企業(yè)管理教案

【引入】案例：王老吉品牌的戰(zhàn)略地位我們來對這個案例進(jìn)展了解，今日，我們學(xué)習(xí)其次章第一節(jié)?！菊n】一、企業(yè)戰(zhàn)略概述

§2.1現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略治理〔1〕1、企業(yè)戰(zhàn)略的定義心競爭力，并通過差異化取勝所進(jìn)展的總體性、指導(dǎo)性謀劃。2、企業(yè)戰(zhàn)略屬宏觀治理范疇，具有五大特征：3、【小結(jié)】并且相對簡潔混淆，期望同學(xué)們在課后要認(rèn)真復(fù)習(xí)這些根底學(xué)問，為我們學(xué)習(xí)以后企業(yè)治理的學(xué)習(xí)打好根底。【作業(yè)】本章相關(guān)習(xí)題主板主板副板§2.1現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略治理〔1〕1、企業(yè)戰(zhàn)略的定義導(dǎo)入課2、企業(yè)戰(zhàn)略屬宏觀治理范疇，具有五大特征：例如，列表3、分戰(zhàn)略類型小結(jié)例題講解〕其它板書【引入】案例：格蘭仕的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略我們來對這個案例進(jìn)展了解，今日，我們學(xué)習(xí)其次章第一節(jié)?！菊n】 2.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略治理2〕二、企業(yè)戰(zhàn)略治理1、企業(yè)戰(zhàn)略治理的定義同長期打算決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營治理業(yè)務(wù)。狹義的企業(yè)戰(zhàn)略治理是通過分析、推測、規(guī)劃、掌握等手段，充分利用本定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個動態(tài)過程。2、企業(yè)戰(zhàn)略治理的原則3、企業(yè)戰(zhàn)略治理過程4、三個關(guān)鍵要素1、確定企業(yè)的使命和目標(biāo)2、外部環(huán)境分析3、內(nèi)部條件分析5、制定戰(zhàn)略選擇方案評估戰(zhàn)略備選方案將風(fēng)險(xiǎn)減弱到最低程度考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所承受【小結(jié)】以后企業(yè)治理的學(xué)習(xí)打好根底?！咀鳂I(yè)】本章相關(guān)習(xí)題主板主板副板§2.1現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略治理〔2〕1、企業(yè)戰(zhàn)略的定義導(dǎo)入課2、企業(yè)戰(zhàn)略治理的原則例如，列表3、企業(yè)戰(zhàn)略屬宏觀治理范疇，具有五大特征：例題講解〕4、分戰(zhàn)略類型小結(jié)其它板書【引入】案例：尿布大王我們來對這個案例進(jìn)展了解，今日，我們學(xué)習(xí)其次章其次節(jié)?！菊n】 §2.2現(xiàn)代企業(yè)決策治理〔1〕一、企業(yè)決策概述1、決策的定義打算。決策是一個過程，不是一個“瞬間、正確的打算。2、決策的要素決策主體決策目標(biāo)決策的可行性方案決策的實(shí)踐性決策的依據(jù)3、決策的分類按企業(yè)決策的重要程度劃分4、按企業(yè)決策涉及問題的重復(fù)程度劃分5、按決策目標(biāo)的數(shù)量劃分6、按企業(yè)決策的主體劃分【小結(jié)】主要介紹了決策的定義及各種分類，要求同學(xué)重點(diǎn)把握【作業(yè)】本章的課后相關(guān)習(xí)題主板§2.2現(xiàn)代企業(yè)決策治理〔1〕一、企業(yè)決策概述1、決策的定義2、決策的要素決策主體決策目標(biāo)決策的可行性方案決策的實(shí)踐性決策的依據(jù)3、決策的分類4、按企業(yè)決策涉及問題的重復(fù)程度劃分5、按決策目標(biāo)的數(shù)量劃分6、按企業(yè)決策的主體劃分小結(jié)

副板導(dǎo)入課〕其它板書【引入】案例：沙格型汽車的曇花一現(xiàn)我們來對這個案例進(jìn)展了解，引出今日的內(nèi)容，我們學(xué)習(xí)其次章其次節(jié)。【課】 §2.2現(xiàn)代企業(yè)決策治理〔2〕二、企業(yè)決策治理1、企業(yè)決策治理的定義企業(yè)決策治理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策過程進(jìn)展治理的活動，即對確立決策目的活動過程的治理。2、企業(yè)決策治理的內(nèi)容效勞方向決策治理財(cái)務(wù)決策治理聯(lián)合決策治理3、企業(yè)決策治理的程序識別問題確定決策目標(biāo)擬定備選方案主板副板主板副板§2.2現(xiàn)代企業(yè)決策治理〔2〕貫徹實(shí)施所選方案【學(xué)問鏈接】 企業(yè)目標(biāo)【思考與練習(xí)】簡答題1】2】【課后閱讀】【小結(jié)】主要介紹了企業(yè)決策治理的定義、內(nèi)容及程序，要求同學(xué)重點(diǎn)把握【作業(yè)】本章的課后相關(guān)習(xí)題二、企業(yè)決策治理二、企業(yè)決策治理導(dǎo)入課1、企業(yè)決策治理的定義例如，列表2、企業(yè)決策治理的內(nèi)容效勞方向決策治理例題講解〕其它板書產(chǎn)品品種決策治理生產(chǎn)技術(shù)決策治理物資供給決策治理產(chǎn)品銷售決策治理財(cái)務(wù)決策治理人事組織決策治理聯(lián)合決策治理3、企業(yè)決策治理的程序識別問題確定決策目標(biāo)搜集資料，把握情報(bào)信息擬定備選方案評估備選方案并選擇貫徹實(shí)施所選方案小結(jié)【引入】案例：高工資與高效率我們來對這個案例進(jìn)展了解，引出今日的內(nèi)容，我們學(xué)習(xí)第三章第一節(jié)?！菊n】 §3.1人力資源治理(1)一、人力資源治理的定義經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的具有腦力和體力勞動力量的人口總稱。和個人進(jìn)展的治理過程。二、人力資源治理的內(nèi)容【案例閱讀】松下公司的用人觀【小結(jié)】主要介紹了人力資源治理的定義、內(nèi)容要求同學(xué)重點(diǎn)把握【作業(yè)】本章的課后相關(guān)習(xí)題主板 副板§3.1人力資源治理(1)小結(jié)

導(dǎo)入課〕其它板書【引入】案例：勢在必行的人力資源規(guī)劃我們來對這個案例進(jìn)展了解，引出今日的內(nèi)容，我們學(xué)習(xí)第三章第一節(jié)。【課】 §3.1人力資源治理(2)三、人力資源治理的內(nèi)容1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵在什么時候需要人，需要多少人，需要什么樣技能的人。2、工作分析件等進(jìn)展系統(tǒng)的分析和爭論，并制定出工作說明書和工作標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)過程。工作分析由工作描述和工作說明書兩局部組成。3、聘請選拔才，并進(jìn)展內(nèi)部合理配置的過程。企業(yè)聘請渠道通常有報(bào)紙、電視、播送、供需見面會、專場聘請會、網(wǎng)絡(luò)聘請、員工推舉等。4、培訓(xùn)與開發(fā)員工的培訓(xùn)與開發(fā)是指企業(yè)通過各種方式讓員工具備現(xiàn)在或?qū)砉ぷ魉枰牡幕顒?。員工培訓(xùn)與開發(fā)基于兩個理念:一是企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求，二是員工的職業(yè)生涯進(jìn)展需要。5、績效治理促使員工成功到達(dá)目標(biāo)的治理方法和促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的治理過程。6、薪酬治理薪酬構(gòu)造、薪酬構(gòu)成進(jìn)展確定、安排和調(diào)整的動態(tài)治理過程。能的薪酬模式、基于市場的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。四、人力資源治理的特點(diǎn)1、現(xiàn)代人力資源治理和傳統(tǒng)人事治理的區(qū)分二者基于的治理哲學(xué)不同二者的戰(zhàn)略層次不同現(xiàn)代人力資源治理比傳統(tǒng)人事治理更具系統(tǒng)性、科學(xué)性和可行性【案例閱讀】索尼公司的內(nèi)部跳槽治理、酬勞治理和人力資源的特點(diǎn)。要求同學(xué)重點(diǎn)把握【作業(yè)】本章的課后相關(guān)習(xí)題主板§3.1人力資源治理(2)三、人力資源治理的內(nèi)容1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵2、工作分析3、聘請選拔4、培訓(xùn)與開發(fā)5、績效治理6、薪酬治理四、人力資源治理的特點(diǎn)小結(jié)

副板導(dǎo)入課〕其它板書§3.2財(cái)務(wù)治理(1)的？取得后又怎樣治理？對獲得的收益又怎樣進(jìn)展安排？企業(yè)怎樣進(jìn)展投資？財(cái)務(wù)治理課程所要介紹的內(nèi)容。【課】授課：案例引入“小公司贏得大市場”一、財(cái)務(wù)治理的定義資金的職能，預(yù)算治理、現(xiàn)金流分析和支出打算。財(cái)務(wù)治理的對象是財(cái)務(wù)，包括財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系。二、企業(yè)財(cái)務(wù)治理的總體目標(biāo)大化，從財(cái)務(wù)角度來看，企業(yè)價(jià)值的最大化就是財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)。西方國家的財(cái)務(wù)治理中關(guān)于財(cái)務(wù)治理目標(biāo)的表達(dá)有三種主要觀點(diǎn)：1、利潤最大化。有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。其不合理之處主要在于〔1〕利潤的概念是模糊的〔2〕沒有考慮資金的時間價(jià)3〕〔4〕利潤最大化會使企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向〔6即使實(shí)行每股盈利最大4濟(jì)利益最大化。2、資本利潤率最大化或每股利潤最大化。仍舊沒有考慮獲利潤所擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。3、企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)寶最大化。合理性主要表達(dá)在〔1〔2〕考慮了資金的時間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素〔3〕入額和獲利之間的關(guān)系〔4抑制了企業(yè)財(cái)務(wù)決策中的短期行為傾向〔5最大化”目標(biāo)指導(dǎo)下，綜合考慮了投資、籌資和股利政策等。進(jìn)步之處主要在于〔1考慮了資金的時間價(jià)值因素和風(fēng)險(xiǎn)因素〔2〕在財(cái)寶最大化目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)不僅僅應(yīng)當(dāng)關(guān)系投資問題，而且也應(yīng)當(dāng)關(guān)系籌資和股利政策。【小結(jié)】主要介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)治理的概念和目標(biāo)，要求同學(xué)重點(diǎn)把握主板副板主板副板§3.2(1)授課：案例引入“小公司贏得大市場”一、財(cái)務(wù)治理的定義二、企業(yè)財(cái)務(wù)治理的總體目標(biāo)1、利潤最大化2、資本利潤率最大化或每股利潤最大化3、企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)寶最大化小結(jié)

導(dǎo)入課〕其它板書§3.2(2)【引入】財(cái)務(wù)治理原則是企業(yè)財(cái)務(wù)治理工作必需遵守的準(zhǔn)則。一、財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容二、財(cái)務(wù)治理的原則1、系統(tǒng)原則特征：1、系統(tǒng)具有目的性2、系統(tǒng)具有整體性3、系統(tǒng)具有層次性4、系統(tǒng)具有環(huán)境適應(yīng)性2、平衡原則在財(cái)務(wù)治理中，要力求使資金的收支在數(shù)量上和時間上到達(dá)動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡，這就是財(cái)務(wù)治理的平衡原則。3、彈性原則財(cái)務(wù)治理的彈性原則。4、比例原則務(wù)治理的比例原則。比例原則是財(cái)務(wù)治理的一項(xiàng)重要原則。5、優(yōu)化原則就是財(cái)務(wù)治理的優(yōu)化原則。【小結(jié)】本節(jié)課主要介紹的是財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容和原則?！景鍟O(shè)計(jì)】主板 副板1、系統(tǒng)原則2、平衡原則3、彈性原則

§3.2(2)

導(dǎo)入課〕其它板書44、比例原則5、優(yōu)化原則【案例閱讀】小結(jié)【引入】案例：通過講解引出物流治理的概念我們來對這個案例進(jìn)展了解，引出今日的內(nèi)容，我們學(xué)習(xí)第三章第三節(jié)?！菊n】 §3.3物流治理(1)一、物流治理定義物流是指物品從供給地向接收地的實(shí)體流淌過程。成的全過程。二、企業(yè)物流的分類1、供給物流2、生產(chǎn)物流3銷售物流4、回收物流5、廢棄物流思考與練習(xí)：請學(xué)生自己舉例，大家一起爭論分析打好根底【作業(yè)】練習(xí)冊第三章第四節(jié)的相關(guān)內(nèi)容【板書設(shè)計(jì)】主板§3.3物流治理(1)一、物流治理定義小結(jié)

副板導(dǎo)入課〕其它板書【引入】通過案例引入“穎的青島啤酒”我們來對這個案例進(jìn)展了解，引出今日的內(nèi)容，我們學(xué)習(xí)第三章第三節(jié)。【課】 §3.3物流治理(2)三、物流治理的特征系統(tǒng)協(xié)作性客戶效勞性四、企業(yè)物流治理的內(nèi)容運(yùn)輸治理動，目的是使物料產(chǎn)生地理位置的移動。庫存治理庫存治理是指在物流過程中商品數(shù)量的治理。供貨的狀況。包裝治理的容器、材料及關(guān)心物等的總體名稱。包裝是生產(chǎn)過程的終點(diǎn)，同時也是物流過程的起點(diǎn)。裝卸搬運(yùn)治理與之相關(guān)的作業(yè)。搬運(yùn)是為貨物運(yùn)輸和保管需要而進(jìn)展的作業(yè)。流通加工治理在流通過程中進(jìn)展的關(guān)心性加工活動稱為流通加工。。物流信息治理鏈競爭力的目的。【學(xué)問鏈接】零庫存治理好根底節(jié)的相關(guān)內(nèi)容主板副板主板副板§3.3物流治理(2)三、物流治理的特征系統(tǒng)協(xié)作性客戶效勞性四、企業(yè)物流治理的內(nèi)容運(yùn)輸治理庫存治理包裝治理裝卸搬運(yùn)治理流通加工治理物流信息治理小結(jié)

導(dǎo)入課〕其它板書【引入】通過案例引入“笑翔刀具的信息治理改革”我們來對這個案例進(jìn)展了解，引出今日的內(nèi)容，我們學(xué)習(xí)第三章第第四節(jié)。【課】 §3.4信息治理(1)一、信息治理的定義息資源進(jìn)展打算、組織、領(lǐng)導(dǎo)和掌握的社會活動。簡潔地說，信息治理就是人對信息資源和信息活動的治理。【學(xué)問鏈接】信息與數(shù)據(jù)二、信息治理的要求用信息時，應(yīng)遵循以下根本要求：正確性完整性準(zhǔn)時性有用性【學(xué)問鏈接】信息治理系統(tǒng)的一般類型1、辦公自動化系統(tǒng)2、通信系統(tǒng)3、交易處理系統(tǒng)4、決策支持系統(tǒng)5、企業(yè)系統(tǒng)【作業(yè)】練習(xí)冊第三章第四節(jié)的相關(guān)內(nèi)容【板書設(shè)計(jì)】主板主板副板§3.4信息治理(1)一、信息治理的定義導(dǎo)入課例如，列表二、信息治理的要求例題講解〕〔1〕正確性其它板書〔2〕完整性〔3〕準(zhǔn)時性〔4〕有用性【學(xué)問鏈接】小結(jié)我們來對這個案例進(jìn)展了解，引出今日的內(nèi)容，我們學(xué)習(xí)第三章第四節(jié)?！菊n】 §3.4信息治理(2)信息的采集信息的傳輸四、信息治理的作用對象的過去和現(xiàn)狀，從而生疏其變化規(guī)律，推測其進(jìn)展。產(chǎn)活動能夠順當(dāng)進(jìn)展。一簡答題1、人力資源治理的功能有哪些？2、財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容有哪些？3、現(xiàn)代企業(yè)物流治理的內(nèi)容有哪些？4、簡述企業(yè)治理信息的根本要求二、案例分析題【作業(yè)】第四章課后習(xí)題主板副板主板副板§3.4信息治理(2)三、信息治理的內(nèi)容三、信息治理的內(nèi)容導(dǎo)入課信息的采集例如，列表信息的處理例題講解〕信息的存儲其它板書信息的檢索信息的傳輸四、信息治理的作用【學(xué)問鏈接】小結(jié)[引言]建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，把企業(yè)推向市場，要求企業(yè)的經(jīng)營活動圍繞達(dá)成交易，實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值和使用價(jià)值，獲得盡可能多的利益。【課】 §4.1市場營銷治理概述(1)[講授課]一、 市場營銷的概念1、概念：是指通過肯定的交易程序，滿足消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)需要和潛在需要，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷目標(biāo)的綜合性經(jīng)營銷售活動。2、目的：達(dá)成交易并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益3、中心：滿足消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)需要和潛在需要4、內(nèi)容：市場調(diào)研、選擇和確定目標(biāo)市場、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品定價(jià)、分銷渠道選擇、推銷促銷、儲存和運(yùn)輸、供給信息和效勞等一系列活動二、 市場營銷觀念的演化1、概念：是指企業(yè)開展市場營銷活動的指導(dǎo)思想。2、觀念：1〕生產(chǎn)觀念產(chǎn)品觀念推銷觀念市場營銷觀念社會市場營銷觀念大市場營銷觀念3、大市場營銷的意義擴(kuò)大了處理多方面關(guān)系的市場營銷策略打破了環(huán)境因素與可控因素之間的分界限企業(yè)市場營銷的目標(biāo)有所不同三、 舊市場營銷觀念的區(qū)分1、營銷活動的程序和中心不同2、營銷活動的手段不同3、營銷活動的最終目標(biāo)不同4、內(nèi)部治理不同[小結(jié)]義，講解了舊市場營銷觀念的區(qū)分，對進(jìn)一步了解市場營銷打下根底。【作業(yè)】1、什么是市場營銷？如何理解？2、什么是市場營銷觀念？其演化經(jīng)受了哪些階段？【板書設(shè)計(jì)】主板§4.1市場營銷治理概述(1)一、市場營銷的概念二、市場營銷觀念的演化生產(chǎn)觀念產(chǎn)品觀念推銷觀念市場營銷觀念社會市場營銷觀念小結(jié)

副板導(dǎo)入課〕其它板書【課】 §4.1市場營銷治理概述(2)網(wǎng)絡(luò)營銷對一個企業(yè)的各種傳播方式加以綜合集成以互聯(lián)網(wǎng)為根本手段營造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的各種活動。職能包括網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)品牌、信息公布、在線調(diào)研、顧客關(guān)系、對一個企業(yè)的各種傳播方式加以綜合集成以互聯(lián)網(wǎng)為根本手段營造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的各種活動。職能包括網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)品牌、信息公布、在線調(diào)研、顧客關(guān)系、體保持良好的關(guān)系企業(yè)為了迎合消費(fèi)者綠色消費(fèi)的消費(fèi)習(xí)慣，將綠色環(huán)保主義作為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值觀導(dǎo)向，以節(jié)能環(huán)保為其生產(chǎn)動。運(yùn)用社會公益價(jià)值推廣其商品或商業(yè)效勞一種手段。四、市場營銷的內(nèi)容以及他們之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，進(jìn)展最正確的組合，是市場營銷活動的主要內(nèi)容。產(chǎn)品〔Product、分銷渠道(Place、促銷渠道(Promotion)、價(jià)格〔Pric〕是企業(yè)可以掌握的變量。[小結(jié)]本課講解了市場營銷的種類整合營銷傳播和市場營銷的內(nèi)容，對進(jìn)一步了解市場營銷打下根底?！咀鳂I(yè)】市場營銷觀的內(nèi)容是什么？【板書設(shè)計(jì)】主板主板副板§4.1市場營銷治理概述(2)三、市場營銷的種類整合營銷傳播導(dǎo)入課網(wǎng)絡(luò)營銷、關(guān)系營銷、綠色營銷、社會營銷 例如，列表四、市場營銷的內(nèi)容例題講解〕【學(xué)問鏈接】小結(jié)其它板書【引入】通過對案例的講解“年輕人的第一輛車—奇瑞QQ【復(fù)習(xí)提問】市場營銷的種類有哪些？一、市場細(xì)分與目標(biāo)市場的選擇1、目標(biāo)市場的選擇選定的目標(biāo)市場應(yīng)當(dāng)有足夠的市場容量能本企業(yè)在選定的目標(biāo)市場上要有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢益二、目標(biāo)市場營銷策略〔一〕無差異營銷：去滿足整個市場的需求。11〕適用于同質(zhì)產(chǎn)品如初級產(chǎn)品、通用器材、標(biāo)準(zhǔn)件等導(dǎo)入期、成長期前期21〕優(yōu)點(diǎn)：本錢低?！?〕缺點(diǎn)：一種產(chǎn)品滿足全部顧客的需求是不行能的?！捕巢町悹I銷：設(shè)計(jì)不同的營銷組合來適應(yīng)各個子市場的需求。11〕適用于各類加工制成品，尤其是家電、汽車、服裝、日化產(chǎn)品成長后期和成熟期21〕優(yōu)點(diǎn)：滿足不同消費(fèi)者的需求。〔2〕缺點(diǎn)：生產(chǎn)本錢和營銷費(fèi)用增加?！踩臣袪I銷較少的子市場上獲得較大的市場份額。1.適用于創(chuàng)業(yè)初期、資源有限、實(shí)力還不強(qiáng)的中小企業(yè)2.〔1〕優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)和市場實(shí)行專業(yè)化，節(jié)約經(jīng)營費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益?！?〕缺點(diǎn)：目標(biāo)市場范圍比較狹窄。風(fēng)險(xiǎn)教大。市場營銷打下根底?！咀鳂I(yè)】市場營銷策略有哪三種？各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？主板§4.2主板§4.2〔1〕副板三、市場營銷的種類整合營銷傳播三、市場營銷的種類整合營銷傳播導(dǎo)入課網(wǎng)絡(luò)營銷、關(guān)系營銷、綠色營銷、社會營銷 例如，列表四、市場營銷的內(nèi)容例題講解〕【學(xué)問鏈接】小結(jié)其它板書推銷員。【復(fù)習(xí)提問】市場營銷的主要內(nèi)容有哪些？§4.3〔1〕【授課】一、產(chǎn)品策略【講授課】一、 產(chǎn)品品牌和商標(biāo)〔一〕品牌的概念的商品之間的區(qū)分而在商品或包裝上以文字、圖形、記號等制作的標(biāo)記。2、品牌名稱是指品牌中可以用語言稱呼的局部。3、品牌標(biāo)志是指品牌中可以被認(rèn)知、識別，但不能用語言稱呼的局部。4、商標(biāo)：品牌經(jīng)向政府有關(guān)部門注冊登記后，獲得專利權(quán)，并受法律保護(hù)5、商標(biāo)專用權(quán)的特點(diǎn)？人不得侵害其特權(quán)專用權(quán)具有時間性。6、有財(cái)產(chǎn)性。7、有嚴(yán)格的地域限制。8、品牌和商標(biāo)的作用9、有利于維護(hù)企業(yè)的正值權(quán)益10品牌策略1、無商標(biāo)策略2、用他人商標(biāo)策略3、家族商標(biāo)策略統(tǒng)一商標(biāo)策略個別商標(biāo)策略企業(yè)名稱與商標(biāo)并用商標(biāo)創(chuàng)策略〔〕品牌的使用與保護(hù)1、準(zhǔn)時注冊，以獲得法律保護(hù)2、防范性注冊3、培育、宣傳、創(chuàng)立名牌商標(biāo)4、提高企業(yè)的域名意識，注冊域名指企業(yè)、機(jī)構(gòu)或個人在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上為了相互聯(lián)系所設(shè)定的名稱。二、 包裝〔一〕包裝的概念內(nèi)包裝：產(chǎn)品的直接容器中層包裝：用來保護(hù)包裝盒促進(jìn)銷售外包裝：運(yùn)輸包裝，主要是便于貯存、搬運(yùn)、識別商品包裝的作用1、保護(hù)商品2、便于運(yùn)輸、攜帶和貯存3、便于使用4、美化商品，促進(jìn)銷售包裝的設(shè)計(jì)1、造型美觀大方2、包裝應(yīng)與商品的價(jià)值或質(zhì)量水平相協(xié)作3、包裝要能顯示商品的特點(diǎn)或獨(dú)特風(fēng)格4、包裝的造型和構(gòu)造要考慮使用、保管和攜帶的便利5、包裝上文字的設(shè)計(jì)要求能增加顧客的信任感并指導(dǎo)消費(fèi)慣、宗教信仰等發(fā)生抵觸〔四〕包裝策略1、類似包裝的優(yōu)點(diǎn)節(jié)約包裝宣傳費(fèi)用可以擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的影響，促進(jìn)各類產(chǎn)品的銷售2、組合包裝3、再用包裝4、附贈品包裝5、轉(zhuǎn)變包裝策略【課后練習(xí)】1、品牌和商標(biāo)的作用是什么？企業(yè)為什么要創(chuàng)“品牌“2、如何運(yùn)用品牌和商標(biāo)策略？3、如何運(yùn)用包裝策略？4產(chǎn)品包裝有何作用？良好的產(chǎn)品包裝必需具備哪些條件？【板書設(shè)計(jì)】主板§4.3〔1〕一、產(chǎn)品品牌和商標(biāo)〔一〕品牌的概念

副板導(dǎo)入課品牌，通俗的說是商品的牌子或標(biāo)記，是企業(yè) 解〕為說明自己的商品與其他企業(yè)的商品之間的區(qū) 其它板書別而在商品或包裝上以文字、圖形、記號等制作的標(biāo)記?！捕称放坪蜕虡?biāo)的作用〔三〕品牌和商標(biāo)的設(shè)計(jì)原則〔四〕品牌策略的使用與保護(hù)二、 包裝〔一〕包裝的概念〔二〕包裝的作用〔三〕包裝的設(shè)計(jì)〔四〕包裝策略〔四〕包裝策略【學(xué)問鏈接】小結(jié)作業(yè)【引入】通過對上次課重點(diǎn)內(nèi)容的復(fù)習(xí)提問，引出本節(jié)課的內(nèi)容；【復(fù)習(xí)提問】如何運(yùn)用包裝策略？§4.3〔2〕二、價(jià)格策略1、產(chǎn)品定價(jià)策略速取定價(jià)策略漸取定價(jià)策略2、組合定價(jià)策略必需附帶產(chǎn)品定價(jià)3、折扣定價(jià)策略數(shù)量折扣季節(jié)折扣現(xiàn)金折扣4、心理定價(jià)策略尾數(shù)定價(jià)法聲望定價(jià)三、分銷策略1、分銷渠道的根本類型直銷型渠道單一環(huán)節(jié)銷售型渠道2、分銷渠道策略廣泛型分銷策略選擇型分銷策略四、促銷策略廣告促銷人員促銷“啟發(fā)—協(xié)作”策略“需要—滿足”策略公共關(guān)系促銷宣傳企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位，以及對社會的奉獻(xiàn)介紹產(chǎn)品的特點(diǎn)以及使用過程中給用戶帶來的利益通過媒體宣傳企業(yè)的方針政策和產(chǎn)品組織或派人參與有關(guān)產(chǎn)品的學(xué)術(shù)溝通活動。參與各社會團(tuán)體舉辦的社交活動營業(yè)推廣策略的相關(guān)內(nèi)容。【作業(yè)】本章課后相關(guān)習(xí)題主板§4.3主板§4.3〔2〕副板二、價(jià)格策略1、產(chǎn)品定價(jià)策略2、組合定價(jià)策略3、折扣定價(jià)策略三、分銷策略1、分銷渠道的根本類型四、促銷策略廣告促銷人員促銷“啟發(fā)—協(xié)作”策略“需要—滿足”策略導(dǎo)入課例如，列表其它板書【學(xué)問鏈接】小結(jié)作業(yè)【復(fù)習(xí)提問】常用的促銷策略有哪些？§5