建筑工程項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)方案

建筑工程項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)方案目錄第一節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)的建立 2一、建立施工組織機(jī)構(gòu) 2二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成 2三、工程施工管理模式 7四、項(xiàng)目部部門職責(zé) 7第二節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制 8一、建立建全各項(xiàng)管理制度 8二、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 9第一節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)的建立一、建立施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的性質(zhì)及特點(diǎn)，我公司將把本工程列為公司重點(diǎn)工程。我公司將選派含有國家項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、多次承當(dāng)過類似工程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、含有精品意識的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，選派含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)過硬的骨干人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部。公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)對項(xiàng)目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同的順利實(shí)現(xiàn)。二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部重要由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師及各職能部門構(gòu)成。項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)及管理系統(tǒng)圖見圖。

項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師辦公室施工技術(shù)部工程管理部質(zhì)監(jiān)部安全保衛(wèi)部機(jī)械材料部經(jīng)營核算部建筑施工隊構(gòu)造施工隊安裝施工隊鋼筋班砼班磚工班焊工班抹灰班架工班涂裝班木工班安裝班項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖

公司總經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)公司總工程師公司總會計師公司副總經(jīng)理機(jī)械處施工處質(zhì)安處經(jīng)營處財務(wù)處保衛(wèi)處材料處勞資處行政處施工作業(yè)班組項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人土建各專業(yè)工長裝修各專業(yè)工長安裝各專業(yè)工長施工各專業(yè)技師項(xiàng)目各職能部門工程施工運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理施工管理系統(tǒng)圖

總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財務(wù)部門試驗(yàn)室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財務(wù)部門試驗(yàn)室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員實(shí)驗(yàn)員機(jī)械員質(zhì)量確保體系框圖質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量處總工辦施工科質(zhì)安處班組質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗(yàn)施工質(zhì)量檢查系統(tǒng)框圖

三、工程施工管理模式繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)施項(xiàng)目目的責(zé)任管理，組織高效精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進(jìn)行全員、全方面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。我單位一旦中標(biāo)，針對本工程特點(diǎn)，立刻組織本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并同時按計劃把需用的設(shè)備、機(jī)具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動到位。并按建設(shè)單位的規(guī)定準(zhǔn)時破土開工。四、項(xiàng)目部部門職責(zé)（1）工程管理部：重要負(fù)責(zé)工程的施工、測量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計劃、安全、消防等工作。（2）施工技術(shù)部：重要負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、計量（實(shí)驗(yàn)）、測量復(fù)核、工程檔案等工作。（3）質(zhì)監(jiān)部：重要負(fù)責(zé)土建工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評等工作。（4）安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。（5）機(jī)械材料部：負(fù)責(zé)工程的材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。（6）經(jīng)營（財務(wù)）核算部：負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、計劃統(tǒng)計、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。（7）辦公室：負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。施工隊設(shè)主辦工長2人，土建、安裝各1人，各專業(yè)設(shè)專業(yè)工長和技術(shù)員。公司職能部門派專人對工程的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、并對工程所用的材料、成品、半成品進(jìn)行定時和不定時的抽檢。項(xiàng)目部勞務(wù)層選派作戰(zhàn)能力強(qiáng)、施工水平高的作業(yè)隊伍作為項(xiàng)目部的勞務(wù)層，并堅持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上實(shí)施動態(tài)管理。第二節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制一、建立建全各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部是公司形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。與否建立建全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶：建立合理的工作程序，建立有助于調(diào)動員工工作主動性的分派機(jī)制，最大程度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、建全下列項(xiàng)目重要管理制度：l、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；2、項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；3、項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；4、項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；5、項(xiàng)目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度；6、項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；7、技術(shù)管理責(zé)任制度；8、材料管理責(zé)任制度；9、設(shè)備管理責(zé)任制度；10、安全與技術(shù)交底制度；1l、項(xiàng)目員工考勤考核制度；12、項(xiàng)目成本考核制度；13、項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。二、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容辦法、環(huán)節(jié)、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要內(nèi)容：1、進(jìn)行項(xiàng)目目的任務(wù)分解，擬定控制目的，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和施工項(xiàng)目管理。2、建立項(xiàng)目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，擬定管理點(diǎn)、形成文獻(xiàn)，以利執(zhí)行。4、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。5、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定時對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。6、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制訂業(yè)績評比，獎罰方法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。7、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)協(xié)助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。8、建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部重要管理人員，分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決方法及時間，并形成會議紀(jì)要。9、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部重要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決方法及時間，并形成會議紀(jì)要。10、實(shí)施勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立持續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的準(zhǔn)時和提前完畢。