公路危橋加固改造工程施工工期保護體系及保證措施

公路危橋加固改造工程施工工期保護體系及保證措施一、施工總進度計劃（1）根據(jù)業(yè)主工期要求，結合本公司自身實力和選定的施工方案，以及對本工程人力、物力、財力的投入力度，確定本工程總工期為150日歷天。（詳細施工進度計劃，見附后施工進度計劃表）。（2）施工總進度計劃從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排拆除工程、臨時設施架設拆除、路基填筑、路面層施工等分項工程的施工程序和工期計劃。（3）在工期緊迫的情況下，必須以“倒計時”的方式，以“大滾動、大流水、動態(tài)管理”為指導，采用“二級網(wǎng)絡、五級計劃”分級管理的模式，建立工期預警系統(tǒng)，基本要點是以業(yè)主提出的指令性計劃為前提，一級網(wǎng)絡為目標，形象控制為框架，子網(wǎng)絡為保證，小流水為補充，階段計劃為輔助，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可實施性。

（4）五級計劃管理為總計劃、分部計劃、月計劃、周計劃、日計劃，并分別與各級網(wǎng)絡對應。實施網(wǎng)絡和計劃控制的意義在于：在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術組織措施，確保人員調配、材料供應、機械設備、資金調撥、技術準備滿足計劃周期內的需要，跟蹤檢查計劃的實施情況，及時反饋信息，再采取相應措施，在全場組織動態(tài)平衡，通過對計劃的制訂→執(zhí)行→跟蹤→反饋→修訂→執(zhí)行,有效地控制施工進度，保證業(yè)主的投資效益。二、工期進度保證措施為保證本工程的總進度計劃得以實施，根據(jù)本工程的施工條件和工程特點，我公司將從技術、機構、管理、設備、人員等方面加以保證。1、組織保證根據(jù)我公司歷年來的經(jīng)營戰(zhàn)略，以及近期完成的中型水利工程項目的情況，公司將配備精干的管理人員和有經(jīng)驗的技術骨干，制定科學合理的施工組織方案和分段完善的施工生產(chǎn)計劃。加強施工現(xiàn)場管理和施工人員的管理，使各分部分項工序等最大限度地進行合理交叉與搭接，保證施工流水作業(yè)能計劃正常運轉，保障施工材料供應及時，質美量足，確保工程施工所需物資的供求，確保工程工期。2、現(xiàn)場計劃執(zhí)行保證施工計劃科將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的總進度計劃編制階段性計劃以及月、旬施工進度計劃，并據(jù)此協(xié)助有關作業(yè)班組編制日計劃，建立工地每天下午8點召開現(xiàn)場調度會制度，多方面加大現(xiàn)場計劃，及時進行修訂、執(zhí)行、切實保證以日保旬，以旬保月3、技術保證項目經(jīng)理部嚴格按照工程施工規(guī)范，以控制關鍵工程為中心，建立起強有力的現(xiàn)場施工技術組織，承擔起業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、總部勾通和現(xiàn)場技術計劃、組織、指導、監(jiān)督管理責任。（1）做好圖紙會審，下達技術作業(yè)指導書，編制施工階段詳細的施工組織設計，及時交底和技術指導，把好方案實施前的各個環(huán)節(jié)關，從施工流程安排上進行優(yōu)化。（2）按業(yè)主、監(jiān)理、總工批準的方案做好現(xiàn)場的實施工作，以確保不出現(xiàn)技術方案的失誤，杜絕因技術方案不當引起的停工、返工，在施工過程中加強監(jiān)控，做到一次成活，并加強成品的保護，提高工作效率。（3）堅持領導、技術干部現(xiàn)場值班，現(xiàn)場解決問題，加強現(xiàn)場質量檢查和監(jiān)督，嚴格控制各工序施工質量，上道工序合格，方能轉道下道工序施工。（4）結合工程實際，在技術方案中優(yōu)化創(chuàng)新，向科學技術要效率，確保工順利完成。（5）加強施工調度管理，堅持每日召開施工生產(chǎn)調度會，及時通報工程各分部施工進展和形象進度，及時發(fā)現(xiàn)問題，合理調整資源配置，使整個工程按計劃有步驟進行。4、作業(yè)層及機具設備材料保證針對本工程，根據(jù)施工方案備足所需的人、材、物，同時，總公司將充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調力度大的優(yōu)點，工程實施中，只要工地施工需要或業(yè)主、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場人、材、物提出要求，總公司將在接到項目部請示后，24小時內協(xié)調調度到位。5、資金保證本項目根據(jù)總公司統(tǒng)一安排，?？顚Ｓ?，并且總公司給予大力支持，確保工程有充足的資金保證，如果業(yè)主在資金不能及時到位的情況下，總公司保證全力支持，施工缺口資金總公司在48小時內安排到位。6、施工環(huán)境保證項目部設置專人，在業(yè)主統(tǒng)一領導、協(xié)助下，積極處理好地方關系，加強與施工有關各方面的溝通及自身人員管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響工程進度的因素進行控制，做好工作，爭取良好的施工外部環(huán)境，把干擾減少到最低限度。三、工期計劃管理實施細則1、季、月進度計劃在每季、月前向監(jiān)理工程師報送季、月進度計劃，其內容包括：1）按合同進度計劃，列出計劃完成季、月工程量及其施工面貌、材料用量和勞動力安排。2）列出該季、月所需施工設備數(shù)量及材料計劃。2、月進度報表按監(jiān)理工程師批準的格式，向監(jiān)理工程師提交進度實施報告，其內容包括:1）月完成工程量和累計完成工程量。2）月完成工程量面貌簡圖。3）材料實際進貨、消耗和庫存量。4）現(xiàn)場施工設備的投入數(shù)量和運行情況。5）工程設配的到貨情況。6）勞動力數(shù)量。7）當前影響施工計劃的因素和采取的措施。8）進度計劃調整及其說明。9）安全事故和質量缺陷記錄，以及處理結果。10）安全事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。3、進度會議參加監(jiān)理工程師主持的周、月例會，提交按規(guī)定格式的周、月進度報表，進度報表的內容包括：1）上周（或上月）之前合同進度計劃要求和實際碗的內基工程量統(tǒng)計。2）上周（或本月）實際完成工程量統(tǒng)計。3）下周（或下月）計劃完成的工程量。4）工程質量情況。5）要求工程師需要解決的問題。4、進度計劃的調整和修訂在工程實施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，應及時作出調整，并在月進度報表中提出調整后的進度計劃及其說明。若進度計劃的調整需要修改關鍵線路或改變關鍵工程的完工日期時，按合同規(guī)定，提交修訂的進度計劃報送監(jiān)理工程師審批。5、施工計劃控制1）施工技術科根據(jù)監(jiān)理工程師批準的總進度計劃，編制個階段施工進度計劃，工地每天下午8時召開調度會，各方協(xié)調，加大現(xiàn)場計劃執(zhí)行力度，切實保證以日保旬，以旬保月，以月?？偣て?。運用網(wǎng)絡技術制定周密的旬、月施工計劃，確保關鍵線路進度。2）投入盡量充足的施工機械設備和機具，充分發(fā)揮機械施工的優(yōu)勢，根據(jù)我公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以及近期完成的一些水利工程項目情況，公司可抽調大部分技術骨干，促成項目隊伍，配備精干的施工隊，出足勞力，加強施工人員管理，確保滿足施工需要。3）切實搞好材料、設配的采購供應，確保按質按量及時滿足工程需要。4）很抓施工質量、安全生產(chǎn)管理，確保不出事故，順利施工。5）抓緊有利天時和時機，適時加班加點，贏得機動時間。6）虛心聽取設計、監(jiān)理等單位專家的意見，認真改進施工中存在的不足之處和問題。工期保證體系組織保證工作保證制度保證實行內部承包制、加大產(chǎn)值所占比重工期保