企業(yè)新員工手冊模板范文

第企業(yè)新員工手冊模板范文企業(yè)新員工手冊模板范文

企業(yè)新員工手冊模板？如果手冊里有違背法律規(guī)定的內(nèi)容無效，不違反法律的相關(guān)規(guī)定，有效。既然這樣，那么下面小編給大家?guī)砥髽I(yè)新員工手冊模板，供大家參考，希望可以幫助到你??！

企業(yè)新員工手冊模板

第一條培訓(xùn)目的

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

第二條培訓(xùn)周期及時間安排

新員工入職培訓(xùn)周期為每半月一次(月中、月末各一次)，將半個月內(nèi)新入職的員工進行集中入職培訓(xùn)。時間為周五下午2:00-4：00。

第三條培訓(xùn)對象

公司所有新進員工。

第四條培訓(xùn)方式

1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓(xùn)：試用期內(nèi)由新員工所在部門負責(zé)人對其崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)等進行指導(dǎo)培訓(xùn)，人力行政部跟蹤監(jiān)控。

第五條培訓(xùn)職責(zé)

1、脫崗培訓(xùn)由人力行政部相關(guān)負責(zé)人組織并實施培訓(xùn);

2、在崗培訓(xùn)由新員工所在部門負責(zé)人負責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)。

第六條培訓(xùn)教材

《員工手冊》、《崗位說明書》等。

第七條培訓(xùn)內(nèi)容

1.企業(yè)概況;

2.組織架構(gòu);

3.人事管理制度;

4.行政管理制度：

5.財務(wù)管理制度;

6.在崗培訓(xùn)：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。

第八條培訓(xùn)效果評估

培訓(xùn)考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主。書面考核考題由人力行政部統(tǒng)一印制考卷;

應(yīng)用考核通過觀察、績效考核等手段考查新入職員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的.領(lǐng)導(dǎo)、人力行政部相關(guān)負責(zé)人共同鑒定，書面考核和應(yīng)用考核結(jié)果作為員工試用期轉(zhuǎn)正評價依據(jù)。

新員工入職培訓(xùn)是新員工轉(zhuǎn)正前的必備流程，未參加新員工入職培訓(xùn)或者新員工入職培訓(xùn)考核不合格(書面考核不滿60分)的員工，在試用期內(nèi)需再次進行培訓(xùn)并通過考核，否則延長試用或給與辭退。

第九條培訓(xùn)工作流程

1.人力行政部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)實施方案，并以通知形式通知各部門負責(zé)人及新員工;

2.人力行政部負責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等;

3.人力行政部負責(zé)在每期培訓(xùn)當(dāng)日對新入職員工進行反饋調(diào)查，由受訓(xùn)人員填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》(后附);

4.新員工在相關(guān)部門崗位接受在崗培訓(xùn)，由各部門負責(zé)人在新員工試用期區(qū)間以績效考核或書面形式反饋新員工的崗位業(yè)績情況，并在試用期結(jié)束時填寫《新員工轉(zhuǎn)正申請表》報人力行政部;

5.人力行政部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)根據(jù)受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運用以及行為的改善情況，評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

第十條附則

本制度由人力行政部制訂，并由人力行政部負責(zé)解釋和修訂;

本制度經(jīng)公司核準(zhǔn)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

新員工入職培訓(xùn)反饋意見表部門姓名崗位培訓(xùn)課程名稱或內(nèi)容請您對培訓(xùn)課程進行評估，并將評估分數(shù)和意見寫在相應(yīng)的欄目中：

A代表非常滿意;

B代表比較滿意;

C代表可以接受;

D代表比較滿意;

E代表非常不滿意。

員工手冊都包含什么內(nèi)容

員工手冊必要內(nèi)容一般包括：企業(yè)概況、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、人力資源制度、員工行為規(guī)范、崗位職責(zé)等。員工手冊的架構(gòu)體系一般為：

一、前言部分，包括1、公司概況(總經(jīng)理致辭、企業(yè)簡介、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)愿景);2、企業(yè)文化(企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念);3、組織結(jié)構(gòu)(組織結(jié)構(gòu)、職能分配、部門簡介);

二、正文部分，包括1、員工日常行為規(guī)范(工作準(zhǔn)則、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范);2、企業(yè)制度(人力資源制度、行政管理制度、財務(wù)制度);3、崗位職責(zé)(部門職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述、各類工作流程);

三、附則部分，包括1、手冊說明(使用說明、保管要求、修改程序);2、手冊效力(制定依據(jù)、約束效力、異議處理);3、員工簽收(員工意見、簽收回執(zhí))。

如何制定員工手冊

先應(yīng)該建立在合法的基礎(chǔ)上，這是員工手冊具有有效性的法律保障，表現(xiàn)在程序合法和內(nèi)容合法上。員工手冊的內(nèi)容分為八個部分：

1、導(dǎo)言愿景。企業(yè)價值觀，企業(yè)的社會責(zé)任，制定員工手冊的目的。

2、工作規(guī)范。員工行為準(zhǔn)則及各個崗位工作人員的具體工作要求。

3、薪酬制度。薪酬制定的指導(dǎo)原則，薪酬基數(shù)及調(diào)整薪酬浮動幅度的方法。

4、考核制度?？冃Э己说闹笇?dǎo)原則、依據(jù)內(nèi)容、管理方法，考核與調(diào)薪管理。

5、職業(yè)生涯規(guī)劃。每個崗位(員工)應(yīng)該接受的培訓(xùn)計劃，每個崗位員工可能的晉升計劃及發(fā)展前景。

6、工作紀(jì)律。制定者必須熟悉勞動法等相關(guān)的法律法規(guī)。

7、溝通制度。員工與員工之間，員工與企業(yè)之間的矛盾解決的方式及矛盾解決的程序。

8、確認回執(zhí)及意見書。

主要作用：一是通過確認回執(zhí)保障員工手冊的合法有效性，從而維護企業(yè)的利益;二是通過意見書保證溝通渠道的暢通，以便保障員工手冊的合理性，從而維護員工的利益。

員工手冊的法律性質(zhì)

勞動合同與員工手冊都具有法律效力，前提是內(nèi)容不違反國家法律法規(guī)。一般來說，員工手冊中記錄的都是單位制定的規(guī)章制度，如果手冊內(nèi)的內(nèi)容沒有違反放律法規(guī)的規(guī)定，即使在職工看來有不利于員工的條款，也是有法律效力的。

員工手冊的作用

企業(yè)員工手冊的作用：1、員工手冊是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的縮影，是企業(yè)內(nèi)的“法律法規(guī)”。2、員工手冊既覆蓋了企業(yè)人力資源管理的各個方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，又因適應(yīng)企業(yè)獨特個性的經(jīng)營發(fā)展需要而彌補了規(guī)章制度制定上的一些疏漏，站在企業(yè)的角度，合法的“員工手冊”可以成為企業(yè)有效管理的“武器”;站在勞動者的角度，它是員工了解企業(yè)形象、認同企業(yè)文化的渠道，也