中小型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理研究

PAGEPAGE28中小型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理研究THESMALLANDMEDIUMCOMPANY’SWAREHOUSEMANAGEMENTRESEARCH內(nèi)容摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越加激烈。物流作為第三方利潤(rùn)源，成為了企業(yè)的新利潤(rùn)點(diǎn)。而倉(cāng)儲(chǔ)管理又是物流過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和降低庫(kù)存成本可以直接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)合理有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理可以讓企業(yè)減少運(yùn)營(yíng)成本，集中發(fā)展產(chǎn)業(yè)。本文以杭州全影通信器材有限公司為例，根據(jù)幾個(gè)月的實(shí)習(xí)發(fā)現(xiàn)該公司的庫(kù)存數(shù)量控制不當(dāng)、出入庫(kù)不規(guī)范、出入庫(kù)貨檢不嚴(yán)格、貨位安排不合理、庫(kù)存管理分散等問(wèn)題。應(yīng)用倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)知識(shí)，針對(duì)該企業(yè)實(shí)質(zhì)存在的問(wèn)題對(duì)該公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行改進(jìn)及優(yōu)化。具體運(yùn)用ABC庫(kù)存管理法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)化管理；應(yīng)用EOQ批量訂購(gòu)法來(lái)核算訂貨數(shù)量，制定規(guī)章制度做到規(guī)范出入庫(kù)、嚴(yán)格檢查核對(duì)出入庫(kù)貨品；給貨物編號(hào)，重新安排貨位。使企業(yè)建立一個(gè)良好的庫(kù)存管理系統(tǒng)。關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)管理、批量訂購(gòu)、入庫(kù)貨檢、貨物編號(hào)

ABSTRACTWiththeeconomicglobalizationandthemarketeconomyquicklydevelopment,thecompetitionbetweenenterprisesismorecompetitive.Logisticsasthethirdprofitsourceofenterprise,hasbecomethenewprofitpoint.Andwarehousemanagementisaveryimportantlinkinthelogisticsprocess,thereforeimprovewarehousemanagementlevelandreduceinventorycostcanbedirectlybringstotheenterpriseeconomicbenefits.Areasonableandeffectivestoragemanagementcanletenterprisereduceoperatingcosts,andwillfocusondevelopmentofindustry.InthispapertheHangzhouQuanYingcommunicationequipmententerpriseasanexample,accordingtoseveralmonthsofpracticeonthecompanytofindthequantityofstockisimpropercontrol,theloadingandunloadinggoodsinspectionnotstrictly,locationarrangementisunreasonable,inventorymanagementscatteredandsoon.Applicationofwarehousemanagementknowledgeimproveandoptimizetherealproblemsinthecompany’swarehousemanagement.ApplicationofABCinventorymanagementmethodtocontrolinventory,realizationofkeymanagement.Formulateruletostandardwarehousing,checkthegoodsoutorinstoragestrictly.Maketheenterprisestoestablishagoodinventorymanagementsystem.Keywords:warehousemanagement、Bulkorder、incominginspection、GoodID

目錄第一章引言 1第一節(jié)選題的背景與意義 1第二節(jié)研究的內(nèi)容 2第二章中小型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀分析 3第三章倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)理論 4第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理概述 4一． 倉(cāng)儲(chǔ)管理含義 4二． 倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能 4三． 倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù) 4四． 倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則 5五． 倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)做好的步驟 5第二節(jié)ABC庫(kù)存管理法 6一． ABC庫(kù)存管理法概念 6二． ABC分類法的管理準(zhǔn)則 6第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)貨位管理 7一．貨位儲(chǔ)存方式 7二．貨位分配原則 8一．貨位編碼功能 8二．貨物編號(hào)的方法 9三．貨物編號(hào)的作用是 10第四節(jié)供應(yīng)商管理庫(kù)存 10第四章杭州全影通信器材有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理研究 13第一節(jié)杭州全影通信器材有限公司簡(jiǎn)介 13第二節(jié)杭州全影通信器材有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀 14第三節(jié)杭州全影通信器材有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題及原因分析 14第四節(jié)對(duì)全影通信器材有限公司倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題優(yōu)化方案的研究 16一．整合庫(kù)存，集中管理庫(kù)存 16二.使用分類存儲(chǔ)的貨位存儲(chǔ)方式 17三．進(jìn)行貨物編號(hào)來(lái)方便操作 18四．采用ABC庫(kù)存管理法管理庫(kù)存 18五供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI 21六.使用經(jīng)濟(jì)訂貨批量合理安排訂貨次數(shù)和降低成本 22七.成立貨檢小組進(jìn)行出入庫(kù)貨檢 24八.重新制定倉(cāng)儲(chǔ)管理制度并嚴(yán)格實(shí)施 24第五章總結(jié) 26【參考文獻(xiàn)】 27致謝 28PAGE1第一章引言第一節(jié)選題的背景與意義在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要立于不不敗之地，不僅要有完善的生產(chǎn)體系、銷售體系、供應(yīng)商管理體系，有一個(gè)合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系也很重要。然而很多公司并不注重自己的倉(cāng)儲(chǔ)管理，因?yàn)樗麄冇X(jué)得倉(cāng)儲(chǔ)并不會(huì)直接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的利益。企業(yè)不高興花費(fèi)很多的精力和金錢去打造一個(gè)比較完善的庫(kù)存管理體系。尤其是中小型企業(yè)，企業(yè)本身就沒(méi)有太多的人力、物力、財(cái)力。一般企業(yè)只覺(jué)得只要做好業(yè)務(wù)就可以了，倉(cāng)庫(kù)只是一個(gè)儲(chǔ)存貨物的地方，沒(méi)有必要去花很多精力。其實(shí)不然，倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)成為了企業(yè)的新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。一個(gè)完善合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，可以為企業(yè)減少存儲(chǔ)成本，創(chuàng)造新的利潤(rùn)，已經(jīng)成為了企業(yè)立于不敗之地的重要原因之。社會(huì)在進(jìn)步，倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)在進(jìn)步。我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)管理已從古代的倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展到了現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理。如果其它企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)都跟上了步伐，那么沒(méi)跟上發(fā)展的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)方面就會(huì)顯的比較弱勢(shì)一點(diǎn)。因此發(fā)展自己的倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)刻不容緩。在倉(cāng)儲(chǔ)管理中，降低倉(cāng)儲(chǔ)總成本，給企業(yè)帶來(lái)利益的是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展的最終目的。在這之中，存貨問(wèn)題是最最基本，也是最為主要的。一直以來(lái)，存貨問(wèn)題始終困擾著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)。究其根本原因，就是企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確把握最佳的庫(kù)存數(shù)量。有些企業(yè)為了避免或減少停工待料、停業(yè)待貨、向顧客延期交貨等事故的發(fā)生，或者是為了應(yīng)付突發(fā)性大于預(yù)期的需求，變大量囤積存貨。但是過(guò)多的存貨需要占用資金，影響企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度。所以只要解決了存貨問(wèn)題，控制了庫(kù)存數(shù)量。就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多好處。不僅可以盤活資金，加大力度發(fā)展產(chǎn)業(yè)，還可以直接給企業(yè)帶來(lái)利益。因此倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)成了企業(yè)的新利潤(rùn)源，企業(yè)發(fā)展自己的倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)刻不容緩。倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)中起著舉足輕重的作用，倉(cāng)儲(chǔ)體系平穩(wěn)的發(fā)展對(duì)于優(yōu)化物流，增強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，給企業(yè)帶來(lái)重大的意義。建立健全中小型企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，是企業(yè)穩(wěn)定、有序發(fā)展的重要前提之一。將倉(cāng)儲(chǔ)管理與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合是已成為一個(gè)重要課題。第二節(jié)研究的內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容廣泛且多樣，本文主要對(duì)中小型企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和研究。在研究過(guò)程中，對(duì)其中某個(gè)公司進(jìn)行實(shí)地考察，學(xué)習(xí)并進(jìn)行研究改進(jìn)。這里主要是研究企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的幾個(gè)環(huán)節(jié)，主要是以杭州全影通信器材有限公司為例，對(duì)具體的存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。主要涉及到的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)為一下幾點(diǎn)：一．貨位管理不正確。結(jié)合公司現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分析，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)大小，用分類儲(chǔ)存的貨位儲(chǔ)存方式。并對(duì)貨位進(jìn)行編碼，使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)變得方便，快捷，也便于管理。二．貨物儲(chǔ)存信息凌亂、不清晰。結(jié)合公司現(xiàn)狀，公司的商品信息挨個(gè)記錄，卻無(wú)編碼。因次對(duì)于貨物的擺放和信息的記錄比較繁瑣。所以要對(duì)貨物進(jìn)行編號(hào)，這里按實(shí)際意義對(duì)貨物進(jìn)行編號(hào)，只要記錄一個(gè)編號(hào)，就能清楚知道貨物的信息，和查找相應(yīng)的位置。二．入庫(kù)貨檢不嚴(yán)格使售后返修率提高。結(jié)合公司現(xiàn)況，成立輪流貨檢小組，在出入庫(kù)之前對(duì)商品逐一進(jìn)行貨檢。盡量做到零返修率。.三．庫(kù)存管理分散。結(jié)合公司現(xiàn)況，公司設(shè)立兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)，由于公司商品種類多庫(kù)存分類不明確，使查找盤點(diǎn)商品麻煩費(fèi)時(shí)，庫(kù)存管理工作量增加。因此整合庫(kù)存，進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)商品進(jìn)行分類儲(chǔ)存管理，減少庫(kù)存管理工作量。四．庫(kù)存數(shù)量控制不當(dāng)。結(jié)合公司現(xiàn)況，公司為電信營(yíng)業(yè)廳供應(yīng)銷售手機(jī)，經(jīng)常遇到有些機(jī)子供應(yīng)不及，有些機(jī)子卻永存庫(kù)底。用ABC庫(kù)存分析法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行重點(diǎn)分析管理。五．庫(kù)存總成本過(guò)高。結(jié)合公司現(xiàn)況，公司總成本過(guò)高主要來(lái)源于產(chǎn)品成本高，且訂貨不合理引起的。因此采用EOQ批量訂貨的方法進(jìn)行訂貨，并且利用VMI供應(yīng)商庫(kù)存管理來(lái)降低庫(kù)存總成本呢。六．庫(kù)存信息更新緩慢。結(jié)合公司現(xiàn)況，公司引進(jìn)相對(duì)簡(jiǎn)單點(diǎn)的企業(yè)軟件“金蝶”，將庫(kù)存信息計(jì)算機(jī)化，及時(shí)更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，使庫(kù)存信息及時(shí)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。七．倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不完善。沒(méi)有一個(gè)合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，很多事情就沒(méi)有辦法落實(shí)，人就會(huì)不盡其責(zé)，敷衍了事，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理大打折扣。因此制定一個(gè)比較完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度來(lái)約束人的工作，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效益。第二章中小型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀分析在長(zhǎng)期相對(duì)落后的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式之后，很多企業(yè)改建舊式倉(cāng)庫(kù)，加強(qiáng)設(shè)備投入，增加各種合適的裝卸、搬運(yùn)、堆垛設(shè)備，使現(xiàn)在的倉(cāng)儲(chǔ)模式有了很大的改進(jìn)。使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)減少人工操作，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化操作，大大增加倉(cāng)庫(kù)的空間利用，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的效率。然后這些并不是每個(gè)企業(yè)都可以做到的，在很多中小型企業(yè)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理模式在停留在原先的水平上。在這些中小型企業(yè)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理還很落后基本存在著一下幾下一個(gè)特點(diǎn)：1．企業(yè)對(duì)本身的倉(cāng)儲(chǔ)管理不重視。企業(yè)把目光放在如何降低提貨成本，如何提高銷售價(jià)格，這直接給企業(yè)帶來(lái)了利潤(rùn)沒(méi)錯(cuò)。可是無(wú)論是什么物品，成本都不可能一味的降低，售價(jià)也不可能一味的提高。而沒(méi)有意識(shí)到當(dāng)這些不能再給企業(yè)帶來(lái)多大的利益的時(shí)候，一個(gè)合理有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理就是企業(yè)的第三利潤(rùn)源。一個(gè)沒(méi)有管理的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)，會(huì)因?yàn)閹?kù)存數(shù)量控制不當(dāng)、工作馬虎失誤、或者工作效率低下等等而損失多少的利潤(rùn)。如果企業(yè)愿意花點(diǎn)成本去建設(shè)下自己的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，那會(huì)創(chuàng)造一個(gè)可觀的利潤(rùn)。2.倉(cāng)庫(kù)使用率低，管理水平低。一般制造型企業(yè)都需要有個(gè)大倉(cāng)庫(kù)來(lái)堆放大量的物料、半成品、產(chǎn)成品。因此需要一個(gè)比較大的倉(cāng)庫(kù)，但是沒(méi)有一個(gè)好的倉(cāng)儲(chǔ)管理、沒(méi)有一定的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的利用率極低，大大浪費(fèi)了成本。3.倉(cāng)儲(chǔ)信息化水平低。還有很多小型企業(yè)根本就沒(méi)有自身的信息管理系統(tǒng)，平常的操作都是人工操作。沒(méi)有倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)的直接結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致工作繁瑣，倉(cāng)庫(kù)貨品不明確。企業(yè)也會(huì)很難估算庫(kù)存成本、很難控制庫(kù)存數(shù)量。4.倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不健全。企業(yè)有了自己的倉(cāng)庫(kù)，有了一定的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，有了倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，但是如果沒(méi)有一個(gè)健全的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，或者不嚴(yán)格實(shí)行制定的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，同樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多不必要的損失。并且這些損失是完全可以避免的。制度是可以約束員工，并讓員工按照制度要求來(lái)嚴(yán)格實(shí)行的。如果沒(méi)有制度，員工就沒(méi)了約束，沒(méi)了一些并需要承擔(dān)的責(zé)任從而導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的損失?；蛘哒f(shuō)有制度，但卻無(wú)人遵守，那么要制度又有何意義呢，制度不是形式，嚴(yán)格執(zhí)行才能確保有一個(gè)安全、良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理。 第三章倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)理論第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理概述倉(cāng)儲(chǔ)管理含義倉(cāng)儲(chǔ)是對(duì)于有形的物品提供相關(guān)的存放場(chǎng)所、物品存取過(guò)程和對(duì)物品的保管、控制的過(guò)程。倉(cāng)儲(chǔ)滿足了產(chǎn)品流通和產(chǎn)品剩余的需要。倉(cāng)儲(chǔ)管理總的來(lái)說(shuō)就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物質(zhì)進(jìn)行的管理，也就是利用倉(cāng)儲(chǔ)資源對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃、控制、組織與協(xié)調(diào)的一個(gè)過(guò)程。倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)生產(chǎn)或銷售活動(dòng)的一種支持性服務(wù)，這些支持性服務(wù)活動(dòng)必須具備下列各項(xiàng)功能：1.對(duì)物料、半成品及成品的進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)進(jìn)行記錄與管制2.對(duì)物料、半成品及成品進(jìn)行分類、整理、搬運(yùn)、歸位與保管3.最適當(dāng)?shù)毓?yīng)產(chǎn)銷活動(dòng)所需的物料、半成品及成品4.確保存貨記錄的正確性，使料賬一致5.確保倉(cāng)儲(chǔ)工作場(chǎng)所的安全性6.確實(shí)控管倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與管理成本倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)1.利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段更好地配置倉(cāng)儲(chǔ)資源。2.提高組織管理機(jī)構(gòu)效率3.以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)4.開(kāi)展以滿足社會(huì)需要為目的的商務(wù)活動(dòng)5.通過(guò)制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平6.以優(yōu)化服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象7.從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則1.效率原則效益指的是一定勞動(dòng)要素投入產(chǎn)出量。高效率指的是較少的勞動(dòng)要素投入產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。倉(cāng)儲(chǔ)的效率表現(xiàn)在貨物周轉(zhuǎn)率、倉(cāng)容利用率、進(jìn)出庫(kù)時(shí)間、裝卸車時(shí)間等指標(biāo)上。高效率倉(cāng)儲(chǔ)體現(xiàn)出“快進(jìn)、快出、多存儲(chǔ)、保管好”特點(diǎn)。2.服務(wù)的原則倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)以社會(huì)提供服務(wù)產(chǎn)品為內(nèi)容。倉(cāng)儲(chǔ)的定位、倉(cāng)儲(chǔ)具體操作、對(duì)儲(chǔ)存貨物的控制都以服務(wù)為中心而展開(kāi)。倉(cāng)儲(chǔ)管理就需要圍繞服務(wù)定位，包括直接服務(wù)和以服務(wù)為主的生產(chǎn)管理。3.經(jīng)濟(jì)效益的原則企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以獲得最大利潤(rùn)為目的，這是經(jīng)濟(jì)的基本假設(shè)條件，也是社會(huì)實(shí)現(xiàn)的反映。利潤(rùn)是經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)形式。利潤(rùn)最大化則需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入最大化和經(jīng)營(yíng)成本最小化。倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)做好的步驟追溯。首先倉(cāng)儲(chǔ)管理工作具備追溯咨訊的能力，前伸致物流運(yùn)輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況，與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實(shí)際出貨狀況相連接。收貨。應(yīng)做好收獲準(zhǔn)備，確定貨物可存放位置。然后根據(jù)清單進(jìn)行收貨、入庫(kù)并登記入庫(kù)單。驗(yàn)收。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備貨物驗(yàn)收的能力，對(duì)商品進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量合格才可入庫(kù)。儲(chǔ)放。物料進(jìn)倉(cāng)做到不落地或儲(chǔ)放在板上，可隨時(shí)移動(dòng)。揀料。揀料依據(jù)調(diào)度令消耗順序來(lái)做。發(fā)料。倉(cāng)庫(kù)發(fā)料依據(jù)調(diào)度令備揀發(fā)料，調(diào)度令、備料單與揀料單應(yīng)三合一為佳。打盤。要整理打盤始終遵循散板散箱數(shù)原則。退換。要以整包裝退換為處理的基本原則，在處理時(shí)限與處理數(shù)量時(shí)要做到達(dá)到包裝即退或每周五下午3點(diǎn)整批退光。第二節(jié)ABC庫(kù)存管理法ABC庫(kù)存管理法概念A(yù)BC庫(kù)存管理法是由ABC分析法轉(zhuǎn)化而來(lái)的一種簡(jiǎn)單而又有效的科學(xué)管理方法。ABC庫(kù)存管理法主要用于確定庫(kù)存管理的重點(diǎn)、集中力量處理主要問(wèn)題從而節(jié)約資金和費(fèi)用。將ABC分析法引入庫(kù)存管理就形成了ABC庫(kù)存分類管理法。在眾多的庫(kù)存商品中，一般只有少數(shù)集中物資的需求量大，所以占用了大多數(shù)的流動(dòng)資金。從用戶方面看，只有少數(shù)幾種物資對(duì)用戶的需求起著舉足輕重的作業(yè)，種類數(shù)較多的其他物資需求量較小，或者對(duì)用戶的重要性較小。因此可以將庫(kù)存物資劃分為A、B、C三類。一般來(lái)說(shuō)，A類物資種類占全部庫(kù)存物資種類總數(shù)的10%左右，而其需求量卻占全部物資總需求量的70%左右；B類物資種類占20%左右，其需求量為總需求量的20%左右；C類物資種類占70%左右，而需求量占總需求量的10%。ABC三類物資的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)的制定1.先算出一定期間內(nèi)每種物資的供應(yīng)金額，例如一年內(nèi)的供應(yīng)金額其計(jì)算方法是單價(jià)乘以供應(yīng)物資的數(shù)量。按供應(yīng)金額的大小順序，排出其品種序列。供應(yīng)金額最大的品種為順序2.第一位，一次類推。然后再計(jì)算各品種的供應(yīng)金額占總供應(yīng)金額的比重。3.按供應(yīng)金額大小的品種序列計(jì)算供應(yīng)額的累計(jì)百分比。我們把占供應(yīng)總金額累計(jì)70%左右的各種物資作為A類，占余下的累計(jì)20%左右的各種物資分為B類，除了以上兩類外，余下的各種物資分作C類。ABC分類法的管理準(zhǔn)則A類物資的管理A類物資在品種數(shù)量上占10%左右，如果管理好這一類別的物資，就等于管理好了70%左右消耗金額的物資。因此A類物資要進(jìn)行重點(diǎn)管理。對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)而言，這類物資數(shù)量少而所占金額大，應(yīng)該盡量降低這類物資的消耗量。而對(duì)于一個(gè)商業(yè)部門來(lái)說(shuō)，則要增加這類物資的銷售額。由于A類物資消耗的金額高，提高周轉(zhuǎn)率，具有較大的經(jīng)濟(jì)效益。因此要盡可能將庫(kù)存額降低，減少占用資金，提高周轉(zhuǎn)率。但也不能大大降低庫(kù)存量，導(dǎo)致缺貨而影響正常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。A類物資并不多，只要嚴(yán)格管理，嚴(yán)密監(jiān)視A類物資的庫(kù)存量變化，根據(jù)企業(yè)自身狀況制定一個(gè)庫(kù)存安全警報(bào)點(diǎn)，當(dāng)?shù)陀谶@個(gè)點(diǎn)時(shí)，及時(shí)補(bǔ)貨就可以了?？偟膩?lái)說(shuō)A類物資就是從以下幾點(diǎn)來(lái)管理：(1).勤進(jìn)貨。最好是購(gòu)買以后就加以利用，用了再買，庫(kù)存量自然會(huì)降低，資金周轉(zhuǎn)率自然會(huì)提高。要降低一次性進(jìn)貨的數(shù)量，少量多批次的進(jìn)貨，才能保證資金正常周轉(zhuǎn)。(2).勤發(fā)貨。應(yīng)適當(dāng)控制每次的發(fā)貨量，減少發(fā)貨次數(shù)。但是需要保證每次發(fā)貨的數(shù)量，以滿足需求。(3).選擇恰當(dāng)安全系統(tǒng)，使安全庫(kù)存盡可能減少。恰當(dāng)選擇報(bào)警點(diǎn)，嚴(yán)密監(jiān)視庫(kù)存量的變化，當(dāng)庫(kù)存量降低至報(bào)警點(diǎn)時(shí)，要立即進(jìn)行采購(gòu)補(bǔ)貨。(4),要與供貨廠商密切聯(lián)系。與供貨商保持密切聯(lián)系，可以清楚知道貨物能否供給的狀況，確保貨物供應(yīng)及時(shí)，盡量避免缺貨狀態(tài)。2.B類物資的管理B類物資種類占20%左右，而需求量則占總需求的20%左右。對(duì)于這一類物資只要確保日常供需，進(jìn)行一般管理即可控制好。3.C類物資的管理C類物資正好與A類物資相反，品種多，占用資金少。由于C類物資的品種占了70%左右，不可能像A類管理法那樣重點(diǎn)管理，那樣管理太過(guò)費(fèi)力，而且經(jīng)濟(jì)效益還不大。所以對(duì)于這類物品的管理應(yīng)該盡量減少管理力量，才能集中精力管理A類物資。C類物資只要保持足夠的庫(kù)存，盡量少警報(bào)，因?yàn)檎加媒痤~少，并不會(huì)影響正常營(yíng)業(yè)。所以C類物資就是要減少管理力度，只要稍加管理即可。第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)貨位管理一．貨位儲(chǔ)存方式1.固定貨位存儲(chǔ)所謂固定貨位，就是規(guī)定好每一個(gè)貨位存放商品的規(guī)格品種，每一種商品都有自己固定的貨位，即使貨位空著也不能存入其他商品。固定貨位的主要優(yōu)點(diǎn)有是，各種商品存放的位置不變，管庫(kù)人員容易熟悉貨位，并記住貨位，收發(fā)料時(shí)很容易查找。如果繪制成貨位分布圖，非本庫(kù)人員也能按圖比較容易低找到貨位。其缺點(diǎn)是不能充分利用每個(gè)貨位，因?yàn)楦鞣N商品的最高儲(chǔ)備量不是同時(shí)達(dá)到，各種商品時(shí)多時(shí)少，甚至出現(xiàn)無(wú)料的現(xiàn)象，而采取固定貨位，貨位之間不能調(diào)整，更不能互相占用，這樣就使一部分貨位空閑不用，而需要入庫(kù)的商品又不能入庫(kù)。在庫(kù)房緊張的情況下尤其適用。2.自由貨位存儲(chǔ)自由貨位又稱隨機(jī)貨位。它與固定貨位相反，每個(gè)貨位可以存放任何一種商品，只要貨位空閑，入庫(kù)的各種商品都可存入。自由貨位的優(yōu)點(diǎn)是，能充分利用每一個(gè)貨位，提高倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存能力。其缺點(diǎn)是每個(gè)貨位的存料經(jīng)常變動(dòng)，每種商品沒(méi)有固定的位置，收發(fā)查點(diǎn)時(shí)尋找存料比較困難，影響工作效率。3.分類存儲(chǔ)所有的儲(chǔ)存貨品按照一定特性加以分類，每一類貨品都有固定存放的位置，而同屬一類的不同貨品又按一定的原則來(lái)指派貨位。分類存儲(chǔ)通常以下屬性分類：產(chǎn)品相關(guān)性、流動(dòng)性；產(chǎn)品尺寸、重量；產(chǎn)品特性。4.分類隨機(jī)存儲(chǔ)每一類貨品與固定存放的儲(chǔ)區(qū)，但在各類儲(chǔ)區(qū)內(nèi)，每個(gè)貨位的指派都是隨機(jī)的。分類隨即存儲(chǔ)具備分類存放的部分優(yōu)點(diǎn)，又可節(jié)省貨位數(shù)量提高儲(chǔ)區(qū)利用率。但是其貨品出入庫(kù)管理及盤點(diǎn)工作的難度不叫高。5.共同存儲(chǔ)在確定知道各貨品的進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)刻，不同的貨品可共享相同貨位的方式稱為共同存儲(chǔ)。共同存儲(chǔ)在管理上雖然比較復(fù)雜，所需要的儲(chǔ)存空間及搬運(yùn)時(shí)間卻更經(jīng)濟(jì)。二．貨位分配原則1.隨即貨位存儲(chǔ)、共同存儲(chǔ)相配合主要應(yīng)用的是靠近出口原則，就是將剛打到的貨品指派到離出入口最近的空貨位上。2.與固定貨位存儲(chǔ)、分類存儲(chǔ)想配合主要有以周轉(zhuǎn)率為基準(zhǔn)的原則、相關(guān)性原則、同一性原則、互補(bǔ)性原則、先入先出原則、面對(duì)通道原則、產(chǎn)品尺寸原則、重量特性原則和物品特性原則。第四節(jié)貨位編碼一．貨位編碼功能1.去頂貨位資料的正確性2.提供計(jì)算機(jī)相對(duì)的記錄位置以供識(shí)別3.提供出貨、揀選、補(bǔ)貨等人員存取貨物的位置依據(jù)，方便貨物進(jìn)出上架及查詢，節(jié)省重復(fù)找尋貨物的時(shí)間，提高工作效率4.提高調(diào)倉(cāng)、移倉(cāng)的工作效率5.可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析處理6.可迅速依序儲(chǔ)存或揀選，一目了然減少弊端7.方便盤點(diǎn)8.可讓倉(cāng)儲(chǔ)及采購(gòu)管理人員了解掌握儲(chǔ)存空間，控制貨物存量9.可避免貨物亂放堆置而導(dǎo)致過(guò)期報(bào)廢，并可有效掌握存貨，降低庫(kù)存量二．貨物編號(hào)的方法1.按數(shù)字順序編號(hào)法這個(gè)方法從1開(kāi)始一直往下編，常用于賬號(hào)或發(fā)票編號(hào)，屬于延展式。須有編號(hào)索引，否則無(wú)法直接了解編號(hào)意義。2.數(shù)字分段發(fā)數(shù)字分段法是把數(shù)字分段，每一段代表一類貨物的共同特性。此方法要編交叉索引，但比前一方法易查詢。3.按實(shí)際意義的編號(hào)法在編號(hào)時(shí)，用部分或全部編號(hào)代表貨物的重量、尺寸、距離、產(chǎn)能貨其他特性。該方法根據(jù)編號(hào)就能了解貨物的內(nèi)容，比較好用。4.暗示編號(hào)法用數(shù)字與文字的組合來(lái)編號(hào)，編號(hào)本身暗示貨物的內(nèi)容，這種方法的優(yōu)點(diǎn)是容易記憶。5.分組編號(hào)法這種編號(hào)法即把貨物的特性分成四個(gè)數(shù)字組，至于每一個(gè)組數(shù)字的位數(shù)多少視實(shí)際需要而定。6.后位數(shù)編號(hào)法用編號(hào)的最后的數(shù)字，對(duì)同類貨物進(jìn)一步的細(xì)分。且可采用杜威式十進(jìn)位編號(hào)法。7.混合編號(hào)法此方法是聯(lián)合使用英文字母與阿拉伯?dāng)?shù)字來(lái)做貨物編號(hào)，多以英文字母代表貨物的類別和名稱，其后再用十進(jìn)位或其他方法編寫阿拉伯?dāng)?shù)字號(hào)碼。三．貨物編號(hào)的作用是1.增加貨物資料的正確性2.提高貨物活動(dòng)的工作效率3.可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行整理分析4.可以節(jié)省人力、減少開(kāi)支、降低成本5.便于揀選及送貨6.可提供儲(chǔ)存或揀取貨物的查對(duì)第四節(jié)供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI是VendorManagedInventory的縮寫，直譯就是“供應(yīng)商管理庫(kù)存”，意譯可為“寄售”。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是供應(yīng)商把產(chǎn)品放在客戶的倉(cāng)庫(kù)，客戶消費(fèi)一件，付費(fèi)一件。消費(fèi)之前，庫(kù)存算供應(yīng)商的。對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，VMI降低了庫(kù)存成本；對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，VMI有利有弊。一般而言，庫(kù)存設(shè)置與管理是由同一組織完成的，而這種庫(kù)存管理模式并不總是最優(yōu)的。關(guān)于VMI，有人認(rèn)為是一種在用戶和供應(yīng)之間的合作性策略，以對(duì)方都是最低成本來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品的可得性，并在一個(gè)達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商來(lái)管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種持續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。因此，VMI就是供貨方代替用戶（需求方）管理庫(kù)存，庫(kù)存的管理職能轉(zhuǎn)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。一．VMI策略的實(shí)施原則1.合作精神（合作性原則）在實(shí)施該策略時(shí)，互相信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠互相保持較好的合作。2.使雙方成本最小（互惠原則）VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題，而是通過(guò)該策略的實(shí)施減少整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存成本，使雙方都能獲益。3.框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。如庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否需要管理費(fèi)，要花費(fèi)多少等問(wèn)題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。4.持續(xù)改進(jìn)原則使供需雙方都共享利益和消除浪費(fèi)。VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制。精心設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的VMI系統(tǒng)，不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平，降低成本。而且，用戶還可獲得高水平的服務(wù)，改善資金流，與供應(yīng)商共享需求變化的透明性和獲得更高的用戶行人度。二．VMI的實(shí)施步驟供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略可以通過(guò)以下幾個(gè)步驟來(lái)實(shí)施1.建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)要有效的管理銷售庫(kù)存，供應(yīng)商必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。通過(guò)建立顧客信息庫(kù)，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，吧由分銷商進(jìn)行的需求預(yù)測(cè)與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來(lái)。2．建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)供應(yīng)商要很好的管理庫(kù)存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。3建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議供應(yīng)商和分銷商一起通過(guò)協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫(kù)存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫(kù)存水平等）、庫(kù)存信息的傳遞方式等。4.組織機(jī)構(gòu)的變革VMI改變了供應(yīng)商的組織模式，過(guò)去一般由會(huì)計(jì)經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引入VMI策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個(gè)新的職能負(fù)責(zé)用戶庫(kù)存的控制，庫(kù)存補(bǔ)給和服務(wù)水平。三VMI模式的特點(diǎn)VMI模式的提出，主要源于對(duì)供應(yīng)鏈管理模式功能集成化的考慮。即VMI模式的基本設(shè)想是力圖通過(guò)集成供應(yīng)鏈上各及誒按企業(yè)的庫(kù)存控制職能，從而達(dá)到降低整體庫(kù)存費(fèi)用的。VMI模式的基本內(nèi)涵是通過(guò)供應(yīng)商和用戶之間實(shí)施戰(zhàn)略性合作，采取對(duì)雙方來(lái)說(shuō)能實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化的方案，并在雙方滿意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存的方法。同傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法相比，VMI模式具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。合作性。VMI模式的成功實(shí)施，客觀上需要供應(yīng)鏈上各企業(yè)在相互信任的基礎(chǔ)上密切合作。其中信任是基礎(chǔ)，合作是保證。互利性。VMI追求雙贏的實(shí)現(xiàn)，即VMI主要考慮的是如何降低雙方的庫(kù)存成本，而不是考慮如何就雙方的成本負(fù)擔(dān)分配的問(wèn)題。協(xié)議性。VMI的實(shí)施，要求企業(yè)在觀念上達(dá)到目標(biāo)一致，并明確各自的責(zé)任和義務(wù)。具體的合作事項(xiàng)都通過(guò)框架協(xié)議明確規(guī)定，以提高操作的可行性。合作性。VMI模式的成功實(shí)施，客觀上需要供應(yīng)鏈上各企業(yè)在相互信任的基礎(chǔ)上密切合作。其中信任是基礎(chǔ)，合作是保證?；ダ?。VMI追求雙贏的實(shí)現(xiàn)，即VMI主要考慮的是如何降低雙方的庫(kù)存成本，而不是考慮如何就雙方的成本負(fù)擔(dān)分配的問(wèn)題。協(xié)議性。VMI的實(shí)施，要求企業(yè)在觀念上達(dá)到目標(biāo)一致，并明確各自的責(zé)任和義務(wù)。具體的合作事項(xiàng)都通過(guò)框架協(xié)議明確規(guī)定，以提高操作的可行性。VMI就是供應(yīng)商企業(yè)和買方企業(yè)之間互相合作，互利的一個(gè)模式。作為賣方企業(yè)，及時(shí)的與供應(yīng)商企業(yè)互同信息，讓彼此都互相了解。做為買方企業(yè)需要知道供應(yīng)商能否及時(shí)供應(yīng)商品，而作為供應(yīng)商則也需要關(guān)注買房企業(yè)的銷售、庫(kù)存水平，做到及時(shí)補(bǔ)貨。那這些就要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)相互傳遞信息，是兩者有機(jī)的結(jié)合在一起。VMI模式圖如圖3-1所示。圖3-1VMI模式圖第四章杭州全影通信器材有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理研究第一節(jié)杭州全影通信器材有限公司簡(jiǎn)介杭州全影通信器材有限公司是中國(guó)電信股份有限公司杭州分公司的全業(yè)務(wù)合作伙伴，致力于中國(guó)電信客戶的維系及開(kāi)發(fā)。專注于電信聚到的建立與發(fā)展。主要經(jīng)營(yíng)固定電話業(yè)務(wù)、寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、CDMA移動(dòng)終端業(yè)務(wù)的發(fā)展，滿足各類消費(fèi)客戶群對(duì)通信的需求。該公司還經(jīng)營(yíng)企業(yè)客戶的通信理財(cái)方案的制定與實(shí)施，在客戶中保持著良好的口碑。目前杭州全影通信器材有限公司主要經(jīng)營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)，與中國(guó)電信股份有限公司合作，為電信營(yíng)業(yè)廳銷售手機(jī)提供商品。嚴(yán)格按照電信的政策供機(jī)售機(jī)，并提供售后服務(wù)。公司秉承：勤學(xué)、勤練的宗旨，以客戶為我們的衣食父母。對(duì)客戶的要求虛心聽(tīng)取，用心改善。公司全力為客戶服務(wù)，保證最好的質(zhì)量，最公正的價(jià)格，最貼心的售后服務(wù)態(tài)度，得到客戶的青睞。多年來(lái)公司一直致力于手機(jī)銷售，已經(jīng)有了一套較為成熟的手機(jī)銷售體系。公司自行進(jìn)行采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、管理、銷售、核算等。雖然公司規(guī)模不大，但公司很注重人文理念。在公司所以同事互幫互助，相互團(tuán)結(jié)。在公司員工的互相配合下，公司在一步步的發(fā)展，努力成為這個(gè)行業(yè)的佼佼者。目前公司經(jīng)營(yíng)的手機(jī)品牌主要有三星、摩托、聯(lián)想、HTC、華為、蘋果等各種品牌。而公司的合作對(duì)象是中國(guó)電信營(yíng)業(yè)廳。根據(jù)中國(guó)電信的政策和客戶的需求，提供一系列質(zhì)量?jī)?yōu)秀且有很好售后服務(wù)的手機(jī)。以客戶的滿意為目標(biāo)，以共同盈利為最終目的。公司的部門結(jié)構(gòu)設(shè)有總經(jīng)理部門、銷售部門、倉(cāng)儲(chǔ)管理部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門、售后服務(wù)部門。如圖4-1所示圖4-1企業(yè)部門結(jié)構(gòu)圖第二節(jié)杭州全影通信器材有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀杭州全影通信器材有限公司是一家與電信合作銷售手機(jī)為主的代理商公司。因此在這家公司的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物品都是產(chǎn)成品，包括手機(jī)、電話和一些配件。我從2012年12月8號(hào)來(lái)到該公司進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)和實(shí)地考察。我在該公司擔(dān)任了倉(cāng)庫(kù)管理員的工作，在這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)過(guò)程中我對(duì)該公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理狀況有了些大致的了解。公司規(guī)模并不是很大，算是一家中小型企業(yè)。公司設(shè)有倉(cāng)儲(chǔ)管理部門，倉(cāng)儲(chǔ)管理部門里設(shè)有倉(cāng)儲(chǔ)主管和倉(cāng)儲(chǔ)員。公司有兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)，總倉(cāng)庫(kù)有公司倉(cāng)儲(chǔ)部門直接管理，分倉(cāng)庫(kù)則由營(yíng)業(yè)員直接管理。公司庫(kù)存主要以手機(jī)為主，配件和固話只占少數(shù)。公司經(jīng)營(yíng)手機(jī)品牌眾多，有三星、HTC、聯(lián)想、華為、摩托、酷派等等。由于公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品類型的原因，公司總倉(cāng)庫(kù)約只有20平米，設(shè)有多個(gè)儲(chǔ)物柜，平常庫(kù)存物品都堆放于儲(chǔ)物柜中。公司采用自由貨位儲(chǔ)存方式，隨機(jī)堆放，充分利用了儲(chǔ)存空間。但是公司倉(cāng)儲(chǔ)空間尚有空余，自由貨位儲(chǔ)存給出庫(kù)、盤點(diǎn)等來(lái)了繁瑣的任務(wù)。第三節(jié)杭州全影通信器材有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題及原因分析隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨增強(qiáng)，倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制已經(jīng)越來(lái)越受到企業(yè)的重視。由于庫(kù)存成本在企業(yè)物流中占著相當(dāng)可觀的比例，因此提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的合理化和降低倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存成本已成為企業(yè)提升理論的一個(gè)方式之一。在杭州全影通信器材實(shí)習(xí)的幾個(gè)月里，對(duì)公司的倉(cāng)儲(chǔ)狀況有了大致的了解以后。我發(fā)現(xiàn)該公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理存在著一些不合理的地方。對(duì)這些問(wèn)題加以改進(jìn)，我相信該公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理會(huì)給公司帶來(lái)不少的方便和利潤(rùn)。其存在的問(wèn)題和原因大致有一下幾點(diǎn)；1.企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重視程度不夠。態(tài)度決定一切，那么一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)部門的重視態(tài)度也決定著這個(gè)部門的產(chǎn)業(yè)是否能夠給公司帶來(lái)利益。如果企業(yè)只有減少提貨成本才能給公司帶來(lái)利潤(rùn)，從而忽視了倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性，那其中損失的利益也是不少的。來(lái)到杭州全影通信器材有限公司后，我發(fā)現(xiàn)原來(lái)很多中小型企業(yè)并不那么注重公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理。2.貨位儲(chǔ)存方式不合理公司采用的是貨位儲(chǔ)存方式是自由貨位儲(chǔ)存方式。每次進(jìn)貨就找空的貨位往里堆，雖然充分利用了儲(chǔ)存空間，卻也給工作人員增加了工作的負(fù)擔(dān)。由于貨物是隨即放的，每次出庫(kù)要找好久才能找到相應(yīng)的機(jī)型。盤庫(kù)的時(shí)候也很是麻煩，要一個(gè)個(gè)登記和核對(duì)，而且很容易出錯(cuò)。公司經(jīng)營(yíng)的是手機(jī)銷售業(yè)務(wù)。手機(jī)品牌多樣，型號(hào)多樣，還有各種配。一切使工作變得繁瑣的方式都是不合理的，都是可以進(jìn)行改進(jìn)的。庫(kù)存數(shù)量控制不當(dāng)大家都知道手機(jī)市場(chǎng)是一個(gè)變化的市場(chǎng)，價(jià)格的變動(dòng)很靈活，也許一天一個(gè)價(jià)格，也許好幾個(gè)月都不變動(dòng)。因此想要賺錢，控制倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量相當(dāng)?shù)闹匾?。雖然公司知道對(duì)于這樣的庫(kù)存需要控制，因此采取少批量多批次的方式。但是由于沒(méi)有一個(gè)明確合理的庫(kù)存控制的方法，使有些手機(jī)由于進(jìn)貨太多沒(méi)有及時(shí)處理而擱置，也經(jīng)常出現(xiàn)缺貨斷貨狀況。部分手機(jī)堆積很難再出售，即占庫(kù)存又占運(yùn)營(yíng)資金。使得運(yùn)轉(zhuǎn)速度減慢庫(kù)存堆積。庫(kù)存管理分散公司設(shè)置兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)，總倉(cāng)庫(kù)由倉(cāng)儲(chǔ)管理部門直接管理，而分倉(cāng)儲(chǔ)則是由營(yíng)業(yè)員管理。公司的初衷是為了營(yíng)業(yè)員銷售手機(jī)方便而設(shè)立一個(gè)分倉(cāng)庫(kù)直接交給營(yíng)業(yè)員管理。然后這樣使得公司倉(cāng)儲(chǔ)管理變得復(fù)雜化，也難以管理。部分商品直接入庫(kù)在分倉(cāng)庫(kù)，部分商品又由總倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)到分倉(cāng)庫(kù)。這樣大大增加了倉(cāng)庫(kù)管理的難度，給對(duì)庫(kù)帶來(lái)很大的麻煩。因?yàn)閹?kù)存的分散管理，加大了人員的工作，使庫(kù)存出錯(cuò)率提高。分散的庫(kù)存管理還不便于庫(kù)存控制。倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不完善和嚴(yán)格俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。一個(gè)有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不能規(guī)范員工，提高員工的工作效率和質(zhì)量。企業(yè)設(shè)置一個(gè)合理的完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)的有利措施和手段。而全影通信器材有限公司并沒(méi)有設(shè)立一個(gè)嚴(yán)格、規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度。沒(méi)有制度就沒(méi)了約束力，沒(méi)了制度也沒(méi)了行動(dòng)力。沒(méi)有這么一個(gè)制度去約束，各種不規(guī)范就出來(lái)了。比如說(shuō)出入庫(kù)不規(guī)范，不注重倉(cāng)庫(kù)安全性等等行為就得不到制止。出入庫(kù)貨檢不嚴(yán)格由于很多手機(jī)是帶包裝入庫(kù)的，應(yīng)客戶需求，很多手機(jī)是需要原封出售的。因此就忽略了出入庫(kù)貨檢這個(gè)步驟。如果沒(méi)有入庫(kù)檢查就講手機(jī)放入倉(cāng)庫(kù)中，從而銷售質(zhì)量有問(wèn)題的手機(jī)給客戶。不僅客戶會(huì)對(duì)公司產(chǎn)品滿意度下降，而且還要浪費(fèi)人力物力去處理售后問(wèn)題。又要去檢測(cè)，檢測(cè)完了又要修又要換的，繁瑣的事兒一大堆。如果就只有少數(shù)那還可以，但是一旦返修率高，那就直接影響了公司的營(yíng)業(yè)和利潤(rùn)了。因此出入庫(kù)貨檢非常重要。第四節(jié)對(duì)全影通信器材有限公司倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題優(yōu)化方案的研究倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)庫(kù)存的一切活動(dòng)進(jìn)行管理的過(guò)程。每個(gè)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理都該有屬于自己的一套倉(cāng)儲(chǔ)管理模式。企業(yè)的類型不同，規(guī)模不同，管理模式自然也不容。但是企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理之間又有很多相同之處，可取之處。針對(duì)我在杭州全影通信器材有限公司發(fā)現(xiàn)的以上問(wèn)題，根據(jù)所學(xué)倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)和一些案例對(duì)上述問(wèn)題提出以下幾點(diǎn)優(yōu)化方案及取得的一些初步效果。一．整合庫(kù)存，集中管理庫(kù)存由于公司兩個(gè)庫(kù)存給倉(cāng)儲(chǔ)管理增加了很多不變，也給企業(yè)帶來(lái)一些利益上的損失。并且公司商品并不是很多，完全可以存放在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)里。因此我提出整合庫(kù)存，將原來(lái)兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)合并成一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，集中管理庫(kù)存。在公司原先總倉(cāng)庫(kù)有20平米，存貨柜8個(gè)；而分倉(cāng)庫(kù)有10平米，放有3個(gè)存貨柜。將倉(cāng)庫(kù)合并后，分倉(cāng)庫(kù)其中兩個(gè)貨柜移動(dòng)到總倉(cāng)庫(kù)，留下一個(gè)給營(yíng)業(yè)員自行使用。倉(cāng)儲(chǔ)重新整合后在倉(cāng)庫(kù)中合理安放9個(gè)存貨柜，并實(shí)行集中化管理。倉(cāng)庫(kù)是4m*5m的大小，而每一個(gè)柜子長(zhǎng)0.8m寬0.5m高1.2m。整合后倉(cāng)庫(kù)放三排貨柜，每排三個(gè)，并劃分入庫(kù)待檢區(qū)。如圖4-2所示圖4-2整合倉(cāng)庫(kù)平面圖倉(cāng)庫(kù)集中化管理不僅可以使公司減少庫(kù)存管理成本、減少了工作人的工作負(fù)擔(dān)，還給庫(kù)存管理帶了很多便捷之處。倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整合后，采購(gòu)的所有物資都登記到同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，方便了庫(kù)存數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。所有庫(kù)存整合在一起也方便了貨位的安排和管理，對(duì)于盤點(diǎn)庫(kù)存，控制庫(kù)存數(shù)量，核算庫(kù)存成本都帶來(lái)了很多的方便之處。二.使用分類存儲(chǔ)的貨位存儲(chǔ)方式原先的自由貨位存儲(chǔ)方式雖然能充分利用每一個(gè)貨位，提高倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存能力。但是每個(gè)貨位的貨物經(jīng)常變動(dòng)，每種商品沒(méi)有固定的位置，收發(fā)盤庫(kù)都比較困難，影響工作效率。又因?yàn)楹贾萑巴ㄓ嵠鞑挠邢薰窘?jīng)營(yíng)規(guī)模不大，倉(cāng)庫(kù)位置充裕。因此我建議使用分類存儲(chǔ)的貨位存儲(chǔ)方式。分類存儲(chǔ)優(yōu)點(diǎn)：所有的儲(chǔ)存貨品按照一定的特性加以分類，每一類貨品都有固定存放的位置，而同屬一類的不同貨品又按一定的原則來(lái)指派貨位。分類存儲(chǔ)各種商品存放位置固定不變，管庫(kù)人員容易熟悉貨位，并記住貨位，收發(fā)料時(shí)很容易查找。分類存儲(chǔ)便于暢銷品的存取，而且各分類的儲(chǔ)存區(qū)域可根據(jù)貨品特性再作設(shè)計(jì)，有助于貨品的儲(chǔ)存管理。杭州全影通信器材有限公司在上半年經(jīng)營(yíng)的手機(jī)品牌主要為三星、華為、聯(lián)想、酷派、HTC、天語(yǔ)、中興等。由于手機(jī)品牌多，且每種品牌又有多種型號(hào)，因此采用品類群類別方式進(jìn)行貨位編碼。將各種品牌進(jìn)行分類，再根據(jù)手機(jī)的最大庫(kù)存量來(lái)安排貨位。各種手機(jī)的最大庫(kù)存量如下表4-1所示表4-1各種手機(jī)最大庫(kù)存量手機(jī)最大庫(kù)存量手機(jī)最大庫(kù)存量三星I58935酷派585525三星I57930酷派586030三星I56970酷派910020三星I55940酷派990025三星I910025HTCZ510D25華為C865020HTCA510C35華為C880030HTXS710D40華為C881050聯(lián)想C10135華為C860020天語(yǔ)E80025中興AC58250網(wǎng)卡200電板500其他配件400因?yàn)槭欠诸悆?chǔ)存的方式，所以一定要給每一類留最大的庫(kù)存空間。因此分為6類，分別為三星手機(jī)、華為手機(jī)、酷派手機(jī)、HTC手機(jī)、其他牌子手機(jī)、電板網(wǎng)卡配件。三星總量為200、華為總量為120、酷派總量為100、HTC總量為100、電板和配件等為1100、其他手機(jī)為100.每個(gè)柜子可以存下100件手機(jī)商品。因此1、2貨柜存放三星手機(jī)，3貨柜存放酷派手機(jī)、4貨柜存放HTC手機(jī)、5、6貨柜存放華為手機(jī).，7貨柜存放其他品牌手機(jī)，8貨柜存放各種配件，9貨柜存放返修或調(diào)換完成的手機(jī)。三．進(jìn)行貨物編號(hào)來(lái)方便操作為了使操作更加方便，使貨物管理更加明朗清晰，因此對(duì)貨物進(jìn)行編碼。貨物編號(hào)就是講貨物按照分類的內(nèi)容的不同，進(jìn)行有次序的編排。這里按實(shí)際意義編號(hào)法給貨物編號(hào)，用編號(hào)來(lái)代表手機(jī)的型號(hào)、品牌、顏色、尺寸等特性。比如給三星I569編號(hào)為MP32SB569. 其中MP表示的是手機(jī)，32表示這款手機(jī)的尺寸是3.2英寸，SB表示的分別是手機(jī)的品牌三星和手機(jī)的顏色是黑色，而569則是表示的手機(jī)的型號(hào)。按照這種方式給手機(jī)進(jìn)行標(biāo)號(hào)如表4-2所示。表4-2各種手機(jī)編號(hào)表手機(jī)編號(hào)手機(jī)編號(hào)三星I589MP35SB589酷派5855MP35KB5855三星I579MP35SB579酷派5860MP40KB5860三星I569MP32SB569酷派9100MP43KB9100三星I559MP314SB559酷派9900MP50KB9900三星I9100MP43SB9100HTCZ510DMP43HB510D華為C8650MP35HB8650HTCA510CMP32HB510C華為C8800MP38HB8800HTXS710DMP40HB710D華為C8810MP40HB8810聯(lián)想C101MP361LB101華為C8600MP35HB8600天語(yǔ)E800MP43TB800如此給手機(jī)標(biāo)號(hào)后，每一款手機(jī)的信息就顯而易見(jiàn)了。對(duì)于信息的記錄，和倉(cāng)庫(kù)的管理都帶來(lái)了很大的方便。使倉(cāng)儲(chǔ)管理更加的合理化。四．采用ABC庫(kù)存管理法管理庫(kù)存由于公司一直沒(méi)有一個(gè)合理的庫(kù)存控制方法，經(jīng)常使得公司庫(kù)存累積或者出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。因此提議使用ABC庫(kù)存管理法對(duì)公司的庫(kù)存進(jìn)行分析、管理和控制。首先收集公司資料，得到2012年1月到4月的庫(kù)存數(shù)量如下表4-3所示。表4-3手機(jī)庫(kù)存表單價(jià)（元）1月2月3月4月5月三星I5892800871086三星I579178098667三星I56912801210978三星I5599501410151216三星I91002980696108華為C86508401617181014華為C8800120086974華為C8810110085764華為C860071012151098酷派5855125026564酷派58601035651036酷派9100218085666酷派99004600127788HTCZ510D276047756HTCA510C150096687HTXS710D26501087612聯(lián)想C101840161281314天語(yǔ)E8008101618201416中興AC5821978880966024網(wǎng)卡1201201169985112各類電板30260200240260300然后根據(jù)1至4月的數(shù)據(jù)計(jì)算并進(jìn)行分析，按照公式進(jìn)行計(jì)算得出ABC分析表如表年平均庫(kù)存量計(jì)算方式如下:月份1月2月3月4月庫(kù)存量abcd設(shè)年平均庫(kù)存為Y，單價(jià)為E，平均占用資金為G則,通過(guò)上述公司計(jì)算得到各個(gè)手機(jī)的品目百分比和資金占用百分比，并將其分類，終結(jié)得出各種商品的管理方式，如下表4-4所示表4-4ABC庫(kù)存分析表物品編碼物品名稱品目累計(jì)（%）單價(jià)平均庫(kù)存資金平均占用額平均資金累計(jì)平均資金累計(jì)占用（%）占用資金%ABC分類4三星I5895.5128004011200011200013.4%86.58%A3三星I91004.1329803510430021630025.9%74.08%A20酷派585598.971250556875028505034.2%65.84%B21酷派58601001035555692534197541.0%59.02%B17華為C860054.91710775467039664547.5%52.47%B8酷派910023.062180245232044896553.8%46.20%B2HTCS710D2.753200165120050016559.9%40.06%B19華為C881098.111100454950054966565.9%34.13%B9華為C865025.65840564704059670571.5%28.49%B11三星I57944.751780264628064298577.1%22.95%B1酷派99001.38460083680067978581.5%18.54%B5HTCZ510D6.542760133588071566585.8%14.24%B14HTCA510C49.741500172550074116588.8%11.18%B7天語(yǔ)E80022.03810231863075979591.1%8.95%C16華為C880053.011200141680077659593.1%6.94%C12三星I55946.99950171615079274595.0%5.00%C15聯(lián)想C10151.81840171428080702596.7%3.29%C13三星I56948.541280101280081982598.2%1.76%C6中興AC58219.119750985082967599.4%0.58%C10網(wǎng)卡43.5512025300083267599.8%0.22%C18各類電板97.0730601800834475100.0%0.00%C占用資金70%以上為A類物資，從表4-4可得出三星I589和三星I9100為A類物資，日常庫(kù)存為B、C類物資，重點(diǎn)管理A類物資，盡量減少A類物資的庫(kù)存，加快A類物資的周轉(zhuǎn)。根據(jù)表格制作ABC庫(kù)存分析圖如下圖4-3所示，是分析更加的明朗易見(jiàn)。圖4-3ABC庫(kù)存分析統(tǒng)計(jì)圖五供應(yīng)商管理庫(kù)存VMIVMI在操作中設(shè)定庫(kù)存上、下限，比如平均四周的消費(fèi)量為上限，平均兩周為下限。供應(yīng)商要維持庫(kù)存水位介于上下限之間。當(dāng)消費(fèi)量高、穩(wěn)定時(shí)，VMI不失為一種好模式，因?yàn)樗?jiǎn)化了圍繞訂單的一系列操作流程（例如買賣雙方不需頻繁下單、跟單、催單、收貨、付費(fèi)），供應(yīng)商的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率也不錯(cuò)；但當(dāng)需求變動(dòng)大，或需求量較低時(shí)，要么庫(kù)存水平頻頻低于下限甚至為零而影響客戶，要么庫(kù)存積壓，影響供應(yīng)商的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。根據(jù)以上ABC分析，A類物資（三星I589、三星I9100）如果采用VMI方法處理，從而減少庫(kù)存216300元，降低成本=74%。如圖4-4所示。圖4-4VMI管理庫(kù)存比較對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，采用VMI可較好掌握客戶的消費(fèi)量，有利于保持市場(chǎng)份額。因?yàn)閂MI程式下的產(chǎn)品一般消費(fèi)量穩(wěn)定，如果客戶向別的公司采購(gòu)，供應(yīng)商從消費(fèi)量變化上就很容易看出。有些供應(yīng)商設(shè)定VMI的前提之一就是客戶不得向別的公司采購(gòu)?fù)划a(chǎn)品。此外，VMI也可降低大訂單帶來(lái)的波動(dòng)。例如筆者的客戶中，有些客戶的采購(gòu)、物料管理不夠成熟,動(dòng)輒就下很大的訂單，例如半年的消費(fèi)量，然后就幾個(gè)月不訂貨。很短時(shí)間里滿足這么大的訂單，對(duì)整條供應(yīng)鏈的產(chǎn)能影響很大。但進(jìn)入VMI后，每周補(bǔ)貨多次，每次補(bǔ)貨量就小得多，管理起來(lái)就方便得多。在操作中，強(qiáng)勢(shì)公司很容易把VMI變成壓榨供應(yīng)商的又一種方式，例如設(shè)定過(guò)高庫(kù)存上限、下限，迫使供應(yīng)商承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)等，所以，也用不著為之唱高調(diào)。平等互利下，VMI能降低供應(yīng)鏈的總體庫(kù)存，從而降低總體成本，所以，也用不著一概唱反調(diào)。六.使用經(jīng)濟(jì)訂貨批量合理安排訂貨次數(shù)和降低成本一個(gè)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理不僅是需要注重貨位安排，貨物管理，降低成本對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)亮點(diǎn)也是一個(gè)難點(diǎn)。合理的安排訂貨的次數(shù)，數(shù)量可以降低倉(cāng)儲(chǔ)管理總成本。下面就用杭州全影通信器材有限公司的某一種商品來(lái)舉例說(shuō)明，比較原先和改進(jìn)后的成本差異。以各種電板為例，企業(yè)對(duì)這種手機(jī)的電板的的年需求量為D=2000(個(gè))，單價(jià)C=(30)元，訂購(gòu)成本S=180(元/次)，存儲(chǔ)成本H=2(元/單位?年)，由于電板的價(jià)格相對(duì)于低，需求量想多較多，存儲(chǔ)所占空間小，以前一般是一年進(jìn)8次貨，每半年各4次。每次進(jìn)貨250個(gè)，因此計(jì)算年總成本為：使用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法后：最佳批次:最佳訂貨周期:年總成本為：所以就電板而言，通過(guò)計(jì)算，采用一年4次，每一個(gè)季度采購(gòu)一次，每次采購(gòu)600件最為合理，比原先總成本節(jié)約了490元。分析數(shù)據(jù)如圖4-5所示。杭州全影公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類多，因此每一種商品的成本都得到控制，可以為企業(yè)減少不少成本。圖4-5EOQ庫(kù)存成本降低比較七.成立貨檢小組進(jìn)行出入庫(kù)貨檢對(duì)入庫(kù)貨物的檢查分為數(shù)量檢查和質(zhì)量檢查。數(shù)量檢查主要是核對(duì)入庫(kù)商品的品牌、型號(hào)、數(shù)量、外形、顏色是否正確。質(zhì)量檢查主要是檢查產(chǎn)品的包裝是否有損壞或者商品質(zhì)量是否合格等。由于該公司經(jīng)營(yíng)的是手機(jī)，而手機(jī)銷售有些是需要原封銷售的，因此不可能全部拆開(kāi)來(lái)檢查是否有問(wèn)題。所以主要是從進(jìn)行數(shù)量檢查，而質(zhì)量檢查則是檢查其包裝是否有損壞。還有一種則是抽樣檢查，為了防止銷售返修率，有時(shí)候進(jìn)行抽樣檢查手機(jī)的本身質(zhì)量問(wèn)題是很有必要的。這個(gè)貨檢小組可以由1-2人組成，也可由倉(cāng)管員直接負(fù)責(zé)。但是貨檢這個(gè)步驟一定不能少。貨檢小組直接由倉(cāng)庫(kù)主管來(lái)管理，實(shí)行責(zé)任到位。貨檢人員必須嚴(yán)格核對(duì)收貨憑據(jù)和貨物的信息，對(duì)不能拆包裝貨物進(jìn)行抽樣質(zhì)量檢查，對(duì)無(wú)包裝貨物全部進(jìn)行檢查。在商品出庫(kù)時(shí)也要核對(duì)銷售訂單和出庫(kù)貨物信息是否吻合，簡(jiǎn)單檢查出庫(kù)貨品質(zhì)量。八.重新制定倉(cāng)儲(chǔ)管理制度并嚴(yán)格實(shí)施沒(méi)有一個(gè)完整的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度約束的倉(cāng)儲(chǔ)管理是規(guī)范的，因此我建議重新制定一個(gè)完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度。制定倉(cāng)儲(chǔ)管理制度如下：倉(cāng)儲(chǔ)管理制度1.目的：為了有一個(gè)良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)境，為了更好的實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，也為了加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)安全，需要每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)人員嚴(yán)格執(zhí)行一下制度。2.范圍：所有倉(cāng)儲(chǔ)工作人員3.職責(zé)分工：倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全和倉(cāng)庫(kù)員的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制。倉(cāng)管員負(fù)責(zé)按制度流程操作，4.內(nèi)容：工作職責(zé)、安全管理。4.1工作職責(zé)4.1.1倉(cāng)庫(kù)員必須嚴(yán)格按照入庫(kù)發(fā)票和采購(gòu)清單與入庫(kù)商品進(jìn)行核對(duì)，才能入庫(kù)。出庫(kù)時(shí)，則必須根據(jù)銷售訂單，按照訂單上的信息進(jìn)行備貨出庫(kù)。出入庫(kù)必須都立即填寫入庫(kù)單和出庫(kù)單，制作出入庫(kù)報(bào)表。4.1.2貨檢小組在出入庫(kù)時(shí)必須在貨檢去進(jìn)行貨檢以后才能將商品交給倉(cāng)庫(kù)員進(jìn)行入庫(kù)，有質(zhì)量問(wèn)題的商品應(yīng)立即提出另外進(jìn)行處理，不得與正常商品一起存入庫(kù)中。4.1.3倉(cāng)庫(kù)員必須定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，盤庫(kù)需要定期，一般定為一個(gè)個(gè)禮拜一次。盤點(diǎn)時(shí)需接受倉(cāng)庫(kù)主管監(jiān)督。進(jìn)行盤點(diǎn)后應(yīng)制作盤庫(kù)報(bào)表。4.1.4所有倉(cāng)庫(kù)人員輪流對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查，消除一切不安全隱患。4.1.5倉(cāng)庫(kù)主管必須實(shí)時(shí)監(jiān)督并提醒倉(cāng)庫(kù)員的工作和一部分的倉(cāng)庫(kù)管理工作。不斷改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理方法，是本公司倉(cāng)儲(chǔ)更加的合理化。4.2安全管理4.2.1嚴(yán)謹(jǐn)煙火和私接電源，對(duì)所有在倉(cāng)庫(kù)里吸煙人員進(jìn)行制止，一旦發(fā)現(xiàn)則按公司制度處理。4.2.2加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)工作人員對(duì)消防栓和滅火器的學(xué)習(xí)，組織參加公司消防培訓(xùn)。4.2.3注意漏水狀況或者其他不安全因素的帶入。4.2.4嚴(yán)謹(jǐn)非倉(cāng)庫(kù)工作人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，如必須進(jìn)入則需登記。5.違規(guī)處罰規(guī)定：對(duì)于違反紀(jì)律者對(duì)年終考評(píng)直接進(jìn)行扣分。5.1在倉(cāng)庫(kù)區(qū)吸煙者、私接電源、或?qū)ν鈦?lái)人員吸煙不制止者?？?分5.2倉(cāng)庫(kù)存在安全隱患，工作人員沒(méi)及時(shí)檢查出來(lái)者?？?分5.3下班未關(guān)電源、窗口?？?