JT置業(yè)公司成本控制體系完善研究的開題報告

JT置業(yè)公司成本控制體系完善研究的開題報告一、研究背景與意義隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也在迅速地推進(jìn)發(fā)展。其中取得了巨大的成功的企業(yè)肯定離不開有效的成本控制，因此成本控制被視為企業(yè)經(jīng)營的核心之一。成本控制不僅僅是對企業(yè)運營的保障，也是對抵御不確定性的總后盾。對JT置業(yè)公司來說，其優(yōu)秀的資產(chǎn)負(fù)債表與其他財務(wù)指標(biāo)，體現(xiàn)了其在資本市場和房地產(chǎn)行業(yè)的深厚實力和市場競爭力。為了保證其明天的發(fā)展，JT置業(yè)公司必須繼續(xù)優(yōu)化成本控制體系，提高抵御市場變化的能力。二、研究目的和思路研究目的是為了進(jìn)一步完善JT置業(yè)公司的成本控制體系，提高成本控制的效率，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)更好的經(jīng)營和管理。研究思路主要分為三個方面：1.調(diào)查研究JT置業(yè)公司成本控制的現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有的成本控制方式的弊端和問題，明確優(yōu)化方向。2.參考國內(nèi)外成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗，建立JT置業(yè)公司的成本控制體系，包括完善成本控制的組織結(jié)構(gòu)、流程和制度等。3.通過實踐運用，檢驗JT置業(yè)公司成本控制體系的實際效果，根據(jù)反饋信息不斷優(yōu)化體系。三、主要內(nèi)容及可行性分析1.JT置業(yè)公司成本控制現(xiàn)狀分析：通過調(diào)研和實踐檢驗，總結(jié)出JT置業(yè)公司成本控制的現(xiàn)狀：①組織結(jié)構(gòu)不完善，成本管理部門職責(zé)不明確。②成本管理制度不完善，標(biāo)準(zhǔn)化、程序化程度不夠高。③缺乏成本數(shù)據(jù)的科學(xué)研究和分析，成本缺乏科學(xué)的定性定量分析。④缺少成本管理的自動化手段，成本盲點較多。2.JT置業(yè)公司成本控制體系的建立：結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的成本控制管理經(jīng)驗，對JT置業(yè)公司成本控制體系進(jìn)行建立：①成本控制組織機(jī)構(gòu)的合理化。建立一份合理、高效、具有競爭優(yōu)勢的人員組織架構(gòu)，負(fù)責(zé)成本控制體系的各項工作。②建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制管理制度。建立系統(tǒng)的成本控制管理制度，完善各項成本控制制度的執(zhí)行流程和標(biāo)準(zhǔn)化材料等標(biāo)準(zhǔn)，提高成本控制的速度和保障精度。③成本分析的數(shù)據(jù)科學(xué)研究。建立科學(xué)的成本數(shù)據(jù)研究和分析體系，習(xí)得各種財務(wù)分析、統(tǒng)計學(xué)方法和儀器的應(yīng)用方法，為企業(yè)和管理人員提供數(shù)據(jù)支撐和決策支持。④成本控制自動化手段的應(yīng)用。為了更好的提高成本控制管理工作，建立成本控制的自動化管理平臺。3.成本控制體系實踐效果的檢驗：為檢驗成本控制體系實驗效果，在實踐中，可以使用以下方法來檢驗：①整合全體員工的力量，貫徹全員成本控制的理念，進(jìn)一步提高成本控制意識。②在成本控制的過程中，建立一個較為標(biāo)準(zhǔn)化的體系，使成本控制過程更加規(guī)范、快捷、高效。③利用成本控制管理流程，發(fā)掘潛在的成本缺陷和潛在風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)問題并解決，保障企業(yè)整體發(fā)展。四、研究設(shè)計和實施方案1.研究設(shè)計：制定一個系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、完整的研究設(shè)計，把握好數(shù)據(jù)分析與理論結(jié)合的度，保證研究具有實際應(yīng)用價值。2.實施方案：通過小組會議、課題研討、權(quán)威訪談等方式，開展論證交流。并在具體實踐過程中，進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，為成本控制提供參考。五、結(jié)論JT置業(yè)公司作為實力雄厚的企