水庫導(dǎo)流洞土建及安裝工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理制度及措施

水庫導(dǎo)流洞土建及安裝工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理制度及措施1.1管理辦法本標(biāo)工程項(xiàng)目部成立后，即制訂詳細(xì)的內(nèi)部管理細(xì)則，按照項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)的辦法，指定專人對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)營管理、設(shè)備物資、文明施工等各方面進(jìn)行分管。在制度管理上首先明確各部門責(zé)權(quán)，做到各司其職；制定工作考評(píng)辦法和獎(jiǎng)罰細(xì)則，使個(gè)人收入和工作業(yè)績掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)不稱職的人員及時(shí)更換工作崗位或辭退，使整個(gè)機(jī)構(gòu)始終保持高效運(yùn)行。按照工作崗位需要確定具體人員進(jìn)入本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)各崗位員工的關(guān)心和培養(yǎng)，保持項(xiàng)目部主要人員的相對(duì)固定，在制度管理的基礎(chǔ)上體現(xiàn)人性化管理，使項(xiàng)目機(jī)構(gòu)運(yùn)行平穩(wěn)，員工相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)一體，形成一個(gè)高效、精干的管理機(jī)構(gòu)，在組織機(jī)構(gòu)上保證本標(biāo)工程的順利實(shí)施。1.2勞務(wù)、設(shè)備、材料、成本管理與措施1.2.1施工材料管理與措施（1）對(duì)業(yè)主統(tǒng)供材料的管理1）發(fā)包人按固定價(jià)格供應(yīng)的材料最高限額為《工程量清單》中的相關(guān)項(xiàng)目結(jié)算工程量乘以相關(guān)項(xiàng)目合同單價(jià)定額消耗作為總的消耗量。2）對(duì)于發(fā)包人按固定價(jià)格提供的材料，杜絕浪費(fèi)和轉(zhuǎn)手倒賣。3）項(xiàng)目部將派試驗(yàn)室有關(guān)人員對(duì)發(fā)包人所供材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，對(duì)材料數(shù)量不足的將要求補(bǔ)全，對(duì)材料質(zhì)量不合格的一律進(jìn)行退貨。（2）自購材料管理用于本標(biāo)的材料，統(tǒng)一由設(shè)備物資部進(jìn)行調(diào)配。各種材料均應(yīng)有其質(zhì)量證明書或檢驗(yàn)報(bào)告，以確保其質(zhì)量達(dá)標(biāo)。開工前，提交材料用量匯總表；同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度，編制年、季、月物資計(jì)劃表；保證發(fā)包人提供的材料專用于本合同；規(guī)范材料的領(lǐng)用，以免冒領(lǐng)；對(duì)剩余材料進(jìn)行統(tǒng)一回收，以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工。（3）材料管理原則1）嚴(yán)格施工材料的管理，特別是對(duì)施工爆破炸藥、起爆材料和燃油的零用和消耗后的退庫工作，對(duì)施工爆破炸藥和起爆器材的管理除了按照施工管理要求以外，還要結(jié)合監(jiān)理工程師和地方公安部門的要求，制定嚴(yán)格的管理措施，確保施工爆破炸藥和器材的使用安全。2）制定采購計(jì)劃和采購清單，在合格分承包方（供貨單位）中比質(zhì)比價(jià)，選擇合適分承包方簽訂合同，合同必須明確質(zhì)量要求和驗(yàn)收方式，然后采購。3）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)收和抽檢，滿足質(zhì)量要求后方可收貨。4）制訂切實(shí)可行的倉庫管理辦法，加強(qiáng)材料保管，防止變質(zhì)、失效。5）領(lǐng)用新材料時(shí)，必須先進(jìn)行生產(chǎn)性試驗(yàn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)同意后方可正式使用。（4）材料采購質(zhì)量控制措施1）采購人員應(yīng)協(xié)同試驗(yàn)工程師，根據(jù)工程所需材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并填寫“市場(chǎng)調(diào)查表”，向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)貨源、材質(zhì)等情況。2）試驗(yàn)工程師對(duì)市場(chǎng)調(diào)查所取的樣品要認(rèn)真地檢測(cè)，寫出檢測(cè)報(bào)告，達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求的出據(jù)認(rèn)可手續(xù)，材料方可迸場(chǎng)。3）試驗(yàn)工程師在材料進(jìn)場(chǎng)過程中，也要隨機(jī)抽樣檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降，馬上通知驗(yàn)收人員，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，到問題得到解決為止。4）驗(yàn)收人員要嚴(yán)格對(duì)照樣品驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)來料與樣品不符，及時(shí)請(qǐng)?jiān)囼?yàn)工程師進(jìn)行檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果報(bào)給有關(guān)負(fù)責(zé)人和采購員，有關(guān)人員應(yīng)盡快作出裁決。（5）材料數(shù)量控制措施1）材料的計(jì)量器具要每日檢查，若不準(zhǔn)確，馬上校正，達(dá)到準(zhǔn)確后，方能繼續(xù)使用。2）材料收購以驗(yàn)收單為憑。收料必須3人一組，3人都在崗時(shí)收料簽字有效。3）材料收料時(shí)，過磅（量尺）員操作讀數(shù)，監(jiān)磅（監(jiān)尺）員監(jiān)控制單，質(zhì)檢員按質(zhì)扣量，簽字后生效。如發(fā)生代簽字的行為，執(zhí)筆者與被代筆人均進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4）驗(yàn)收監(jiān)督員應(yīng)指揮運(yùn)輸車輛有秩序地卸車，卸一車簽字一次，否則，按失職論處。5）裝載機(jī)鏟料時(shí)，不得將泥上鏟入材料內(nèi)，否則，視其情節(jié)處理裝載機(jī)駕駛員。有關(guān)管理者若聽之任之不予制止，則一同處罰。（6）單據(jù)管理措施1）材料驗(yàn)收單據(jù)由材料統(tǒng)計(jì)保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)丟失單據(jù)的號(hào)碼。如未及時(shí)報(bào)告，后果自負(fù)，加重處罰。2）材料單據(jù)的領(lǐng)取由主管負(fù)責(zé)人開據(jù)領(lǐng)用單、統(tǒng)計(jì)員做記錄臺(tái)帳，登記起止號(hào)碼、領(lǐng)取人姓名。3）收料人每天將已填計(jì)的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計(jì)視為作廢，拒絕點(diǎn)收，由此而造成的后果將由制單人承擔(dān)。統(tǒng)計(jì)回收了的單據(jù)號(hào)數(shù)必須經(jīng)對(duì)方簽字，以證明回收。4）有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存，待資金財(cái)務(wù)室核實(shí)以后，作廢單據(jù)可當(dāng)面銷毀。5）材料統(tǒng)計(jì)將有效的材料單據(jù)辦理點(diǎn)收手續(xù)后直接交資金財(cái)務(wù)室審核，不得由供貨人傳遞。資金財(cái)務(wù)室按有關(guān)制度審核、點(diǎn)收單據(jù)。（7）主要材料保管措施1）必須根據(jù)工程進(jìn)度需要分批購進(jìn)，以免造成資金積壓。各施工作業(yè)隊(duì)在需用鋼材時(shí)必須提前一個(gè)月上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)營管理部，經(jīng)審核后匯總，過時(shí)不報(bào)者，各施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。2）材料購進(jìn)后要按材質(zhì)、規(guī)格、重點(diǎn)分類堆放整齊，并要實(shí)施上蓋下墊，以防鋼材生銹。3）各施工作業(yè)隊(duì)或承包人到倉庫領(lǐng)用鋼材時(shí)，除盤圓要過磅外，其余一律按理論質(zhì)量加3％的損耗調(diào)撥，計(jì)入工程成本。4）鋼材領(lǐng)出后由各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)保管。5）各施工隊(duì)對(duì)模板必須嚴(yán)加愛護(hù)，嚴(yán)禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。安裝或拆除時(shí)要輕敲輕撬，嚴(yán)禁亂摔亂放，退回項(xiàng)目部時(shí)要清理、平整后涂上機(jī)油，并送到指定地點(diǎn)堆放，如有損壞或丟失，按原價(jià)賠償。內(nèi)部使用時(shí)，經(jīng)手人或作業(yè)隊(duì)必須到物資部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后必須經(jīng)平整、打油后交回設(shè)備物資部門，如有損壞或丟失，按內(nèi)部規(guī)定賠償。6）對(duì)于卡、扣件等易損易丟品，使用部門必須保證物品的回收率，否則不足部進(jìn)行扣款。7）團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵紀(jì)守法：各部門之間做到既有分工又有合作，避免有扯皮現(xiàn)象發(fā)生，均要做到遵守國家法律和法規(guī)。8）合理化建議及創(chuàng)效：能否提合理化建議為單位節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。在個(gè)人工作范圍內(nèi)對(duì)結(jié)算、簽約、采購，有無失誤，造成虧損或創(chuàng)造效益。在施工中能否采取新工藝、新的施工方法創(chuàng)造效益，由個(gè)人提出申請(qǐng)后由組織上核定，確認(rèn)后，享受相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。1.2.2勞務(wù)管理與措施（1）內(nèi)部勞務(wù)管理1）本標(biāo)主要管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師以及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)主要人員均由公司選派有具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)，管理素質(zhì)高、技術(shù)過硬的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任；其他管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人由項(xiàng)目部提出計(jì)劃交公司總本根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)擇優(yōu)調(diào)配；施工過程中，根據(jù)各施工階段施工內(nèi)容和施工強(qiáng)度及時(shí)調(diào)整施工隊(duì)伍和人員，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。2）保證工地的主要管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干相對(duì)穩(wěn)定，主要管理人員的調(diào)動(dòng)必須事先經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理人同意。3）技術(shù)崗位和特殊工種的工人均保證持有通過國家或有關(guān)部門統(tǒng)一考試或考核的資格證明，監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí)，可進(jìn)行考核，合格者才準(zhǔn)上崗。隨時(shí)接受監(jiān)理人對(duì)上述人員上崗資格證明的檢查。4）保證本標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)守工地，離開工地要實(shí)行發(fā)包人規(guī)定的請(qǐng)假制度，且每月駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不少于20天；同時(shí)保證在本合同執(zhí)行期內(nèi)，本標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理不再擔(dān)任除本標(biāo)以外的其它工地的任何職務(wù)。（2）外聘勞務(wù)管理1）外聘普通工人由項(xiàng)目經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)選用、聘用和管理，經(jīng)試用合格后與其簽定勞務(wù)合同。2）外聘勞務(wù)工要進(jìn)行注冊(cè)登記，并簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，報(bào)監(jiān)理工程師備案。實(shí)行“準(zhǔn)入”和“清退”制度。3）本項(xiàng)目部保證給予外聘勞務(wù)必要的生活設(shè)施，并采取合理的衛(wèi)生防護(hù)措施和勞動(dòng)保護(hù)措施，以保護(hù)其健康和安全。同時(shí)對(duì)外聘勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和施工安全教育。4）本項(xiàng)目部保證將按期結(jié)算勞務(wù)費(fèi)，不發(fā)生勞資糾紛和拖欠勞務(wù)費(fèi)。若發(fā)生糾紛或拖欠勞務(wù)費(fèi)，發(fā)包人和監(jiān)理工程師有權(quán)扣留本項(xiàng)目部部分工程結(jié)算款，強(qiáng)制先行支付。（3）分包管理1）工程分包應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人、發(fā)包人同意批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。我部保證做到：不得將承包的工程肢解后分包出去；主體工程不進(jìn)行分包。除合同另有規(guī)定外，未經(jīng)監(jiān)理人、發(fā)包人同意，保證不把工程的任何部分分包出去。經(jīng)監(jiān)理人、發(fā)包人同意的分包工程不允許分包人再分包出去。同時(shí)保證不將工程項(xiàng)目任何部分，采用對(duì)外發(fā)包招標(biāo)方式再次分包（除非發(fā)包人要求）。2）保證對(duì)分包的工程施工和分包人的任何工作和行為負(fù)全部責(zé)任。我部保證對(duì)分包出去的工程以及分包人的任何工作和行為負(fù)全部責(zé)任，即使是監(jiān)理人、發(fā)包人同意的部分分包工作，亦不能免除我們作為承包人按合同規(guī)定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。同時(shí)保證分包人應(yīng)就其完成的工作成果向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。3）保證向監(jiān)理人提交分包合同副本和經(jīng)批準(zhǔn)后才能使分包合同生效。4）選擇分包人時(shí)，將嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特別是保證分包人有相應(yīng)的施工資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、裝備能力、管理能力、已完成工程業(yè)績等，保證選擇的分包人是優(yōu)秀的并能使監(jiān)理人、發(fā)包人滿意。5）服從發(fā)包人的指定分包安排。發(fā)包人根據(jù)工程特殊情況欲指定分包人時(shí)，我們堅(jiān)決服從發(fā)包人的安排。同時(shí)保證按有關(guān)規(guī)定與發(fā)包人指定的分包人簽訂分包合同，并對(duì)其工作和行為負(fù)全部責(zé)任。1.2.3施工設(shè)備管理與措施施工機(jī)械是本合同工程施工的關(guān)鍵設(shè)備，是影響本標(biāo)高強(qiáng)度施工的重要因素，也是確保本合同工程按期完成的重要保證。嚴(yán)格設(shè)備管理，確保設(shè)備完好。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《施工機(jī)械設(shè)備安全操作和保養(yǎng)規(guī)程》、《操作人員崗位責(zé)任制》及《設(shè)備檢查考核辦法與設(shè)備運(yùn)行維護(hù)獎(jiǎng)罰規(guī)定》等一系列規(guī)章制度和工作細(xì)則，確保施工設(shè)備運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化、程序化。（1）本標(biāo)中設(shè)備、材料統(tǒng)一由設(shè)備物資部負(fù)責(zé)管理，制定設(shè)備及材料管理辦法。按照施工組織設(shè)計(jì)的設(shè)備配置表及生產(chǎn)計(jì)劃合理配置設(shè)備，編制設(shè)備采購、租賃計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)審批，并按審批結(jié)果負(fù)責(zé)設(shè)備的購置、租賃、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、索賠、調(diào)配處理、改新、大修理、退場(chǎng)、租賃費(fèi)計(jì)提、報(bào)廢等工作。（2）對(duì)各類設(shè)備統(tǒng)一分類編號(hào)，建立臺(tái)帳（臺(tái)帳包括：租賃設(shè)備的租賃費(fèi)臺(tái)帳、自有設(shè)備的折舊費(fèi)臺(tái)帳），做到與財(cái)務(wù)科的固定資產(chǎn)帳目一致，做到帳、卡、物相符；設(shè)備物資部與使用單位或使用單位之間相互借用或轉(zhuǎn)讓，雙方應(yīng)對(duì)設(shè)備共同進(jìn)行技術(shù)鑒定和辦理交接手續(xù)，方能使用設(shè)備，雙方必須及時(shí)到設(shè)備物資部辦理設(shè)備的領(lǐng)退手續(xù)。（3）建立完善的設(shè)備管理制度。包括設(shè)備采購控制程序、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程、設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程、設(shè)備大修管理辦法，設(shè)備事故處理辦法等。（4）制訂嚴(yán)格的設(shè)備管理措施。成立廠隊(duì)設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組；實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制；建立嚴(yán)格的設(shè)備管理考核制度。做好設(shè)備配件供應(yīng)計(jì)劃、采購及管理工作。（5）運(yùn)行管理的主要措施1）領(lǐng)導(dǎo)高度重視、職工思想高度統(tǒng)一。采取措施促進(jìn)和提高設(shè)備運(yùn)行管理人員的工作積極性，激發(fā)設(shè)備運(yùn)行管理人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)“設(shè)備與安全，安全與效益”的緊密聯(lián)系必須有充分的認(rèn)識(shí)，設(shè)備安全管理必須站在“政治和效益”兩大高度認(rèn)識(shí)其重要性。統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，這是搞好設(shè)備管理的前提。2）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并狠抓制度的落實(shí)。規(guī)章制度的建立健全須注意“點(diǎn)線面”結(jié)合，應(yīng)具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性。為保證各項(xiàng)管理制度落實(shí)處，必須建立相應(yīng)的責(zé)任制度和一系列的激勵(lì)約束機(jī)制，保證各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)。做到設(shè)備運(yùn)行管理人員照章辦事、各負(fù)其責(zé)，形成設(shè)備安全齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3）建立健全設(shè)備安全管理體系及安全管理網(wǎng)絡(luò)并保證其有效運(yùn)作。對(duì)設(shè)備的運(yùn)行管理實(shí)行“一級(jí)管理、兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)、兩級(jí)檢查”制度，即項(xiàng)目部一級(jí)管理；管理層和作業(yè)層兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)；項(xiàng)目部、車間（隊(duì)）兩級(jí)檢查。建立以日常管理為基礎(chǔ)的強(qiáng)有力的監(jiān)察體系來保證安全管理體系和安全管理網(wǎng)絡(luò)有效的動(dòng)作。4）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃維修制度，加強(qiáng)日常例行保養(yǎng)和交接班管理，規(guī)范設(shè)備運(yùn)行原始記錄。5）加大設(shè)備安全隱患的整改力度。在設(shè)備管理中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則。對(duì)重大安全隱患（危及設(shè)備安全運(yùn)行、有可能發(fā)生惡性事故的隱患）重點(diǎn)研究并利用一些輔助檢測(cè)手段進(jìn)行分析；對(duì)一般性的安全隱患發(fā)現(xiàn)后及時(shí)處理、整改。6）加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和隊(duì)伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)革新工作，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平。1.2.4施工成本管理與措施（1）根據(jù)工程項(xiàng)目的合同價(jià)格和工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況認(rèn)真制定目標(biāo)成本，依據(jù)目標(biāo)成本制定詳細(xì)的施工成本計(jì)劃。（2）從施工工程數(shù)量上控制施工成本：嚴(yán)格控制邊坡和洞室輪廓的超挖，提高開挖面的平整度。合理減少開挖運(yùn)輸量、噴射砼量和砼超填工程量。（3）從消耗資源的價(jià)格基數(shù)上控制施工成本，嚴(yán)格實(shí)行工程材料的招標(biāo)采購。（4）加強(qiáng)中間實(shí)施環(huán)節(jié)消耗的控制，將每個(gè)分部、分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收及實(shí)際消耗與施工成本計(jì)劃相對(duì)比。（5）加強(qiáng)質(zhì)安環(huán)保工作，控制質(zhì)量成本。（6）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，堵塞浪費(fèi)漏洞。（7）做好施工、驗(yàn)收階段的成本控制。1.3技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度和合同管理體系與措施1.3.1技術(shù)管理體系與措施（1）實(shí)行項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制，以總工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，其歸口管理職能部門是工程部，項(xiàng)目部對(duì)所承建的工程施工技術(shù)進(jìn)行全面有效管理。（2）技術(shù)管理措施1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案。2）在開工前組織測(cè)量人員對(duì)業(yè)主提供的測(cè)量點(diǎn)和控制網(wǎng)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，如有異議及時(shí)向監(jiān)理工程師反映并共同核實(shí)，避免因施工放樣錯(cuò)誤造成工程返工而延誤工期。3）建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制訂各施工階段技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處。4）做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理：包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作指導(dǎo)、檢查技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況、解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題、聯(lián)系設(shè)計(jì)及發(fā)包人處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，提出設(shè)計(jì)變更，簽認(rèn)工程聯(lián)絡(luò)單后提交施工廠隊(duì)執(zhí)行和協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)簽證等方面的工作。5）針對(duì)本標(biāo)的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮本項(xiàng)目部技術(shù)知識(shí)密集的優(yōu)勢(shì)，組織專家組，開展科技攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。6）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。為了及時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策，工地將設(shè)施工調(diào)度指揮中心，采用對(duì)講機(jī)等通訊手段及時(shí)了解掌握各點(diǎn)的施工情況。1.3.2質(zhì)量管理體系與措施（1）建立、健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)和監(jiān)督制度。組建以項(xiàng)目部經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人、質(zhì)安環(huán)保部主任具體負(fù)責(zé)質(zhì)量工作、其它有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)安環(huán)保部委員會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量的實(shí)施進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和控制。（2）制定附合本標(biāo)施工特點(diǎn)和質(zhì)量要求的質(zhì)安環(huán)保部標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，并經(jīng)監(jiān)理人由批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目部執(zhí)行我公司認(rèn)證的ISO9001質(zhì)量體系中的質(zhì)安環(huán)保部辦法。（3）對(duì)重要部位和質(zhì)量要求較高的施工項(xiàng)目，制定專項(xiàng)施工質(zhì)安環(huán)保部細(xì)則，確保該部位（或項(xiàng)目）的工程質(zhì)量。（4）在施工過程中積極采用能保證施工質(zhì)量的新工藝、新技術(shù)和先進(jìn)的施工設(shè)備。（5）在各項(xiàng)目施工前期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性試驗(yàn)，確保滿足施工質(zhì)量的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，以保證各項(xiàng)目的施工質(zhì)量。1.3.3進(jìn)度管理措施為保證本施工組織設(shè)計(jì)所提出的各項(xiàng)施工進(jìn)度能得以實(shí)現(xiàn)，主要采取了以下措施：（1）建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配齊技術(shù)、生產(chǎn)、管理等方面人員，實(shí)行激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。（2）在充分考慮到本標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)條件的前提下，組織編寫了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。運(yùn)用軟件制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及月、旬施工計(jì)劃表。以及周和日進(jìn)度計(jì)劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程實(shí)施過程中檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時(shí)匯報(bào)，提出修正方案，及時(shí)調(diào)整和修訂進(jìn)度計(jì)劃，保證關(guān)鍵線路上的工期按時(shí)完成。（3）根據(jù)各階段的施工需要，及時(shí)投入足夠數(shù)量的先進(jìn)的施工設(shè)備，保證滿足本標(biāo)施工強(qiáng)度和作業(yè)面數(shù)量要求。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各工序之間的銜接。在高峰期每天由項(xiàng)目經(jīng)理或總工主持召開協(xié)調(diào)會(huì)，解決各作業(yè)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)問題。（5）加強(qiáng)與相關(guān)標(biāo)段的協(xié)調(diào)，與其他承包商密切配合，共同實(shí)現(xiàn)本標(biāo)的按期完工。按期為其他承包商提交施工工作面，同時(shí)避免交叉作業(yè)，配合、協(xié)助其完成相應(yīng)施工任務(wù)，努力為其他承包人創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件。（6）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的配合，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的要求和設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)施工實(shí)際情況，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位提出優(yōu)化施工和設(shè)計(jì)的合理化建議，保證和提高工程施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。（7）完善管理體制：本標(biāo)實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心組成決策層的項(xiàng)目法施工，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮，并配備高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。（8）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮，建立精干有力的現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度系統(tǒng)，配備精干、有能力的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員，做好各工序的銜接和配合，做到調(diào)度有力、靈活、及時(shí)。（9）管好用好大型施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)與檢修，保證設(shè)備的完好率，提高大型機(jī)械設(shè)備的效率和生產(chǎn)能力。（10）優(yōu)化施工，努力研究、引進(jìn)和采用新材料、新工藝、新技術(shù)，提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)水平。1.3.4合同管理體系與措施（1）經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)體系經(jīng)營管理主要組織機(jī)構(gòu)體系詳見圖1.4-2。經(jīng)營管理主要組織機(jī)構(gòu)體系經(jīng)營管理部計(jì)劃合同室資金財(cái)務(wù)室項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營管理部計(jì)劃合同室資金財(cái)務(wù)室項(xiàng)目經(jīng)理各施工廠隊(duì)各施工隊(duì)、站及車間（2）合同管理與措施1）嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理是駐工地的專職全權(quán)責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)施工全過程，為項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工、合同管理等職責(zé)的第一責(zé)任人。2）加強(qiáng)對(duì)工程的施工管理工作，保證工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到合同要求。3）項(xiàng)目經(jīng)理和全體管理人員將工程合同視為工程施工的唯一行為宗旨，嚴(yán)格按照合同中明確的工程范圍、工程內(nèi)容進(jìn)行施工組織。同時(shí)，各管理職能部門將合同以及合同項(xiàng)目的邊界條件、合同價(jià)格和合同文件等資料形成工程實(shí)施過程中的行為綱領(lǐng)性文件，認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行。施工過程中的施工組織、工程任務(wù)下達(dá)，必須以合同的工程項(xiàng)目、合同數(shù)量、合同價(jià)格為依據(jù)，并且按合同中的單項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程為核算單元進(jìn)行工程分解，管理部門建立合同管理工程結(jié)算臺(tái)帳，其內(nèi)容包括：工程結(jié)算收入總臺(tái)帳、合同內(nèi)項(xiàng)目結(jié)算臺(tái)帳，切實(shí)做好合同變更、合同管理資料（工程圖紙、更改通知、監(jiān)理文件、結(jié)算報(bào)表等）的收集、分類、整理工作，及時(shí)對(duì)工程施工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，采取有效的措施積極地控制工程成本。4）作好文件和資料的簽收和發(fā)放，收到文件和資料的部門和人員要在《收文登記表》上簽字認(rèn)可。各部門資料員填寫《發(fā)文登記表》，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)其有效性及發(fā)放范圍后發(fā)放。5）按合同規(guī)定的計(jì)量方法，按月對(duì)已完成的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，并在合同文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按合同《工程量清單》的項(xiàng)目和監(jiān)理工程師的要求分項(xiàng)向監(jiān)理人及時(shí)提交完成工程量月報(bào)表和有關(guān)計(jì)量資料。6）項(xiàng)目部將以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行“以核定支”、“量入為出”。建立工程項(xiàng)目月、季度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。項(xiàng)目部根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃以及施工預(yù)算，合理配置人力資源和物質(zhì)資源，做好工程的施工預(yù)算工作，根據(jù)工程合同、工程實(shí)地情況，依據(jù)標(biāo)書項(xiàng)目、工程內(nèi)容、合同要求，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行周密的施工設(shè)計(jì)，最大限度的對(duì)工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化。7）經(jīng)營管理人員根據(jù)優(yōu)化了的施工設(shè)計(jì)，依據(jù)合同價(jià)格以及嚴(yán)格的內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策制訂出工程實(shí)施過程中的執(zhí)行價(jià)格，下達(dá)后嚴(yán)格執(zhí)行，施工管理部門按照分部分項(xiàng)工程，結(jié)合實(shí)際情況，將施工預(yù)算按成本要素分解成成本核算的最小單位，制定出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為核算的標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行核算。核算