工程經理工作年終總結7篇

第第頁工程經理工作年終總結7篇工程經理工作年終總結篇1xx年已經過去，xx年業(yè)已到來，下面我將xx年一年來的工作情況做以下匯報?！匆弧祒x年全年工作內容：xx年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包含4棟7+1框架住宅樓，建筑面積265m2.該工程為公司重點工程項目，xx年xx月xx日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程?！炊等旮黜椆ぷ魍瓿汕闆r：工程質量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立刻開始了項目部的組建工作。首先依據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多防備措施和實施方法。為保證整個目標的實現，我xx項目部管理人員依據自身的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量防備措施。工程開工以后，我們嚴格掌控施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點掌控結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點掌控綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司防備措施內容，而且堅持進行樣板引路，同時xx管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點掌控了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真掌控，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的嘉獎，實現了預期的`質量目標。工程生產及進度掌控：濱河灣小區(qū)開工以后，我依照公司要求工期，xx訂立了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。而且依據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全掌控協(xié)議書。對其實在進度、生產內容提出了實在要求。在生產過程中，我依據實際情況，通過訂立月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了掌控管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力顯現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，依據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成xx，內裝修工程完成xx。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間進行了下房砌體和回填土等的施工。為xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。安全、設備管理：施工進場的準備期間，我xx項目部依照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據項目工程特點，訂立了設備需用計劃，并xx了布置和xx。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自身的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維護和修理、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重點安全事故，一般安全事故掌控在了1.5%以內，保證了廣闊職工的生命安全，實現預期安全生產目標的要求。料子、降本和人工費的管理：料子管理中，我依據施工預算，xx訂立了施工料子需用計劃。同時針對本工程外租賃料子數量較大的實際情況。我xx各個班組訂立了料子使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種料子和器具，沒有發(fā)生積壓現象。料子使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據施工預算，布置項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，而且及時與預算量進行對比分析，掌控各個分項工程的料子使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和料子，均要求由各個班組集中領用，耗損料子依照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現揮霍時及時矯正整改。周轉料子使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數量不足則由各班組負責賠償。全年工作存在的不足：①工程質量：主體施工期間，工程質量掌控較嚴，工程質量比較好。但是在在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自身對后期的質量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度基本上實現了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自身進一步加強進度管理、總結不足，加強人力，彌補前期施工的不足。xx年工作計劃：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①連續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產進度掌控，樂觀xx好人力投入，確保工程依照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。②加強業(yè)務知識學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我計劃首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎孱弱，學習很吃力，但是我信任只要努力，就會有結果。另一方面，樂觀學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認得，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：xx年的工作中，我負責的工程盡管有確定的成績，但是仍然存在很多不足，需要連續(xù)總結和完滿。只有特別好的總結過去，才略更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好xx個方面的管理：一是人的管理。人是管理的xx者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員緊密搭配，各負其責，才略作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才略井然有序。二是物的管理。也就是料子的管理。xx年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，而且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，訂立對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項防備措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于引導施工和工人操作。總之，在新的一年中，我將進一步提高自身，研究和改進項目管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻。工程經理工作年終總結篇2在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年x月被任命為xxx項目經理至今已有一年的時間，在分公司的大力支持和關懷下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：一、工作方面工作上，我各處以身做責，各處嚴格要求自身，做到示范作用。由于業(yè)緊要求節(jié)后盡快進場，我組織設備及人員趕往電站打開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不方便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不方便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我率領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主確實定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的打開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的.利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1機匯裝、完成2機發(fā)電機預裝。二、項目管理方面在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，依據工作需要和氣候特點，在征求廣泛看法后，訂立作息時間：最大限度的解決和改善生活、留宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而實現提高工作效率的目的。在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，訂立可靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場合必需正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必需系安全帶：施工電源等不安全源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格依照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量。在施工協(xié)調方面，與各施工單位和順相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創(chuàng)建一個團結和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方依照施工進度，及時組織設備及料子進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。財務管理方面，嚴格掌控各階段的施工本錢，依照公司規(guī)定認真做好現金流水賬和總分類賬，并定期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不方便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消料子和設備、工具均由專人管理，杜絕各種揮霍現象發(fā)生，從而實現降低本錢的目的。三、學習方面通過近一年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有很多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才略在實踐工作中更得心應手。我深知自身有很多不足和需要完滿的地方，我將在以后的工作中努力學習，不絕總結，揚長避短。工程經理工作年終總結篇3一年來，在上級領導的支持與同事的幫忙下，我努力加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素養(yǎng)不絕提高，管理工作不絕進步，較好地完成了各階段施工生產任務。下面就這一年工作做如下總結：一、樂觀采取的措施，精心組織、精心管理1、進一步完滿各項安全質量規(guī)章制度、完滿管理體制通過多年來的施工生產實際，進一步完滿安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程掌控，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌控。2、完滿激勵機制，調動員工生產樂觀性通過完滿內部承包機制、訂立循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動樂觀性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、提高生產效率，降低生產本錢通過不絕完滿施工工藝，合理布置人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不絕提高，效率不絕提升。4、加強本錢掌控，強化數據管理，確保數據真實性項目部每月9日定期召開本錢分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必需真實可靠，施工現場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌控，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師與領工員進行現場收方相互復核簽認，確保了數據的真實性。進場合有料子無論多晚，都由料子員簽收，保證足額入庫。5、文明工地建設連續(xù)加現場文明施工管理，依據實際成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總人數8人。特地進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對四周居民與環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。6、認真搞環(huán)保、水保工作樂觀與業(yè)主與地方水務、水保主管部門聯系，自動邀請其進場檢查，征求看法，漸漸完滿排污、水保方案、措施。7、關懷員工生活，各處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。三及時總結，及時調整項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗與存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的.管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。四、重視自身修養(yǎng)，努力做好楷模。工程項目經理年終總結領導的行動就就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好楷模，做為實現領導的緊要方法。一就是不絕豐富知識，提高工作本領。二就是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三就是嚴格管束自身，力求做到公平公正。自發(fā)遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)省，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，掌控奢侈揮霍。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。以上就就是我的一點體會，在新的一年里我還要連續(xù)學習新知識新方法不絕更新自身的知識結構，做個跟上時代與時俱進的項目經理。工程經理工作年終總結篇4光陰似箭，轉瞬20xx年過去了，星河國際項目部于20xx年8月1日開工，期間在各界領導的關懷與幫忙下，以及項目部人員辛勤奮斗下，終于在20xx年的末尾圓滿完成了各項指標，并在12月份星河運營公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業(yè)主，監(jiān)理，公司的全都好評。20xx年度星河國際項目工作成績1、管理團隊星河國際是我公司與之合作的第一個專業(yè)房產公司，有著一套特別健全的科學的評分評比方法。評分細則涵蓋實測實量，表觀質量，管理行為，安全文明等4大板塊，寬容了施工過程中的全部內容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內容，但是從沒這么系統(tǒng)化，書面化，硬性化的執(zhí)行這么多要求，一開始整個管理團隊對這些要求是拒絕的，但是經過實施后才發(fā)現，原來我們對標準的不讓步是掌控質量安全的最好方法，半年的合作，使得整個管理團隊在管理水平，管理意識，管理手段上有了很大的提升。2、施工任務依據建設單位的經營目標及我公司的戰(zhàn)略目標，項目部全體人員努力下本年度保質保量地完成了各指標任務，緊要完成情況如下：20xx年8月1日項目部順利開工，20xx年10月15日完成4層結平（順利完成建設單位銷售節(jié)點），20xx年12月21日完成7樓3層砌體樣板間驗收（建設單位交樓樣板驗收），20xx年12月25日完成6樓3層精裝修樣板交付（業(yè)主精裝修節(jié)點目標）。項目部為完成各項節(jié)點計劃，編制總進度計劃，月進度計劃及周進度計劃，對節(jié)點計劃進行細化，分解，確保計劃完成。同時在監(jiān)理例會中，每周對進度情況進行分析對比，總結進度落后或超前，提出趕工措施，圓滿完成了進度要求。3、實測實量依據業(yè)主的招標及合同要求，項目部需對主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門窗工程、涂料膩子工程等進行實測實量。在項目開展之處，項目部深入研讀星河實測實量操作規(guī)程，認真研究了操作方法、數據統(tǒng)計、數據公示、防備措施、糾偏措施等等，并進行實測實量交底與現場實際操作交底達6次。項目部集體研討防備措施，要將質量掌控在事前，提出了：測量模板面標高平面標注，測量垂直度澆筑前后平面標注對比，澆筑時仍進行垂直度測量，墻板支模加設斜撐，梁柱節(jié)點模板優(yōu)化，排架優(yōu)化等一些列措施，有效提高了實測實量的合格率。在實測實量數據統(tǒng)計出后，項目部針對實測數據進行分析、討論，找出偏差原因，訂立了整改措施，專人督促限時整改落實。通過對事前，事中，事后等一系列掌控措施，項目在12月份星河深圳運營公司的實測實量中取得了95分的高分，獲得了業(yè)主確實定。4、質量掌控針對我公司對業(yè)主揚子杯的承諾，通過實施嚴密的產品質量保證體系，為向業(yè)主供應滿意的產品，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承當各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。質量就是生命，質量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為實現預定的質量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質量體系：1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度。工程施工樣板先行，這也是星河業(yè)主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗工藝是否符合星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗班組是否勝任星河施工任務，主體結構階段完成交樓樣板已檢驗設計是否合理，同時明確交付標準。完成精裝修樣板以呈現業(yè)主售樓賣點。樣板驗收確認需附技術交底，樣板照片，驗收人員簽字確認等等。技術交底需交底到全體工人，交底明確。技術部門事前對圖紙熟識，繪制配模圖，砌體排磚圖對工人進行交底形象，容易理解。從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的引導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領悟操作要令、掌握規(guī)范標準要求。2、嚴把料子進場關。首批料子進場，需通知業(yè)主公司料子部進行驗收，進場料子必需兩證一單齊全，并認真進行取樣復試，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下依照規(guī)范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，每批料子報審需報送至甲方，每周供應周料子進場周報。3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度，經技術負責人復驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗，對顯現不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責任感。4、合理布置工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的產品保護規(guī)章制度，在施工中認真貫徹落實。同時針對星河的質量掌控措施，項目提出了樓板掌控器，鋼筋操作平臺，墻柱鑿毛，鋼筋滿扎，模板集中加工，砌塊集中加工，雙控線，掌控線上梁，激光貼餅，空調預制塊等等一系列措施，從施工各個角度有效保證了施工質量。5、安全文明掌控1、確保工地安全文明施工，項目團隊提前對現場平面進行規(guī)劃布z，施工人員對平面布z進行執(zhí)行。工地四周全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，緊要施工場合硬化，場合做臨時車道，保證道路暢通。施工現場乾凈有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據可查。安全防護棚、安全走廊、加工棚等采用定型化定制，美觀安全，周轉次數多；主干道路采用自動噴淋系統(tǒng)，砂漿罐采用硬質圍擋，暴露土采用綠網掩蓋，能有效掌控揚塵；動態(tài)不安全源圖牌懸掛，實測數據公示，一目了然了解現場安全及質量情況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效除掉安全隱患。2、健全安全生產監(jiān)督網絡，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經理、質量安全技術負責人構成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī)，進行三級安全生產教育，搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事不安全作業(yè)職工辦理意外損害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必需的安全保護及安全措施，嚴格依照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員分樓號，對安全進行總負責，并每人記錄安全日志。3、施工現場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網張掛、腳手板鋪設及時、正確，保證了安全文明施工。4、工地食堂嚴格按有關衛(wèi)生標準執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設施，同時配備醫(yī)藥箱、單獨衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。6、管理行為管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經過監(jiān)理，業(yè)主審批的方案，現場依據方案實施，技術交底到工人，做到方案與現場全都。工序資料與現場對應，檢驗批次停止點驗收，滿足要求方可下道工序。樣板驗收過后方可大面施工。實測實量數據統(tǒng)計，制表統(tǒng)計合格率并進行公示。料子報驗經過業(yè)主審批，每周料子周報報送。健全的機制無時無刻在規(guī)范著我們的行為，開拓著我們的管理意識，提高著我們的管理水平。20xx年度星河國際項目工作展20xx年已經結束，20xx年項目部仍然面對著巨大的挑戰(zhàn)，明年面對著主體結構驗收，2個月一次業(yè)主運營檢查，各專業(yè)分包單位進場等等巨大任務，項目部將更加努力，為我們的公司創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！常州武進萊蒙5a組團項目部20xx年度總結時間如梭，20xx年即將過去，在過去的一年里，萊蒙5a組團項目部在公司各部門領導的率領下，甲方及監(jiān)理的協(xié)調、幫忙下，項目部同事的努力下，我項目部全體員工精心組織施工，經過全體成員的共同努力，認真做好管理工作，已經完成的工程質量、安全均符合要求，現將本年度的工作內容總結如下：一、20xx年萊蒙5a組團部門完成工作：我項目部于20xx年3月份進入萊蒙5a組團工程，在前期施工過程中面對著工期緊任務重、氣候條件惡劣、施工場合狹小、工程創(chuàng)優(yōu)要求高、施工工藝多而雜及基坑塌方等問題影響，經過全體項目部員工及班組的共同努力、公司的大力支持，施工時加強對班組施工人員的技術及安全交底，嚴格掌控施工操作質量，嚴格依照相關規(guī)范要求，認真落實項目部管理崗位責任制及考勤制度，施工過程中加強管理、細化技術方案及措施，依據甲方的節(jié)點計劃，合理布置勞動力及各施工班組的勞動時間，依據施工現場的布z及施工條件，合理開展流水施工作業(yè)。20xx年我項目部按質按量的完成了地下室主體及其二次結構；1主樓1～29層主體及1～17層二次結構；2主樓1～24層主體、1～2層周邊商業(yè)及1～16層二次結構等施工工程經理工作年終總結篇5二零一三年度，本人在公司領導的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的幫忙和搭配下完成了項目的施工及驗收。經過半年多的努力，使自身在工程項目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調管理經驗，（一）優(yōu)化施工組織方案，提高項目管理水平。在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不絕的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不絕滿足工程需要和甲方需求。依據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用實際可行性方案及科技技術含量。不絕探究、研究、施方案實施中科學管理的方法。（二）嚴格質量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自身努力探求的目標。在施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足客戶需求，為美化市容多創(chuàng)精品。所堅持的措施有：1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量、技術交接記錄。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地引導施工人員按標準、按要求去操作。項目施工上的專職質量監(jiān)督員，給其確定的相應權力，讓其自動把好質量創(chuàng)優(yōu)質，使其進一步做好質量監(jiān)控預案，并幫忙整體基礎上搞好本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易顯現質量問題的施工部位，如：防水及高空作業(yè)工程。設專人把關，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質量，發(fā)現問題及時解決。3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標準落實到操作中，使參加施工及管理人員認知、了解優(yōu)標準，使施工作業(yè)一次實現質量標準要求，不顯現二次反工及維護和修理。4、層層管理，人人把關，始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不止是項目管理人的工作，而是項目中每個人都應當有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程，工藝、質量、工期負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格、緊密處于受控狀態(tài)。人員排、質量標準、工藝、施工注意的事項對施工人員進行技術交底，確保質量實現創(chuàng)優(yōu)標準。（三）合理布置工序、工藝、流程、質量標準加快施工速度作為一名項目施工管理人員，自已在重視工程施工方案、質保措施的同時，對生產、施工進度的落實從不放松。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，始終堅持。1、加強部位掌控，落實計劃布置，自身在日常的施工管理中，對施工部位做縝密的計劃，什么時間，完成到什么部位，做到心中有數。由此在項目施工管理上，我堅持用施工計劃引導和嚴細現場的.作業(yè)布置，嚴格掌控施工管理節(jié)奏，確保施工進度，依照計劃去落實。2、加強施工組織計劃，落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進行，對現場的料子、技術人員、勞動力等因素，做好調配，并依據工程進展情況，提前做好各工種人員的猜測，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質量。3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理布置、見縫插針。（四）嚴細本錢管理，提高工程效益效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將毫無意義，工作中，首先做好本錢管理及各崗位人員的選定，責任心強，聽從管理，對工作認真負責。訂立項目本錢管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍，施工中，每一單項施工前，項目管理人員要對施工方案反復研究，確保施工開展后施工料子揮霍，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現問題，解決問題。工程經理工作年終總結篇6xxx小區(qū)是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立刻開始了項目部的組建工作。首先依據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多防備措施和實施方法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員依據自身的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量防備措施。工程開工以后，我們嚴格掌控施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點掌控結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點掌控綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司防備措施內容，而且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點掌控了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真掌控，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的嘉獎，實現了預期的質量目標。一、工程生產及進度掌控濱河灣小區(qū)開工以后，我依照公司要求工期，組織訂立了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。而且依據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全掌控協(xié)議書。對其實在進度、生產內容提出了實在要求。在生產過程中，我依據實際情況，通過訂立月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了掌控管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力顯現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，依據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。二、安全、設備管理施工進場的準備期間，我組織項目部依照省級文明工地的目標對全場的.施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據項目工程特點，訂立了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自身的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維護和修理、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重點安全事故，一般安全事故掌控在了1.5‰以內，保證了廣闊職工的生命安全，實現預期安全生產目標的要求。三、料子、降本和人工費的管理料子管理中，我依據施工預算，組織訂立了施工料子需用計劃。同時針對本工程外租賃料子數量較大的實際情況。我組織各個班組訂立了料子使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種料子和器具，沒有發(fā)生積壓現象。料子使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據施工預算，布置項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，而且及時與預算量進行對比分析，掌控各個分項工程的料子使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和料子，均要求由各個班組集中領用，耗損料子依照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現揮霍時及時矯正整改。周轉料子使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數量不足則由各班組負責賠償。四、全年工作存在的不足①工程質量：主體施工期間，工程質量掌控較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自身對后期的質量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度基本上實現了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自身進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。五、xx年工作計劃在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。1.抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產進度掌控，樂觀組織好人力投入，確保工程依照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。2.業(yè)務知識學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代新技術的運用，必需進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我計劃首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎孱弱，學習很吃力，但是我信任只要努力，就會有結果。另一方面，樂觀學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認得，開拓視野。3.步作好施工管理工作20xx工作中，我負責的工程盡管有確定的成績，但是仍然存在很多不足，需要連續(xù)總結和完滿。只有特別好的總結過去，才略更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員緊密搭配，各負其責，才略作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才略井然有序。二是物的管理。也就是料子的管理。20xx我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，而且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，訂立對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項防備措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于引導施工和工人操作。總之，在新的一年中，我將進一步提高自身，研究和改進項目管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻。工程經理工作年終總結篇720xx上半年，在公司各級領導的正確領導下，率領項目部全體員工，認真學習公司的各項規(guī)定，連續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度全都，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產計劃