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2021-2022年黑龍江省佳木斯市注冊會計公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理真題(含答案)學(xué)校:________班級:________姓名:________考號:________
一、單選題(30題)1.以下應(yīng)承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險管理的責(zé)任的是()。
A.董事會及首席執(zhí)行官B.外聘審計師C.業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)D.企業(yè)內(nèi)的每一個成員
2.近年來,伴隨中國企業(yè)加快“走出去”步伐,相關(guān)企業(yè)海外發(fā)展日益受到關(guān)注。中國駐悉尼總領(lǐng)館的經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊凌桂如日前在接受新華社記者專訪時表示,身在異鄉(xiāng)的中國企業(yè)要人鄉(xiāng)隨俗,其中“入鄉(xiāng)隨俗”是指企業(yè)要分析當(dāng)?shù)睾暧^環(huán)境中的()。
A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會和文化因素D.技術(shù)因素
3.下列關(guān)于成熟階段的財務(wù)戰(zhàn)略表述中,錯誤的是()。
A.應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大負(fù)債籌資的比例B.應(yīng)盡量使用權(quán)益籌資,避免使用負(fù)債C.提高股利支付率D.用多余的現(xiàn)金回購股票
4.在下列利潤指標(biāo)中,銀行和借款人特別關(guān)注的是()。A.A.稅前利潤B.稅后利潤C(jī).凈利潤D.息稅前利潤
5.甲股份有限公司是-家大型客運(yùn)公司,其業(yè)務(wù)涉及全國20多家大中型城市。2012年,公司在客運(yùn)過程中發(fā)生事故5起。根據(jù)專家建議,公司欲對事故發(fā)生以后,采取各種應(yīng)對措施以減輕事故嚴(yán)重性的影響,對多種可能后果進(jìn)行定性和定量分析。則華陽股份有限公司適用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是()。
A.敏感性分析法B.事件樹分析法C.統(tǒng)計推論法D.風(fēng)險評估系圖法
6.成立于1994年的浙江蘇泊爾股份有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的炊具研發(fā)和制造商,2004年在深圳證券交易所上市。法國SEB集團(tuán)是全球最大的炊具和小家電生產(chǎn)商之一,擁有十余個國際著名的炊具和小家電品牌,營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球120多個國家和地區(qū)。2007年SEB集團(tuán)并購了中國的蘇泊爾公司。SEB集團(tuán)實施該并購案所采取的戰(zhàn)略是()。
A.多元化B.縱向一體化C.橫向一體化D.混合一體化
7.為了確保企業(yè)的突發(fā)事件能夠得到及時妥善處理,W公司總經(jīng)理要求相關(guān)部門建立重大風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制,明確風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),對可能發(fā)生的重大風(fēng)險或突發(fā)事件,制訂應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序。該公司強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部控制要素中的()。
A.內(nèi)部環(huán)境B.風(fēng)險評估C.控制活動D.內(nèi)部監(jiān)督
8.
第
18
題
從戰(zhàn)略變革的整個過程來看,整個變革過程中最困難的階段是()。
9.關(guān)于控制活動的說法,不正確的是()。
A.業(yè)績復(fù)核是指雇員將不同數(shù)據(jù)連接在一起,識別并找出差異,并且在必要時采取糾正措施
B.企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項,應(yīng)當(dāng)實行集團(tuán)決策審批或者聯(lián)簽制度,任何個人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策
C.不相容職務(wù)分離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)性分析、梳理業(yè)務(wù)流程中的不相容職務(wù),防止具有欺騙性的活動發(fā)生或未被查出
D.財產(chǎn)保護(hù)控制包括采用財產(chǎn)記錄、使用保險箱儲存現(xiàn)金和重要文件、為大樓或其內(nèi)的區(qū)域設(shè)立門禁系統(tǒng)等手段
10.考察企業(yè)的()是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法,這種方法雖然比較有效,但是它可能只能識別出具有特定功能的核心能力
A.過程系統(tǒng)B.效益C.功能D.資源
11.確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素不必考慮的內(nèi)容是()。
A.顧客在各個競爭品牌之間進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)
B.產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭能力
C.產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商獲取持久的競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施
D.產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商現(xiàn)有的核心能力
12.甲企業(yè)根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》進(jìn)行風(fēng)險評估,在風(fēng)險辨識環(huán)節(jié),對于辨識出來的風(fēng)險,企業(yè)打算采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法進(jìn)行管理,對于未能辨識出的風(fēng)險,您建議該企業(yè)采用的風(fēng)險管理工具是()。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險承擔(dān)C.風(fēng)險對沖D.風(fēng)險轉(zhuǎn)換
13.甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)商,由于公司涉及多種檔次的手機(jī),所以手機(jī)生產(chǎn)所需的零部件從不同的公司采購。甲公司的貨源策略是()。
A.多貨源策略
B.單一貨源策略
C.由采購商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件
D.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件
14.甲公司是一家大型基礎(chǔ)設(shè)施承建企業(yè),根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,甲公司需要在美國采購一套大型機(jī)械設(shè)備。管理層經(jīng)過討論確定了與此次設(shè)備采購相關(guān)的主要風(fēng)險。下列各項與該設(shè)備采購有關(guān)的風(fēng)險中,屬于操作風(fēng)險的是()。
A.采購部門可能由于不熟悉美國市場供應(yīng)商的情況,無法在有限時間內(nèi)尋找到最佳設(shè)備供應(yīng)商
B.該套設(shè)備由于采用了某項國防科技核心技術(shù),可能受到美國政府的監(jiān)控,甚至可能限制外國廠商購買
C.財務(wù)人員可能由于疏忽發(fā)生錯誤的外匯套期操作指令
D.該套設(shè)備購置單價較高,甲公司向一家外資申請專項貸款,但是由于無法提供同等金額的擔(dān)保物/質(zhì)押品,甲公司可能無法獲得必要的貸款
15.任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與,企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益,而不僅僅是某些主體的利益,這體現(xiàn)的是公司治理理論中的()
A.委托代理理論B.資源依賴?yán)碚揅.利益相關(guān)者理論D.超產(chǎn)權(quán)理論
16.從專家處獲得的與專門領(lǐng)域相關(guān)的數(shù)據(jù),并且將其保存在結(jié)構(gòu)化的格式或知識庫中的信息系統(tǒng)是()。
A.事務(wù)處理系統(tǒng)B.管理信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)D.專家系統(tǒng)
17.以下屬于股東觀衡量企業(yè)業(yè)績存在的矛盾是()。A.A.企業(yè)沒有上市,沒有相應(yīng)的市場來估計其資本回報率
B.家族企業(yè)的經(jīng)理人與股東之間的矛盾
C.企業(yè)成長與短期利益的矛盾
D.企業(yè)成長與財務(wù)獨(dú)立性的矛盾
18.下列各項中,屬于處于起步階段的企業(yè)可以選擇的財務(wù)戰(zhàn)略是()。
A.采用高股利政策以吸引投資者
B.通過發(fā)行股票籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金
C.采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金
D.大量使用借款籌資
19.甲汽車制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國家M國投資,對M國諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析,以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是()。A.M國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩rB.M國勞動力價格和素質(zhì)C.M國對汽車的需求狀況D.M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策
20.棕櫚油在國內(nèi)完全是依賴進(jìn)口的植物油品種。2010年10月10日,國內(nèi)某棕櫚油貿(mào)易商,1728223元/噸的進(jìn)口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運(yùn)輸再到國內(nèi)港口的時間預(yù)計還要35天左右。于是,該貿(mào)易商于10月10日在國內(nèi)棕櫚油期貨市場賣出12月棕櫚油合約1000手進(jìn)行保值,成交均價為8290元/噸。到11月15日,進(jìn)口棕櫚油到港卸貨完畢,該貿(mào)易商賣出10000噸棕櫚油現(xiàn)貨,價格為7950元/噸;同時在期貨市場上買入1000手12月棕櫚油合約進(jìn)行平倉,成交均價為7900元/噸。該貿(mào)易商采用的風(fēng)險管理工具是()。A.風(fēng)險對沖B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險保留
21.丁丁圖書出版有限公司一直以來依靠傳統(tǒng)的銷售方式,即批發(fā)給各地新華書店通過柜臺銷售。后來丁丁圖書出版有限公司的營銷總監(jiān)通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,年輕人越來越喜愛網(wǎng)上購物,并且傳統(tǒng)銷售方式折扣太低,大多數(shù)人也沒有時間逛書店,為此該公司在短期內(nèi)成立了丁丁網(wǎng),專門從事網(wǎng)絡(luò)售書,一舉取得成功。從上述案例中我們可以得出的戰(zhàn)略定義是()。
A.戰(zhàn)略是一種模式
B.戰(zhàn)略是一種計謀
C.戰(zhàn)略是一種觀念
D.戰(zhàn)略是一種定位
22.荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達(dá),并不是因為其良好的自然條件而有了首屈一指的花卉業(yè),而是因為它在花卉的培育、包裝及運(yùn)送上具有高度專精的研究機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才。按照波特的“鉆石模型”分析架構(gòu),荷蘭的花卉業(yè)發(fā)達(dá)的主要原因是()。
A.強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求B.有利因素狀況C.相關(guān)和支持性行業(yè)的存在D.企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭
23.企業(yè)運(yùn)營流程的可見性作為影響企業(yè)的運(yùn)營方式和管理方式的重要因素之一,是指()。
A.企業(yè)生產(chǎn)計劃的可見程度
B.企業(yè)產(chǎn)能計劃的可見程度
C.企業(yè)運(yùn)營流程為客戶所見的程度
D.企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動的可見程度
24.下列哪一項不屬于組織架構(gòu)設(shè)計應(yīng)該采取的措施()
A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗(職)位說明書和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件,使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計及權(quán)責(zé)分配情況,正確履行職責(zé)
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序,確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離,形成制衡
C.企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等,應(yīng)由一人審批
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行科學(xué)合理的分解,確定具體崗位的名稱、職責(zé)和工作要求等,明確各個崗位的權(quán)限和相互關(guān)系
25.當(dāng)管理層的作用是消極被動的,而變革的性質(zhì)是革命性變革時,此時的變革是()。
A.協(xié)調(diào)B.計劃C.接受D.迫使
26.作為企業(yè)的財務(wù)總監(jiān),對于財務(wù)戰(zhàn)略的理解和確立是非常重要的。某公司在選聘儲備財務(wù)總監(jiān)時,提出下列有關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略確立的說法,其中正確的是()。
A.債權(quán)融資是最普遍采用的融資方式
B.股權(quán)融資經(jīng)常面對的是企業(yè)潛在的股東
C.內(nèi)部融資不需要聽取任何企業(yè)外部組織或個人的意見
D.資產(chǎn)銷售融資方式簡單易行,但是容易稀釋股東權(quán)益
27.某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務(wù)重組,致使這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險。這些員工聯(lián)合起來進(jìn)行了堅決的抗?fàn)帲率构竟芾韺臃艞壛松鲜鰶Q定,公司管理層對待和處理這場沖突的策略是()。
A.協(xié)作B.折中C.和解D.規(guī)避
28.2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。然而,由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因,國內(nèi)一些地區(qū)的自來水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時,近年隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析,華道公司于2013年從國外引進(jìn)自來水濾水壺項目,獲得成功。本案例中,華道公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是()。
A.產(chǎn)品生命周期分析B.五種競爭力分析C.PEST分析D.鉆石模型分析
29.某中國公司向一非洲國家的公司出口貨物,約定合同計價貨幣為當(dāng)?shù)刎泿?,但結(jié)算時以美元支付,由于非洲國家通貨膨脹水平高于美國,有貨幣貶值的風(fēng)險。為此,該中國公司在合同中把美元與該非洲國家貨幣的比價固定下來,以確保將來收款時美元數(shù)量不會減少。根據(jù)以上信息可以判斷,該中國公司采取的匯率風(fēng)險應(yīng)對策略屬于()。
A.匹配收入和支出
B.計價貨幣
C.多邊凈額結(jié)算
D.匹配長期資產(chǎn)和負(fù)債
30.下列各項中,不屬于信息戰(zhàn)略的類型的是()。
A.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略B.信息技術(shù)系統(tǒng)戰(zhàn)略C.信息管理戰(zhàn)略D.信息安全戰(zhàn)略
二、多選題(20題)31.風(fēng)險理財過去被認(rèn)為是公司財務(wù)管理的一部分,現(xiàn)在則認(rèn)為其在很多情況下超出了公司財務(wù)管理的范疇,在風(fēng)險理財中,常用的衍生產(chǎn)品有()
A.遠(yuǎn)期合約B.期貨C.期權(quán)D.互換交易
32.一個企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織,主要的原因包括()
A.缺乏效率性,很難獲得最大利潤
B.決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略
C.管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
D.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,忽視了外部環(huán)境條件的變化
33.
第
31
題
以下選擇項中,屬于多國結(jié)構(gòu)的類型的有()。
34.下列選項中,屬于克服零散,獲取成本優(yōu)勢的途徑的有()
A.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營B.地理區(qū)域?qū)iT化C.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢
35.以下各項中,屬于企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)來源的有()。
A.營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)B.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)C.財務(wù)協(xié)同效應(yīng)D.管理協(xié)同效應(yīng)
36.采用多元化戰(zhàn)略存在()。
A.削弱原有產(chǎn)業(yè)風(fēng)險B.市場整體風(fēng)險C.行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險D.行業(yè)退出風(fēng)險
37.
第
38
題
職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在()。
38.品牌具有的基本特點(diǎn)有()。
A.名稱B.標(biāo)記C.關(guān)聯(lián)性和個性D.質(zhì)量
39.甲公司是一家廚具銷售公司,公司一直以來都非常重視客戶。隨著公司的不斷發(fā)展壯大。公司準(zhǔn)備開發(fā)一套平衡計分卡用于業(yè)績評價,為此需要考慮一些與客戶有關(guān)的領(lǐng)先指標(biāo)。下列各項中屬于滯后指標(biāo)的有()。
A.盈利率
B.客戶投訴率
C.客戶滿意度
D.新客戶開發(fā)率
40.H公司是一家專注于自行車生產(chǎn)的國內(nèi)知名品牌企業(yè)。20世紀(jì)90年代初,其嘗試進(jìn)入國際市場。H公司通過參加廣交會,接受海外訂單,將在國內(nèi)銷售的自行車,通過海運(yùn)向采購商發(fā)貨。為避免海運(yùn)風(fēng)險,H公司投保了運(yùn)輸險;為避免人民幣堅挺帶來的結(jié)匯損失,在結(jié)算行中國銀行簽訂了遠(yuǎn)期外匯合約。根據(jù)上述信息,下列表述錯誤的有()。
A.H公司投保運(yùn)輸險屬于風(fēng)險控制策略
B.H公司簽訂遠(yuǎn)期外匯合約屬于風(fēng)險對沖策略
C.H公司因人民幣堅挺導(dǎo)致結(jié)匯金額較預(yù)期減少屬于財務(wù)風(fēng)險
D.H公司采取的經(jīng)營戰(zhàn)略類型屬于國際戰(zhàn)略
41.
第
22
題
被審計單位在其財務(wù)報表附注中對累計折舊方法的改變進(jìn)行了適當(dāng)說明,并對存在的應(yīng)收賬款的抵押、擔(dān)保情況進(jìn)行了充分披露,除此之外,附注中再沒有其他內(nèi)容。則以下認(rèn)定中的()屬于暗示性的。
A.壞賬準(zhǔn)備的計提方法沒有改變
B.應(yīng)收票據(jù)被用作擔(dān)保、抵押
C.固定資產(chǎn)的分類方法發(fā)生了變化
D.存貨發(fā)出的核算方法沒有變更
42.價值鏈不僅僅是機(jī)器、資金與人力資源的集合,對這句話的正確理解有()。
A.資源本身對于企業(yè)是沒有價值的
B.價值鏈通過組織投入到產(chǎn)出的過程來增加產(chǎn)出的價值
C.企業(yè)有必要分析自己是如何利用這些資源來取得競爭優(yōu)勢的
D.企業(yè)只有通過組織這些資源來匹配價值系統(tǒng),并且價值系統(tǒng)要確保產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)讓顧客滿意,這樣才能對企業(yè)產(chǎn)生價值
43.從整體的角度來講,企業(yè)風(fēng)險管理的含義有()。
A.一個正在進(jìn)行并貫穿整個企業(yè)的過程
B.適用于各個級別和單位的企業(yè),包括考慮風(fēng)險組合
C.識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險管理的潛在事項
D.能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證
44.企業(yè)采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的動因有()。
A.充分利用企業(yè)對市場的了解
B.使企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場中保持穩(wěn)固的地位
C.現(xiàn)有市場或細(xì)分市場已經(jīng)飽和
D.保持相對于競爭對手的領(lǐng)先地位
45.根據(jù)波特的五種競爭力模型,下列各項中,可以提高購買商議價能力的原因有()。
A.購買商主要為零散的個人,但是通過協(xié)議方式進(jìn)行集體大量購買產(chǎn)品
B.市場上的替代產(chǎn)品多
C.購買商對于產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質(zhì)量以及售價信息很了解
D.購買商對于產(chǎn)品的供應(yīng)時間要求迫切
46.清風(fēng)公司每年最低運(yùn)營資本是400萬元,但是有5%的可能性需要520萬元才能維持運(yùn)營,有1%的可能性需要600萬元才能維持運(yùn)營。根據(jù)上述信息,下列選項中,表述正確的有()
A.當(dāng)風(fēng)險資本為120萬時,甲公司的生存概率等于95%
B.當(dāng)風(fēng)險資本為110萬時,甲公司的生存概率大于95%
C.當(dāng)風(fēng)險資本為200萬時,甲公司的生存概率大于95%
D.當(dāng)風(fēng)險資本為220萬時,甲公司的生存概率大于99%
47.
第
41
題
從外部招聘管理人員可能給企業(yè)帶來的不利影響有()。
48.某大型外語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對12歲以下的幼童設(shè)計獨(dú)有的“貝樂學(xué)科英語”培訓(xùn)項目等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案,以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該外語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于()。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中差異戰(zhàn)略D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
49.
第
42
題
相關(guān)的政治風(fēng)險是指政治因素對企業(yè)環(huán)境或未來產(chǎn)生影響的可能性。以下屬于相關(guān)的政治風(fēng)險的有()。
50.春華公司是一家煉鋼企業(yè)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》,下列選項中,與該公司資金活動有關(guān)的風(fēng)險有()
A.公司成立之初,大部分資金來源為貸款
B.公司董事長認(rèn)為企業(yè)正處在快速發(fā)展時期,于是頻頻開展并購活動
C.公司資金調(diào)度不合理、運(yùn)營不暢
D.公司實行分權(quán)制,對資金活動管控不嚴(yán),部分項目經(jīng)理可以自由支配資金
三、簡答題(10題)51.某投機(jī)者準(zhǔn)備用20000元進(jìn)行投機(jī)活動。該投機(jī)者認(rèn)為公司A的股價可能在未來三個月內(nèi)增加。該公司的當(dāng)前股價是10元,而期限為三個月,行使價為12元的看漲期權(quán),目前售價為1元。
要求:
(1)假設(shè)該投機(jī)者將全部資金按照目前股價購買了A公司股票,三個月后公司A的股價上漲到16元,請計算該投機(jī)者的收益;
(2)假設(shè)該投機(jī)者將全部資金都購買了股票期權(quán),三個月后公司A的股價上漲到16元,請計算該投機(jī)者的收益;
(3)假設(shè)該投機(jī)者將全部資金按照目前股價購買了A公司股票,三個月后公司A的股價下跌到6元,請計算該投機(jī)者的損失;
(4)假設(shè)該投機(jī)者將全部資金都購買了股票期權(quán),三個月后公司A的股價下跌到8元,請計算該投機(jī)者的損失。
52.B公司是一家專業(yè)生產(chǎn)印刷機(jī)械的上市公司,近年來發(fā)展迅速,年銷售額平均增長速度在110%,銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布全國,市場份額穩(wěn)步增長。在規(guī)模擴(kuò)張、快速發(fā)展的同時,企業(yè)也面臨著許多問題:總經(jīng)理大權(quán)獨(dú)握,所有關(guān)鍵職位的人選都由總經(jīng)理說了算。所有并購、資本支出等重大決策也只有總經(jīng)理同意才能執(zhí)行。面對這一局面,公司的董事會顯得無能為力,而且董事會7名成員中有5名都是執(zhí)行董事(其中兩位還是總經(jīng)理的親戚),日常工作中直接受總經(jīng)理的指揮,因此也都唯總經(jīng)理馬首是瞻。公司成立了內(nèi)部審計部門,總經(jīng)理指定財務(wù)部經(jīng)理兼任內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人,并向總經(jīng)理匯報工作,而且總經(jīng)理還要求該負(fù)責(zé)人經(jīng)常與公司外聘審計師聯(lián)系,征求他們對公司的意見。要求:請指出該公司在公司治理結(jié)構(gòu)中存在哪些問題?
A公司取得如此成績,與其采取的市場策略密切相關(guān),請說明該公司采取的策略涉及到市場營銷組合的哪些方面?
53.(2010年)乙公司是-家歷史悠久的英國奶制品公司,業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲和美洲,其規(guī)模在英國同行業(yè)排行第二。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品,并-直使用單-品牌在各地市場上銷售。
乙公司在英國總部聘用了400余名營銷人員,分別負(fù)責(zé)各地區(qū)的銷售業(yè)務(wù)。大多數(shù)營銷人員的大部分時間均出差在外國,與當(dāng)?shù)卮笮统屑敖?jīng)銷商洽談業(yè)務(wù)。乙公司生產(chǎn)總部的廠房與農(nóng)場均設(shè)于英國市郊,采用勞動密集型的生產(chǎn)及包裝模式。乙公司各生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本占公司總運(yùn)營成本的30%,比同行業(yè)平均水平高約5%。
近年來,某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等,導(dǎo)致奶制品市場競爭激烈。由于乙公司未能對各個地區(qū)市場變化采取應(yīng)對措施,導(dǎo)致其總體市場份額和利潤率均下降10%以上,在成人奶粉細(xì)分市場的份額下降了20%。
經(jīng)研究分析,最高管理層發(fā)現(xiàn)乙公司在戰(zhàn)略制定、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理等方面存在缺陷,急需進(jìn)行調(diào)整。最高管理層決定在乙公司內(nèi)推行全新的運(yùn)營模式,并擬將總部直接管理各地區(qū)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)管理模式調(diào)整為區(qū)域事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。
要求:簡要分析乙公司實施“區(qū)域事業(yè)部制”組織結(jié)構(gòu)的好處,并提出乙公司應(yīng)如何組織“區(qū)域事業(yè)部制”組織結(jié)構(gòu)的建議。
54.2002年,創(chuàng)業(yè)時的H公司,只生產(chǎn)風(fēng)扇,需要的是當(dāng)機(jī)立斷的決策機(jī)制。當(dāng)時采用直線式管理,簡單直接、環(huán)節(jié)清晰。幾年后H公司已經(jīng)發(fā)展成為集團(tuán)企業(yè),直線式管理的弊端漸顯。各個產(chǎn)品經(jīng)營單位只埋頭生產(chǎn),整個集團(tuán)的五大類、近千種產(chǎn)品統(tǒng)一由銷售公司負(fù)責(zé)推廣。產(chǎn)銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場優(yōu)勢漸漸失去。2008年,H集團(tuán)開始了事業(yè)部制的體制改革試點(diǎn),一年后,改革全面鋪開。集團(tuán)負(fù)責(zé)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、投資導(dǎo)向、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營,原有的五大類核心產(chǎn)品生產(chǎn)單位組建成五個事業(yè)部,實行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化,事業(yè)部自主權(quán)的充分落實帶來了活力。各事業(yè)部由原先單純的“生產(chǎn)型企業(yè)”變成了“市場型企業(yè)”,在市場經(jīng)營中主動出擊,快速反應(yīng)。
H集團(tuán)副總裁陳先生描述道:實行事業(yè)部制以前,總裁一天到晚忙得焦頭爛額,原材料沒有了,找總裁;產(chǎn)品有次品,找總裁??偛贸闪恕按蟊D贰薄8母锖?,高層干部把以往埋頭拉車的時間,用來抬頭看路了,從日常工作中解脫出來,有時間思考企業(yè)文比、經(jīng)營方針等戰(zhàn)略問題。要求:
(1)簡要分析H公司創(chuàng)業(yè)時采取的組織結(jié)構(gòu)類型之所以是適宜的,并取得成功的原因。
(2)簡要分析H集團(tuán)后來實行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)之所以是適宜的,并取得成功的原因。
55.列舉零散產(chǎn)業(yè)的常見戰(zhàn)略選擇,并分析說明“晨曦”公司選擇的戰(zhàn)略類型
56.簡述錢德勒的戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性命題。
57.甲公司經(jīng)營白酒業(yè)務(wù),其廠址在華北某市,銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。產(chǎn)品以高檔白酒為主,面向高端人群。該公司最近有如下幾件事需要解決。請問:以下事件中哪些是公司戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題,哪些不是,請一一列舉理由。如果是公司戰(zhàn)略,請說明其戰(zhàn)略類型。
(1)與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議,對方已訴至法院。
(2)當(dāng)?shù)匾粭l街道、當(dāng)?shù)匾涣羞M(jìn)京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動,企業(yè)正在考慮是否參加競標(biāo)。
(3)鑒于中檔酒市場需求量大,營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列,開發(fā)中檔酒,推向收入中等的顧客。
(4)經(jīng)調(diào)查研究,認(rèn)為今后一段時期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義,有人建議并購當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場。
58.前幾年,我國空調(diào)行業(yè)開發(fā)的商用空調(diào)其核心技術(shù)還要依賴進(jìn)口,現(xiàn)在我國某著名家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)——A公司進(jìn)行自主開發(fā),已掌握了商用空調(diào)的核心技術(shù)。目前已開發(fā)出嵌入式、吊頂落地式、風(fēng)管式等6大系列100多種款式新穎功能齊備的空調(diào)產(chǎn)品,僅變頻中央空調(diào)就擁有10項達(dá)到國際領(lǐng)先水平的專利技術(shù),在國內(nèi)市場上十分暢銷,市場占有率不斷提高。它同時擁有混合渦旋變頻技術(shù),室內(nèi)機(jī)獨(dú)特的壓力傳感器控制技術(shù),實現(xiàn)了高效節(jié)能。該公司的風(fēng)管式系列采用了世界上先進(jìn)的可自由彎曲的管道送風(fēng),出風(fēng)口根據(jù)房間的環(huán)境可自由地選擇出風(fēng)口的數(shù)量及安裝位置,并可充分考慮房間的負(fù)荷及房間的調(diào)溫均衡,實現(xiàn)了比較完美的舒適感。嵌入式商用機(jī)具有節(jié)省空間、制冷效果快、高效、節(jié)能等特點(diǎn),具有世界上先進(jìn)的“三維螺旋風(fēng)葉”式風(fēng)扇.代表了嵌入式空調(diào)發(fā)展的新趨勢,具有靜音運(yùn)轉(zhuǎn)、循環(huán)風(fēng)量強(qiáng)勁功能,人體在這種空調(diào)環(huán)境中倍感舒適溫馨。據(jù)國家商務(wù)部商業(yè)信息中心對全國38個城市近2000家商場的權(quán)威監(jiān)測報表顯示,A公司已在國內(nèi)空調(diào)行業(yè)名列前茅。在某些地區(qū)市場上還處于領(lǐng)先地位。
該公司取得如此成績,是與其采取的市場策略密切相關(guān)的。l997年該公司以“變頻”為賣點(diǎn),以差異化營銷策略,成功推出“變頻空調(diào)”,并通過差異化的外形和色彩,以及品牌運(yùn)作,迅速奠定了自身在空調(diào)市場的高檔、高質(zhì)的形象?!皟r格差異化”也使眾多消費(fèi)者對其優(yōu)秀品質(zhì)深信不疑。隨著國內(nèi)空調(diào)市場競爭日趨激烈,A公司從2001年3月開始進(jìn)行了大規(guī)模的降價行動,降幅達(dá)到30%。降價使得市場占有率迅速上升,形成了低價高質(zhì)的品牌差異化。
在此基礎(chǔ)上,A公司推出“支持北京申奧”活動:將銷售額的1%捐出用于北京申奧,并承諾申奧成功則無償贊助-批商用空調(diào)用于奧運(yùn)場館的裝修等。借申奧“事件”大肆宣揚(yáng)品牌,引起了廣大消費(fèi)者的關(guān)注,促進(jìn)了銷售量的繼續(xù)提升。除此之外,A公司還始終牢記“質(zhì)量第-”的企業(yè)生存之道,對產(chǎn)品的生產(chǎn)采取了極為苛刻的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從源頭上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。該公司每年花費(fèi)大量的資金用于生產(chǎn)-線員工的培訓(xùn),不斷提高-線員工的質(zhì)量意識和技能。同時,對生產(chǎn)的每批空調(diào)都進(jìn)行抽檢。以確保產(chǎn)品能夠符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用性能。
要求:
(1)A公司采取的市場營銷策略是什么?
(2)從質(zhì)量管理的角度而言,該公司為了保證質(zhì)量付出的成本包括哪些?
59.簡要分析企業(yè)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)
60.簡述戰(zhàn)略群組的內(nèi)涵,運(yùn)用“產(chǎn)品多樣化程度”、“新產(chǎn)品程度”兩個戰(zhàn)略特征,各分為“高”、“低”兩個檔次,對福安公司所調(diào)研的國內(nèi)飲料行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分四、綜合題(3題)61.國有大型企業(yè)集團(tuán)公司(以下簡稱A公司)為加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè),專門成立內(nèi)部控制評價機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價的具體組織實施工作。該公司在設(shè)置內(nèi)部控制評價機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,還成立專門的評價工作組,接受內(nèi)部控制評價機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),具體承擔(dān)內(nèi)部控制評價工作的組織。評價工作組成員由公司內(nèi)部相關(guān)機(jī)構(gòu)熟悉情況、參與日常監(jiān)控的負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成。評價工作組對集團(tuán)公司所屬B、C、D、E子公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評價。檢查評價中發(fā)現(xiàn)以下問題:
(1)B公司對外投資決策失控。經(jīng)查,該項投資發(fā)生于2011年6月份,當(dāng)時B公司董事長譚某經(jīng)朋友介紹認(rèn)識了自稱是境外甲金融投資公司(以下簡稱甲公司)總經(jīng)理的廖某,雙方約定,由B公司向甲公司投入1000萬元用于投資,期限1年,收益率20%??紤]到這項投資能給本公司帶來巨額回報,為避免錯失良機(jī),譚某指令財會部先將1000萬元資金匯往甲公司,之后再向董事會補(bǔ)辦報批手續(xù)、補(bǔ)簽投資協(xié)議。財會部匯出資金后向?qū)Ψ胶藢嵤欠袷盏絽R款時卻始終找不到廖某。后經(jīng)查實,甲公司純系子虛烏有。
(2)C公司對外擔(dān)保管理松弛。2011年3月,C公司為乙公司提供100萬元貸款擔(dān)保,公司風(fēng)險管理部李某根據(jù)總經(jīng)理指示辦理此事。由于李某對擔(dān)保業(yè)務(wù)不熟悉,C公司也沒有相應(yīng)的管理制度,因此,李某僅憑感覺認(rèn)為乙公司董事長是本公司總經(jīng)理的親屬,不會出現(xiàn)問題,于是辦理了擔(dān)保手續(xù)。此后,乙公司破產(chǎn),C公司承擔(dān)連帶責(zé)任。
(3)D公司工程項目管理混亂。2010年5月,D公司建設(shè)職工活動中心,2011年6月份完工。工程預(yù)算總投資3500萬元,決算金額為3950萬元。據(jù)查,該工程由D公司工會提出申請,由工會有關(guān)人員進(jìn)行可行性研究,經(jīng)D公司董事會審批同意并授權(quán)由工會主席張某具體負(fù)責(zé)工程項目的實施和對工程價款支付的審批。隨后,張某私自決定將工程交由某個體施工隊承建。在工程即將完工時,施工隊負(fù)責(zé)人向張某提出,職工活動中心應(yīng)有配套健身設(shè)施,建議增建保齡球館。張某認(rèn)為這一建議可取,指示工會有關(guān)人員提出工程項目變更申請,經(jīng)其簽字批準(zhǔn)后實施。在工程完工后,由工會有關(guān)人員辦理了竣工驗收手續(xù),由財務(wù)部門將交付使用資產(chǎn)登記入賬。職工活動中心交付使用后,發(fā)現(xiàn)包括保齡球道在內(nèi)的多項工程設(shè)施存在嚴(yán)重質(zhì)量問題。
(4)E公司重大設(shè)備采購控制不嚴(yán)。2011年5月,E公司決定從國外引進(jìn)兩臺具有世界領(lǐng)先水平的生產(chǎn)設(shè)備。經(jīng)某客戶推薦和聯(lián)系,E公司指派副總經(jīng)理帶隊赴國外丙公司實地考察。
考察期間,考察團(tuán)僅觀看了所要采購設(shè)備的圖片和影視資料,未進(jìn)行實地考察和技術(shù)測試。雙方代表經(jīng)過談判,并經(jīng)各自公司授權(quán)批準(zhǔn),簽訂了采購合同。6月15日,E公司按照合同約定一次性支付了設(shè)備款。8月初,兩臺設(shè)備運(yùn)抵E公司,并在啟封、安裝后立即投入生產(chǎn)。但在生產(chǎn)過程中。這兩臺設(shè)備多次出現(xiàn)故障。后經(jīng)專家鑒定,這兩臺設(shè)備系國外淘汰多年的舊機(jī)器,丙公司僅僅更換了一些零部件、重新噴涂了油漆就將其出售給了E公司,其實際價值不及售價的十分之一。
內(nèi)部控制評價機(jī)構(gòu)在評價工作結(jié)束后,向A公司董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層通報了內(nèi)部控制評價情況。針對所屬全資子公司在內(nèi)部控制方面存在的問題,A公司召開由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和各子公司負(fù)責(zé)人參加的專門會議進(jìn)行研究。在討論過程中,有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下:
A公司董事長王某:這幾個公司內(nèi)部控制薄弱給企業(yè)和國家財產(chǎn)造成重大損失,教訓(xùn)極其深刻,值得反思。集團(tuán)公司和各子公司要切實建立健全內(nèi)部控制,不要怕程序復(fù)雜,也不要怕審批繁瑣,只要能搞好內(nèi)部控制,花多大代價都值得。
A公司總會計師趙某:第一,要強(qiáng)化內(nèi)部審計,在集團(tuán)公司財會部增設(shè)審計部,專門負(fù)責(zé)對內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。審計部接受財會部領(lǐng)導(dǎo),但重大問題可以直接向我匯報。第二,嚴(yán)格審批權(quán)限,各子公司均實行“一支筆”審批,所有財務(wù)收支,無論是工程支出還是日常零星開支,都由各子公司董事長審批。第三,對所有內(nèi)控缺陷的整改方案應(yīng)及時向集團(tuán)總經(jīng)理報告。
A公司財會部經(jīng)理孫某:第一,建議加強(qiáng)對工程項目的預(yù)算管理,實行剛性預(yù)算,超預(yù)算的工程支出一律不予批準(zhǔn);第二,落實固定資產(chǎn)采購責(zé)任制,建議由各子公司技術(shù)部全權(quán)負(fù)責(zé)辦理采購事宜,并建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制。要求:
(1)從內(nèi)部控制角度,分析、判斷并指出B、C、D、E公司內(nèi)部控制中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)?
(2)從內(nèi)部控制角度,分析、判斷A公司董事長王某、總會計師趙某、財會部經(jīng)理孫某在會議發(fā)言中的觀點(diǎn)有哪些不當(dāng)之處?簡要說明理由。
(3)基于以上內(nèi)部控制存在的一些缺陷,A公司內(nèi)部控制評價報告應(yīng)否得出有效的結(jié)論,并闡明理由。
(4)PH會計師事務(wù)所接受委托,對A公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計。PH會計師事務(wù)所僅就A公司財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見,對審計過程中注意到的非財務(wù)報告內(nèi)部控制的缺陷不予披露,此種說法是否正確,請闡明理由。
(5)如何界定內(nèi)部控制中A公司董事會的責(zé)任和負(fù)責(zé)內(nèi)部控制審計的會計師事務(wù)所的責(zé)任。
62.2010年11月,集團(tuán)公司啟動2011年度預(yù)算編審工作,此時集團(tuán)公司應(yīng)要求魯南化肥廠編制何種預(yù)算?說明這種預(yù)算類型的優(yōu)缺點(diǎn)。
63.八佰伴曾是日本最為成功的超級市場,在20世紀(jì)90年代全盛時期,八佰伴在全球16個國家擁有400多家百貨公司,以雄霸世界零售業(yè)第一把交椅而揚(yáng)名。l997年9月,八佰伴宣布破產(chǎn),向法院申請“公司更生法”保護(hù),當(dāng)時八佰伴的負(fù)債額達(dá)到l613億日元,是日本戰(zhàn)后最大的一宗企業(yè)破產(chǎn)案。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致八佰伴破產(chǎn)的致命原因有三:
第一,八佰伴低估經(jīng)營非核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險,在急速成長過程中,八佰伴逐漸背離了百貨和超市的主業(yè),而發(fā)展地產(chǎn)、飲食、食品加工和娛樂等輔業(yè)。然而,隨著金融風(fēng)暴的沖擊,集團(tuán)的這些輔業(yè)變成了負(fù)資產(chǎn),這些輔業(yè)都為八佰伴帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。
第二,八佰伴低估了擴(kuò)張業(yè)務(wù)的風(fēng)險,1990年至l996年短短6年間,八佰伴在中國內(nèi)地的零售點(diǎn)由零擴(kuò)展到50多家,在擴(kuò)展的過程中,它明顯地低估了擴(kuò)張業(yè)務(wù)的風(fēng)險,加上八佰伴當(dāng)時遇上國家宏觀調(diào)控,為了實現(xiàn)集團(tuán)主席的夢想,只好通過信貸維持?jǐn)U張。面對較預(yù)期差的回報及不斷擴(kuò)大的資金需求,八佰伴最終陷入難以自拔的困境。
第三,八佰伴也低估了開發(fā)海外新興市場的風(fēng)險。由于Et本市場零售業(yè)飽和,強(qiáng)大競爭對手林立,八佰伴采取了積極開發(fā)海外市場的戰(zhàn)略,但卻低估了開發(fā)新興市場的風(fēng)險。1972年八佰伴將巴西視為第一海外市場,但當(dāng)時的巴西經(jīng)濟(jì)動蕩,最后慘淡收場。20世紀(jì)90年代初,八佰伴開始進(jìn)入中國市場,甚至將它的總部遷至上海。但由于中國消費(fèi)者當(dāng)時還未能完全接受超市和百貨公司的銷售模式,中國消費(fèi)能力還處于比較低的水平,加上遇到中國宏觀調(diào)控和國內(nèi)合資伙伴已核準(zhǔn)資金不能如期到位等問題,引致資金回報率不斷下落,辛苦經(jīng)營了十多年的八佰伴終于以清盤結(jié)束業(yè)務(wù)。
要求:
結(jié)合上述資料,簡述企業(yè)倒閉的不同類型及其原因。
參考答案
1.D【答案】D
【解析】在風(fēng)險管理理念中,風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)每個人的責(zé)任,即不單是行政管理層的角色,所有的雇員均對監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負(fù)有一定的責(zé)任。
2.C社會和文化環(huán)境因素的范圍甚廣,它們主要包括人口狀況、社會流動性、消費(fèi)心理、生活方式變化、文化傳統(tǒng)和價值觀等。企業(yè)要進(jìn)入某地“人鄉(xiāng)隨俗”一般是指要分析當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)、生活方式和價值觀等,這些都屬于社會和文化環(huán)境因素。
3.B成熟階段由于經(jīng)營風(fēng)險降低,應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大負(fù)債籌資的比例,選項B錯誤。
4.D解析:息稅前利潤是企業(yè)在支付貸款資本利息之前的利潤數(shù)額。這個數(shù)字對于銀行和借款人來說非常重要。
5.B本題考核風(fēng)險管理技術(shù)與方法。事件樹是-種表示初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術(shù),其根據(jù)是為減輕其后果而設(shè)計的各種系統(tǒng)是否起作用,它可以定性地和定量地應(yīng)用。適用于對故障發(fā)生以后,在各種減輕事件嚴(yán)重性的影響下,對多種可能后果的定性和定量分析。
6.C【答案】C
【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。法國SEB公司和蘇泊爾公司都是小家電領(lǐng)域的企業(yè),相互為競爭對手。因此,該并購屬于橫向一體化戰(zhàn)略。
7.CC【解析】基本規(guī)范將控制活動或控制措施概括為7個方面,即不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效考評控制等。同時規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制,明確風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),對可能發(fā)生的重大風(fēng)險或突發(fā)事件,制訂應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序,確保突發(fā)事件得到及時妥善處理。
8.A解體階段是整個過程中最困難的階段,主要關(guān)系到變化的推廣,促使個人或團(tuán)體改變他們的態(tài)度、價值觀、行為、體系或結(jié)構(gòu)。
9.A業(yè)績復(fù)核,是指管理層將當(dāng)前的業(yè)績與預(yù)算、以前期間或其他基準(zhǔn)相比較,以此反映目標(biāo)的完成情況,并對其中的差異進(jìn)行調(diào)查,以確定哪些糾正行動是必要的。所謂調(diào)節(jié),是指雇員將不同數(shù)據(jù)連接在一起,識別并找出差異,并且在必要時采取糾正措施,選項A描述的內(nèi)容是調(diào)節(jié),而非業(yè)績復(fù)核。
10.C選項ABD不符合題意,選項C符合題意。
企業(yè)的核心能力的識別方法包括功能分析、資源分析以及過程系統(tǒng)分析。其中考察企業(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法,這種方法雖然比較有效,但是它可能只能識別出具有特定功能的核心能力。
綜上,本題應(yīng)選C。
11.D【答案】D
【解析】關(guān)鍵成功因素所涉及的是那些每一個產(chǎn)業(yè)成員所必須擅長的東西,關(guān)鍵成功因素是產(chǎn)業(yè)和市場層次的特征。下面三個問題是確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素必須考慮的:
(1)顧客在各個競爭品牌之間進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)是什么?
(2)產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭能力?
(3)產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商獲取持久的競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施?
12.BB【解析】對未能辨識出的風(fēng)險,企業(yè)只能采用風(fēng)險承擔(dān)。所以,選項B是正確的。
13.A甲公司涉及多種檔次的手機(jī),手機(jī)生產(chǎn)所需的零部件從不同的公司采購,是從多個供應(yīng)商采購的,因此是多貨源策略。
14.C選項A屬于運(yùn)營風(fēng)險;選項B屬于政治風(fēng)險;選項C是由于財務(wù)人員操作失誤導(dǎo)致發(fā)出錯誤的指令,屬于操作風(fēng)險;選項D屬于市場風(fēng)險。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握企業(yè)面臨的相關(guān)風(fēng)險的種類及其內(nèi)涵。把握關(guān)鍵信息“無法在有限時間內(nèi)尋找到最佳設(shè)備供應(yīng)商……可能受到美國政府的監(jiān)控……財務(wù)人員可能由于疏忽發(fā)生錯誤的外匯套期操作指令……該套設(shè)備購置單價較高”。
15.C選項A不符合題意,委托代理理論的主要觀點(diǎn)認(rèn)為:委托代理關(guān)系是隨著生產(chǎn)力大發(fā)展和規(guī)模化大生產(chǎn)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的;
選項B不符合題意,資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為組織需要通過獲取環(huán)境中的資源來維持生存,沒有組織可以完全實現(xiàn)資源自給,企業(yè)經(jīng)營所需的資源大多需要在環(huán)境中進(jìn)行交換獲得;
選項C符合題意,與傳統(tǒng)的股東至上主義相比較,利益相關(guān)者理論認(rèn)為任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與,企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益,而不僅僅是某些主體的利益;
選項D不符合題意,超產(chǎn)權(quán)理論是基于對產(chǎn)權(quán)理論的有效性的懷疑而提出來的,認(rèn)為企業(yè)效益主要與市場結(jié)構(gòu)有關(guān),即與市場競爭程度有關(guān)。
綜上,本題應(yīng)選C。
16.D【答案】D
【解析】專家系統(tǒng)儲存從專家處獲得的與專門領(lǐng)域相關(guān)的數(shù)據(jù),并且將其保存在結(jié)構(gòu)化的格式或知識庫中。專家系統(tǒng)為那些需要酌情判斷的問題提供解決方案。
17.A股東觀衡量企業(yè)業(yè)績的矛盾在于沒有相應(yīng)市場對指標(biāo)進(jìn)行衡量,選項B、C、D是利益相關(guān)者觀衡量企業(yè)業(yè)績時存在的矛盾。
18.C處于起步階段的企業(yè),盡量使用權(quán)益籌資,避免債務(wù)籌資,一般不支付股利。
19.D1990年波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中,試圖對能夠加強(qiáng)國家在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家特征進(jìn)行分析。他識別出了國家競爭優(yōu)勢的4個決定因素:(1)生產(chǎn)要素:包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施;(2)需求條件:主要是本國市場的需求;(3)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè):這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力;(4)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。所以,選項D不屬于鉆石模型的要素。
20.A風(fēng)險對沖是指采取各種手段,引入多個風(fēng)險因素或承擔(dān)多個風(fēng)險,使得這些風(fēng)險能夠互相對沖,也就是,使這些風(fēng)險的影響互相抵銷。在金融資產(chǎn)管理中,對沖也包括使用衍生產(chǎn)品,如利用期貨進(jìn)行套期保值。本題中該貿(mào)易商就是利用了套期進(jìn)行保值的,所以采用的風(fēng)險管理工具是風(fēng)險對沖。
21.D【正確答案】:D
【答案解析】:定位包括相對于其他企業(yè)的市場定位,如生產(chǎn)或銷售什么類型的產(chǎn)品或服務(wù)給特定的部門,或以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求,如何分配內(nèi)部資源以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。從本題的資料中可以看出丁丁圖書出版有限公司確定網(wǎng)絡(luò)銷售正是該企業(yè)滿足客戶和市場需求所采取的方式,所以D選項的說法是正確的。(參見教材第2頁)
【該題針對“明茨伯格的5P戰(zhàn)略”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
22.B【答案】B
【解析】鉆石模型的生產(chǎn)要素包括:(1)物質(zhì)資源,例如土地、礦產(chǎn)和氣候等;(2)人力資源,例如技能、激勵、工資和勞資關(guān)系等;(3)可用于投資的資金以及如何使用這些資金;(4)可被有效使用的知識;(5)基礎(chǔ)設(shè)施,例如交通、通訊和住房。荷蘭在花卉的培育、包裝及運(yùn)送方面具有高度專精的研究機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才,具有可被有效使用的知識、人力資源和高度的專業(yè)技能。
23.C企業(yè)運(yùn)營流程的可見性是指其運(yùn)營流程為客戶所見的程度。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營流程的可見性的含義。
24.C選項A、B、D不符合題意,企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計方面涉及的風(fēng)險,應(yīng)當(dāng)采取的管控措施有:
企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗(職)位說明書和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件,使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計及權(quán)責(zé)分配情況,正確履行職責(zé);
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序,確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離,形成制衡;
企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行科學(xué)合理的分解,確定具體崗位的名稱、職責(zé)和工作要求等,明確各個崗位的權(quán)限和相互關(guān)系。企業(yè)在確定職權(quán)和崗位分工過程中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離的要求。
選項C錯誤,對于企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等,應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定實施集體決策或者實施連簽制度。
綜上,本題應(yīng)選C。
25.D【答案】D
【解析】當(dāng)管理當(dāng)局的態(tài)度是消極被動的,而變革的性質(zhì)是革命性變革時,該種變革是迫使變革。
26.C內(nèi)部融資是企業(yè)最普遍采用的融資方式,所以選項A的說法不正確;股權(quán)融資經(jīng)常面對的是企業(yè)現(xiàn)在的股東,所以選項B的說法不正確;內(nèi)部融資的優(yōu)點(diǎn)在于管理層在做此融資決策時不需要聽取任何企業(yè)外部組織或個人的意見,所以選項C的說法正確;資產(chǎn)銷售融資的優(yōu)點(diǎn)是簡單易行,并且不用稀釋股東權(quán)益,不足之處在于,這種融資方式比較激進(jìn),一旦操作了就無回旋余地,所以選項D的說法不正確。
27.C和解是不堅定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對矛盾與沖突時,設(shè)法滿足對方的要求,目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。該公司管理層對待和處理這場沖突的策略是和解。所以,選項C正確。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握和解策略的含義和特點(diǎn)。
28.C“2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》”屬于政治和法律環(huán)境因素.“由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因,國內(nèi)一些地區(qū)的自來水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”屬于技術(shù)環(huán)境因素,“國內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展”屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素,“國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高”屬于社會和文化環(huán)境因素。綜上,華道公司外部環(huán)境分析采用的是PEST分析,選項C正確。
29.B【正確答案】:B
【答案解析】:
(參見教材264~265頁)
【該題針對“匯率風(fēng)險管理的方法”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
30.D【答案】D
【解析】信息戰(zhàn)略共三大類型,即信息系統(tǒng)戰(zhàn)略、信息技術(shù)系統(tǒng)戰(zhàn)略和信息管理戰(zhàn)略。
31.ABCD選項A、B、C、D均符合題意,衍生產(chǎn)品是其價值決定于一種或多種基礎(chǔ)資產(chǎn)或指數(shù)的金融合約。常用衍生產(chǎn)品包括:遠(yuǎn)期合約、互換交易、期貨、期權(quán)等。
綜上,本題應(yīng)選ABCD。
32.BCD選項A不符合題意,缺乏效率性,很難獲得最大利潤屬于開拓型戰(zhàn)略組織的特點(diǎn);
選項B正確,決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略,這個是指企業(yè)中只有某個負(fù)責(zé)人掌握企業(yè)的戰(zhàn)略。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)會有很好發(fā)展,一旦該負(fù)責(zé)人由于某種原因離開這個企業(yè)時,企業(yè)便會陷入某種戰(zhàn)略空白的狀態(tài);
選項C正確,管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略要與具體的經(jīng)營決策、技術(shù)和行政管理策略統(tǒng)一起來,否則戰(zhàn)略只是一句空話,不能成為行動指南;
選項D正確,只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,忽視了外部環(huán)境條件的變化,有些企業(yè)在某些市場方面取得了領(lǐng)先地位,逐漸地采用防御戰(zhàn)略,為了降低成本,提高效率,該企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)削減成少數(shù)幾類產(chǎn)品,并將經(jīng)營業(yè)務(wù)整合。
綜上,本題應(yīng)選BCD。
33.ABCD多國結(jié)構(gòu)的類型包括:國際事業(yè)部、國際與企業(yè)、全球產(chǎn)品企業(yè)和跨國企業(yè)。
34.ACD選項A符合題意,連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營有助于在產(chǎn)業(yè)中形成規(guī)模,從而克服零散,獲取成本優(yōu)勢;
選項B不符合題意,地理區(qū)域?qū)iT化會導(dǎo)致企業(yè)在各個區(qū)域內(nèi)所有差別,從而造成零散;
選項C符合題意,創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以進(jìn)一步形成企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的規(guī)?;?,從而克服零散,獲取成本優(yōu)勢;
選項D符合題意,盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢有助于企業(yè)把握市場先機(jī),從而擴(kuò)大規(guī)模,克服產(chǎn)業(yè)零散,從而獲取成本優(yōu)勢。
綜上,本題應(yīng)選ACD。
35.ABCD解析:協(xié)同效應(yīng)指從兩個或兩個以上的企業(yè)并購中所獲得的好處,一般這些好處無法從獨(dú)立的企業(yè)中獲得。協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生于互補(bǔ)資源,而這些資源與正在開發(fā)的產(chǎn)品或市場是相互兼容的,協(xié)同效應(yīng)通常通過技術(shù)轉(zhuǎn)移或經(jīng)營活動共享來得以實現(xiàn)。選項A、B、C、D屬于協(xié)同效應(yīng)的四個來源。
36.ABCD解析:采用多元化戰(zhàn)略存在削弱原有產(chǎn)業(yè)風(fēng)險、市場整體風(fēng)險、行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險以及行業(yè)退出風(fēng)險等。
37.ACB是公司總體戰(zhàn)略的特征,D是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的優(yōu)勢。
38.ABC【答案】ABC
【解析】品牌具有三個基本特點(diǎn):名稱、標(biāo)記、關(guān)聯(lián)性和個性。
39.ACD滯后指標(biāo)包括目標(biāo)市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率;選項B屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)。
40.ACH公司投保運(yùn)輸險屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略,選項A錯誤。H公司因人民幣堅挺導(dǎo)致結(jié)匯金額較預(yù)期減少屬于市場風(fēng)險(匯率的不利波動),選項C錯誤。
41.AD被審計單位如果存在情況B、C,應(yīng)進(jìn)行明確的說明,不屬于暗示性認(rèn)定。情況A與D均無文字說明,但財務(wù)會計制度對其有具體的規(guī)定,應(yīng)屬于暗示性認(rèn)定。
42.ABCD資源只有通過企業(yè)的組織匹配,確保實現(xiàn)增值過程,才是有價值的。
43.ABCDABCD
【答案解析】:整體來說,企業(yè)風(fēng)險管理是:(1)一個正在進(jìn)行并貫穿整個企業(yè)的過程;(2)受到企業(yè)各個層次人員的影響;(3)戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用;(4)適用于各個級別和單位的企業(yè),包括考慮風(fēng)險組合;(5)識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險管理的潛在事項;(6)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證;(7)致力于實現(xiàn)一個或多個單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)。
44.ABD企業(yè)采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的動因:①充分利用企業(yè)對市場的了解;②保持相對于競爭對手的領(lǐng)先地位;③從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機(jī)會;④使企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場中保持穩(wěn)固的地位。選項C屬于采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的動因。
45.ABC當(dāng)購買商的購買力集中,或者對賣方來說是一筆很重要的交易時,該購買商討價還價的能力就會增加。所以,選項A正確:市場上的替代產(chǎn)品多,購買商的選擇余地就大。則購買商的討價還價能力就會增加。所以,選項B正確;當(dāng)購買商充分了解需求、實際市場價格,甚至供應(yīng)商的成本等方面信息時,要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價還價的籌碼。所以,選項C正確;購買商對于產(chǎn)品的供應(yīng)時間要求迫切,會提高供應(yīng)商的議價能力。所以,選項D錯誤。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是熟悉五種競爭力分析中影響購買商討價還價能力的因素。
46.ACD選項A符合題意,有5%的可能性需要520萬元資本維持運(yùn)營,說明清風(fēng)公司需要的風(fēng)險資本為520-400=120(萬元),這時,清風(fēng)公司的生存概率等于95%;
選項B不符合題意,當(dāng)清風(fēng)公司風(fēng)險資本是110萬,小于120萬元,那么清風(fēng)公司的生存概率小于95%;
選項C符合題意,有1%的可能性需要600萬元才能維持運(yùn)營,說明清風(fēng)公司需要的風(fēng)險資本為600-400=200(萬元),這時清風(fēng)公司的生存概率等于99%,大于95%;
選項D符合題意,當(dāng)清風(fēng)公司風(fēng)險資本是220萬,大于200萬元,那么清風(fēng)公司的生存概率大于99%。
綜上,本題應(yīng)選ACD。
47.BC從外部招聘管理人員可能給企業(yè)帶來的不利影響有:風(fēng)險大、成本相對較高;影響現(xiàn)有員工的士氣。選項D一般是從內(nèi)部招聘帶來的影響。
48.AC【答案】AC
【解析】該外語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實施規(guī)模經(jīng)濟(jì),屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;針對12歲以下的幼童設(shè)計獨(dú)有的“貝樂學(xué)科英語”培訓(xùn)項目,屬于集中差異戰(zhàn)略,所以,選項A、C正確。
49.ABC
50.ABCD選項A符合題意,公司正處于導(dǎo)入期或者成長期,企業(yè)的大部分資金來源應(yīng)是權(quán)益融資,春華公司大部分資金來源為貸款屬于債務(wù)融資,公司籌資決策不當(dāng),引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資,可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī);
選項B符合題意,公司頻繁并購,可能引發(fā)盲目擴(kuò)張,有資金鏈斷裂的可能;
選項C符合題意,資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢,可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余;
選項D符合題意,資金活動管控不嚴(yán),可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。
綜上,本題應(yīng)選ABCD。
51.(1)投資收益=20000/10×(16-10)=12000(元)
(2)投資收益=20000/1×(16—12)-20000=60000(元)
(3)投資損失=20000/10×(10-6)=8000(元)
(4)此時由于行權(quán)價格高于股票市場價格.投資人不會行使股票期權(quán)。投資損失就是初始購買期權(quán)的成本,即20000元。52.A公司主要采取的是產(chǎn)品策略中的產(chǎn)品開發(fā)策略、價格策略中產(chǎn)品上市定價法中的撇脂定價法以及促銷策略。1997年該公司以“變頻”為賣點(diǎn),以差異化營銷策略,成功推出“變頻空調(diào)”屬于產(chǎn)品開發(fā)策略。通過差異市場營銷策略,塑造本企業(yè)產(chǎn)品差異化的特點(diǎn),例如外形、色彩等等。在產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)上,首先制定高價策略,形成高檔、高價的品牌形象,從而爭取到了消費(fèi)者的信賴。隨著市場競爭的激烈,該公司又根據(jù)競爭情況,進(jìn)行了降價,形成低價高質(zhì)的品牌形象,使得市場占有率迅速上升。屬于撇脂定價法。A公司推出“支持北京申奧"活動:將銷售額的1%捐出用于北京申奧,并承諾申奧成功則無償贊助一批商用空調(diào)用于奧運(yùn)場館的裝修等。借申奧“事件”大肆宣揚(yáng)品牌,引起了廣大消費(fèi)者的關(guān)注,促進(jìn)了銷售量的繼續(xù)提升。在增加銷量的同時樹立了企業(yè)良好的公眾形象。屬于促銷策略。
53.乙公司實施區(qū)域事業(yè)部的主要好處是:
①在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上,區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策;
②建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費(fèi)用;
③有利于該企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營時應(yīng)對各種環(huán)境變化。
乙公司可按銷售區(qū)或國家(地區(qū))來進(jìn)行劃分,如分為北美、東南亞及歐洲等來管理,如有需要,可再進(jìn)行進(jìn)-步的細(xì)分。
54.【答案】
(1)創(chuàng)業(yè)時的H公司采取直線式管理之所以是適宜的,并取得成功,其原因有:①公司當(dāng)時是中小型企業(yè);②公司產(chǎn)品品種比較單一;③管理權(quán)力高度集中,便于公司最高層對整個企業(yè)實施嚴(yán)格的控制。
(2)H集團(tuán)后來實行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)之所以
是適宜的,并取得成功,其原因有:①集團(tuán)的產(chǎn)品種類多;②集團(tuán)所面臨的市場環(huán)境變化快;③集團(tuán)高層擺脫了具體管理事務(wù),集中精力于戰(zhàn)略問題;④集團(tuán)是一家強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性的大型聯(lián)合性公司;⑤集團(tuán)能夠組織高度的專業(yè)化生產(chǎn),從而提高了生產(chǎn)效率。
55.(1)克服零散——獲得成本優(yōu)勢:如果一個企業(yè)能夠克服零散,那么它將獲得很高的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。根據(jù)造成產(chǎn)業(yè)零散的原因,企業(yè)可以通過以下途徑克服零散:
1)連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營
2)技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)
3)盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢
(2)增加附加價值——提高產(chǎn)品差異化程度:許多零散產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是一般性的商品,所以就產(chǎn)品或服務(wù)本身來說提高差異化程度潛力已經(jīng)不大,在這種情況下,一種有效的戰(zhàn)略是增加商品的附加價值。
(3)專門化——目標(biāo)集聚:零散產(chǎn)業(yè)需求多樣化的特點(diǎn),為企業(yè)實施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)條件;在零散產(chǎn)業(yè)中可以考慮以下幾種專門化戰(zhàn)略:
1)產(chǎn)品類型或產(chǎn)品細(xì)分的專門化
2)顧客類型專門化
3)地理區(qū)域?qū)iT化
56.【答案】
戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系基本上是受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約的。從錢德勒對美國工業(yè)企業(yè)歷史發(fā)展的四個階段分析可以看出,在不同的發(fā)展階段中,企業(yè)應(yīng)有不同的戰(zhàn)略,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)做出了反應(yīng)。企業(yè)最先對經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出反應(yīng)的是戰(zhàn)略,而不是組織結(jié)構(gòu),即在反應(yīng)的過程中存在著戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和結(jié)構(gòu)的滯后性現(xiàn)象。(1)戰(zhàn)略前導(dǎo)性。這是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。這是因為,企業(yè)一旦意識到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化提供了新的機(jī)會和需求時,首先會在戰(zhàn)略上做出反應(yīng),以此謀求經(jīng)濟(jì)效益的增長。
(2)結(jié)構(gòu)滯后性。這是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的改變。造成這種現(xiàn)象的原因有兩種:一是新舊結(jié)構(gòu)的交替需要一定的時間過程。當(dāng)新的環(huán)境出現(xiàn)后,企業(yè)首先考慮的是戰(zhàn)略。新的戰(zhàn)略制定出來后,企業(yè)才能根據(jù)新戰(zhàn)略的要求來改組企業(yè)舊的組織結(jié)構(gòu),同時,舊的組織結(jié)構(gòu)管理人員已經(jīng)熟悉、習(xí)慣,且運(yùn)用自如。當(dāng)新的戰(zhàn)略制定出來后,他們常常仍沿用舊有的職權(quán)和溝通渠道去管理新的經(jīng)營活動,總認(rèn)為原來有效的組織結(jié)構(gòu)不需要改變;另一方面,當(dāng)管理人員感到組織結(jié)構(gòu)的變化會威脅到他們個人的地位、權(quán)力和心理的安全感時,往往會以各種方式抵制必要的改革。
從戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性可以看出:在環(huán)境變化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的過程中,總是有一個利用舊結(jié)構(gòu)推行新戰(zhàn)略的階段,即交替時期。因此,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時,企業(yè)不可錯過時機(jī),要制定出與發(fā)展相適應(yīng)的競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略。一旦戰(zhàn)略制定出來以后,要正確認(rèn)識組織結(jié)構(gòu)有一定反應(yīng)滯后性的特性,不可操之過急。但是,結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后時間過長將會影響戰(zhàn)略實施的效果,企業(yè)應(yīng)努力縮短結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時間,使結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實施。
57.【正確答案】:(1)這是因為貨款問題發(fā)生爭議而導(dǎo)致對方訴至法院,不是企業(yè)應(yīng)研究的戰(zhàn)略層次問題,它還談不上什么戰(zhàn)略,只是公司在經(jīng)營過程中遇到的一個很小的問題,可能涉及到履行合同和信譽(yù)問題也只是一些戰(zhàn)術(shù)問題,而并不能談及戰(zhàn)略,這從戰(zhàn)略的概念和特征上也可知,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、激烈競爭環(huán)境,在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上,為謀求生存而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。因此它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。
(2)這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次要研究的問題,企業(yè)考慮是否參加當(dāng)?shù)匾粭l街道、當(dāng)?shù)匾涣羞M(jìn)京列車的邀請參加冠名活動競標(biāo),并未涉及長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案,這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解。
(3)由于市場上的中檔酒需求量變大,營銷部門建議開發(fā)中檔酒,推向收入中等的顧客,這屬于公司層面的戰(zhàn)略,是多元化戰(zhàn)略(新產(chǎn)品面向新顧客)。公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或市場決策。例如,是否需要開發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)張生產(chǎn)線、進(jìn)入新市場、實施兼并收購,或如何獲取足夠的資金以最低的成本來滿足業(yè)務(wù)需要。它還包含其他重大決策,例如,設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、搭建信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、處理與外部利益相關(guān)者(例如,股東、政府和其他監(jiān)管機(jī)構(gòu))之間的關(guān)系。
(4)經(jīng)調(diào)查研究,認(rèn)為今后一段時期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義,建議并購當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場,屬于戰(zhàn)略層次中的公司戰(zhàn)略。這種并購屬于橫向一體化戰(zhàn)略。
【該題針對“戰(zhàn)略選擇”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
58.(1)A公司主要采取的營銷策略是差異市場營銷策略和價格策略。通過差異市場營銷策略,塑造本企業(yè)產(chǎn)品差異化的特點(diǎn),例如外形、色彩等等。在產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)上,首先制定高價策略,形成高檔、高價的品牌形象。從而爭取到了消費(fèi)者的信賴。隨著市場競爭的激烈,該公司又根據(jù)競爭情況,進(jìn)行了降價,但維持原有的產(chǎn)品差異化品質(zhì),形成低價高質(zhì)的品牌形象,使得市場占有率迅速上升。
(2)質(zhì)量成本又稱質(zhì)量費(fèi)用,是指將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的有關(guān)費(fèi)用。從質(zhì)量管理的角度而言.該公司為了保證質(zhì)量付出的成本主要有兩類:預(yù)防成本和鑒定費(fèi)用。該公司每年花費(fèi)大量的資金用于生產(chǎn)-線員工的培訓(xùn)。不斷提高-線員工的質(zhì)量意識和技能,這種支出屬于預(yù)防成本。預(yù)防成本是指用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品與故障等所需的各種費(fèi)用。該公司對生產(chǎn)的每批空調(diào)都進(jìn)行抽檢,以確保產(chǎn)品能夠符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用性能,這種支出屬于鑒定成本。鑒定成本是指評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量水平所需要的費(fèi)用。
59.企業(yè)風(fēng)險管理的總體目標(biāo):
①確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi);
②確保內(nèi)外部,尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通,包括編制和提供真實、可靠的財務(wù)報告;
③確保遵守有關(guān)法律法規(guī);
④確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行,保障經(jīng)營管理的有效性,提高經(jīng)營活動的效率和效果,降低實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性;
⑤確保企業(yè)建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機(jī)處理計劃,保護(hù)企業(yè)不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失。60.一個戰(zhàn)略群組是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略,或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認(rèn)同了相同的戰(zhàn)略,則該產(chǎn)業(yè)中就只有一個戰(zhàn)略群組,就另一個極端而言,每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體。
61.【答案】
(1)①B公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié):
1)投資決策控制存在缺陷,未履行集體決策審批或者聯(lián)簽制度。
2)未對投資項目進(jìn)行可行性分析論證。
3)資金支付環(huán)節(jié)的控制存在缺陷,財會部在明知沒有簽訂投資合同的情況下仍支付對外投資資金
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