壓力容器宣傳冊制作項(xiàng)目

壓力容器宣傳冊制作工程工程背景某汽車制造公司生產(chǎn)的M型車自投放市場以來，市場銷量激增，為滿足市場需求，經(jīng)公司董事會(huì)決策，對該車型生產(chǎn)能力進(jìn)展提升改造，由于沖壓、涂裝、總裝三車間在設(shè)計(jì)初即為8萬/年的能力，因此，本次改造主要涉及焊接車間產(chǎn)能的改造。公司方案投資2000萬元，將焊接車間的產(chǎn)能由5萬噸/年提升為8萬噸/年，方案2006年5月1日開場，半年內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。工程目標(biāo)交付成果:焊接車間產(chǎn)能的改造，使產(chǎn)能由5萬噸/年提升為8萬噸/年工期目標(biāo)：2006年5月1日—2006年10月31日，共6個(gè)月。費(fèi)用目標(biāo)：總投資2000萬元人民幣。工程目標(biāo)描述表項(xiàng)目名稱轎車焊裝車間產(chǎn)能提升改造項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)焊裝車間的產(chǎn)能由5萬/年提升為8萬/年，按期完工并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

工期目標(biāo)：從2006年5月1日開始至2006年10月31日結(jié)束，為期6個(gè)月。

質(zhì)量目標(biāo)：符合企業(yè)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

安全目標(biāo)：無重大安全事故

環(huán)保目標(biāo)：滿足國家環(huán)保要求交付物具備8萬/年的產(chǎn)能的焊裝車間交付物完成準(zhǔn)則在公司規(guī)定的工期、費(fèi)用、質(zhì)量要求下，順利完成焊裝車間產(chǎn)能提升改造項(xiàng)目工作描述設(shè)計(jì)，采購，施工管理，調(diào)試運(yùn)行，試生產(chǎn)及項(xiàng)目驗(yàn)收工作規(guī)范國家相關(guān)建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)所需資源估計(jì)人力、財(cái)力、物力重大里程碑設(shè)計(jì)完成2006年6月30日、設(shè)備安裝完成、竣工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理審核意見：按要求完成任務(wù)簽名：楊葦日期：2006年4月15日工作構(gòu)造分解〔WBS〕焊接車間產(chǎn)能提升項(xiàng)目100方案設(shè)計(jì)110采購120安裝130驗(yàn)收及試生產(chǎn)140現(xiàn)場勘定111基本設(shè)計(jì)112施工圖設(shè)計(jì)113設(shè)計(jì)審查114采購準(zhǔn)備121安裝材料采購122設(shè)備采購123廠房改建131設(shè)備安裝132工藝管線安裝133電氣安裝134調(diào)試135項(xiàng)目管理150安裝驗(yàn)收141試生產(chǎn)142產(chǎn)品檢驗(yàn)143公司原有組織構(gòu)造總經(jīng)理生產(chǎn)部技術(shù)部財(cái)務(wù)部工程師工人行政管理部工程師工程師會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)職員職員品質(zhì)管理部工程師工程師營銷部營銷經(jīng)理營銷經(jīng)理采購部職員職員矩陣式工程組織構(gòu)造總經(jīng)理營銷部技術(shù)部財(cái)務(wù)部營銷經(jīng)理營銷經(jīng)理行政管理部工程師工程師會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)職員職員品質(zhì)管理部工程師工程師生產(chǎn)部職員工程師項(xiàng)目經(jīng)理采購部職員職員工人營銷經(jīng)理工程部組織構(gòu)造項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)行政管理工程師品質(zhì)管理設(shè)備工程師職員品質(zhì)管理工程師財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采購部職員工人工程部各部門工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作，對人、財(cái)、物及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合管理行政管理部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行日常管理工作、負(fù)責(zé)人力資源的組織管理、負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的綜合協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)及合同管理技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備改造、技術(shù)革新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝采用、技術(shù)文件的編制、生產(chǎn)流程管理、設(shè)計(jì)變更等生產(chǎn)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)試制、工藝制度的落實(shí)、新工藝的采用、參與和實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)過程中方案和圖紙的改進(jìn)，基建維護(hù)改造實(shí)施品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制和性能測試及綜合驗(yàn)收采購部負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購、供應(yīng)及管理

責(zé)任分配矩陣工程里程碑方案圖工作關(guān)系構(gòu)造表

工程網(wǎng)絡(luò)方案圖工程方案——甘特圖人力資源方案表

人力資源負(fù)荷圖工程費(fèi)用分解表

人工費(fèi)用周預(yù)算圖

固定費(fèi)用周預(yù)算圖

總費(fèi)用累計(jì)曲線工程的風(fēng)險(xiǎn)管理方案工程實(shí)施與控制1.進(jìn)度控制 2.費(fèi)用控制 3.合同管理 4.變更管理5.溝通管理 6.工程報(bào)告與信息文檔管理 7.風(fēng)險(xiǎn)管理8.質(zhì)量管理

進(jìn)度控制工作流程

制訂基準(zhǔn)方案工程實(shí)施糾正措施識(shí)別與協(xié)調(diào)相關(guān)變化收集實(shí)際進(jìn)程數(shù)據(jù)調(diào)整工程方案狀況測量分析變化列入工程方案糾正與否下個(gè)報(bào)告期工作包/工作項(xiàng)分解按工作包/工作項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用變化數(shù)據(jù)整理及曲線調(diào)整建立費(fèi)用控制基準(zhǔn)線費(fèi)用控制月報(bào)告費(fèi)用控制工作流程圖

按工作包/項(xiàng)和進(jìn)度方案分配資源

收集實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)變化列入工程方案費(fèi)用分析及控制措施費(fèi)用控制實(shí)施跟蹤與監(jiān)控

在這一階段，管理層應(yīng)強(qiáng)調(diào)工程基線的重要性，鼓勵(lì)對工程重要指標(biāo)〔進(jìn)度、本錢、范圍〕的監(jiān)控，并嚴(yán)格控制工程狀態(tài)與基線間的偏差。這里應(yīng)該特別強(qiáng)化的是“基線意識(shí)〞，強(qiáng)調(diào)變更流程的重要性，對變更進(jìn)展嚴(yán)格控制。對于已經(jīng)發(fā)生的變更要找出根源，進(jìn)而對方案、流程進(jìn)展改進(jìn)，逐步建立起“匯報(bào)周期〞，以使工程經(jīng)理和公司管理層可以有效地獲得工程的狀態(tài)更新，并以此對工程進(jìn)展控制。

溝通管理根據(jù)本工程特點(diǎn)，汽車生產(chǎn)技術(shù)要求高，工程建立周期短，其溝通非常重要。在施工、采購、調(diào)試、驗(yàn)收等具體工作中，相關(guān)信息的收集、進(jìn)度的安排、人力資源情況等方面的沖突都需要采用一定的溝通方式、方法和渠道來完成信息的收集和沖突的解決。在轎車焊裝車間產(chǎn)能提升改造工程中，我們采用正式溝通渠道中的鏈?zhǔn)綔贤ɑ蛉ǖ朗降取?/p>

溝通管理1.建立協(xié)調(diào)程序：內(nèi)部協(xié)調(diào)程序:工程成員、聯(lián)系方式、交流方式、匯報(bào)程序外部協(xié)調(diào)程序：各職能部門、聯(lián)系方式、對外聯(lián)系人2.匯報(bào)制度：書面匯報(bào)、口頭匯報(bào)要求工程部成員每三天向工程經(jīng)理匯報(bào)工作，以書面或口頭形式。各專業(yè)工程師每周向工程經(jīng)理匯報(bào)一次，必須以書面。

溝通管理工程例會(huì)制：1.工程建立協(xié)調(diào)會(huì)議每周一上午9：00召開工程建立協(xié)調(diào)會(huì)議，主要總結(jié)上周工程建立情況，檢查各單位的情況，布置下周工作。參加人員：各專業(yè)工程師工程建立平安會(huì)議每兩周周二上午9:00組織一次平安會(huì)議，主要各單位平安員參加，對工程平安工作檢查，提出問題,敦促改進(jìn)。2.工程建立質(zhì)量會(huì)議每周周一下午2:00，進(jìn)展質(zhì)量分析會(huì)議。參加人員：質(zhì)量工程師、各專業(yè)工程師。3.領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)每月的最后一個(gè)周五，工程經(jīng)理向總經(jīng)理進(jìn)展匯報(bào)工程進(jìn)展及相關(guān)問題工程信息管理信息流向：自上至下：工程經(jīng)理即時(shí)將相關(guān)信息傳遞給工程組人員自下至上：工程部各成員即時(shí)匯報(bào)橫向：各專業(yè)組之間相互信息傳遞采取方案施工日制：各專業(yè)工程師，每天填寫，其內(nèi)容：施工現(xiàn)場進(jìn)度、平安、質(zhì)量、人力、機(jī)具、天氣、問題等，每天下午提交。工程周報(bào)制：每周末下午，各專業(yè)工程師向工程經(jīng)理提交工程周報(bào)。建立信息臺(tái)帳：相關(guān)人員對來往信息，必須登記，保存

沖突管理事項(xiàng)主要沖突責(zé)任人沖突解決方案具體措施采購1進(jìn)度沖突2優(yōu)先權(quán)沖突采購工程師正視或妥