可行性分析報(bào)告定義

首先給讓你看看定義，隨即附上范文?？尚行詧?bào)告

可行性報(bào)告的定義和重要內(nèi)容：

可行性研究報(bào)告定義：可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)多個(gè)環(huán)境、法律等多個(gè)因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，擬定有利和不利的因素、項(xiàng)目與否可行，預(yù)計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文獻(xiàn)。

重要內(nèi)容：

1.總論，涉及項(xiàng)目名稱，運(yùn)用外資方式，主辦單位，主管部門，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目背景，項(xiàng)目含有的條件等。

2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，涉及產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場(chǎng)需求狀況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計(jì)劃，產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題及銷售方式、價(jià)格，內(nèi)外銷售比例等。

3.重要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來(lái)源，涉及采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來(lái)源及其條件與責(zé)任。

4.選址定點(diǎn)方案，涉及定點(diǎn)所含有條件（地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其含有的發(fā)展條件等）、所定廠址的優(yōu)缺點(diǎn)及最后之選定結(jié)論。

5.公司組織的設(shè)立與人員培訓(xùn)，涉及組織機(jī)構(gòu)與定員、人員投入計(jì)劃與來(lái)源、培訓(xùn)計(jì)劃及規(guī)定。

6.環(huán)保內(nèi)容。

7.資金概算及其來(lái)源，涉及合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計(jì)劃。

8.項(xiàng)目實(shí)施的綜累計(jì)劃，涉及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程及施工組織規(guī)劃等。

9.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析，涉及靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。

10.綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。

另外，一份合格的可行性報(bào)告還應(yīng)當(dāng)有風(fēng)險(xiǎn)分析和財(cái)務(wù)分析，以及某些必要的文獻(xiàn)。

給項(xiàng)目公司或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者提供一種“項(xiàng)目與否滿足CDM立項(xiàng)基本條件”的參考根據(jù)。其核心原則是該項(xiàng)目與否在經(jīng)濟(jì)和CDM國(guó)際規(guī)則上可行。普通來(lái)說(shuō)僅僅是為項(xiàng)目公司提供一種與否可行的方向，而局限性覺(jué)得項(xiàng)目公司搭建一種和潛在投資方對(duì)話的渠道。但無(wú)論如何，只有在完畢可行性分析后，公司才干開(kāi)展第二步工作--制作完畢項(xiàng)目概念文獻(xiàn)(PIN)。

（核心詞：可行性研究，項(xiàng)目概念文獻(xiàn)，建議書，減排量）

補(bǔ)充

如何寫可行性報(bào)告

不管是國(guó)企還是外企，在決定上一種新產(chǎn)品，一條新生產(chǎn)線，或者建一種新工廠時(shí)，總要提交一份可行性報(bào)告供上級(jí)同意。

國(guó)企的可行性報(bào)告

本人曾經(jīng)閱讀過(guò)幾份來(lái)自國(guó)企的可行性報(bào)告，但發(fā)現(xiàn)其目的和內(nèi)容都與外企的可行性報(bào)告有很大差別。先說(shuō)其目的，國(guó)企的可行性報(bào)告是為了說(shuō)服上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并得到對(duì)應(yīng)的同意和支持，并假定上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)比他們自己更理解狀況。而報(bào)告一旦被同意，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就要承當(dāng)對(duì)應(yīng)的責(zé)任。

目的上的差別自然造成內(nèi)容上的差別。這里有幾個(gè)重要的方面：一是國(guó)企的可行性報(bào)告強(qiáng)調(diào)為什么要上這個(gè)項(xiàng)目，但無(wú)視如何進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目，似乎要等項(xiàng)目同意之后才去考慮具體的實(shí)施方案和計(jì)劃；

二是國(guó)企的可行性報(bào)告中宏觀的、含糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)和信息少，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不理解對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)和顧客的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字；

三是國(guó)企的可行性報(bào)告沒(méi)有或極少有具體的、能夠量化的衡量原則和責(zé)任分派，這為后來(lái)出現(xiàn)大的偏差和問(wèn)題打好了伏筆，便于“過(guò)關(guān)”；

四是國(guó)企的可行性報(bào)告對(duì)此后幾年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)偏于樂(lè)觀，似乎不這樣樂(lè)觀就得不到同意，對(duì)可能發(fā)生的各方面的“不測(cè)風(fēng)云”認(rèn)識(shí)局限性，甚至有認(rèn)識(shí)也不寫上去。這樣出現(xiàn)偏差時(shí)就能夠強(qiáng)調(diào)客觀因素，歸結(jié)到不可預(yù)測(cè)性上；

五是國(guó)企的可行性報(bào)告對(duì)市場(chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)定太粗、太少，沒(méi)有考慮到自己公司投資一種熱門項(xiàng)目的同時(shí)，其它公司也可能在準(zhǔn)備上類似的項(xiàng)目，成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此就不講市場(chǎng)份額的問(wèn)題，把市場(chǎng)總規(guī)模當(dāng)成了決策的重要參考原則，自然也就沒(méi)有“市場(chǎng)細(xì)分”和“市場(chǎng)定位”這樣某些概念。

外企的可行性報(bào)告。

那么我們?cè)賮?lái)看一下外企是如何來(lái)寫他的可行性報(bào)告。

首先外企的可行性報(bào)告從目的上講是寫給自己公司看的，是為了說(shuō)服自己而不是說(shuō)服別人，盡管某些大項(xiàng)目也要上級(jí)同意，但其目的重要是在公司內(nèi)部各部門之間達(dá)成共識(shí)，對(duì)機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)、困難和風(fēng)險(xiǎn)有具體的分析。

從內(nèi)容上講，外長(zhǎng)的可行性報(bào)告有幾個(gè)特點(diǎn)：一是跨國(guó)公司在全球范疇內(nèi)采用同樣的或類似的報(bào)告格式，便于統(tǒng)一原則，統(tǒng)一分析辦法，便于別人理解，同時(shí)也便于公司去收集信息、整頓數(shù)據(jù)、準(zhǔn)備報(bào)告；

二是宏觀的和微觀的數(shù)據(jù)并存，有量化的數(shù)據(jù)和信息以及其“出處”（信息來(lái)源），對(duì)成果做出最差狀況下、普通狀況下和最佳狀況下的三種預(yù)測(cè)；

三是將此后幾年如何實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目寫得很具體，從人員、資金、設(shè)備、組織構(gòu)造等方面做出全盤規(guī)劃和分年度實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算，以確保項(xiàng)目能按規(guī)劃順利實(shí)施并完畢，同時(shí)由于每月或每個(gè)季度都有明確的“里程碑”式的分階段目的和檢查辦法，就便于及時(shí)調(diào)節(jié)和修正，以達(dá)成最后目的；

四是對(duì)市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)、顧客和潛在顧客、競(jìng)爭(zhēng)與潛在競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題與潛在問(wèn)題分析講得很具體，對(duì)多個(gè)可能發(fā)生的偏差有一種基本的預(yù)計(jì)，并對(duì)客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化及發(fā)展趨勢(shì)做出一系列假定和預(yù)測(cè)，這樣公司就必須從主觀上檢查自己，承當(dāng)對(duì)應(yīng)的責(zé)任，而不是強(qiáng)調(diào)客觀因素；

五是對(duì)執(zhí)行的方式和辦法，流程和環(huán)節(jié)有一種明確的描述，便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人士進(jìn)行評(píng)定和分析，由于這兩類人不會(huì)比公司自己的有關(guān)人員更理解所在的市場(chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)等方面的狀況，但他們對(duì)方式和辦法、流程和環(huán)節(jié)卻有很進(jìn)一步的理解和掌握，能從這些方面提出某些疑問(wèn)、提示、建議和對(duì)策，使可行性報(bào)告更完整更全方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題有足夠的認(rèn)識(shí)。

諸多國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常談?wù)撌袌?chǎng)經(jīng)擠、市場(chǎng)導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向、目的管理等方面的內(nèi)容，也能從宏觀上講得很明白，做一種非常杰出的報(bào)告和職工動(dòng)員大會(huì)，但接下來(lái)人們能做什么，公