確實(shí)認(rèn)范疇，并及時(shí)組織裝修設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)開(kāi)工后，以《工程聯(lián)系單》形式明確施工樣板確實(shí)認(rèn)范疇，并及時(shí)組織裝修設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)序?qū)徍思坠┎墓┴浻?jì)劃，組織甲供材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作?？⒐で埃瑢?duì)于易損耗材料，由項(xiàng)目部列明清單及數(shù)量作為維修備料，待入伙后移交物業(yè)公司審核甲供材供貨計(jì)劃，組織甲供材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。竣工前，對(duì)于易損耗材料，由項(xiàng)目部列明清單及數(shù)量作為維修備料，待入伙后移交物業(yè)公司組織裝修設(shè)計(jì)師定時(shí)檢查設(shè)計(jì)思想的實(shí)現(xiàn)狀況，如有設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)或不符設(shè)計(jì)規(guī)定部分應(yīng)及時(shí)發(fā)出《工程聯(lián)系單》明確組織裝修設(shè)計(jì)師定時(shí)檢查設(shè)計(jì)思想的實(shí)現(xiàn)狀況，如有設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)或不符設(shè)計(jì)規(guī)定部分應(yīng)及時(shí)發(fā)出《工程聯(lián)系單》明確控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，堅(jiān)持樣板先行制度，并做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。規(guī)定各個(gè)標(biāo)段的精裝修施工單位在不同戶型完整施工一套樣板。工一套室內(nèi)裝修樣板，項(xiàng)目部組織公司有關(guān)部門(mén)確認(rèn)后，方能開(kāi)始大面積施工控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，堅(jiān)持樣板先行制度，并做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。規(guī)定各個(gè)標(biāo)段的精裝修施工單位在不同戶型完整施工一套樣板。工一套室內(nèi)裝修樣板，項(xiàng)目部組織公司有關(guān)部門(mén)確認(rèn)后，方能開(kāi)始大面積施工項(xiàng)目部項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)管理部合約管理部合約部主管領(lǐng)導(dǎo)深圳公司總經(jīng)理華南區(qū)發(fā)展管理部營(yíng)銷策劃部組織公司各有關(guān)部門(mén)（設(shè)計(jì)部、客服部、發(fā)展部、物業(yè)公司）進(jìn)行精裝修房的內(nèi)部驗(yàn)收，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)參加，形成【精裝修房工程內(nèi)部驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)】組織公司各有關(guān)部門(mén)（設(shè)計(jì)部、客服部、發(fā)展部、物業(yè)公司）進(jìn)行精裝修房的內(nèi)部驗(yàn)收，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)參加，形成【精裝修房工程內(nèi)部驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)】負(fù)責(zé)標(biāo)明精裝修樣板房非交樓原則的部分，在樣板房開(kāi)放前認(rèn)真核查并向置業(yè)顧問(wèn)具體交底負(fù)責(zé)標(biāo)明精裝修樣板房非交樓原則的部分，在樣板房開(kāi)放前認(rèn)真核查并向置業(yè)顧問(wèn)具體交底精裝修樣板房開(kāi)放前一種月完畢精裝修住宅銷售的物料準(zhǔn)備，涉及買賣合同、精裝修交樓原則附件、精裝修戶型單張等，并組織各有關(guān)部門(mén)評(píng)審精裝修樣板房開(kāi)放前一種月完畢精裝修住宅銷售的物料準(zhǔn)備，涉及買賣合同、精裝修交樓原則附件、精裝修戶型單張等，并組織各有關(guān)部門(mén)評(píng)審時(shí)2間精裝房開(kāi)盤(pán)前一種月組織各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目入伙時(shí)間進(jìn)行評(píng)審精裝房開(kāi)盤(pán)前一種月組織各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目入伙時(shí)間進(jìn)行評(píng)審順項(xiàng)目部根據(jù)【精裝修房工程內(nèi)部驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)】組織整治，完畢后含有向物業(yè)移交的條件。項(xiàng)目部根據(jù)【精裝修房工程內(nèi)部驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)】組織整治，完畢后含有向物業(yè)移交的條件。樣板房開(kāi)放樣板房開(kāi)放序項(xiàng)目部物業(yè)公司組織客服部、精裝修各施工單位、監(jiān)理單位、物業(yè)公司等構(gòu)成聯(lián)合驗(yàn)收小組，物業(yè)管理公司完畢物業(yè)交接組織客服部、精裝修各施工單位、監(jiān)理單位、物業(yè)公司等構(gòu)成聯(lián)合驗(yàn)收小組，物業(yè)管理公司完畢物業(yè)交接組織將項(xiàng)目精裝修有關(guān)資料涉及水、電、氣、裝修施工圖、電器產(chǎn)品使用闡明書(shū)、出廠合格證等整頓歸檔，向物業(yè)公司移交；組織將項(xiàng)目精裝修有關(guān)資料涉及水、電、氣、裝修施工圖、電器產(chǎn)品使用闡明書(shū)、出廠合格證等整頓歸檔，向物業(yè)公司移交；2時(shí)間參加由項(xiàng)目部、客服部、精裝修各施工單位、監(jiān)理單位、物業(yè)公司等構(gòu)成聯(lián)合驗(yàn)收小組，開(kāi)始精裝房的移交工作，配合做好【精裝房移交統(tǒng)計(jì)】(涉及參加由項(xiàng)目部、客服部、精裝修各施工單位、監(jiān)理單位、物業(yè)公司等構(gòu)成聯(lián)合驗(yàn)收小組，開(kāi)始精裝房的移交工作，配合做好【精裝房移交統(tǒng)計(jì)】(涉及HYPERLINK房屋本體接管驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、HYPERLINK給排水接管驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、HYPERLINK電氣接管驗(yàn)收統(tǒng)計(jì))順序項(xiàng)目部根據(jù)【精裝房移交統(tǒng)計(jì)】組織施工單位完畢整治，物業(yè)公司驗(yàn)收合格后，鑰匙由物業(yè)公司接管，交接后的成品、半成品保護(hù)由物業(yè)公司負(fù)責(zé)，對(duì)于易損件、易拆件在驗(yàn)收合格同時(shí)拆卸下來(lái)由物業(yè)公司做好標(biāo)記，統(tǒng)一保管，待業(yè)主收樓時(shí)一并返還安裝。在此期間物業(yè)公司須嚴(yán)格執(zhí)行物品、人員出入放行制度項(xiàng)目部根據(jù)【精裝房移交統(tǒng)計(jì)】組織施工單位完畢整治，物業(yè)公司驗(yàn)收合格后，鑰匙由物業(yè)公司接管，交接后的成品、半成品保護(hù)由物業(yè)公司負(fù)責(zé)，對(duì)于易損件、易拆件在驗(yàn)收合格同時(shí)拆卸下來(lái)由物業(yè)公司做好標(biāo)記，統(tǒng)一保管，待業(yè)主收樓時(shí)一并返還安裝。在此期間物業(yè)公司須嚴(yán)格執(zhí)行物品、人員出入放行制度入伙前三個(gè)月（或項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間），物業(yè)公司派有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，入伙前三個(gè)月（或項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間），物業(yè)公司派有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙和現(xiàn)場(chǎng)狀況，建立溝通渠道協(xié)助客戶服務(wù)部策劃入伙事宜，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作協(xié)助客戶服務(wù)部策劃入伙事宜，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目入伙后6個(gè)月為維修集中解決期，由項(xiàng)目部牽頭負(fù)責(zé)。對(duì)于業(yè)主入伙收樓時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，先由物業(yè)公司填寫(xiě)【收樓意見(jiàn)書(shū)】，將整治項(xiàng)目提交項(xiàng)目部，然后由項(xiàng)目部督促整治實(shí)施，規(guī)定有關(guān)施工單位統(tǒng)計(jì)各自的整治內(nèi)容，集中解決，解決完畢到物業(yè)公司消項(xiàng)。根據(jù)消項(xiàng)進(jìn)度，由物業(yè)公司商定業(yè)主再次驗(yàn)收，簽字確認(rèn)后移交給業(yè)主