大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)計劃書

攀枝花學(xué)院本科創(chuàng)業(yè)計劃書攀枝花學(xué)院本科創(chuàng)業(yè)計劃書項目名稱：指導(dǎo)教師：學(xué)生姓名：學(xué)生學(xué)號：聯(lián)系電話：行政班級：教學(xué)班級：二〇一一年六月攀枝花學(xué)院本科創(chuàng)業(yè)計劃書團隊建設(shè)在公司創(chuàng)業(yè)初期會因為很多原因而導(dǎo)致分工不明顯的現(xiàn)象發(fā)生，但是必須的部門還是應(yīng)該存在，公司主要分為財務(wù)部、營銷部和戰(zhàn)略部，同時有一名總經(jīng)理和兩名副總經(jīng)理。5.1財務(wù)部主要職責(zé)因為我們屬于一個年輕的公司所以一切都要嚴(yán)抓，只有這樣我們的經(jīng)營才會正常運行實現(xiàn)損益控制的手段是通過月報表上的科目對公司各個單元進行審核。審核內(nèi)容包括銷售額，項目數(shù)，記錄工作人員的工資，電費，煤氣費，水費等。通過報表上反應(yīng)的實際情況向上級匯報。以便縮減發(fā)展空間小的單元，增設(shè)發(fā)展空間大的單元，充分利用我們有限的資金1：報表所反映的損益狀況是由每個項目數(shù)據(jù)累積起來的，記錄數(shù)據(jù)不允許有任何誤差；2：收入：各個服務(wù)單元的純利潤。3：為營銷部提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持4：制定備用金：估算備用金金額5：追求利潤最大化，投資目標(biāo)最大化，滿足內(nèi)部方面的利益。6：財務(wù)部主任的直接上級為分管副總經(jīng)理。5.2營銷部主要職責(zé)1：完成公司制定的營銷指標(biāo)。2：營銷策略、計劃的擬定、實施和改進。3：營銷經(jīng)費的預(yù)算和控制。4：營銷管理制度的擬定、實施和改善。5：負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場分析工作，制定業(yè)務(wù)推進計劃。6：負(fù)責(zé)如實向顧客介紹產(chǎn)品、投標(biāo)、與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽合同規(guī)范、有效和可行；7：負(fù)責(zé)常規(guī)合同評審，組織有特殊要求合同的評審。8：了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運用客戶資料庫。9：負(fù)責(zé)合同、評審記錄的及時傳遞和保存。10：負(fù)責(zé)貨款回收的管理。11：協(xié)助質(zhì)管部對顧客滿意程度的調(diào)查。12：參與組織對顧客技術(shù)培訓(xùn)。13：為公司研發(fā)項目決策提供市場動態(tài)的信息。14：負(fù)責(zé)本部門的行政管理和績效考評工作。15：營銷部主任直接上級為分管副總經(jīng)理。5.3戰(zhàn)略主要部職責(zé)1：擬定公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃。2：根據(jù)公司規(guī)定進行部門預(yù)算制定及執(zhí)行。3：制定和完善有關(guān)規(guī)章制度、組織并進行檢查。4：根據(jù)公司績效考核流程進行分級績效考核與評定。5：戰(zhàn)略部主任直接上級為公司總經(jīng)理。5.4公司總經(jīng)理職責(zé)公司