



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!某石油發(fā)展集團主要管理者述職制度(建議稿)第一條建立述職制度的目的為了建立更加有效的集團內(nèi)部溝通機制,加強集團總部、事業(yè)部、子公司之間的信息交流與業(yè)務(wù)指導(dǎo),強化集團內(nèi)部管理監(jiān)控,特制訂本制度。第二條述職制度適用范圍本制度適用于集團中高層主要管理者,具體包括:集團公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān);集團總部職能部門負(fù)責(zé)人;事業(yè)部總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;子公司總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;以及集團公司、事業(yè)部認(rèn)為必要的其他管理人員。第三條述職原則分級述職管理原則。制度規(guī)定范圍內(nèi)的述職人向其直接主管領(lǐng)導(dǎo)進行述職。集團公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)向集團公司總經(jīng)理述職;事業(yè)部總經(jīng)理向集團公司總經(jīng)理述職;集團總部職能部門負(fù)責(zé)人向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)述職;事業(yè)部財務(wù)負(fù)責(zé)人向集團公司財務(wù)總監(jiān)述職;子公司總經(jīng)理向事業(yè)部總經(jīng)理述職;子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人向事業(yè)部財務(wù)負(fù)責(zé)人述職。特殊職類述職管理原則。對集團經(jīng)營關(guān)系重大的部門負(fù)責(zé)人,根據(jù)需要可同時向集團公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理進行述職。第四條述職時間和周期述職人在正常的工作溝通交流之外,每年必須安排兩次正式述職。第一次:年中述職。一般安排在每年7月初進行;第二次:年終述職。一般每年年底或次年年初進行。第五條主要管理者述職內(nèi)容述職內(nèi)容主要包括:本單位上期經(jīng)營計劃或工作計劃執(zhí)行情況,重點工作具體進展,經(jīng)營管理過程中遇到的問題與難點,問題解決方案或建議;下期經(jīng)營計劃或工作計劃、工作重點;對上級單位管理工作建議等。財務(wù)負(fù)責(zé)人述職內(nèi)容述職內(nèi)容主要包括:本單位執(zhí)行集團財務(wù)制度的基本情況,本單位財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況,本單位財務(wù)管理狀況,本單位重大財務(wù)事項等。述職工作的組織與安排總體述職工作由集團總部戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)組織和安排,辦公室配合執(zhí)行。1、集團公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、職能部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部總經(jīng)理的述職工作由集團總部規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)組織安排;2、事業(yè)部財務(wù)負(fù)責(zé)人述職由集團總部財務(wù)部組織安排;3、子公司總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人述職由事業(yè)部相關(guān)管理部門組織安排。參加和聽取述職報告的人員范圍集團公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理述職時,集團公司領(lǐng)導(dǎo)、總部職能部門負(fù)責(zé)人參加;事業(yè)部財務(wù)負(fù)責(zé)人述職時,集團公司財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)與審計部門相關(guān)人員參加;子公司總經(jīng)理述職時,事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人以及集團總部相關(guān)人員參加;子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人述職時,集團總部、事業(yè)部相關(guān)財務(wù)人員參加。正式述職時具體參加人員由述職組織單位確定。述職評估與總結(jié)。述職人進行述職報告之后,主管領(lǐng)導(dǎo)必須對述職人的報告做出評估,評估結(jié)果由集團戰(zhàn)略規(guī)劃部存檔。對述職報告中存在的主要問題應(yīng)該做出及時處理:對存在的重大戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)問題,主管領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)專項報告集團公司總經(jīng)理(副總經(jīng)理),快速提出解決方案;對存在的一般性業(yè)務(wù)問題,主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加以明確,并指導(dǎo)述職人如
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 產(chǎn)業(yè)用地購買合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 臨時演出合同樣本
- 兄弟共建公司合同樣本
- 作為甲方環(huán)保設(shè)備合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 產(chǎn)品業(yè)務(wù)推廣合同樣本
- 上海房產(chǎn)勞務(wù)合同樣本
- 全款購車正式合同樣本
- 2025【科技公司各類合同】軟件開發(fā)合同
- 做事情合同范例
- 保證合同為無償合同樣本
- 樓梯踏步抹灰標(biāo)準(zhǔn)合同7篇
- 【廈門大學(xué)】DeepSeek大模型賦能高校教學(xué)和科研
- 西安房屋租賃合同(官方版)6篇
- 2025年商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能考試題庫含答案
- 2025年榆林城市投資經(jīng)營集團有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025屆高三化學(xué)二輪復(fù)習(xí) 化學(xué)工藝流程 課件
- 2024廣東深圳市龍崗區(qū)產(chǎn)服集團“春雨”第二批招聘筆試筆試參考題庫附帶答案詳解
- PLC應(yīng)用技術(shù)課件 任務(wù)7. S7-1200 PLC控制電動機星三角啟動(定時器)
- 旅行社運營實務(wù)課件 2.2 設(shè)計國內(nèi)長線主題旅游產(chǎn)品
- 股份制合作協(xié)議及企業(yè)章程草案
- 《清華大學(xué)介紹》課件
評論
0/150
提交評論