施工工期保證措施

施工工期確保方法

一、

施工工期安排

根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，該工程開工日暫定為01月01日,施工總工期450日歷天。我公司就上述工期節(jié)點(diǎn)規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際狀況，對(duì)本工程施工計(jì)劃進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗(yàn)，我們完全有能力在甲方指定的工期內(nèi)順利完畢本工程。

二、

施工進(jìn)度具體確保方法

（一）確保工期的管理方法：

1、組織機(jī)構(gòu)方法：本工程實(shí)施項(xiàng)目法施工，我公司制訂有具體而嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目的確保調(diào)節(jié)方法和獎(jiǎng)勵(lì)政策。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與公司訂立“責(zé)任書”，項(xiàng)目部各級(jí)重要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層訂立“責(zé)任書”，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充足調(diào)動(dòng)全體干部、職工的主動(dòng)性，從組織上管理制度上來確保工程進(jìn)度按計(jì)劃完畢。

2、工期管理方法：

（1）工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期規(guī)定，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其與否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期規(guī)定等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。

（2）堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目的，各工區(qū)抓日計(jì)劃目的，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目的。

（3）堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場例會(huì)、每七天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬生產(chǎn)檢查會(huì)、每月計(jì)劃會(huì)、每季度、每年度動(dòng)員會(huì)。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反映的作用。（5）對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)施目的考核，建立進(jìn)度目的獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（6）主動(dòng)參加建設(shè)單位、監(jiān)理組織的多個(gè)協(xié)調(diào)會(huì)，主動(dòng)配合建設(shè)單位和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門的關(guān)系，發(fā)明一種良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展順利。

（7）當(dāng)由于在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大因素造成原目的工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大變化，造成較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關(guān)系變化時(shí)，現(xiàn)行工程與目的工程已不能作出比較，需將目的工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在參建各方協(xié)調(diào)一致承認(rèn)后，按更新后的目的工程進(jìn)行實(shí)施。

（8）堅(jiān)持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24h值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決、解決施工中出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師每月駐守工地不少于28d，且兩人不得同時(shí)離開工地。

（9）采用目的管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等當(dāng)代化管理辦法，使施工組織更加全方面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對(duì)實(shí)施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動(dòng)組織、工期安排上適時(shí)調(diào)節(jié)不停優(yōu)化，使其更加完善、可行。

（二）確保工期的重要技術(shù)方法：

1、編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師同意的施工計(jì)劃，建立目的工期計(jì)劃，對(duì)軟基、路面等重點(diǎn)影響本工程進(jìn)度的核心線路進(jìn)行控制，根據(jù)每天完畢的工程項(xiàng)目及工程量，通過比較分析，擬定按現(xiàn)在施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目的工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃和資源投入進(jìn)行調(diào)節(jié)，達(dá)成本工程動(dòng)態(tài)控制管理目的，最后實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。

2、制訂合理的技術(shù)方案：

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制訂與本工程對(duì)應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)工程施工技術(shù)方法。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施狀況，如有比計(jì)劃滯后狀況發(fā)生，及時(shí)分析因素及影響，并對(duì)計(jì)劃予以調(diào)節(jié)，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)方法，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃目的的實(shí)現(xiàn)。

3、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊(duì)的配備，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)再分解，制訂各專業(yè)施工隊(duì)的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各作業(yè)施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目的。

4、搞好整體工程的施工次序和現(xiàn)場管理工作，使整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

5、做好施工場地布置，做好便道和施工場地的硬化，盡量減少雨季施工的影響。

6、做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測量放樣，檢測和驗(yàn)收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡邏，特別是質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決解決方法。對(duì)于實(shí)驗(yàn)檢測項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測并收集整頓、分析資料、指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。

7、做好土石方運(yùn)輸工作，土方運(yùn)輸?shù)慕M織與否合理，嚴(yán)重影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度

8、投入足夠的機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，提高工作效率。9、充足考慮雨季、臺(tái)風(fēng)施工對(duì)施工進(jìn)度的影響，抓住施工的黃金季節(jié)，力求實(shí)現(xiàn)工程提前完畢：

A、地下工程施工時(shí)，現(xiàn)場應(yīng)有組織排水，排水通道暢通，確保場區(qū)不積水。B、儲(chǔ)藏水泵、鉛絲、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等備用。如遇小雨，且經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人與其它人員協(xié)商后，如果覺得對(duì)工程質(zhì)量不會(huì)造成影響時(shí)，人員應(yīng)穿雨衣及水鞋進(jìn)行施工，以確保各節(jié)點(diǎn)工期。

C、定時(shí)檢查各類設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好統(tǒng)計(jì)。

D、及時(shí)檢查機(jī)械防雷接地裝臵與否良好，各類機(jī)械設(shè)備的電氣開關(guān)應(yīng)做好防雨準(zhǔn)備，以確保機(jī)械的正常使用。

E、由于雨天雨水減少了土壤的摩擦力，容易造成溝槽塌方等狀況，遇雨時(shí)，應(yīng)親密注意邊坡狀況，及時(shí)采用邊坡支護(hù)等防護(hù)方法。

F、正常工作日如遇臺(tái)風(fēng)、雷雨等天氣，施工人員應(yīng)集結(jié)待命，一旦天晴，立刻組織施工，杜絕“下雨一時(shí)，休息一天”的懶惰狀況出現(xiàn)。

10、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中涉及變化部分工程的功效引發(fā)大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停止。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采用主動(dòng)姿態(tài)，最大程度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

（三）人員確保方法：

1、我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)純熟的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

2、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。

3、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有對(duì)應(yīng)的上崗作業(yè)證書，在施工過程中針對(duì)出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。

（四）設(shè)備確保方法：

1、本工程需要投入的施工機(jī)械數(shù)量大且種類多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充足發(fā)揮多個(gè)機(jī)械的最佳效益。

2、根據(jù)施工需要組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備，凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保全部進(jìn)場設(shè)備的完好，確保設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。

3、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全方面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)施機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制訂獎(jiǎng)懲方法，以確保機(jī)械設(shè)備完好率和運(yùn)用率分別達(dá)成90%和80%以上。

4、對(duì)某些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量寄存在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立刻配備。

（五）材料供應(yīng)確保方法：

1、進(jìn)場后，項(xiàng)目物資部采購人員到多個(gè)材料的生產(chǎn)地做伸入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量狀況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。

2、對(duì)材料進(jìn)場道路進(jìn)行勘察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向建設(shè)單位反映，確保進(jìn)場道路暢通。

3、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程科會(huì)同供應(yīng)科提前編制多個(gè)施工材料的年、季、月、周需求計(jì)劃，如多個(gè)水泥、砂、碎石、鋼筋、模板等重要材料需求量。

4、項(xiàng)目物資部采購人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商訂立生產(chǎn)合同、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量原則訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。

5、對(duì)于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，項(xiàng)目物資部必須派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。

（六）影響工期因素的應(yīng)急回補(bǔ)方法：

1、勞動(dòng)力局限性的糾偏應(yīng)急方法：

如果項(xiàng)目某一工種出現(xiàn)勞動(dòng)力局限性現(xiàn)象，不管是總包自行組織分包還是指定分包，都能夠借助公司總部，合力從其它項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)配。

2、交通管制影響材料、設(shè)備進(jìn)出場的糾偏及應(yīng)急方法：

本工程地理位置決定工期間不可避免受到交通管制的影響，為解決材料進(jìn)出場，應(yīng)確保組織含有搶險(xiǎn)救急的運(yùn)輸公司來確保材料進(jìn)場。

3、電力影響糾偏及應(yīng)急方法：

為避免突發(fā)電力中斷造成停工，項(xiàng)目部將隨時(shí)確保兩臺(tái)發(fā)電機(jī)處在待命狀態(tài)，一旦停電，立刻投入使用，確保施工現(xiàn)場正常工作。

三、協(xié)調(diào)管理方法

1、建立協(xié)調(diào)管理小組

經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的接口協(xié)調(diào)管理小組2、與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)

在施工過程中要及時(shí)與業(yè)主溝通，通過業(yè)主協(xié)調(diào)各方關(guān)系，具體做到：（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的對(duì)外聯(lián)系小組，負(fù)責(zé)與業(yè)主配合協(xié)調(diào)工作。（2）施工中發(fā)現(xiàn)的新問題、新狀況由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主代表提出并通過業(yè)主代表向業(yè)主報(bào)告，尊重業(yè)主的決定，主動(dòng)并準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主組織召開的會(huì)議。

（3）在按圖施工、服從監(jiān)理的前提下組織施工，到處為業(yè)主著想，始終把業(yè)主的利益放在第一位，主動(dòng)響應(yīng)業(yè)主的號(hào)召，主動(dòng)以協(xié)商和配合的方式與業(yè)主解決問題。

3、與地方聯(lián)系與協(xié)調(diào)

工程施工過程中需要與地方多家單位聯(lián)系，施工過程中務(wù)必解決好與地方單位的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。

4、與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào)

監(jiān)理是工程順利完畢的重要協(xié)作伙伴，與監(jiān)理及時(shí)溝通，并解決好與監(jiān)理的關(guān)系是工程順利完畢的重要確保。

5、與設(shè)計(jì)單位的配合與協(xié)調(diào)

在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和交底階段，是施工單位理解圖紙，熟悉設(shè)計(jì)意圖的重要階段，因此要隨時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，有不明白或圖紙有疏漏的地方要及時(shí)咨詢，徹底吃透圖紙。固然在具