工作總結(jié)報(bào)告格式

一、巡查報(bào)告格式內(nèi)容：發(fā)送方式：使用OUTLOOK收發(fā)郵件發(fā)送標(biāo)題為：監(jiān)管點(diǎn)簡(jiǎn)稱+日期+巡查人（例如信發(fā)鋼鐵-20101122-宋艷坤）發(fā)送人：于總、宋艷坤、王華潤(rùn)、王建成、韓超、劉斌、操作部主管人員、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)部主管客戶經(jīng)理。需要增加物品或維修設(shè)備的發(fā)給韓朝、需要需要補(bǔ)充或更換協(xié)議資料的發(fā)給鄭澤元。

內(nèi)容：大組長(zhǎng)對(duì)監(jiān)管點(diǎn)的巡查要形成巡查報(bào)告，報(bào)告格式可不需完全按照一級(jí)巡查表的格式來，可形成WORD文檔版的巡查報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容如下：

巡查時(shí)間：巡查重點(diǎn)：出質(zhì)人：

質(zhì)權(quán)人：

業(yè)務(wù)模式：

監(jiān)管品種：

最低控貨量：

可發(fā)貨值：現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)庫存情況：

企業(yè)協(xié)助盤點(diǎn)人員：

在崗人員及經(jīng)歷：現(xiàn)場(chǎng)工作驗(yàn)收情況：電子版、紙板文件存放規(guī)范情況。詢問監(jiān)管員掌握情況。

現(xiàn)場(chǎng)辦公配置情況：（包括上墻資料是否正確齊全；電子版、紙版材料是否齊全，存放是否符合要求；QQ空間整理是否符合要求等）監(jiān)管點(diǎn)具體問題：

住宿條件：

標(biāo)牌標(biāo)簽掛貼情況：

監(jiān)管物情況：（包括這一周的變動(dòng)情況（進(jìn)、出、庫存），生產(chǎn)銷售情況，價(jià)格波動(dòng)情況，監(jiān)管物貨場(chǎng)擺放情況，盤點(diǎn)情況等）

企業(yè)配合情況：（分析接觸人員的態(tài)度，尤其是倉管人員，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的協(xié)調(diào)人員，分析其性格愛好等）

監(jiān)管員的評(píng)價(jià)：

項(xiàng)目評(píng)價(jià)：建議：

注意：

1、監(jiān)管員的評(píng)價(jià)要盡量客觀、全面。以備監(jiān)管員調(diào)配人員選擇搭檔監(jiān)管員。評(píng)價(jià)監(jiān)管員要有具體事件，好在哪里，差在哪里，不要單純的說監(jiān)管員懶或者勤快，要有具體的工作情況。2、對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)也要客觀，用于公司作為項(xiàng)目運(yùn)作、開發(fā)的參考材料。3、需要提示大家的地方一定要用紅色字體。4、項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要從企業(yè)配合程度、辦公住宿條件、貨物盤點(diǎn)難易程度方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。還有一個(gè)重要的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。5、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出質(zhì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)有無不良喜好如：賭博企業(yè)涉及其他行業(yè)近期市場(chǎng)情況如何是否出現(xiàn)不景氣現(xiàn)象

二、周總結(jié)報(bào)告發(fā)送方式：使用OUTLOOK收發(fā)郵件，如不在線可發(fā)離線文件。

文件標(biāo)題：周工作總結(jié)-姓名+日期

例如：周工作總結(jié)-王華潤(rùn)1122格式內(nèi)容：

本周工作安排：

本周工作重點(diǎn)：

本周情況匯總：逐個(gè)系統(tǒng)總結(jié)所駐監(jiān)管點(diǎn)的監(jiān)管物情況、監(jiān)管員工作情況、企業(yè)配合情況等

（1）

所駐監(jiān)管點(diǎn)情況：

（2）

異常情況：

（3）

上周需公司解決已解決的問題：

（4）

上周需公司解決仍未解決的問題：

（5）

意見和建議：

注意：1、在意見和建議處將監(jiān)管員的想法和建議轉(zhuǎn)述記錄在上面。監(jiān)管員的評(píng)價(jià)要盡量客觀、全面。以備監(jiān)管員調(diào)配人員選擇搭檔監(jiān)管員。評(píng)價(jià)監(jiān)管員要有具體事件，好在哪里，差在哪里，不要單純的說監(jiān)管員懶或者勤快，要有具體的工作情況。2、需要注意的內(nèi)容要用紅色字體突出顯示。3、報(bào)告不是把巡查的每一個(gè)細(xì)節(jié)全部要寫下來，大家要把現(xiàn)場(chǎng)巡查和巡查報(bào)告分開，不是一個(gè)任務(wù)。三、月總結(jié)報(bào)告發(fā)送時(shí)間：每月初3日前發(fā)送方式：使用OUTLOOK收發(fā)郵件，如不在線可發(fā)離線文件。文件標(biāo)題：X月份工作總結(jié)-姓名例如：10月份工作總結(jié)-王華潤(rùn)格式內(nèi)容：本月駐點(diǎn)巡查安排：本月工作重點(diǎn)：本月情況匯總：（1）重點(diǎn)問題：（2）各點(diǎn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況（包括但不限于分析吞吐量、成本、利潤(rùn)、銷路、外界環(huán)境影響、等）：（3）本月需解決的問題：（4）監(jiān)管員情況（包括不限于請(qǐng)、休假；離辭職；對(duì)監(jiān)管員的評(píng)價(jià)等）：（5）意見和建議：注意：1、監(jiān)管員的評(píng)價(jià)要盡量客觀、全面。以備監(jiān)管員調(diào)配人員選擇搭檔監(jiān)管員。評(píng)價(jià)監(jiān)管員要有具體事件，好在哪里，差在哪里，不要單純的說監(jiān)管員懶或者勤快，要有具體的工作情況。2、需要注意的內(nèi)容要用紅色字體突出顯示。其次，各位大組長(zhǎng)在提交月度總結(jié)報(bào)告時(shí)，需增加對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，分析的簡(jiǎn)單模板為監(jiān)管點(diǎn)對(duì)企業(yè)綜合情況的分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本分析1、員工工資：2、水電辦公費(fèi)用：3、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用：4、輔料成本：5、折舊：6、稅金：7、其他：合計(jì)：綜述：本月的銷售收入是元，采購成本