2023年在飼料廠工作總結(jié)

2023年在飼料廠工作總結(jié)在飼料廠工作總結(jié)1

在飼料廠全體職工的努力下，取得了較好的成果,總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)總量突破300噸。

xxxx年，飼料廠在主動做好市場的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸，

其中：

總計(jì)為313噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄。

二、銷售回款達(dá)到70萬元。

xxxx年我廠在外面聘請了在飼料行業(yè)懂行、有市場開發(fā)實(shí)力的'銷售廠長，使產(chǎn)品銷量得到很大提高，全年（截止11月末）銷售總額達(dá)到74萬元。

其中：

總計(jì)：74.2萬元

三、勝利申報(bào)了省中小企業(yè)創(chuàng)新基金。

xxxx年，為了使企業(yè)得到快速發(fā)展，主動向省廳申報(bào)了中小企業(yè)創(chuàng)新基金，在領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)同志的幫助下，使申報(bào)獲得勝利，并獲得省財(cái)政廳無償資助的創(chuàng)新基金20萬元，為企業(yè)下一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

四、新產(chǎn)品的開發(fā)。

企業(yè)的發(fā)展要有后勁，就須要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。xxxx年，

依據(jù)市場需求，我們研發(fā)出兩種新的飼料產(chǎn)品并投放市場。通過飼喂試驗(yàn)取得了較好的效果，并且完善了生產(chǎn)許可、標(biāo)打算案、包裝制作等一系列打算工作，在年底將批量上市。

xxxx年我們還將做企業(yè)的體制改革工作，使企業(yè)更適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，使企業(yè)的發(fā)展更具活力。

在飼料廠工作總結(jié)2

依據(jù)基地年終工作支配，組織大家傳達(dá)年終工作總結(jié)支配和要求，并結(jié)合飼料廠的實(shí)際狀況做到總結(jié)生產(chǎn)兩不誤?；仡櫫艘荒陙硭龅墓ぷ?，查找了工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，分析了緣由總結(jié)了教訓(xùn)，理清了明年的工作思想和奮斗目標(biāo)。一年來在基地黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的支持幫助、理解下完成了以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)，下面我把全年的工作狀況和存在的問題以及明年的工作準(zhǔn)備向部首長基領(lǐng)導(dǎo)及各位作以匯報(bào)。

一、飼料廠今年主要的以質(zhì)量為中心、以平安為保障、以降低生產(chǎn)成本提高效益為目做工作，詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，

（1）全年生產(chǎn)各種成品料1——11月份6396.485噸，生產(chǎn)多種維生素58.93千克，其它的豬用預(yù)混料50噸、接收原料7800噸，化驗(yàn)粗蛋白950批次，水份等980批次。我們一切圍繞質(zhì)量來綻開工作。我們深知質(zhì)量興則企業(yè)興、質(zhì)量是企業(yè)的生命、品牌是企業(yè)的形象和信譽(yù)，所以質(zhì)量是我們工作中的重中之重，首先抓人員的思想相識，學(xué)習(xí)相關(guān)飼料質(zhì)量常識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每周晨會我們強(qiáng)調(diào)最多的還是質(zhì)1

量，使得質(zhì)量讓每個(gè)人入耳、入腦、入心。加強(qiáng)質(zhì)量管理，雖然還沒有建立成熟的質(zhì)量管理體系，但是在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格根據(jù)它去要求，不斷的完善每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做到不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品的“三不”，這是我們質(zhì)量管理的目標(biāo)。以“實(shí)”字當(dāng)先，不搞形式，飼料廠人員多，環(huán)節(jié)多，管理上客觀因數(shù)多，確保質(zhì)量不出問題是一件很難的事，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們同相關(guān)部門一起進(jìn)行分析緣由，并制定訂正與預(yù)防措施，對忽視質(zhì)量的敢于指責(zé)、無情揭露，基本上形成了人人都是監(jiān)督員，人人都為質(zhì)量建設(shè)做貢獻(xiàn)的良好氛圍。

（2）加強(qiáng)成本管理，努力降低生產(chǎn)成本。

我們將成本意識貫徹到每個(gè)員工的思想中去，在保證質(zhì)量的`前提下進(jìn)行節(jié)約。在機(jī)械的運(yùn)用上可以說是舉步為艱，出現(xiàn)故障頻繁，修理費(fèi)用不斷增加，但是為了降低成本克服困難，盡可能發(fā)揮自己的力氣，像修理自動配料系統(tǒng)、制粒系統(tǒng)等都須要請高級技師，因?yàn)檎埣紟燀氁M(fèi)用，我們自己進(jìn)行分析緣由，請叫別人，找出突破口，剛好復(fù)原了機(jī)械的正常運(yùn)行，干脆降低修理費(fèi)3萬多元，時(shí)時(shí)刻刻牢記成本意識。

（3）抓員工的思想教化管理工作、飼料廠人員集中，

思想比較困難，工作環(huán)境勞動強(qiáng)度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對待，看法大，針對這些同志我們剛好作思想工作，通過抓這些工作，大家都能正確對待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團(tuán)結(jié)，相互補(bǔ)臺不拆臺，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一樣的良好風(fēng)氣。

（4）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能。

今年新臨時(shí)人員補(bǔ)充的比較多，培訓(xùn)工作尤為重要。先是以老帶新，技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，實(shí)際操作培訓(xùn)，怎樣正確運(yùn)用保養(yǎng)設(shè)備，操作技能由抵到高，通過技能培訓(xùn)，提高了工作效率。

（5）抓平安工作是首位，實(shí)行早預(yù)防、杜絕平安事故的發(fā)生。飼料廠擔(dān)心全因數(shù)比較多，設(shè)備電器老化，線路也不規(guī)范。在目前這種條件下無法改造，只能是加強(qiáng)管理，做到發(fā)生故障敏捷處理，剛好報(bào)告。重視各種細(xì)小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項(xiàng)預(yù)案，將事故隱患解除在萌芽狀態(tài)，確保了平安工作落到實(shí)處。

二、存在的問題或不足。

（1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài)，大家的主動性不高，以場為家的思想覺悟還比較差等現(xiàn)象。

（2）管理上還存在不嚴(yán)不細(xì)，對原料把關(guān)還不是那么嚴(yán)，對個(gè)別原料不合格只是說說而已，沒有嚴(yán)格根據(jù)原料標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。

（3）在生產(chǎn)過程中時(shí)有差錯(cuò)，標(biāo)簽不符，化驗(yàn)取樣不全，登記手續(xù)不完善，上下班不按時(shí)的問題。

（4）在工作中沒激情，考慮自己的多，不重視自己的業(yè)務(wù)學(xué)問的提高，不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低，業(yè)務(wù)實(shí)力差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上基地的發(fā)展。

（5）對原料的運(yùn)用順其自然發(fā)展，認(rèn)為進(jìn)回來的東西和自己無關(guān)系，進(jìn)什么用什么，認(rèn)為生產(chǎn)不出問題，管好自己份內(nèi)的就行，沒有很好的相識到原料與質(zhì)量的關(guān)系，抱著一種老好人的思想。

（6）抓平安工作還存在著麻痹大意的思想，尤其是用電方面，擔(dān)心全方面比較多，沒重視教化，相關(guān)措施還不到位。

以上是飼料廠的工作總結(jié)，有不到之處，請基地領(lǐng)導(dǎo)和同志賜予指責(zé)訂正。

飼料廠20xx年工作安排

（1）盡快協(xié)調(diào)相關(guān)部門對銷售極少的產(chǎn)品進(jìn)行論證，須要加強(qiáng)的、盡快提高，對沒有價(jià)值，不產(chǎn)生效益的品種予以取消。

（2）剛好了解市場。在機(jī)械設(shè)備沒法和同行業(yè)比的狀況下，盡最大努力與市場縮小差距，確保20xx年以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量、平安雙穩(wěn)定。

（3）細(xì)化生產(chǎn)程序，削減生產(chǎn)過程中奢侈，努力降低生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞，盡可能的效益最大化。

（4）加強(qiáng)庫房管理，對出入庫原料完善登記手續(xù)，把好原料質(zhì)量關(guān)，預(yù)防庫房出現(xiàn)人為的霉?fàn)€變質(zhì)事故發(fā)生。

在飼料廠工作總結(jié)3

xxx年對于我來說是一個(gè)充溢壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。今年我們飼料廠的工作方針還是接著以集團(tuán)提出的“誠信、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏”的理念作為指導(dǎo)，通過不斷克服困把各項(xiàng)工作都更上一層樓。在這一年里我們首先要協(xié)調(diào)飼料廠內(nèi)部高效運(yùn)營。通過加強(qiáng)各項(xiàng)管理措施，來提高各部門工作的效率，要不斷保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低內(nèi)部管理運(yùn)營成本，做到飼料產(chǎn)品的快速剛好交付實(shí)力，全年都沒出現(xiàn)斷貨供應(yīng)的現(xiàn)象。另外加強(qiáng)限制飼料公司內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用，使集團(tuán)各用料場在質(zhì)量跟成本競爭優(yōu)勢的滿足度上得到進(jìn)一步提高！xxx年我們的工作主要完成得任務(wù)和指標(biāo)有以下幾條：

1、嚴(yán)格根據(jù)ISO9001--20xx質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行生產(chǎn)管理，并協(xié)作做好ISO工作的認(rèn)證審理。

2、通過嚴(yán)格飼料生產(chǎn)品質(zhì)管控管理，加強(qiáng)監(jiān)督限制內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營中的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，年度產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%；

3、合理支配生產(chǎn)安排，提高交付實(shí)力，滿意集團(tuán)各養(yǎng)殖場的用料需求，從接安排到生產(chǎn)做到保證在24小時(shí)內(nèi)交貨實(shí)力；

4、狠抓公司運(yùn)營管理體系，限制好內(nèi)部運(yùn)營及生產(chǎn)成本，不斷推動飼料公司各種規(guī)章制度建設(shè)，為以后開展更科學(xué)的管理打下基礎(chǔ)；

5、主要建立內(nèi)部人力資源管理及培訓(xùn)體系，不斷提升員工的業(yè)務(wù)操作技能，xxx年度全體員工崗位技能培訓(xùn)合格率達(dá)到100%的上崗要求,全部超額完成了公司交給的指標(biāo)任務(wù)；

同時(shí)xxx年我們飼料公司的工作目標(biāo)主要通過以下幾點(diǎn)來完成：

一、生產(chǎn)安排目標(biāo)及質(zhì)量方針；

1.今年我們到目前為止總生產(chǎn)量安排為1.8萬噸，到11月份止總產(chǎn)量比比去年增加20%左右，其中雞花料：120噸；小雞料：230噸；公雞料：250噸；01料：8000噸；02料：8200噸；預(yù)產(chǎn)料為：1200噸。為了完成好這個(gè)年度安排，我們飼料廠的全體員工在年前都已經(jīng)做好充分打算，付出也許多，不管是人員的聘請還是在生產(chǎn)設(shè)備的檢修、保養(yǎng)體系上都比為往年提前進(jìn)行工作布置和打算，最終才順當(dāng)完成公司交給的生產(chǎn)安排。

2.另外我們深知“質(zhì)量”這兩個(gè)字的重量，更懂得“質(zhì)量”就是我們集團(tuán)賴以成長的生命力道理，所以把好質(zhì)量關(guān)無論什么時(shí)候都是我們xxx年工作中的重中之重！今年我們首先通過主抓人員的質(zhì)量思想相識，要不定期組織他們共同學(xué)習(xí)相關(guān)的飼料質(zhì)量常識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最終通過考核使得質(zhì)量意識貫徹到每員工的心里、腦里并切切實(shí)好用于工作中來把好自己崗位負(fù)責(zé)的質(zhì)量關(guān)。另外不斷完善我們飼料公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量體系要求做好每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的'監(jiān)控，肯定做到不合格的原料不能接收、不合格的產(chǎn)品不能入庫、不合格的成品不能發(fā)貨，這也是我們質(zhì)量管理的“三不原則”，同時(shí)為公司的質(zhì)量體系保障貢獻(xiàn)出我們自己的力氣。

二、生產(chǎn)成本及平安限制目標(biāo)：

1.今年飼料廠起先推行“數(shù)字化”管理方針，已經(jīng)全力以赴完成好今年集團(tuán)交給的成本核算安排，特殊是在確保各種生產(chǎn)方面的管理數(shù)據(jù)記錄方面做到了100%高精確率，在能耗及生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)上絕不允許有弄虛作假的問題發(fā)生，也做到層層檢查把關(guān)！職責(zé)分明的思路管理。另外在車間成本管理上，對員工在限制生產(chǎn)成本有好的建議和方案的，我們一經(jīng)接受都依據(jù)貢獻(xiàn)的大少賜予適當(dāng)嘉獎，對有奢侈能耗現(xiàn)象的也要依據(jù)相關(guān)條例進(jìn)行懲罰通報(bào)。去年我們每噸飼料的平均生產(chǎn)費(fèi)用為85元，因此我們在xxx年在生產(chǎn)費(fèi)用的目標(biāo)是通過“精細(xì)化管理”及生產(chǎn)設(shè)備技改后，已經(jīng)把每噸的生產(chǎn)成本降低到80元以下。當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)的完成對我們來說還是比較艱難，由于我公司的生產(chǎn)設(shè)備老化嚴(yán)峻，出現(xiàn)故障比較頻繁，修理的費(fèi)用不斷增加這個(gè)對我們今年降低成本上是最大的考驗(yàn)。對于這個(gè)問題我們除了要提前做好常用配件的合理庫存以外還要增加設(shè)備檢修和保養(yǎng)的時(shí)間，來盡量做到剛好發(fā)覺隱患剛好處理，最終把小問題處理好避開引起大修來增加修理成本。因此今年飼料廠全體員工都同心協(xié)力把降低生產(chǎn)成本的重點(diǎn)工作做好，也才有我們每噸成本限制在80元以下的成果！

2.同時(shí)仔細(xì)抓好“平安生產(chǎn)”防范工作，首先自己要對生產(chǎn)車間進(jìn)行不定期的檢查與排查，做到發(fā)覺問題立刻要求整改合格才放過的原則，實(shí)行早預(yù)防來杜絕各種平安事故的發(fā)生。始終以來飼料廠擔(dān)心全因素方面比較多，因?yàn)槲覀冘囬g的機(jī)器設(shè)備雜、電器線路也不夠規(guī)范......只要我們稍不留意或放松要求就有可能出現(xiàn)平安事故。所以在這種特別的工作環(huán)境下，只能通過加強(qiáng)日常監(jiān)督管理、平安防范措施到位并多開展員工的平安意識教化，才能把平安工作落到實(shí)處，今年我們也取得了全年零平安事故發(fā)生的好成果，平安工作的防范工作也的到了公司和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

三、xxx年團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理成果：

1、增加責(zé)任感；古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀須要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動力。不講責(zé)任，不愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任的行為，必定造成工作上敷衍了事、庸碌無為；為所欲為、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個(gè)正確的動身點(diǎn)會帶動我們很輕松的主動向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作實(shí)力。

2、增加團(tuán)隊(duì)意識眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員會產(chǎn)生相互關(guān)切、相互幫助的交互行為，顯示出關(guān)切團(tuán)隊(duì)的主子翁責(zé)任感，在工作中能夠主動主動的為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識的同時(shí)，須要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)當(dāng)努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)意識，通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)約內(nèi)耗。

3、增加服務(wù)意識許多時(shí)候服務(wù)意識能很好的幫助我們?nèi)チ私獯嬖诘膯栴}、完善管理過程，這是一種主動的主管能動性。全部的工作就在我們的服務(wù)意識里，服務(wù)意識應(yīng)當(dāng)在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的最佳服務(wù)，才能為各分公司的養(yǎng)殖基地用料需求在質(zhì)量跟數(shù)量做好有力保障。同樣，不僅僅是在生產(chǎn)方面，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個(gè)部門的協(xié)作工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我，這樣公司整體的內(nèi)外運(yùn)營工作效率會更高！

以上，是我們集團(tuán)金陵飼料廠今年的工作總結(jié)，xxx年對于我們來說也是充溢激情和挑戰(zhàn)的一年，更是開花結(jié)果豐收累累的一年！希望明年在全體員工的共同努力下，我們會更加團(tuán)結(jié)一樣完成好新的任務(wù)，做出更輝煌的工作成果。最終感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持！感謝大家的幫助！

種禽事業(yè)部飼料廠

xxx-11-10

在飼料廠工作總結(jié)4

在飼料廠全體職工的努力下，取得了較好的成果,總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)總量突破300噸。

20xx年，飼料廠在主動做好市場的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸，

其中：

總計(jì)為313噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄。

二、銷售回款達(dá)到70萬元。

20xx年我廠在外面聘請了在飼料行業(yè)懂行、有市場開發(fā)實(shí)力的銷售廠長，使產(chǎn)品銷量得到很大提高，全年（截止11月末）銷售總額達(dá)到74萬元。

其中：

總計(jì)：74.2萬元

三