薪酬體系推進(jìn)計(jì)劃書

薪酬體系推進(jìn)計(jì)劃書松山湖人力資源部二O一二年六月二十目錄建立薪酬體系的根據(jù)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則薪酬管理組織架構(gòu)圖薪酬管理委員會(huì)各自職責(zé)薪酬管理實(shí)施流程薪酬體系主要內(nèi)容薪酬體系實(shí)施注意事項(xiàng)薪酬體系推進(jìn)計(jì)劃表概述：為了更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能，有必要對薪酬體系進(jìn)行完善和調(diào)整?，F(xiàn)有薪酬體系的構(gòu)建遵循對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性的原則，并根據(jù)不同的職類設(shè)計(jì)不同的薪酬制度，以崗定薪、技能定薪并結(jié)合績效工資、寬帶式薪酬的運(yùn)用，靈活機(jī)動(dòng)，使薪酬切實(shí)體現(xiàn)員工的崗位價(jià)值、能力價(jià)值、從而激發(fā)廣大員工為公司貢獻(xiàn)的潛能。設(shè)計(jì)依據(jù)1、市場薪酬調(diào)查通過對一般崗位實(shí)施市場薪酬調(diào)查，了解掌握市場薪資行情，為公司定薪提供依據(jù)2、招聘渠道了解通過招聘渠道的了解準(zhǔn)確把握各崗位薪資水平動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，使之具有對外競爭力，從而吸引到公司需要的人才3、公司薪酬策略根據(jù)公司經(jīng)營狀況及人力采取中位及領(lǐng)先薪酬策略，以保證能夠吸引到合適的人才并留住核心人才三、薪酬體系待解決的問題：1、薪資的發(fā)放缺乏科學(xué)依據(jù)和客觀的崗位價(jià)值評估，薪資的多少不能反映員工對公司貢獻(xiàn)大小的差距，不能起到對員工的激勵(lì)作用；2、簡單日的固定工資和提成工資，無法鑒別績優(yōu)和績差人員，對績優(yōu)人員缺乏獎(jiǎng)勵(lì)，對績差人員缺乏懲罰，不能體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人原則；3、薪酬結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，定薪和加薪未免流于主觀性。四、薪酬體系內(nèi)容1、薪資標(biāo)準(zhǔn)表2、職務(wù)等級規(guī)劃表3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)表4、薪酬管理制度5、績效工資標(biāo)準(zhǔn)表五、實(shí)施程序1.在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，擬訂、討論、確定企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)的基本思路；2.擬訂、討論、確定企業(yè)薪酬管理政策；3.歸并界定企業(yè)組織崗位的職類；4.分職類討論、確定不同職類崗位的薪酬結(jié)構(gòu)；5.擬訂、討論、確定不同職類崗位的基礎(chǔ)工資與績效考核得分掛鉤的核算辦法；6.擬訂、討論、確定不同職類崗位的附加工資與績效考核得分掛鉤的核算辦法；7.擬訂、討論、確定不同職類崗位的獎(jiǎng)勵(lì)工資與績效考核得分掛鉤的核算辦法；8.擬訂、討論、確定不同職類崗位的福利保險(xiǎn)與績效考核得分掛鉤的核算辦法；9.擬訂、討論、確定不同職類崗位薪資的各個(gè)部分的核發(fā)支付辦法；10.匯總訂正企業(yè)薪酬管理的各項(xiàng)制度。薪酬委員會(huì)主席：陳德華、歐文、楊林學(xué)薪酬委員會(huì)主席：陳德華、歐文、楊林學(xué)執(zhí)行主任：執(zhí)行主任：吳祥華執(zhí)行組長執(zhí)行組長：王亞李小組成員：陳偉福、張先國方雷聲、呂欣蕓、朱師嫚委員：財(cái)務(wù)部劉炳洪（科）簡琴文（銳）委員：外貿(mào)部鄭濤委員：項(xiàng)目部委員：財(cái)務(wù)部劉炳洪（科）簡琴文（銳）委員：外貿(mào)部鄭濤委員：項(xiàng)目部黃枚委員：品質(zhì)部趙揚(yáng)福（科）鄧非(銳)委員：技術(shù)部劉炳全(銳）委員：工程部束紅運(yùn)（科）委員：資材部顏晏（銳）委員：生產(chǎn)部陳剛(科）薛強(qiáng)（銳）委員：營銷部洪浩然（科）吳志剛（銳）開開始審批結(jié)束管理層人力資源部各職能部門財(cái)務(wù)部①制定薪酬福利方案公司承受能力分析方案成文方案執(zhí)行固定工資管理②浮動(dòng)工資管理編制工資報(bào)表績效考核工資發(fā)放審核審批薪酬福利方案完善與修改薪酬委員會(huì)職責(zé)1、薪酬管理委員會(huì)主席：陳德華主要負(fù)責(zé)：薪酬體系計(jì)劃書的審批、薪酬福利制度、薪資標(biāo)準(zhǔn)的審批、公司薪酬戰(zhàn)略的制定、公司員工薪酬調(diào)整的審批等。執(zhí)行主任：吳祥華主要負(fù)責(zé)：薪酬管理體系的建設(shè)與推行、薪酬管理會(huì)議的組織與召開、會(huì)議任務(wù)部署與分工、會(huì)議決議事項(xiàng)的檢查與跟進(jìn)、公司各部門薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審核。執(zhí)行小組：王亞李、陳偉福、張先國、方雷聲、呂欣蕓、朱師嫚主要負(fù)責(zé)：薪酬制度流程的制定與評審、薪酬體系計(jì)劃的制定與執(zhí)行、薪酬結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)的審核、薪資核算方法的制定與審核、薪酬體系流程的監(jiān)督執(zhí)行、薪資表的審核執(zhí)行委員：各公司及