建設(shè)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)

...wd......wd......wd...目錄發(fā)布令..................................................................前言..................................................................工程管理方針..................................................................第一局部工程工程管理手冊(cè)總則..................................................................1目的..................................................................2適用范圍..................................................................3相關(guān)文件..................................................................4工程工程管理機(jī)構(gòu)..............................................................5工程工程管理職能..............................................................6工程工程管理根本流程圖.......................................................第一章工程工程啟動(dòng)及籌劃.........................................................1工程工程啟動(dòng)管理.............................................................2工程工程全過程管理...........................................................3工程工程籌劃.................................................................4工程工程授權(quán)管理.............................................................附表：《工程投標(biāo)審批表》〔DH-PM-0101〕《工程全過程動(dòng)態(tài)管理表》〔DH-PM-0102〕《工程籌劃任務(wù)表》〔DH-PM-0103〕《工程授權(quán)申請(qǐng)表》〔DH-PM-0104〕《工程工程授權(quán)管理書》〔DH-PM-0105〕第二章工程工程投標(biāo)管理..........................................................1工程工程調(diào)查分析.............................................................2工程工程風(fēng)險(xiǎn)分析.............................................................3工程工程現(xiàn)金流分析...........................................................4工程工程投標(biāo)總結(jié).............................................................附表：《工程建設(shè)方根本情況調(diào)查表》〔DH-PM-0201〕《工程所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表》〔DH-PM-0202〕《工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》〔DH-PM-0203〕《工程投標(biāo)決策建議表》〔DH-PM-0204〕《工程投標(biāo)總結(jié)表》〔DH-PM-0205〕第三章工程工程組織管理...........................................................1工程工程組織原則.............................................................2工程部崗位及定員.........................................................3工程部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé).................................................4工程部責(zé)任書.............................................................5工程部實(shí)施方案及工程經(jīng)理月度報(bào)告.........................................附表：《工程部主要管理人員審批表》〔DH-PM-0301〕《工程部崗位說明書〔格式表〕》〔DH-PM-0302〕《工程部實(shí)施方案編寫任務(wù)表》〔DH-PM-0303〕《工程經(jīng)理月度報(bào)告表》〔DH-PM-0304〕第四章工程部薪酬與工程考核...................................................1工程部薪酬管理.......................................................2工程管理能力考核.................................................4工程部績(jī)效考核...........................................................5工程審計(jì)與監(jiān)察...........................................................附表：《工程管理能力考核表》〔DH-PM-0401〕《工程部績(jī)效考核表》〔DH-PM-0402〕第五章工程工程合同管理...........................................................1合同日常管理.............................................................2合同談判及索賠管理.......................................................3合同責(zé)任分解及交底.......................................................4工程部商務(wù)月度報(bào)告及工程履約管理.........................................附表：《合同談判籌劃書》〔DH-PM-0501〕《合同責(zé)任分解與交底表》〔DH-PM-0502〕《工程商務(wù)月度報(bào)告》〔DH-PM-0503〕第六章工程工程資金管理...........................................................1工程款管理...............................................................2工程工程現(xiàn)金管理...........................................................3合同履約保函及履約保證金.................................................4勞務(wù)人員工資支付管理.....................................................5工程拖欠款的管理.........................................................6債權(quán)債務(wù)管理...................................................7工程工程尾款與保修款的管理...................................................8工程工程銀行賬戶與印鑒管理...................................................9序列工程部及分公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管...................................................附表：《工程收〔付〕款方案表》〔DH-PM-0601〕《工程現(xiàn)金流估算表》〔DH-PM-0602〕《工程保函出具與撤銷方案表》〔DH-PM-0603〕第七章工程工程技術(shù)管理..........................................................1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)管理.........................................................2圖紙會(huì)審.................................................................3工程洽商與設(shè)計(jì)變更.......................................................4施工組織設(shè)計(jì).............................................................5施工方案.................................................................6技術(shù)交底.................................................................7技術(shù)復(fù)核.................................................................8技術(shù)資料.................................................................9計(jì)量器具.................................................................10新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用........................................................附表：《專項(xiàng)施工方案編寫方案表》〔DH-PM-0701〕《技術(shù)交底格式文本》〔DH-PM-0702〕《新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用方案表》〔DH-PM-0703〕第八章工程工程物資及設(shè)備管理....................................................1工程物資及設(shè)備日常管理...................................................2物資需用方案.............................................................3采購(gòu)執(zhí)行程序...............................................................4供給商管理................................................................5合同管理...........................................................6物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)............................................................7材料、設(shè)備交接收理............................................................8庫(kù)房管理............................................................9貨款支付............................................................10建設(shè)方提供的物資............................................................11周轉(zhuǎn)料具管理............................................................12設(shè)備租賃管理............................................................13設(shè)備進(jìn)〔退〕場(chǎng)管理......................................................14設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理........................................................附表：《材料/設(shè)備需求總方案表》〔DH-PM-0801〕《材料/設(shè)備需求方案表》〔DH-PM-0802〕《供給商登記表》〔DH-PM-0803〕第九章工程工程分包管理..........................................................1分包商注冊(cè)...............................................................2分包商考核...............................................................3分包商選擇...............................................................4分包商進(jìn)場(chǎng)...............................................................5分包商使用管理...........................................................6分包商退場(chǎng)...............................................................7分包商結(jié)算.................................................................附表：《工程分包方案表》〔DH-PM-0901〕《分包商選擇綜合分析表》〔DH-PM-0902〕《分包商登記表》〔DH-PM-0903〕《分包商年度評(píng)審記分表》〔DH-PM-0904〕第十章工程工程生產(chǎn)與工期管理..................................................1工程生產(chǎn)與工期管理方案...................................................2施工準(zhǔn)備及工程開工管理...................................................3施工進(jìn)度控制.............................................................4施工〔工區(qū)〕作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告.....................................5施工影像管理.............................................................6施工進(jìn)度檢查與考核.......................................................附表：《工程生產(chǎn)與進(jìn)度管理方案編制表》〔DH-PM-1001〕《每日情況報(bào)告表》〔DH-PM-1002〕《工程部施工照片拍攝地點(diǎn)與要點(diǎn)參照表》〔DH-PM-1003〕第十一章工程工程本錢管理........................................................1工程本錢測(cè)算.............................................................2工程本錢核算及控制.......................................................3工程本錢檢查及預(yù)警.......................................................4工程部本錢復(fù)原...........................................................附表：《工程部盈虧測(cè)算匯總表》〔DH-PM-1101〕《工程實(shí)施過程本錢分析表》〔DH-PM-1102〕《工程本錢控制措施方案表》〔DH-PM-1103〕第十二章工程工程質(zhì)量管理........................................................1工程質(zhì)量籌劃與質(zhì)量方案...................................................2檢驗(yàn)與試驗(yàn)...............................................................3質(zhì)量控制.................................................................4質(zhì)量驗(yàn)收.................................................................5成品保護(hù).................................................................附表：《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收方案》〔DH-PM-1201〕《工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收方案》〔DH-PM-1202〕《工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢〔試〕驗(yàn)方案》〔DH-PM-1203〕第十三章工程工程安全與職業(yè)安康管理..............................................1日常施工安全及職業(yè)安康管理...............................................2安全教育與培訓(xùn)...........................................................3危險(xiǎn)作業(yè)工作許可證.......................................................4安全巡視與檢查..............................................................5應(yīng)急救援.................................................................6安全事故處理及本錢分析...................................................7現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員防保用品....................................................8消防工作.................................................................9工程保安工作.............................................................附表：《工程重大危險(xiǎn)源識(shí)別表》〔DH-PM-1301〕《工程安全生產(chǎn)費(fèi)用投入方案表》〔DH-PM-1302〕第十四章工程工程環(huán)境管理........................................................1環(huán)境管理實(shí)施方案.........................................................2環(huán)境管理因素識(shí)別與控制...................................................3環(huán)境監(jiān)察與監(jiān)測(cè)...........................................................4環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急措施...................................................5衛(wèi)生防疫.................................................................6工程節(jié)能減排.............................................................附表：《重大環(huán)境因素識(shí)別表》〔DH-PM-1401〕《節(jié)能減排措施方案表》〔DH-PM-1402〕第十五章工程工程收尾管理........................................................1工程收尾工作方案.........................................................2現(xiàn)場(chǎng)清理.................................................................3工程移交與工程竣工結(jié)算...................................................4工程資料歸檔及移交.......................................................5保修期管理...............................................................6工程總結(jié)及工程部撤離.....................................................7工程部撤銷...............................................................附表：《工程部收尾工作方案》〔DH-PM-1501〕《工程部管理資料〔數(shù)據(jù)庫(kù)〕歸檔移交表》〔DH-PM-1502〕《工程部管理總結(jié)方案表》〔DH-PM-1503〕《工程完工總結(jié)報(bào)告》〔DH-PM-1504〕《工程保修記錄表》〔DH-PM-1505〕《工程部撤銷令》〔DH-PM-1506〕第十六章工程部信息及溝通管理................................................1信息與溝通需求識(shí)別.......................................................2工程信息管理方案.........................................................3日常信息管理.............................................................附表：《工程信息及溝通需求識(shí)別表》〔DH-PM-1601〕《工程部信息管理方案編寫表》〔DH-PM-1602〕第十七章工程部綜合事務(wù)管理..................................................1工程部綜合事務(wù)管理方案...................................................2工程部辦公秩序管理.......................................................3工程部生活服務(wù)管理......................................................4工程法律事務(wù)管理.........................................................5工程CI形象管理..........................................................6工程部資產(chǎn)管理...........................................................7工程部接待及重大活動(dòng)管理.................................................附表：《工程部綜合事務(wù)管理方案表》〔DH-PM-1701〕《工程部重要活動(dòng)管理方案表》〔DH-PM-1702〕附錄一：術(shù)語附錄二：工程工程特征性質(zhì)分類規(guī)定第二局部工程工程管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)工程機(jī)構(gòu)及人員情況工程籌劃、收發(fā)文情況施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、進(jìn)度方案完成及專項(xiàng)方案情況勞務(wù)隊(duì)伍管理情況安全管理情況質(zhì)量管理情況物資設(shè)備管理情況合同、臺(tái)賬、報(bào)表、本錢分析等商務(wù)管理財(cái)務(wù)、報(bào)量、收款管理情況十、臨設(shè)、食堂與現(xiàn)場(chǎng)辦公情況發(fā)布令《工程工程管理手冊(cè)及達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》〔第一版〕已由XXXXXXXXXX2016年月日第次董事會(huì)會(huì)議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2016年月日起施行。XXXXXXXXXX總裁：2016年月日前言根據(jù)XXXXXXXXXX〔2016-2018〕開展戰(zhàn)略：“XXXX要做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，必須加強(qiáng)工程管理能力建設(shè)，積極引進(jìn)、培育工程管理團(tuán)隊(duì)，開展戰(zhàn)略合作，同時(shí)，在工程實(shí)施方式上，走自營(yíng)、直營(yíng)協(xié)調(diào)開展的管理模式，工程管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。〞按照這一要求，在遵循國(guó)家法律法規(guī)前提下，參照國(guó)際通用作法，借鑒其他公司《工程管理手冊(cè)》，結(jié)合XXXX實(shí)際，制訂了《工程工程管理手冊(cè)及達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》〔以下簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》〕。工程工程管理，是指在《建設(shè)工程施工合同》和《工程部目標(biāo)管理責(zé)任書》的約束條件下，為到達(dá)工程目標(biāo)要求的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工、資金回收、本錢控制及承諾服務(wù)等所實(shí)施的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。無論是為了謀求公司的生存還是為了保持公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，公司的未來都取決于成功的工程管理。提高工程工程管理能力和效益，是全集團(tuán)的根本性任務(wù)，借鑒、總結(jié)、提煉成功經(jīng)歷，制訂《工程工程管理手冊(cè)及達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》，建設(shè)健全科學(xué)的工程管理機(jī)制、統(tǒng)一度量衡——標(biāo)準(zhǔn)工程管理制度，也是XXXXXX實(shí)現(xiàn)三年開展戰(zhàn)略規(guī)劃不可或缺的重要根基性工作。按照工程工程管理的根本規(guī)律，《手冊(cè)》規(guī)定了企業(yè)層次和工程層次之間的工程管理權(quán)責(zé)關(guān)系。通常情況下，工程管理的主體是直接承當(dāng)工程承包合同民事責(zé)任的法人企業(yè)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的是企業(yè)派出的工程部。工程管理的核心工作則在兩個(gè)層次進(jìn)展。在工程管理過程中，承當(dāng)合同民事責(zé)任的企業(yè)對(duì)工程部提供服務(wù)，進(jìn)展必要的監(jiān)視、指導(dǎo)和控制，工程部按照企業(yè)確定的目標(biāo)、授予的權(quán)限、配備的資源，發(fā)揮工程管理團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性，遵照企業(yè)的制度，盡一切合理的手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。實(shí)踐告訴我們：工程管理的根本規(guī)律及合理的效益水平，并不因?yàn)槠髽I(yè)所有制的不同、工程類型的不同、工程經(jīng)濟(jì)背景的不同而必然有差異，工程管理的根本規(guī)律及核心內(nèi)容具有普遍性。在編制上，本《手冊(cè)》以工程本錢管理為核心，以工程生命開展全過程為線索，串連工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡(luò)，消除不同工程復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景導(dǎo)致不同的經(jīng)濟(jì)利益模式對(duì)工程管理方式的影響，突出表達(dá)工程進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、安全、環(huán)保、資金等管理目標(biāo)形成規(guī)律，強(qiáng)調(diào)工程管理的根本內(nèi)容，確保工程工程在滿足合同條件下，取得最正確社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益?！妒謨?cè)》確定了工程籌劃書、工程部目標(biāo)管理責(zé)任書、工程部實(shí)施方案書三項(xiàng)根本文件的管理要求，明確規(guī)定工程經(jīng)理、工程商務(wù)經(jīng)理必須每月向公司提交《月度報(bào)告》，工程生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理工程師必須每天提交《現(xiàn)場(chǎng)每日情況報(bào)告》，以三項(xiàng)根本文件及工程部三個(gè)日常報(bào)告為根基，促進(jìn)XXXXXX工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提升工程管理的能力和水平?！妒謨?cè)》分兩局部，其中第二局部《工程工程管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》，是第一局部《工程工程管理手冊(cè)》的簡(jiǎn)化、細(xì)化、量化和深化。一把尺子，統(tǒng)一量度，便于執(zhí)行和操作，更加標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。實(shí)施工程工程管理達(dá)標(biāo)，將逐步實(shí)現(xiàn)工程管理從人治到法治的轉(zhuǎn)變，從模糊考核到量化考核的轉(zhuǎn)變。工程管理達(dá)標(biāo)，雖然只有150條，但條條是關(guān)鍵，條條有操作，條條可考核，條條凸顯出工程管理的精華和本質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)工程管理的寶典。提升工程工程管理能力，追求更加先進(jìn)的工程管理方法，是每個(gè)丹海人必須具備的素質(zhì)和職業(yè)自信心。借助于《手冊(cè)》，各級(jí)工程管理及技術(shù)人員，將更能準(zhǔn)確理解企業(yè)的工程管理方法，更系統(tǒng)地與企業(yè)管理體系保持銜接，更全面地制定工作方案，更快捷地發(fā)布管理命令，更明確地對(duì)新進(jìn)員工、分包人員進(jìn)展指導(dǎo)和培訓(xùn)，更清晰地對(duì)有關(guān)工作進(jìn)展考核和評(píng)定。當(dāng)然，《手冊(cè)》整體性、系統(tǒng)性、操作性還需加強(qiáng)，內(nèi)容需要進(jìn)一步充實(shí)、優(yōu)化，這些工作也是編制人員的責(zé)任。與時(shí)俱進(jìn)地建設(shè)科學(xué)的工程工程管理體系，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員及時(shí)將有關(guān)改良意見反響到集團(tuán)企業(yè)管理部。2016年6月工程工程管理方針堅(jiān)持法人管工程、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改良、相關(guān)方滿意的工程工程管理方針。內(nèi)涵解釋：--堅(jiān)持法人管工程：按照《建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理方法》〔建設(shè)部1995年1月7日建建字第1號(hào)〕第二條規(guī)定，建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程施工過程全面負(fù)責(zé)的工程管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程的代表人。因此，建設(shè)工程工程管理必須堅(jiān)持法人管工程。法人管工程，即統(tǒng)一工程根基管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的工程管理籌劃及資源集中調(diào)控，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)層面對(duì)工程的指導(dǎo)服務(wù)、監(jiān)視行為，確定企業(yè)、工程部?jī)蓚€(gè)層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)工程工程管理體系有效運(yùn)行。--堅(jiān)持系統(tǒng)化工程工程管理：就是把工程工程作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)展管理，標(biāo)準(zhǔn)工程管理根本流程和方法，以工程管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和工程部工作職責(zé)，提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)工程部執(zhí)行效率。--堅(jiān)持持續(xù)改良：總結(jié)、提煉成功經(jīng)歷，改良工程管理制度，優(yōu)化工程管理體系，健全工程管理考核獎(jiǎng)懲方法，提高工程管理績(jī)效。--堅(jiān)持相關(guān)方滿意：以管理優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、本錢節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實(shí)現(xiàn)投資人、建設(shè)方、承包方、使用方等利益相關(guān)者滿意。并提升企業(yè)人員職業(yè)道德修養(yǎng)，工作技能和職業(yè)開展前景。保障工人職業(yè)安全，技能開展和經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)與優(yōu)秀供給商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)XXXXXX形象及管理水平。第一局部工程工程管理手冊(cè)總則1目的貫徹XXXXXXXX開展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)管理理念及工程工程管理方針，理順工程工程管理根本職能，優(yōu)化工程工程管理過程，健全工程工程管理體系。2適用范圍本手冊(cè)適用于XXXXXXXX〔簡(jiǎn)稱XXXX〕范圍內(nèi)所有工程工程。3相關(guān)文件3.1XXXX內(nèi)部管理制度；3.2《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50326-2006〕；3.3《建筑工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50358-2005〕；3.4《質(zhì)量管理體系要求》〔GB/T19001：2008〕、《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及使用指南》〔GB/T24001：2004〕、《職業(yè)安康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T28001：2001〕；3.5《建筑施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/TB50502－2009〕；3.6XXXX工程安全文明施工、環(huán)保管理、工程技術(shù)質(zhì)量管理等規(guī)定；3.7XXXX《工程部準(zhǔn)入及淘汰管理方法》、《序列號(hào)工程部管理方法》、《工程工程施工管理規(guī)定》、《工程合同管理方法》等相關(guān)規(guī)定；3.8《工程管理表格及示范文本》、工程信息化管理的有關(guān)規(guī)定；3.9XXXX質(zhì)量體系、安全及職業(yè)安康管理體系、環(huán)境管理體系文件。4工程工程管理機(jī)構(gòu)4.1企業(yè)層級(jí)工程管理機(jī)構(gòu)工程管理職能部門：企業(yè)建設(shè)職能管理部門，負(fù)責(zé)工程工程管理工作的方案、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導(dǎo)等日常工作〔工程管理部〕。工程管理資源支持性部門：包括工程測(cè)量、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、工料分析、工程造價(jià)、本錢管理、分包管理、建筑勞務(wù)、材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職能，這些職能可根據(jù)具體情況單設(shè)或歸入某個(gè)業(yè)務(wù)部門。4.2工程部由企業(yè)針對(duì)特定工程工程建設(shè)，是直接承當(dāng)工程管理職能的團(tuán)隊(duì)，通常包括工程部領(lǐng)導(dǎo)、工程部職能人員、工程部責(zé)任目標(biāo)、資源等內(nèi)容，工程部執(zhí)行本《手冊(cè)》規(guī)定的內(nèi)容。工程部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)：工程中標(biāo)后，企業(yè)根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、投標(biāo)籌劃、合同要求，進(jìn)展工程籌劃并組建工程部，工程部組織機(jī)構(gòu)參照《典型工程部組織機(jī)構(gòu)圖》。工程部人員配備：企業(yè)按照《工程籌劃》的安排，并根據(jù)工程實(shí)施各階段的實(shí)際情況，為工程部配備具有資格的適宜人員。有關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員配備詳見第三章《工程工程組織管理》。工程作業(yè)隊(duì)的建設(shè)與使用：企業(yè)要求依據(jù)“集中分包管理〞的原則，按照“精細(xì)化分包〞、“小切塊分包〞的思路，組織現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)隊(duì)，同時(shí)公司提供監(jiān)視、指導(dǎo)和服務(wù)，施工隊(duì)既可是專業(yè)作業(yè)隊(duì)，也可是綜合作業(yè)隊(duì)，無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊(duì)或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理標(biāo)準(zhǔn)、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、服從指揮。 典型工程部組織構(gòu)造圖企業(yè)本部企業(yè)本部企業(yè)支持系統(tǒng)人力資源企業(yè)支持系統(tǒng)人力資源財(cái)務(wù)資金工程管理與質(zhì)量安全、技術(shù)、合約、采購(gòu)、機(jī)電政工行政參謀專家組參謀專家組工程經(jīng)理工程經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師生產(chǎn)經(jīng)理總工程師合約商務(wù)經(jīng)理技術(shù)部綜合部財(cái)務(wù)部質(zhì)量部安全環(huán)保部工程部機(jī)電部材設(shè)部合約部技術(shù)部綜合部財(cái)務(wù)部質(zhì)量部安全環(huán)保部工程部機(jī)電部材設(shè)部合約部公共關(guān)系及信息管理主管會(huì)計(jì)出納后勤保衛(wèi)主管鋼筋工程師模板工程師裝修工程師混凝土工程師設(shè)備公共關(guān)系及信息管理主管會(huì)計(jì)出納后勤保衛(wèi)主管鋼筋工程師模板工程師裝修工程師混凝土工程師設(shè)備工程師給排水工程師電氣工程師暖通工程師弱電工程師技術(shù)工程師測(cè)量工程師內(nèi)業(yè)資料管理工程師采購(gòu)工程師材料工程師合約工程師本錢工程師XX作業(yè)隊(duì)XX作業(yè)隊(duì)XXXX作業(yè)隊(duì)XX作業(yè)隊(duì)XX作業(yè)隊(duì)業(yè)主指定分包單位其它專業(yè)分包業(yè)主指定分包單位其它專業(yè)分包單位XX作業(yè)隊(duì)XX作業(yè)隊(duì)注：企業(yè)參照本圖建設(shè)工程部組織機(jī)構(gòu)時(shí)，工程部職能部門及崗位設(shè)置可依實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。5工程工程管理職能5.1企業(yè)層級(jí)應(yīng)承當(dāng)?shù)墓こ坦芾砺毮堋舶ǖ幌抻谝韵鹿ぷ鳌承蛱?hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)部門1投標(biāo)工程啟動(dòng)企業(yè)決定工程投標(biāo)后市場(chǎng)營(yíng)銷部工程管理授權(quán)工程啟動(dòng)時(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷部工程籌劃工程啟動(dòng)時(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷部工程情況調(diào)查工程投標(biāo)前市場(chǎng)營(yíng)銷部工程現(xiàn)金流分析工程投標(biāo)前財(cái)務(wù)資金部工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工程投標(biāo)前本錢控制部市場(chǎng)營(yíng)銷部工程管理部財(cái)務(wù)資金部投標(biāo)總結(jié)工程投標(biāo)后市場(chǎng)營(yíng)銷部2合同合同談判及簽署工程開工前市場(chǎng)營(yíng)銷部法律參謀履約保函或保證金合同規(guī)定時(shí)間市場(chǎng)營(yíng)銷部合同評(píng)審合同訂前及簽訂后市場(chǎng)營(yíng)銷部本錢控制部工程管理部財(cái)務(wù)資金部法律參謀工程目標(biāo)本錢估算合同簽訂后本錢控制部合同交底工程部組建后市場(chǎng)營(yíng)銷部客戶關(guān)系管理工程部組建后市場(chǎng)營(yíng)銷部工程籌劃書工程啟動(dòng)后10天內(nèi)工程管理部工程目標(biāo)管理責(zé)任書與工程籌劃書同步工程管理部3組織任命工程經(jīng)理啟動(dòng)時(shí)定人選中標(biāo)后任命工程管理部企業(yè)管理部建設(shè)工程部工程籌劃書發(fā)布后工程管理部企業(yè)管理部制定工程人員職務(wù)說明書工程開工前企業(yè)管理部確定工程薪酬制度工程開工前企業(yè)管理部4服務(wù)材料招標(biāo)及采購(gòu)配合施工進(jìn)度要求材設(shè)管理部分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)備案配合施工進(jìn)度要求工程管理部機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)配配合施工進(jìn)度要求材設(shè)管理部資金調(diào)配配合工程資金收支情況財(cái)務(wù)資金部工程備用金及財(cái)務(wù)設(shè)賬工程開工前財(cái)務(wù)資金部工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證工程開工前工程管理部工程管理實(shí)施方案審批工程開工前工程管理部工程后勤保障與服務(wù)工程開工前企業(yè)管理部工程法律事務(wù)工程開工前企業(yè)管理部5控制五大管理目標(biāo)控制配合工程進(jìn)度工程管理部本錢控制部財(cái)務(wù)資金部五大管理目標(biāo)及資金預(yù)警配合工程進(jìn)度工程管理部本錢控制部財(cái)務(wù)資金部工程履約控制按合同規(guī)定工程管理部工程部三項(xiàng)報(bào)告的控制月度及每個(gè)工作日歷天工程管理部本錢控制部6監(jiān)視日?？己嗽?、季、年相關(guān)部門工程最終考核工程竣工交付后工程管理部工程審計(jì)與監(jiān)察施工過程中及完工后審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)7工程制度建設(shè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化表格及格式文本工程開工前相關(guān)部門建設(shè)工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)工程開工前及完工后相關(guān)部門建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)工程開工前工程管理部企業(yè)管理部8工程保修工程保修支持保修期內(nèi)工程管理部工程技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)工程管理部5.2工程部應(yīng)承當(dāng)?shù)墓芾砺毮堋舶ǖ幌抻谝韵鹿ぷ鳌承蛱?hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)人員1合同管理合同責(zé)任分解工程開工前合約商務(wù)經(jīng)理工程索賠與反索賠工程開工前及過程中本錢工程師工程方案本錢及盈虧測(cè)算工程開工前及季度本錢工程師工程商務(wù)月度報(bào)告每月5日前工程商務(wù)經(jīng)理工程進(jìn)度報(bào)量及付款申請(qǐng)按合同規(guī)定期限合約工程師2方案工程管理實(shí)施方案工程開工前工程經(jīng)理工程管理月度報(bào)告每月5日前工程經(jīng)理3組織工程組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)工程開工前工程經(jīng)理工程人員崗位職務(wù)說明書人員到崗前工程經(jīng)理4資金管理工程收款按合同規(guī)定合約商務(wù)經(jīng)理工程付款按合同及工程進(jìn)度工程經(jīng)理5技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案工程開工前工程總工程師設(shè)計(jì)變更、技術(shù)復(fù)核根據(jù)工程進(jìn)度工程總工程師工程技術(shù)資料按工程進(jìn)度資料工程師檢驗(yàn)與試驗(yàn)按工程進(jìn)度試驗(yàn)工程師工程測(cè)量按工程進(jìn)度測(cè)量工程師6物資管理物資招標(biāo)及訂貨按工程實(shí)施方案采購(gòu)工程師材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及使用控制按工程進(jìn)度控制材料工程師7設(shè)備及料具管理設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)控制按工程實(shí)施方案機(jī)械工程師設(shè)備使用管理按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況機(jī)械工程師8分包管理分包招標(biāo)、履約保證按工程實(shí)施方案工程經(jīng)理分包現(xiàn)場(chǎng)管理工程實(shí)施全過程生產(chǎn)經(jīng)理分包結(jié)算按分包合同生產(chǎn)經(jīng)理本錢工程師9生產(chǎn)及工期管理生產(chǎn)及進(jìn)度管理方案工程開工前生產(chǎn)經(jīng)理作業(yè)方案及每日情況報(bào)告按工程施工進(jìn)度各現(xiàn)場(chǎng)工程師工程部每日情況報(bào)告每一個(gè)工作日工程部生產(chǎn)經(jīng)理施工照片管理按工程施工進(jìn)度資料員10本錢管理工程盈虧測(cè)算開工前及每季度本錢工程師11質(zhì)量管理質(zhì)量方案、實(shí)施與控制工程實(shí)施全過程質(zhì)量工程師12安全及職業(yè)安康管理安全及職業(yè)安康管理方案、實(shí)施與控制工程實(shí)施全過程安全工程師13環(huán)保管理環(huán)保方案及實(shí)施與控制工程實(shí)施全過程環(huán)保工程師14收尾管理工程收尾方案工程竣工前工程部生產(chǎn)經(jīng)理工程交付按合同規(guī)定工程經(jīng)理檔案及資料移交工程交付后工程經(jīng)理工程總結(jié)工程交付后工程經(jīng)理15保修保修服務(wù)合同保修期工程經(jīng)理16信息與溝通管理信息與溝通識(shí)別工程開工前公共關(guān)系及信息管理主管信息管理方案工程開工前公共關(guān)系及信息管理主管17綜合事務(wù)管理綜合事務(wù)管理方案工程開工前后勤保衛(wèi)主管重要活動(dòng)管理按工程具體情況公共關(guān)系及信息管理主管6工程工程管理根本流程圖XXXXXXXX工程工程管理根本流程圖企業(yè)層級(jí)的工程管理職能工程部管理職能指定工程的聯(lián)系人或中標(biāo)后的主要參與人員指定工程的聯(lián)系人或中標(biāo)后的主要參與人員工程啟動(dòng)工程啟動(dòng)協(xié)助工程投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查組織工程籌劃工程授權(quán)投標(biāo)保函準(zhǔn)備協(xié)助工程投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查組織工程籌劃工程授權(quán)投標(biāo)保函準(zhǔn)備組織工程投標(biāo)組織工程投標(biāo)協(xié)助合同談判簽訂工程承建合同協(xié)助合同談判簽訂工程承建合同測(cè)算工程目標(biāo)本錢、現(xiàn)金流、確定工程本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)保等目標(biāo)環(huán)保等目標(biāo)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)測(cè)算工程目標(biāo)本錢、現(xiàn)金流、確定工程本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)保等目標(biāo)環(huán)保等目標(biāo)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)履約保函準(zhǔn)備履約保函準(zhǔn)備明確工程本錢、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、資金流、控制目標(biāo)及措施明確工程本錢、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、資金流、控制目標(biāo)及措施形成并發(fā)布工程管理籌劃書合同分解與交底形成并發(fā)布工程管理籌劃書合同分解與交底制訂工程管理實(shí)施籌劃制訂工程管理實(shí)施籌劃組建工程部組建工程部現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及工程開工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及工程開工簽訂工程目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂工程目標(biāo)管理責(zé)任書審批工程管理實(shí)施籌劃書工程合同管理工程本錢控制工程進(jìn)度控制工程安全管理審批工程管理實(shí)施籌劃書工程合同管理工程本錢控制工程進(jìn)度控制工程安全管理工程質(zhì)量管理工程環(huán)保管理信息與溝通管理工程資金管理工程物資管理設(shè)備料具管理分包勞務(wù)管理工程技術(shù)管理企業(yè)為工程部提供服、配備資源綜合事務(wù)管理綜合事務(wù)管理企業(yè)審核工程部申報(bào)物資、分包需用方案及采購(gòu)合同工程核定企業(yè)采購(gòu)物資及分包的價(jià)格與條件材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、分包招標(biāo)企業(yè)審核工程部申報(bào)物資、分包需用方案及采購(gòu)合同工程核定企業(yè)采購(gòu)物資及分包的價(jià)格與條件材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、分包招標(biāo)工程經(jīng)理月度報(bào)告、商務(wù)經(jīng)理月度報(bào)告、生產(chǎn)經(jīng)理每日情況報(bào)告、工程部月度、季度、年度本錢、進(jìn)度、資金分析、安全、質(zhì)量、文明施工檢查工程經(jīng)理月度報(bào)告、商務(wù)經(jīng)理月度報(bào)告、生產(chǎn)經(jīng)理每日情況報(bào)告、工程部月度、季度、年度本錢、進(jìn)度、資金分析、安全、質(zhì)量、文明施工檢查工程管理能力評(píng)價(jià)或工程檢查考核工程管理能力評(píng)價(jià)或工程檢查考核工程資金、本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理監(jiān)控工程本錢預(yù)警工程資金、本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理監(jiān)控工程本錢預(yù)警工程進(jìn)度預(yù)警安全生產(chǎn)預(yù)警撤銷履約保函工程竣工、交驗(yàn)撤銷履約保函工程竣工、交驗(yàn)工程保修工程結(jié)算控制、工程風(fēng)險(xiǎn)控制工程審計(jì)工程保修工程結(jié)算控制、工程風(fēng)險(xiǎn)控制工程審計(jì)工程結(jié)算工程結(jié)算工程保修款清收工程保修款清收工程總結(jié)工程資料歸檔工程總結(jié)工程資料歸檔工程資料整理、歸檔、移交工程最終績(jī)效考核及上繳清算工程部撤離工程資料整理、歸檔、移交工程最終績(jī)效考核及上繳清算工程部撤離工程部撤銷工程部撤銷7手冊(cè)使用與修訂7.1使用本手冊(cè)發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)職能部門、工程部、各工程部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員。手冊(cè)持有人員應(yīng)向內(nèi)部人員宣傳并嚴(yán)格執(zhí)行本手冊(cè)的規(guī)定。本手冊(cè)是企業(yè)內(nèi)部文件，非經(jīng)允許，不能復(fù)制、贈(zèng)送，人員離職，應(yīng)將手冊(cè)交回公司企業(yè)管理部。7.2修訂本手冊(cè)根據(jù)需要進(jìn)展修訂或換版。第一章工程工程啟動(dòng)及籌劃1、工程啟動(dòng)管理1.1企業(yè)購(gòu)置招標(biāo)文件后，市場(chǎng)營(yíng)銷部會(huì)同本錢控制部、工程管理部與有關(guān)部門對(duì)標(biāo)書進(jìn)展評(píng)審，決定參與投標(biāo)后，填寫《工程投標(biāo)審批表》，并由企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)決策人或其委托人簽發(fā)“啟動(dòng)意見〞。1.2對(duì)于“三邊〞工程或其它特殊工程，也應(yīng)依據(jù)有關(guān)協(xié)議或指令、會(huì)議紀(jì)要等辦理工程的啟動(dòng)手續(xù)。1.3企業(yè)相關(guān)部門在本業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)工程立項(xiàng)，開展相應(yīng)服務(wù)及管理，直到工程終止。1.4附表：《工程投標(biāo)審批表》〔DH-PM-0101〕。2、工程全過程管理2.1工程啟動(dòng)后，由市場(chǎng)營(yíng)銷部〔工程投標(biāo)及簽約階段〕、工程管理部〔中標(biāo)后工程實(shí)施階段〕建設(shè)《工程全過程動(dòng)態(tài)管理表》，對(duì)工程從啟動(dòng)、投標(biāo)、籌劃、施工過程、竣工交付、保修全過程進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)將工程全過程的管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)。2.2《工程全過程動(dòng)態(tài)管理表》中的信息與工程實(shí)施進(jìn)度及管理工作開展的進(jìn)程保持同步，并與相關(guān)信息建設(shè)有效鏈結(jié)。2.3附表：《工程全過程動(dòng)態(tài)管理表》〔DH-PM-0102〕。3、工程籌劃3.1工程啟動(dòng)后，企業(yè)組織開展工程籌劃。工程投標(biāo)前的籌劃以滿足中標(biāo)為目的，也為中標(biāo)后的工程實(shí)施作準(zhǔn)備。投標(biāo)前的工程籌劃包括：工程經(jīng)理及工程部主要人員安排、風(fēng)險(xiǎn)分析、現(xiàn)金流分析、工程本錢分析、施工組織設(shè)計(jì)等方面。3.2工程中標(biāo)后，企業(yè)以工程管理部門牽頭開展以工程實(shí)施為目的的籌劃，按照《工程籌劃任務(wù)表》編制籌劃方案書，落實(shí)工程籌劃。3.3企業(yè)有關(guān)職能部門承當(dāng)相應(yīng)的工程籌劃任務(wù)。工程部班子可以參與并了解工程籌劃。3.4企業(yè)對(duì)《工程籌劃書》進(jìn)展必要的評(píng)審論證，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。3.5附表：《工程籌劃任務(wù)表》〔DH-PM-0103〕。4、工程授權(quán)管理4.1按市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，企業(yè)可授權(quán)某個(gè)序列工程部或聯(lián)合體以自身名義承建特定的工程工程。4.2當(dāng)工程工程啟動(dòng)時(shí)，由希望得到授權(quán)的序列工程部或聯(lián)合體(由聯(lián)合體的我方代表或聯(lián)合體的牽頭單位)，在對(duì)工程招標(biāo)文件評(píng)審的根基上，向企業(yè)提出工程授權(quán)申請(qǐng)，說明工程根本情況、申請(qǐng)授權(quán)的理由、工程在實(shí)施過程中的資金管理、財(cái)務(wù)管理、法務(wù)管理等方面的處理措施，以及工程管理過程中如何處理與企業(yè)的關(guān)系等內(nèi)容。4.3《工程授權(quán)申請(qǐng)表》經(jīng)授權(quán)企業(yè)受理，同意就特定工程采用授權(quán)管理的方式后，辦理《工程工程授權(quán)管理書》及相應(yīng)授權(quán)資料，明確被授權(quán)序列工程部或聯(lián)合體授權(quán)范圍及相關(guān)職責(zé)權(quán)限、時(shí)間期限，確定被授權(quán)代表、責(zé)任及有關(guān)規(guī)定。4.4按授權(quán)方式經(jīng)營(yíng)的工程，被授權(quán)的序列工程部或聯(lián)合體按本《手冊(cè)》的規(guī)定對(duì)工程進(jìn)展管理，企業(yè)按本《手冊(cè)》的規(guī)定提供相關(guān)的管理、服務(wù)、監(jiān)視、指導(dǎo)。4.5被授權(quán)的序列工程部或聯(lián)合體以特定工程為對(duì)象，按授權(quán)企業(yè)名義辦理相應(yīng)工程建設(shè)手續(xù)，并按企業(yè)有關(guān)規(guī)定建設(shè)統(tǒng)計(jì)報(bào)量口徑及渠道、開設(shè)資金賬戶、處理財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)核算。4.6《工程工程授權(quán)管理書》由公司市場(chǎng)營(yíng)銷部制定，企業(yè)相關(guān)部門參與會(huì)簽，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。在工程實(shí)施過程中，可以根據(jù)需要就特定工程的授權(quán)進(jìn)展調(diào)整或補(bǔ)充。4.7附表：《工程授權(quán)申請(qǐng)表》〔DH-PM-0104〕、《工程工程授權(quán)管理書》〔DH-PM-0105〕XXXX工程管理手冊(cè)投標(biāo)審批表表格編號(hào)DH-PM-0101工程名稱工程地點(diǎn)建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位招標(biāo)方式資金來源招標(biāo)文件項(xiàng)目基本情況工程構(gòu)造形式：工程建設(shè)規(guī)模：工程造價(jià)：工期：招標(biāo)范圍：工程履約擔(dān)保：質(zhì)量要求：投標(biāo)保證金：開標(biāo)日期/地點(diǎn)：參加開標(biāo)會(huì)人員：投標(biāo)資信小組建議投標(biāo)預(yù)算小組建議市場(chǎng)部意見總經(jīng)理意見執(zhí)行董事意見XXXX工程管理手冊(cè)工程實(shí)施過程動(dòng)態(tài)管理表表格編號(hào)DH-PM-0102本表修訂情況主管部門及人員啟動(dòng)時(shí)間竣工時(shí)間已用時(shí)間%已完工程%資金預(yù)警本錢預(yù)警工期預(yù)警質(zhì)量預(yù)警安全預(yù)警環(huán)保預(yù)警一、工程概況工程名稱及編碼工程位置〔國(guó)家〕〔省、自治區(qū)、市或幫〕〔縣、區(qū)、市〕建設(shè)單位鏈結(jié)工程建設(shè)方根本情況調(diào)查表〔DH-PM-0201〕工程現(xiàn)場(chǎng)情況監(jiān)理單位鏈結(jié)工程所在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表〔DH-PM-0202〕設(shè)計(jì)單位工程根本情況信息工程規(guī)模層數(shù)構(gòu)造類型高度工程用途投標(biāo)范圍方案開工方案竣工時(shí)間工程根本特性工程屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施階段二、工程投標(biāo)及簽約階段〔時(shí)間：年月日～年月日〕承包方式□工程總承包□設(shè)計(jì)施工總承包□施工總承包□外局部包□內(nèi)局部包□其它：資金情況來源：□政府撥款□自籌+撥款+貸款+其它□全部自籌□已籌齊□資金不齊但無墊資要求□需墊資：%，約萬元付款方式□預(yù)付款：%□進(jìn)度款：□保修金：預(yù)期收益率社會(huì)效應(yīng)□大□中□小保函要求□投標(biāo)保函□預(yù)付款□履約保函□維修與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比擬□有信譽(yù)優(yōu)勢(shì)□無信譽(yù)優(yōu)勢(shì)□有技術(shù)優(yōu)勢(shì)□無技術(shù)優(yōu)勢(shì)招標(biāo)方式□公開招標(biāo)□邀請(qǐng)招標(biāo)□獨(dú)家發(fā)包□其它質(zhì)量要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求安全文明施工要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求投標(biāo)工程經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書投標(biāo)時(shí)間中標(biāo)時(shí)間合同簽訂時(shí)間1、招標(biāo)評(píng)審2、工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3、投標(biāo)文件4、投標(biāo)總結(jié)鏈結(jié)評(píng)審記錄表鏈結(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表〔DH-PM-0203表〕鏈結(jié)投標(biāo)文件鏈結(jié)〔DH-PM-0205〕三、工程籌劃階段〔時(shí)間：年月日～年月日〕1、工程籌劃書2、工程部責(zé)任書3、工程組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)鏈結(jié)〔DH-PM-0103表〕鏈結(jié)責(zé)任書文本鏈結(jié)〔DH-PM-0301〕四、工程實(shí)施階段〔時(shí)間：年月日～年月日〕1、工程相關(guān)方信息鏈結(jié)DH－PM－170110、工程進(jìn)度及報(bào)量 鏈結(jié)《工程進(jìn)度報(bào)表2、工程采購(gòu)管理鏈結(jié)《物資需用方案及供給商信息》11、工程質(zhì)量管理鏈結(jié)《工程質(zhì)量報(bào)表3、工程分包管理 鏈結(jié)分包信息12、工程安全及環(huán)保情況鏈結(jié)《工程安全報(bào)表》4、工程管理實(shí)施方案及工程經(jīng)理月度報(bào)告鏈結(jié)方案文本及報(bào)告材料13、現(xiàn)場(chǎng)施工照片鏈結(jié)《施工照片日志》5、工程盈虧測(cè)算情況 鏈結(jié)本錢測(cè)算資料14、現(xiàn)場(chǎng)重要活動(dòng)管理鏈結(jié)DH-PM-17026、工程施工方案情況 鏈結(jié)《施工計(jì)劃表》15、現(xiàn)場(chǎng)考核情況鏈結(jié)《工程考核表》7、工程商務(wù)月度報(bào)告鏈結(jié)DH-PM-050316、工程保函管理情況鏈結(jié)DH-PM-06038、工程合同責(zé)任分解情況鏈結(jié)DH-PM-050217、工程五大目標(biāo)預(yù)警情況鏈結(jié)資金、本錢、安全、工期、環(huán)保控制預(yù)警 9、施工現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)鏈結(jié)工程每日情況報(bào)告五、工程竣工交付及保修階段〔時(shí)間：年月日～年月日〕1、工程收尾方案鏈結(jié)DH-PM-1501 5、工程竣工結(jié)算鏈結(jié)《工程竣工結(jié)算》2、工程竣工檔案鏈結(jié)有關(guān)檔案文本6、工程最終考核鏈結(jié)《考核報(bào)告》3、工程管理檔案鏈結(jié)DH-PM－1502 7、工程保修 鏈結(jié)DH-PM－15054、工程總結(jié) 鏈結(jié)DH-PM-1504六、工程使用階段〔時(shí)間：年月日～年月日〕1、工程回訪方案鏈結(jié)《回訪方案》4、主體構(gòu)造每10年回訪記錄2、工程回訪記錄 鏈結(jié)《回訪記錄》 5、工程設(shè)計(jì)使用壽命期滿通知3、工程保修期滿通知 七、工程信息存檔利用情況注：1、有關(guān)階段的管理欄目及信息鏈結(jié)情況由管理部門根據(jù)工程部實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整完善。2、本表記錄工程的根本情況，本《手冊(cè)》其它表格的內(nèi)容應(yīng)以本表為根基，保持同一工程根本信息的一致性。3、工程屬性參照附錄二的規(guī)定填寫。4、企業(yè)根據(jù)本表的內(nèi)容設(shè)計(jì)工程有關(guān)進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、安全等方面的綜合性分析報(bào)表。XXXX工程管理手冊(cè)工程籌劃任務(wù)表表格編號(hào)DH-PM-0103工程籌劃依據(jù)序號(hào)工程前期工作事項(xiàng)完成程度生成時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系方式1工程中標(biāo)通知書2工程合同及合同談判資料3工程設(shè)計(jì)文件4工程建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查5工程投標(biāo)本錢測(cè)算6工程招標(biāo)書7工程投標(biāo)書8類似工程的歷史數(shù)據(jù)9其它工程籌劃工作安排序號(hào)籌劃工程要點(diǎn)責(zé)任部門或人員完成期限實(shí)際完成1工程管理目標(biāo)2工程部授權(quán)3工程進(jìn)度4工程部管理團(tuán)隊(duì)5分包采購(gòu)方案6工程設(shè)計(jì)7物資采購(gòu)方案8施工機(jī)械、設(shè)備9模板架料籌劃10監(jiān)測(cè)設(shè)備11辦公設(shè)備12現(xiàn)場(chǎng)臨建13臨水臨電14現(xiàn)金流管理15稅收籌劃16保密籌劃17文化風(fēng)俗禁忌籌劃18其它本表發(fā)放情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間XXXX工程管理手冊(cè)工程授權(quán)申請(qǐng)表表格編號(hào)DH-PM-0104申請(qǐng)單位名稱聯(lián)系人申請(qǐng)書編號(hào)申請(qǐng)報(bào)告茲申請(qǐng)以名義經(jīng)營(yíng)工程，本單位將嚴(yán)格遵照有關(guān)制度組織投標(biāo)及工程管理，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)開展。申請(qǐng)單位法人代表：時(shí)間：工程名稱工程根本情況1、工程概況：參照DH-PM-0102第一局部的內(nèi)容要求；與工程投標(biāo)有關(guān)的情況：參照DH-PM-0102第二局部的內(nèi)容要求；招標(biāo)文件評(píng)審或其它要求的材料?！矄为?dú)作為附件材料提供〕申請(qǐng)單位全權(quán)代理人簽名身份證號(hào)碼被授權(quán)企業(yè)有關(guān)管理部門及人員簽名、聯(lián)系方式 部門法務(wù)部門資金部門財(cái)務(wù)部門工程管理安全部門其它簽名聯(lián)系及方式 需要授權(quán)的事項(xiàng)〔另以附件形式提供〕序號(hào)工作內(nèi)容需要的授權(quán)需辦理何種證明性手續(xù)或材料時(shí)間要求備注1企業(yè)對(duì)被授權(quán)工程管理的根本措施〔另以附件形式提供〕1、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)量處理措施；2、工程資金管理賬戶及措施；3、工程效益估算及歸屬措施；4、企業(yè)對(duì)授權(quán)工程日常管理措施；5、其它要求的材料。受理編號(hào)受理部門意見受理時(shí)間：受理人：初審意見：部門負(fù)責(zé)人：時(shí)間：會(huì)簽部門法務(wù)部門資金部門財(cái)務(wù)部門意見簽名及時(shí)間主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見注：1、有關(guān)申請(qǐng)的具體內(nèi)容及格式要求可由主管機(jī)構(gòu)根據(jù)具體需要進(jìn)展調(diào)整和補(bǔ)充；2、當(dāng)內(nèi)容較多時(shí)，申請(qǐng)企業(yè)可按本表的內(nèi)容制作相應(yīng)的附件材料。XXXX工程管理手冊(cè)工程授權(quán)管理書表格編號(hào)DH-PM-0105XXX〔單位〕：根據(jù)你單位的的申請(qǐng)〔申請(qǐng)?zhí)枺骸常?jīng)研究，同意你單位以名義承建工程工程。工程的日常管理由你單位按《工程管理表格》的規(guī)定進(jìn)展，工程的資金、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、利潤(rùn)按XXXXXXXXXX有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，工程投標(biāo)總結(jié)必須在年月日前上交市場(chǎng)營(yíng)銷部，工程管理總結(jié)工程資料在工程完工后上交工程管理部歸檔。具體授權(quán)見下表及附件。本授權(quán)時(shí)限為：年月日至年月日。授權(quán)人：時(shí)間：授權(quán)單位的全權(quán)代表被授權(quán)單位的全權(quán)代表簽名姓名聯(lián)系方式聯(lián)系方式具體授權(quán)內(nèi)容序號(hào)授權(quán)分類授權(quán)內(nèi)容工作要求部門會(huì)簽及聯(lián)系人 聯(lián)系方式1行政事務(wù)方面2法務(wù)方面3資金方面4財(cái)務(wù)方面5人事方面6工程管理方面7審計(jì)監(jiān)察方面8其它更改撤消記錄授權(quán)期滿收回本授權(quán)書并檢查授權(quán)執(zhí)行情況的記錄第二章工程工程投標(biāo)管理工程調(diào)查分析1.1在工程投標(biāo)前應(yīng)安排相關(guān)人員對(duì)擬投標(biāo)工程進(jìn)展以下方面的調(diào)查分析：a所在地市場(chǎng)調(diào)查；b建設(shè)方情況調(diào)查；c工程建設(shè)工程情況調(diào)查；d施工場(chǎng)地情況調(diào)查；e合作伙伴情況調(diào)查。進(jìn)而評(píng)估工程投標(biāo)的可行性。1.2根據(jù)工程調(diào)查分析的情況填寫《工程投標(biāo)審批表》。必要時(shí)，附上工程調(diào)查分析的情況。1.3將《工程投標(biāo)審批表》上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理層，經(jīng)審批同意后正式確定參與該工程的投標(biāo)。1.4附表：《工程建設(shè)方根本情況調(diào)查表》〔DH-PM-0201〕《工程所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表》〔DH-PM-0202〕2、工程風(fēng)險(xiǎn)分析2.1企業(yè)在投標(biāo)籌劃時(shí)，根據(jù)工程調(diào)查分析，投標(biāo)評(píng)審及招標(biāo)文件的內(nèi)容，從工程管理、技術(shù)、進(jìn)度、工期等方面進(jìn)展具體分析，評(píng)估工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，確定工程風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)投標(biāo)策略。2.2工程中標(biāo)后，通過《工程籌劃書》、《工程部實(shí)施方案》，制定相應(yīng)控制措施與方法，防范并化解風(fēng)險(xiǎn)工程。2.3《工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》〔DH-PM-0203〕3、工程現(xiàn)金流分析3.1分析招標(biāo)文件中涉及到的關(guān)于投標(biāo)保證金、工程最高限價(jià)、履約保證金、預(yù)付款、工程款、保修金的規(guī)定，及工程本錢與進(jìn)度安排，分析工程現(xiàn)金流量，根據(jù)公司財(cái)務(wù)資金狀況，制定相應(yīng)的投標(biāo)策略及實(shí)施策略。3.2根據(jù)分析結(jié)果填寫《工程投標(biāo)決策建議表》。3.3《工程投標(biāo)決策建議表》上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理層，經(jīng)審批同意后執(zhí)行。3.4附表：《工程投標(biāo)決策建議表》〔DH-PM-0204〕4、工程投標(biāo)總結(jié)4.1工程開標(biāo)后，對(duì)于中標(biāo)和未中標(biāo)的工程都應(yīng)做好投標(biāo)總結(jié)，分析未中標(biāo)的原因，建設(shè)并完善投標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。4.2中標(biāo)的工程應(yīng)做好投標(biāo)資料的整理歸檔，以便工程實(shí)施過程中資料的查閱。4.3附表：《工程投標(biāo)總結(jié)表》〔DH-PM-0205〕XXXX工程管理手冊(cè)工程建設(shè)方根本情況調(diào)查表表格編號(hào)DH-PM-0201工程名稱及編碼工程地址工程規(guī)模投資額度工程用途預(yù)計(jì)開工時(shí)間方案竣工時(shí)間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點(diǎn)公司規(guī)模所屬行業(yè)上級(jí)單位工程主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系社會(huì)信譽(yù)合作方評(píng)價(jià)業(yè)主資金情況資金來源有無墊資要求資金到位情況墊資數(shù)額支付條件有無預(yù)付款進(jìn)度款支付方式投標(biāo)保證金額履約保證的方式及數(shù)額建設(shè)方近五年投資建設(shè)情況建設(shè)方對(duì)承包商要求與建設(shè)方接觸情況描述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與業(yè)主關(guān)系描述工程設(shè)計(jì)情況建設(shè)方傾向性工程所在地政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境分析建設(shè)方供物資的情況調(diào)查建設(shè)方指定分包的調(diào)查調(diào)查人審核人批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間〔注：必要時(shí)附加詳細(xì)的分析說明材料〕XXXX工程管理手冊(cè)工程所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表表格編號(hào)DH-PM-0202工程名稱及編碼工程地址現(xiàn)場(chǎng)條件拆遷情況場(chǎng)地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機(jī)構(gòu)施工材料當(dāng)?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場(chǎng)情況及周邊環(huán)境簡(jiǎn)圖施工現(xiàn)場(chǎng)總體評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)可能遭遇的疑難問題制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間〔注：可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影視資料、分析說明〕XXXX工程管理手冊(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表表格編號(hào)DH-PM-0203工程名稱及編碼工程根本情況〔可鏈結(jié)到DH-PM-0102表〕工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)程度可采取的措施低中高12345一、商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1業(yè)主背景〔如國(guó)有背景應(yīng)低〕2產(chǎn)權(quán)背景〔如國(guó)有背景應(yīng)低〕3財(cái)經(jīng)能力〔如財(cái)政資金應(yīng)低〕4業(yè)主人員態(tài)度、文化、手段及合作5如工程不能完成對(duì)企業(yè)的社會(huì)影響6合同無定量或要承包商算量的風(fēng)險(xiǎn)7合同藍(lán)本采用風(fēng)險(xiǎn)8合同條文苛刻程度9履約保證金、保修金、延期罰款等10設(shè)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)〔如有設(shè)計(jì)應(yīng)為高〕11指定分包商/材料商管理風(fēng)險(xiǎn)12工程變更后處理風(fēng)險(xiǎn)13可索賠風(fēng)險(xiǎn)，包括工期等14被指定分包商/材料商索賠風(fēng)險(xiǎn)15結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)二、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1對(duì)管理人員資質(zhì)要求2對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時(shí)，分段完工工期風(fēng)險(xiǎn)5需要特別技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)6施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)7施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險(xiǎn)8工程驗(yàn)收時(shí)環(huán)境因素影響程度〔如地下連續(xù)墻、地庫(kù)等〕9現(xiàn)有地下設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)10斜坡、土壤、堤壩等風(fēng)險(xiǎn)11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風(fēng)險(xiǎn)12運(yùn)輸及場(chǎng)外制作的風(fēng)險(xiǎn)13施工圖紙不齊引起的風(fēng)險(xiǎn)14工程完工交工前的成品保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)15業(yè)主對(duì)修補(bǔ)工作要求的風(fēng)險(xiǎn)工程是否有條件建設(shè)為精品工程可以□一般□可能性小□綜合性說明：編寫審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則：1、風(fēng)險(xiǎn)程度在90分以下可以承受〔也可稱為一般風(fēng)險(xiǎn)工程〕；2、風(fēng)險(xiǎn)程度在91～120時(shí)，為高風(fēng)險(xiǎn)工程應(yīng)確定針對(duì)性的管理措施；3、當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)程度高于120分時(shí)，為極高風(fēng)險(xiǎn)工程，企業(yè)要有充分的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)防方案，必要時(shí)應(yīng)通報(bào)上級(jí)部門，進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)防范論證。XXXX工程管理手冊(cè)投標(biāo)決策建議表表格編號(hào)DH-PM-0204工程名稱招標(biāo)人最高限價(jià)主要清單項(xiàng)目組價(jià)情況投標(biāo)預(yù)算小組建議決策建議一、決策分析方式：二、對(duì)投標(biāo)預(yù)算小組建議的審查：三、決策建議：總經(jīng)理意見執(zhí)行董事意見XXXX工程管理手冊(cè)工程投標(biāo)總結(jié)表表格編號(hào)DH-PM-0205工程名稱及編碼工程地址建設(shè)單位工程規(guī)模構(gòu)造類型/層數(shù)質(zhì)量要求工期要求是否中標(biāo)開標(biāo)日期投標(biāo)情況總結(jié)參加投標(biāo)單位投標(biāo)總價(jià)〔萬元〕工期承諾質(zhì)量承諾備注合計(jì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)排名技術(shù)標(biāo)排名中標(biāo)/未中標(biāo)原因分析制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間第三章工程工程組織管理1、工程組織原則1.1工程啟動(dòng)后，即在工程投標(biāo)籌劃時(shí)，應(yīng)按中標(biāo)后確保人員能就位的原則，確定擬任工程經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。1.2擬定工程經(jīng)理及工程主要管理人員由集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部、工程管理部與企業(yè)管理部及其它相關(guān)部門會(huì)商后確定，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，作統(tǒng)一安排。1.3工程中標(biāo)后，集團(tuán)正式任命工程管理班子，組建工程部。如需更換工程經(jīng)理，應(yīng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子討論，并征得建設(shè)方的同意后，方可更換。1.4《工程部主要管理人員審批表》〔DH-PM-0301〕2、工程部崗位及定員2.1工程部定員參照標(biāo)準(zhǔn)工程級(jí)別40萬方及以上40萬方—30萬方30萬方—20萬方20萬方—10萬方10萬方以下人員配置參照標(biāo)準(zhǔn)45-60人30-45人15-30人10-25人5-20人2.2集團(tuán)參照以上標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際情況確定新建工程經(jīng)理部所需配置人員數(shù)量。在滿足人員根本需要情況下，崗位設(shè)置可一專多能，一崗多責(zé)，適當(dāng)縮減編制。2.3直營(yíng)工程經(jīng)理部的派遣人員，崗位編制設(shè)在集團(tuán)工程管理部，費(fèi)用由直營(yíng)工程經(jīng)理部承當(dāng)。2.4自營(yíng)工程經(jīng)理部的派遣人員，統(tǒng)一由公司實(shí)施招聘，進(jìn)展管理，崗位編制設(shè)在工程經(jīng)理部，費(fèi)用由公司承當(dāng)。2.5人員配備根本原則：滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需要；符合本錢控制需要；有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的需要。2.6對(duì)于根基管理薄弱的工程團(tuán)隊(duì)，配備人員的數(shù)量應(yīng)適當(dāng)增加，工程部崗位設(shè)置可參照《工程部崗位設(shè)置參照?qǐng)D》。2.7按大分包模式方式管理的工程，分包企業(yè)必須按崗位及人員定員標(biāo)準(zhǔn)配齊其它有資格的人員。對(duì)于根基管理薄弱的分包企業(yè)，配備人員的數(shù)量應(yīng)適當(dāng)增加。以滿足工程管理要求。3、工程部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)3.1、工程部根據(jù)實(shí)際情況，制定工程組織機(jī)構(gòu)方案，上報(bào)集團(tuán)工程管理部審核，經(jīng)審批并交集團(tuán)企業(yè)管理部備案前方可實(shí)施。3.2、人員派駐工程部時(shí)，工程管理部和工程部應(yīng)按照《工程部崗位說明書〔格式表〕》，確定人員職責(zé)。工程實(shí)施過程中根據(jù)人員工作職責(zé)的變化對(duì)崗位說明書進(jìn)展必要的調(diào)整完善。3.3、附表：《工程部崗位說明書〔格式表〕》。〔DH-PM-0302〕四、工程部責(zé)任書1、集團(tuán)在《工程籌劃書》的根基上，明確工程部管理目標(biāo)、集團(tuán)及工程部權(quán)責(zé)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理、考核及獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，制定《工程部責(zé)任書》，在工程正式開工前，經(jīng)集團(tuán)與工程部負(fù)責(zé)人簽署后生效。2、集團(tuán)可以對(duì)工程班子成員實(shí)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押管理責(zé)任制及工程股份合作管理制。經(jīng)濟(jì)抵押及工程股份合作應(yīng)有助于發(fā)揮工程部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感，促進(jìn)收入分配的合法性及公正性。3、《工程籌劃書》及《工程部責(zé)任書》是工程部工作的依據(jù)。4、工程部將《工程籌劃書》及《工程部責(zé)任書》中的要求分解并落實(shí)到相關(guān)人員，編制工程部實(shí)施方案。工程部崗位設(shè)置參照?qǐng)D序號(hào)部門崗位名稱人員配置主要職責(zé)1工程領(lǐng)導(dǎo)班子工程經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)2工程總工1技術(shù)管理3生產(chǎn)經(jīng)理1施工組織及控制4合約部合約商務(wù)經(jīng)理1合約、采購(gòu)、本錢5合約工程師1名或按需配置合同管理6造價(jià)工程師1名或按需配置本錢管理7材設(shè)部采購(gòu)及材料工程師1物資采購(gòu)、驗(yàn)收、計(jì)量、倉(cāng)儲(chǔ)8設(shè)備工程師1機(jī)械設(shè)備管理9綜合部行政后勤保衛(wèi)1行政后勤保衛(wèi)等事務(wù)10信息及公共關(guān)系主管1信息管理、公共關(guān)系11技術(shù)部測(cè)量工程師1工程測(cè)量12試驗(yàn)工程師1工程試驗(yàn)13技術(shù)工程師1工程技術(shù)14資料員1工程資料15質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)1質(zhì)量監(jiān)視16質(zhì)量工程師1質(zhì)量檢查17安全環(huán)保部安全總監(jiān)1安全生產(chǎn)管理18安全工程師1安全生產(chǎn)檢查19工程部鋼筋工程師1鋼筋翻樣20模板工程師1模板設(shè)計(jì)21混凝土工程師1砼級(jí)配、方案、調(diào)度22裝修工程師1工程裝修23方案管理員1現(xiàn)場(chǎng)方案、平面布置與調(diào)度24機(jī)電部給排水工程師1給排水工程25電氣工程師1電氣工程26設(shè)備工程師1工程設(shè)備安裝27暖通工程師1暖通工程28弱電工程師1弱電工程29財(cái)務(wù)部工程會(huì)計(jì)1會(huì)計(jì)工作說明：1合約商務(wù)經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際安排，考慮是否進(jìn)工程領(lǐng)導(dǎo)班子；2、公司也可根據(jù)工區(qū)或工段設(shè)置承當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工綜合管理職能的工區(qū)〔或工段〕；3、工作職責(zé)由工程經(jīng)理部和工程管理部根據(jù)實(shí)際情況，制定崗位職務(wù)說明書。5、工程部實(shí)施方案及工程經(jīng)理月度報(bào)告5.1現(xiàn)場(chǎng)工程部正式組建后，按《工程籌劃書》、《項(xiàng)目部責(zé)任書》的要求編寫《工程部實(shí)施方案書》。企業(yè)對(duì)工程部實(shí)施方案的編制進(jìn)展必要的指導(dǎo)、審核與審批。5.2《工程部實(shí)施方案書》在工程正式開工前完成編寫、審批、發(fā)布，確保工程部相關(guān)人員、相關(guān)部門已清楚自身的任務(wù)、要求及工作方法。5.3在工程實(shí)施過程中，工程部定期對(duì)《工程部實(shí)施方案書》進(jìn)展分析評(píng)審、修改完善，保持方案的時(shí)效性。5.4工程經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)施的具體情況，編制《工程經(jīng)理月度報(bào)告》報(bào)企業(yè)〔報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月5日〕。企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理月度報(bào)告進(jìn)展分析、評(píng)比和考核?！对露葓?bào)告》是考核工程經(jīng)理的根本依據(jù)。5.5附表：《工程部實(shí)施方案編寫任務(wù)表》〔DH-PM-0303〕、《工程經(jīng)理月度報(bào)告表》〔DH-PM-0304〕。XXXX工程管理手冊(cè)工程部主要管理人員審批表表格編號(hào)DH-PM-0301工程根本情況擬任人員根本情況序號(hào)崗位擬任人員姓名性別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1工程經(jīng)理2工程商務(wù)經(jīng)理3工程生產(chǎn)經(jīng)理4工程總工程師5工程機(jī)電經(jīng)理6工程質(zhì)量總監(jiān)7工程安全總監(jiān)8招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于工程部主要人員的要求1、對(duì)工程經(jīng)理的要求2、對(duì)工程部總工的要求3、其它要求有關(guān)說明事項(xiàng)評(píng)審意見工程管理部門意見工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：1、本表由企業(yè)人力資源部門在工程啟動(dòng)時(shí)制定。工程中標(biāo)后，以此依據(jù)組建工程部。如果人員有變動(dòng)應(yīng)重新審批。2、有關(guān)人員的簡(jiǎn)歷另外附表作補(bǔ)充說明。XXXX工程管理手冊(cè)工