美的電器財(cái)務(wù)分析報(bào)告

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美的電器財(cái)務(wù)分析報(bào)告——高效的管理和營銷團(tuán)隊(duì)摘要：本文以家電行業(yè)的現(xiàn)狀為背景，以一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為指標(biāo)分析了美的在家電行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，深化管理體制的改革和提高對(duì)市場的靈敏性，不斷提出新的營銷策略。關(guān)鍵詞：美的集團(tuán)年度報(bào)表財(cái)務(wù)指標(biāo)營銷策略重大事件青島海爾一、行業(yè)分析中國的家電業(yè)是在上個(gè)世紀(jì)70年代末期，從國外引進(jìn)生產(chǎn)線而發(fā)展起來的，經(jīng)過30多年的迅猛發(fā)展，尤其是最近十幾年，已在全球同類產(chǎn)業(yè)中取得顯著地位目前，中國家電業(yè)已經(jīng)建立起了比較完備的制造體系，從最初引進(jìn)和購買技術(shù)、直接引進(jìn)生產(chǎn)線到現(xiàn)在形成海爾、格力、美的、海信、長虹等一大批具有自主開發(fā)能力的中國民族家電企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)品在國內(nèi)擁有近80%的市場份額，其出口創(chuàng)匯能力不斷增強(qiáng)，充分顯示了我國家電企業(yè)的實(shí)力。我國家電行業(yè)在2007年繼續(xù)保持平穩(wěn)增長，總體效益較好。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)：2007年1～8月，我國家電行業(yè)共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4,793.21億元，同比增長30.05%；實(shí)現(xiàn)利潤總額159.37億元，同比增長58.34%；銷售利潤率為3.32%，比去年同期增長21.61%。2008年以來，國內(nèi)家電行業(yè)一直處于“白色家電”漲價(jià)、“黑色家電”降價(jià)的走勢之中。根據(jù)國家信息中心公布的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，今年1～6月，空調(diào)銷售單價(jià)同比上升10.3%，其中銷量最大的分體壁掛空調(diào)的加權(quán)平均單價(jià)為2346元，每臺(tái)比去年同期高出近200元?！笆弧秉S金周后，白色家電產(chǎn)品進(jìn)入銷售淡季，但在部分地區(qū)仍出現(xiàn)隱性漲價(jià)。預(yù)計(jì)2010年我國家電市場規(guī)模突破10,000億元，城市占65%，即6,500億元；農(nóng)村占35%，即3,500億元。由于原材料價(jià)格和人工工資成本的增長，家用空調(diào)行業(yè)的成本有所提高，2008年空調(diào)行業(yè)引發(fā)了“銅鋁之爭”，有的空調(diào)企業(yè)嘗試用“鋁代銅”，但繼續(xù)使用銅管的企業(yè)“反擊”，稱銅鋁管為“黑心管”。這暴露出部分家電企業(yè)被以銅為代表的原材料價(jià)格上漲所困擾。人民幣持續(xù)升值對(duì)家電出口不利，但也成為國內(nèi)家電生產(chǎn)商提高出口產(chǎn)品價(jià)格的原因。家電出口價(jià)格的提高，初步消化了人民幣升值給企業(yè)帶來的不利影響。雖然家電行業(yè)面臨著成本上漲和出口減少等不利因素，但是，我國農(nóng)村擁有著2/3的中國人口，是我國最大的消費(fèi)群體，農(nóng)村的發(fā)展問題也一直是國家政府部門長期關(guān)注的工作。目前我國正在進(jìn)行社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，提高廣大農(nóng)民生活質(zhì)量是新農(nóng)村建設(shè)一項(xiàng)重要任務(wù)。家電產(chǎn)品不僅是農(nóng)民從溫飽到小康的生活必需品，擴(kuò)大農(nóng)村信息家電消費(fèi)是提高農(nóng)民生活質(zhì)量的手段，也是加快農(nóng)村文明建設(shè)的途徑。農(nóng)村2.3億個(gè)家庭，占全國家庭的67.7%，是我國最大的消費(fèi)群體，是國家擴(kuò)大內(nèi)需的重要突破口。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)：農(nóng)村居民的家電產(chǎn)品不斷增多，2006年農(nóng)村居民當(dāng)年新購主要家電產(chǎn)品中，平均每百戶新購電冰箱2.4臺(tái)，增長2倍，支出額增長2.1倍；空調(diào)機(jī)0.9臺(tái)，增長1.6倍，支出額增長1.1倍；抽油煙機(jī)0.3臺(tái)，增長62.1%，支出額增長1.3倍；熱水器1.4臺(tái)，增長1.3倍，支出額增長2.1倍；微波爐0.6臺(tái)，增長2.1倍，支出額增長1.9倍；平均每百戶新購彩色電視機(jī)5.4臺(tái)，增長32.4%，支出額增長18.2%，未來10年，農(nóng)村2億多個(gè)家庭家電擁有率可以達(dá)到1996年城市普及率，需要購買彩電1.68億臺(tái)；按照4億多個(gè)農(nóng)村勞動(dòng)力計(jì)算，需要手機(jī)4億部；還有其他家電產(chǎn)品；農(nóng)村家電的總價(jià)值3萬億元以上。隨著城鎮(zhèn)化加速和城鎮(zhèn)居民收入水平、生活品位的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，家電消費(fèi)趨向于品質(zhì)消費(fèi)，價(jià)格高低不再是消費(fèi)者購買家電的決定性因素，品牌、品質(zhì)和時(shí)尚的外觀造型等消費(fèi)升級(jí)因素，已經(jīng)成為影響消費(fèi)者購物導(dǎo)向重要指標(biāo)。二、公司簡介創(chuàng)建于1968年的美的集團(tuán)，坐落于名列“中國百強(qiáng)縣（市）”榜首的廣東順德，是一家以家電業(yè)為主，涉足房產(chǎn)、物流、金融等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，是中國最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。1980年，美的正式進(jìn)入家電業(yè)；1981年開始使用美的品牌；2001年，美的轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)；2004年，美的相繼并購合肥榮事達(dá)和廣州華凌，繼續(xù)將家電業(yè)做大做強(qiáng)。目前，美的集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)160億元，員工6.5萬人，擁有美的、華凌、榮事達(dá)、威靈等十余個(gè)品牌，在順德、廣州、中山、安徽蕪湖、湖北武漢、江蘇淮安、云南昆明、湖南長沙、安徽合肥、重慶等地建有12個(gè)生產(chǎn)基地，總占地面積達(dá)650萬平方米（約10000畝）；營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地，并在美國、德國、日本、香港、韓國、加拿大、俄羅斯等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。

美的集團(tuán)主要產(chǎn)品有家用空調(diào)、商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、風(fēng)扇、電飯煲、冰箱、微波爐、飲水機(jī)、洗衣機(jī)、電暖器、洗碗機(jī)、電磁爐、熱水器、灶具、消毒柜、電火鍋、電烤箱、吸塵器、小型日用電器等大小家電和壓縮機(jī)、電機(jī)、磁控管、變壓器、漆包線等家電配套產(chǎn)品，擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈和微波爐產(chǎn)業(yè)鏈，擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品和廚房用具產(chǎn)業(yè)集群。2003年，美的被廣東省政府評(píng)為“廣東省先進(jìn)民營企業(yè)”。在商務(wù)部公布的“2003年中國出口額最大的200家企業(yè)”名單中，美的位列第83位。2004年9月，國家統(tǒng)計(jì)局中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心公布的“2003年度中國最大500家大企業(yè)（集團(tuán)）”中，美的榮列第88位。同年7月，美的入選由廣東省中小企業(yè)局主辦評(píng)選的“廣東省首屆百強(qiáng)民營企業(yè)”，名列第一。在保持高速增長的同時(shí)，美的集團(tuán)也為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，從1990年至今上交稅收超過35億元，為社會(huì)福利、教育事業(yè)捐贈(zèng)超過6000萬元。美的集團(tuán)一直保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長。80年代平均增長速度為60%，90年代平均增長速度為50%。新世紀(jì)以來，年均增長速度超過30%。

2004年，美的集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)銷售收入突破300億元，其中出口額超過10.5億美元，同比增長分別超過70%和110%。在最近揭曉的“2004年中國最有價(jià)值品牌”的評(píng)定中，美的品牌價(jià)值已從2003年的121.5億元躍升到201.18億元，居全國白家電行業(yè)的第二位。

展望未來，美的將在現(xiàn)有家電業(yè)務(wù)堅(jiān)持專業(yè)化、規(guī)?；涂偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，在發(fā)展成為中國最大的白色家電生產(chǎn)企業(yè)的同時(shí)，通過收購、兼并等途徑實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化發(fā)展，培育并擁有除家電外至少兩個(gè)處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位的新支柱產(chǎn)業(yè)，力爭到2010年，集團(tuán)整體銷售收入突破1000億元，集團(tuán)整體從單一的家電制造企業(yè)發(fā)展成長為國內(nèi)知名的綜合性、國際化制造企業(yè)集團(tuán)。三、近三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析短期償債能力分析比較項(xiàng)目2007-12-312008-12-312009-09-30流動(dòng)比率1.070.861.11速動(dòng)比率0.490.540.91流動(dòng)比率反映企業(yè)中比較容易變現(xiàn)的流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的保障情況，一般成功企業(yè)的流動(dòng)比率都大于1低于2，相比之下2008年的流動(dòng)比例過低，但我認(rèn)為這并不能說明它的短期償債能力變差了，2008年美的收購江蘇小天鵝勢必會(huì)流出一大筆資金，但從林一個(gè)人方面來講，這也增強(qiáng)了它的競爭力和市場占有率，這種下降之勢短暫的。速動(dòng)比率表明每一元的流動(dòng)負(fù)債有多少速動(dòng)資產(chǎn)作為償還保障，一般速動(dòng)資產(chǎn)低于1是很正常的，這三年中值得注意的是2009年的速凍比例高達(dá)0.91，因?yàn)槊赖慕衲旯_增發(fā)了1.89億新股，籌集資金30億元?？傮w上美的短期償債能力沒有什么問題2、長期償債能力分析比率項(xiàng)目2007-12-312008-12-312009-09-30資產(chǎn)負(fù)債率0.670.680.60已獲利息倍數(shù)8.44.613.1資產(chǎn)負(fù)債率表明企業(yè)總資產(chǎn)中債權(quán)人提供的資金所占的比重。2008年間的資產(chǎn)負(fù)債率從稍稍有所上升，而2009年則有加大比例下降。長期償債能力有所改善。從利潤表上看，2008年較2007年的凈利潤少大約1.23億，2009年前三季度比2008年凈利潤多約4.31億，從資產(chǎn)負(fù)債表上看，2009年所有者權(quán)益大大增加，因?yàn)榻衲昝赖挠写罅康男鹿砂l(fā)行。2008年由于市場大環(huán)境比較惡劣所以銷售和股價(jià)都會(huì)受到一定的影響?？偟膩碚f，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇使這一指標(biāo)有所下降，但對(duì)于債權(quán)人而言仍然有較高的償債風(fēng)險(xiǎn)。已獲利息倍數(shù)反應(yīng)了獲利能力對(duì)債務(wù)償付的保障程度。美的已獲利息保障系數(shù)2008年比2007年降低近1倍。長期償債能力降低。2009年高達(dá)13.1償債能力大大提高。這正好反映了市場情況和企業(yè)的決策的影響3、營運(yùn)能力分析比率項(xiàng)目2007-12-312008-12-312009-09-30存貨周轉(zhuǎn)率4.865.986.38固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率10.7210.456.84總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.232.101.34存貨周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性的一個(gè)指標(biāo)也是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營效率的一個(gè)綜合性指標(biāo)。從2007-2009年美的存貨周轉(zhuǎn)率逐漸上升。從利潤表中我們可以看出2008年的銷貨成本在這三年中是最高的，2007年和2009年的銷貨成本變動(dòng)不大，而從資產(chǎn)負(fù)債表上可以看到美的存貨一年年在降低。這種良好的狀態(tài)要?dú)w功于美的促銷策略，美的推行的電器下鄉(xiāng)和降價(jià)銷售使它的銷貨成本增加的痛是庫存減少。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是營業(yè)收入與平均固定資產(chǎn)凈值的比值，反映固定資產(chǎn)的利用是否充分，或?qū)潭ㄙY產(chǎn)的投資是否得當(dāng)。美的固定資金周轉(zhuǎn)率不斷降低，雖然從利潤表上看美的營業(yè)收入數(shù)逐漸增加的，但是2008年美的收購小天鵝使它的固定資產(chǎn)增加，導(dǎo)致平均固定資產(chǎn)凈值這一基數(shù)變大。2009年美的更是投資1.8億美元在泰、越、俄等國，而出事投資大部分都是固定資產(chǎn)投資。這暫時(shí)還不能說明美的固定資產(chǎn)利用不充分或投資失誤，還要看美的日后經(jīng)營狀況?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映總資產(chǎn)的利用效率，它的變動(dòng)趨勢和程度與固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大致相似。4、盈利能力比率項(xiàng)目2007-12-312008-12-312009-09-30營業(yè)凈利率0.050.030.03成本利潤率0.060.040.07總資產(chǎn)報(bào)酬率0.110.070.07每股收益0.950.550.75營業(yè)凈利率＝凈利潤／營業(yè)收入成本利潤率＝利潤總額／成本費(fèi)用總額總資產(chǎn)報(bào)酬率＝息稅前利潤總額／平均資產(chǎn)總額每股收益＝營業(yè)凈利率＊總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＊股東權(quán)益比率＊平均每股凈資產(chǎn)從以上的數(shù)據(jù)可以看出,營業(yè)凈利率和總資產(chǎn)報(bào)酬率明顯降低,營業(yè)凈利率大概降低2%,總資產(chǎn)報(bào)酬率降低了4%,說明企業(yè)的經(jīng)營盈利能力和資產(chǎn)的使用效率都下降了。成本利潤率和每股收益在2008年下降幅度較大，分別達(dá)到2%和0.4元，但在今年，有所回升。雖然從利潤表上看2008年的營業(yè)收入是較大的，但是這一年的期間費(fèi)用也大大增加，超過了營業(yè)收入的增長速度。這是有市場系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)造成的，隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇情況已有所好轉(zhuǎn)，總資產(chǎn)的報(bào)酬率沒有回升與美的擴(kuò)大投資規(guī)模有關(guān)。而美的需要加強(qiáng)的仍是銷售，雖然它已采用了很多促銷方法，但重要的是在保證銷量的同時(shí)節(jié)約成本，加強(qiáng)管理。四、優(yōu)劣勢分析項(xiàng)目優(yōu)勢劣勢美的電器有一批優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)，營銷戰(zhàn)略比較成功上下一體化，配套能力強(qiáng)。1、小家電業(yè)務(wù)虧損，影響了投資者及商家信心2、渠道資源不斷流失，競爭對(duì)手不斷發(fā)起挑戰(zhàn)。3、正處于擴(kuò)大規(guī)模的關(guān)鍵時(shí)期，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有所下降，資金的運(yùn)用不太充分五、美的與青島海爾的比較分析絕對(duì)額比較規(guī)模比較（2008年）項(xiàng)目總資產(chǎn)固定資產(chǎn)長期負(fù)債美的23383586426.775024186416.7775716429.99青島海爾12230597777.642455921500.2585000768.15從上表可以看出美的總資產(chǎn)比海爾多11152988649.1元，美的固定資產(chǎn)比海爾多2568264916.52元，青島海爾的長期負(fù)債比美的多9284338.16元。說明青島海爾的總規(guī)模比美的小，但是青島海爾的長期負(fù)債卻比美的大，說明青島海爾的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比美的大，但是也反映了青島海爾的籌資能力很強(qiáng)。業(yè)績比較（2008年）項(xiàng)目主營業(yè)務(wù)收入利潤總額凈利潤美的45313461923.301755571411.941551102213.85青島海爾30408039342.381137126749.75978698583.162008年美的經(jīng)營業(yè)績明顯比青島海爾好，從以上數(shù)據(jù)可以看出美的主營業(yè)務(wù)收入是青島海爾的1.49倍，利潤總額是青島海爾的1.54倍，但是美的凈利潤是青島海爾凈利潤的1.58倍，由此可見，美的在管理和成本控制方面要比青島海爾略好一點(diǎn)。相對(duì)額比較銷售利潤率比較銷售利潤率2007年2008年2009年美的0.0560.0390.064青島海爾0.0300.0370.055從表中看出，目前在每個(gè)階段美的銷售利潤率都比青島海爾高，也可以看出美的受經(jīng)濟(jì)蕭條的影響較大，2008年銷售利潤率明顯降低，今年一恢復(fù)并有大幅上升，青島海爾雖然較梅娣的銷售利潤率低，但是這三年中銷售利潤率都在不斷上升，即使在去年，這一增長趨勢也沒有受到影響，今年幾乎快趕上美的。可見，家電行業(yè)這些年的競爭很強(qiáng)烈，要在市場上立于不敗之地，除了要有好的管理和營銷策略，還要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2007年2008年2009年美的2.232.101.34青島海爾2.802.601.82美的和青島海爾這三年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都在下降，美的今年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降到了1.34，這么大幅度的下降是由于今年美的發(fā)行的巨額新股，大大增加了總資產(chǎn)，青島海爾今年的資產(chǎn)也有很大增加，從資產(chǎn)負(fù)債表上看，主要表現(xiàn)為貨幣資金的增加。而且，這些貨幣資金的來源主要是流動(dòng)負(fù)債，這也加大了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但從總體上看，青島海爾的資產(chǎn)利用效率要比美的好。權(quán)益乘數(shù)的比較權(quán)益乘數(shù)2007年2008年2009年美的3.033.122.50青島海爾1.591.592.00有數(shù)據(jù)可見，美的負(fù)債很高，美的每一年的2007年和2008年的權(quán)益乘數(shù)幾乎是青島海爾的兩倍，每得權(quán)益乘數(shù)今年將到2.50，是因?yàn)樵霭l(fā)新股使總資產(chǎn)大大增加，并不是它的負(fù)債降低，這一年，青島海爾大量的借入流動(dòng)負(fù)債，使權(quán)益乘數(shù)上升至2.00。觀察資產(chǎn)負(fù)債表，可以很明顯的看出，美的負(fù)債的數(shù)額每年都很高，并且以流動(dòng)負(fù)債為主，這樣雖然可以節(jié)約一些資金成本，卻存在一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，向比較而言，青島海爾較安全。六、家電行業(yè)SWOT分析項(xiàng)目美的市場環(huán)境優(yōu)勢分析中國家電企業(yè)的最大優(yōu)勢是成本優(yōu)勢。其次，是家電行業(yè)的進(jìn)入壁壘高。國內(nèi)家電行業(yè)的進(jìn)入壁壘主要表現(xiàn)為:高絕對(duì)成本優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異化、阻止進(jìn)入的策略行為。劣勢分析自主研發(fā)能力較弱，缺乏自主研發(fā)品牌。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，尤其在高端產(chǎn)品上普遍采用國外技術(shù)。三四級(jí)市場渠道有待加強(qiáng)。生產(chǎn)廠商的利潤空間越來越小。機(jī)會(huì)分析農(nóng)村市場廣闊，有待商家去開發(fā)，家電屬于耐用消費(fèi)品，成為農(nóng)村消費(fèi)的主要方面，另一方面，現(xiàn)在家電技術(shù)日新月異已，有家用電器的人，也存在更新?lián)Q代的需求威脅分析面臨國外品牌競爭，國外品牌早已經(jīng)進(jìn)入中國市場，并且在中國消費(fèi)者中有良好的口碑。和零售商的關(guān)系正在惡化，隨著我國家電行業(yè)以零售商占據(jù)核心地位的供應(yīng)鏈模式越來越盛行，相關(guān)的零售商與供應(yīng)商之間的摩擦?xí)r有發(fā)生。七、美的成功經(jīng)驗(yàn)及其存在的問題經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：從1993年上市至今,美的電器創(chuàng)造了連續(xù)16年盈利的紀(jì)錄,年均銷售收入和凈利潤都保持兩位數(shù)增長,銷售收入由9.36億元增至453.13億元,增長47.41倍;年利潤總額由1.49億元增至17.55億元,增長10.79倍。16年里,美的電器的生產(chǎn)基地也由珠江邊上的廣東順德,迅速擴(kuò)張到長江流域的安徽蕪湖、合肥、湖北武漢、重慶等地,并走出國門,在越南平陽開始建設(shè)生產(chǎn)基地。如今,美的電器業(yè)務(wù)已從家用空調(diào)擴(kuò)展到中央空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、壓縮機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域,成為國內(nèi)綜合實(shí)力最強(qiáng)的白電龍頭?？梢哉f,美的電器的成功,是中國制造的驕傲,也是中國資本市場的驕傲。獨(dú)特的管理結(jié)構(gòu)美的電器具有獨(dú)特的網(wǎng)狀管理結(jié)構(gòu),橫向與縱向有機(jī)結(jié)合,保證了企業(yè)在瞬息萬變的市場面前具有良好的反應(yīng)力與穩(wěn)定性。在美的,任何一個(gè)高管上午走人,下午新來一個(gè)高管接任,美的照樣會(huì)正常健康地運(yùn)作,不會(huì)有任何波動(dòng)。美的從骨子里不是一個(gè)家族企業(yè),更傾向于一個(gè)美國化的管理體制,實(shí)行的是所有者與經(jīng)營者分離的現(xiàn)代企業(yè)制度。在美的電器上市之后不久,借助資本市場的外部壓力,公司就進(jìn)行了變革,將管理層的位置交給了職業(yè)經(jīng)理人,從而避免了民企中普遍存在的家族化管理問題，一是要有分權(quán)機(jī)制;二是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)計(jì)一個(gè)好的制度流程、良好的薪酬激勵(lì)機(jī)制;三是確定職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任,讓他們在任期內(nèi)工作的好壞有明確的標(biāo)準(zhǔn)衡量。美的在1997年開始實(shí)施事業(yè)部制的改革,解決公司效率偏低的問題。這是一個(gè)從高度集權(quán)到分權(quán)的過程，事業(yè)部實(shí)行目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制,其實(shí)就相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)。事業(yè)部總裁被給予很大的決策自主權(quán),并由各事業(yè)部將經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制分解落實(shí)到各經(jīng)營單位,經(jīng)營單位在事業(yè)部的具體指揮下自主決定其日常經(jīng)營管理。同時(shí),各事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)往來完全是市場化的運(yùn)作,以強(qiáng)化各自的競爭力。正是通過這兩方面的建設(shè),美的電器打造出了國內(nèi)家電行業(yè)中獨(dú)一無二的內(nèi)部管理體制,在實(shí)踐中不斷被驗(yàn)證其成功性與先進(jìn)性。依靠這一先進(jìn)的管理體制,從某種程度上講美的電器16年來的成功有其內(nèi)在的必然性。產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢凸顯

當(dāng)前，美的電器空調(diào)產(chǎn)能已達(dá)1100萬臺(tái)，壓縮機(jī)產(chǎn)能達(dá)920萬臺(tái)；壓縮機(jī)內(nèi)供可滿足自產(chǎn)空調(diào)30%—40%的生產(chǎn)需求，而半數(shù)以上的壓縮機(jī)面向其他空調(diào)整機(jī)企業(yè)銷售。產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢緩和了美的空調(diào)業(yè)務(wù)的成本壓力，在前三季度電解銅價(jià)格同比大幅上漲79%，電解鋁價(jià)格上漲22%，ABS樹脂價(jià)格漲幅3%的境況下，空調(diào)單位成本同比僅增加3%，毛利率得以提升。成熟的營銷網(wǎng)絡(luò)由于美的電器已經(jīng)在全國建立了8000多家專賣店,形成了成熟的營銷網(wǎng)絡(luò),所以其冰洗業(yè)務(wù)今后借力空調(diào)渠道方面具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。據(jù)了解,現(xiàn)在已有近2000家專賣店進(jìn)行冰洗業(yè)務(wù)的銷售。有這些可以看出美的的過人之處就在于它優(yōu)質(zhì)的管理模式和完善的營銷網(wǎng)絡(luò)。美的的這些優(yōu)秀品質(zhì)值得其他企業(yè)的借鑒也是企業(yè)經(jīng)營成功的必備要求。存在的問題：從微觀的層面上看，美的負(fù)債結(jié)構(gòu)不太合理，流動(dòng)負(fù)債的比例過大，這樣的情況是企業(yè)存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果短期債務(wù)到期，而企業(yè)暫時(shí)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，就會(huì)是企業(yè)面臨很大的危機(jī)，甚至是破產(chǎn)。從宏觀方面看，美的既存在家電行業(yè)普遍存在的問題，也存在自