機(jī)修崗位職責(zé)范本（7篇）

Word版本，下載可自由編輯機(jī)修崗位職責(zé)范本（7篇）機(jī)修崗位職責(zé)范本（1）

一、履行部門職責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。

二、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作：

1、嚴(yán)格落實(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)，確保平安、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行;

2、負(fù)責(zé)部門后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培育;

3、制定部門工作方案并組織實(shí)施;

4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;

5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;

6、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度;

7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分降落實(shí);

8、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)方案的完成;

9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施;

10、負(fù)責(zé)車間大修方案的擬定、實(shí)施與落實(shí)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修目標(biāo);

11、組織節(jié)能挖潛、降低修理成本的措施制定和實(shí)施;

12、合理調(diào)配部門人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核;

13、組織事故緣由分析調(diào)查，制定訂正和預(yù)防措施;

14、按時(shí)完成公司支配的臨時(shí)性目標(biāo)。

機(jī)修崗位職責(zé)范本（2）

1、幫助車間主任全面抓好原料車間的設(shè)備修理、保養(yǎng)、整改以及設(shè)備的創(chuàng)新使用，以保證整個(gè)原料車間便利、快捷、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。

2、編制原料車間的設(shè)備保養(yǎng)修理方案，劃分設(shè)備保養(yǎng)修理的責(zé)任范圍，確定責(zé)任人，制定設(shè)備的周、月、季、年修理保養(yǎng)方案，并督導(dǎo)方案的貫徹實(shí)施。

3、強(qiáng)化跟班機(jī)修、日班機(jī)修的工作管理，合理支配機(jī)修的日常工作，確保設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中無(wú)停產(chǎn)、誤產(chǎn)事故的發(fā)生。

4、強(qiáng)化與車間各工段大班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、車間副主任溝通與協(xié)作，形成和諧統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一樣的管理工作局面。

5、強(qiáng)化與設(shè)備科、電器部、供應(yīng)部成型車間等企業(yè)內(nèi)其他部門的工作協(xié)作，確保在統(tǒng)一管理的局面下完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

6、貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗的指示，將生產(chǎn)成本降到最低、設(shè)備使用率達(dá)到最高作為機(jī)修設(shè)備修理保養(yǎng)的最高宗旨。

7、強(qiáng)化所屬員工的技能培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、平安意識(shí)培訓(xùn)，確保無(wú)工傷事故發(fā)生。

8、完成生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車間主任、設(shè)備科長(zhǎng)交代的其他臨時(shí)性的工作目標(biāo)。

機(jī)修崗位職責(zé)范本（3）

1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，全面完成生產(chǎn)目標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提升員工綜合素養(yǎng)。

8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律落實(shí)狀況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿意制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)方案提出申訴和修改看法

機(jī)修崗位職責(zé)范本（4）

1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工平安操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運(yùn)行;

2、接到修理目標(biāo)后，準(zhǔn)時(shí)，高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的修理。

3、愛(ài)惜車間的一切設(shè)備，并按其技術(shù)要求使用，不得超范圍使用，不得超負(fù)荷使用;

4、妥當(dāng)保管與使用公司配置的個(gè)人使用的工量器具;

5、仔細(xì)作業(yè)，精確?????推理，提升修理質(zhì)量;

6、工作時(shí)間不許任憑串崗，工作場(chǎng)地、車間、停車場(chǎng)禁止吸煙;

7、完工后，全部與施工相關(guān)的文件必需填寫清楚，完整備案?jìng)洳?

機(jī)修崗位職責(zé)范本（5）

1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工平安操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運(yùn)行;

2、接到修理目標(biāo)后，準(zhǔn)時(shí)，高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的修理。

3、愛(ài)惜車間的一切設(shè)備，并按其技術(shù)要求使用，不得超范圍使用，不得超負(fù)荷使用;

4、妥當(dāng)保管與使用公司配置的個(gè)人使用的工量器具;

5、仔細(xì)作業(yè)，精確?????推理，提升修理質(zhì)量;

6、工作時(shí)間不許任憑串崗，工作場(chǎng)地、車間、停車場(chǎng)禁止吸煙;

7、完工后，全部與施工相關(guān)的文件必需填寫清楚，完整備案?jìng)洳?

機(jī)修崗位職責(zé)范本（6）

車間主任在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

愛(ài)崗敬業(yè)，落實(shí)并落實(shí)采油廠各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)方案，并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌控生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)目標(biāo)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

合理支配生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提升勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益;樂(lè)觀參與車間成本核算和員工工資核算，負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。

教育員工嚴(yán)格依據(jù)工藝流程操作，樂(lè)觀推廣先進(jìn)閱歷，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

組織車間人員研發(fā)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，樂(lè)觀開(kāi)展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動(dòng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，準(zhǔn)時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問(wèn)題，消失重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)采油廠領(lǐng)導(dǎo)。

始終堅(jiān)持“平安第一預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的平安生產(chǎn)狀況，嚴(yán)格制定和落實(shí)每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的平安操作規(guī)程，杜絕一切平安事故的發(fā)生。

對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，平安教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

抓好文明生產(chǎn)工作，車間布臵合理，原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作目標(biāo)。

機(jī)修崗位職責(zé)范本（7）

1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，全面完成生產(chǎn)目標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提升員工綜合素養(yǎng)。

8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律落實(shí)狀況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車間各類報(bào)表、原