總經理述職報告

述職報告光陰似箭，日月如梭，轉眼間又到了新的一年。回想過去一年的工作，在省水務集團及縣委、縣政府的領導下，在公司班子組員及全體干部員工的支持和配合下，按照省水務集團及縣政府下達的目的任務，立足本職、勤奮努力、盡心盡責，主動開展各項工作，圓滿的完畢了省水務集團及縣政府下達的各項目的任務，現(xiàn)將一年來的工作向各位領導和同事們簡要報告以下：一、重視學習,著力提高修養(yǎng),完善自我隨著省水務集團的發(fā)展壯大，對下屬子公司的規(guī)定越來越高。為適應新形勢下公司規(guī)范管理的規(guī)定，一年來，始終在重視學習,著力提高修養(yǎng),完善自我上下功夫。認真學習國家有關法律法規(guī)及水務集團各項管理制度，努力提高自己的大局意識和服從意識，時刻保持蘇醒的頭腦，始終保持務實的作風，牢固樹立顧客就是上帝的思想和對的的世界觀、人生觀、價值觀。始終以一種共產黨員和職業(yè)經理的原則嚴格規(guī)定自己，不停提高自己的領導能力和管理水平。二、立足本職，主動作為，突出重點抓住核心獲得實效一是主動接受省水務集團的目的任務。不討價還價，并將目的任務層層分解，將任務直接與各部門工資效益掛鉤，做到“千斤擔子眾人挑，人人身上有指標”，有效保障了各項目的任務的完畢，全年完畢收入5,113.64萬元，實現(xiàn)利潤629.96萬元。二是千方百計推動水價，努力增加主營業(yè)務收入。為了增進水價盡快調節(jié)，去年一開始就把水價調節(jié)工作作為首要任務來抓，經常跑政府、找部門。重復在縣領導面前周旋，陳說理由，講述困難，很快得到了縣領導的理解和支持。4月28日水價調節(jié)在縣政府常務會上順利通過，成為全省率先調節(jié)水價的縣級公司，為兄弟縣水司調節(jié)水價帶了頭、起了步。平均水價從1.46元增加到了1.76元，水價的調節(jié)為公司增加收入270余萬元。三是主動推動應急泵站建設和擴容工作，保障了縣城安全供水。底省水務集團組織應急泵站招標后，我主動與縣政府、規(guī)劃局和土管局等部門溝通，采用未批先建的方法，確保了應急泵站在去年春節(jié)成功試運行。但因設計規(guī)模偏小，不能完全滿足縣城供水需求，我主動與省水務集團重要領導和有關部門溝通，據(jù)理力求規(guī)定擴容改造，通過擴容改造后，供水能力從5萬噸/日增加到了7萬噸/日。由于應急泵站發(fā)揮了作用，盡管去年出現(xiàn)了幾次源水管爆管，但三水廠供水正常，沒有在領導和市民中造成任務不良影響。四是狠抓安全生產，確保優(yōu)質供水。去年在總結安全事故和水質異味事件的沉痛教訓后，我始終堅持把安全生產和優(yōu)質供水作為頭等事來抓，堅持每七天召開安全生產工作例會，每月進行安全生產檢查，定時組織安全演習，不停完善安全設施。全體員工安全意識明顯提高，防備能力明顯加強，確保了生產安全。同時，為了確保水質優(yōu)良，加大了源水巡邏和檢測頻率，自制簡易活性炭投加系統(tǒng)。對5月份因氣候變化造成的源水藻類暴發(fā)進行了及時解決，有效杜絕了水質異味的發(fā)生。五是全方面實施規(guī)范化管理。去年省水務集團在我公司推行《精細化與供水服務原則化》管理，我及時召開各類會議，主動配合卓斯瑞公司指導老師，做好定崗、定薪、制度建設等一系列工作。9月份《精細化與供水服務原則化》在我公司正式運行，全體干部的管理水平和員工的業(yè)務能力得到了明顯提高。六是加強農村污染區(qū)項目建設和農村供水管理。做到了項目進展順利，農村供水規(guī)范有序，通過加強同有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府重要領導聯(lián)系，污染區(qū)水廠和管網建設進展順利。渣津鎮(zhèn)1萬噸/日水廠全方面竣工并試運行，港口鎮(zhèn)噸/日水廠主體工程基本竣工，鋪設農村供水管網60多公里，即將解決渣津、港口兩鎮(zhèn)8萬多人期盼已久的安全飲水問題。為了加強農村供水管理，通過省水務集團審批，去年新成立農村供水公司。實施管理力量和技術力量資源共享，規(guī)范農村給水安裝、維修、抄表收費業(yè)務，糾正了部分村組用水不交費行為，服務質量大大提高，贏得了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導和顧客的一致好評。先后接管了西港、馬坳、山口、黃港等鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水業(yè)務，發(fā)明收入260余萬元。七是主動接受任務，主動參加結對扶貧工作。根據(jù)縣政府安排，規(guī)定我公司到西港鎮(zhèn)周家莊村掛鉤結對幫扶，接到告知后，立刻召開班子會，成立幫扶工作組，由支部書記盧群峰任工作組長，選派第一書記和2名工作隊員駐村參加幫扶。本人主動結對幫扶兩戶貧困戶，公司支付幫扶資金8萬余元，通過一年的幫扶工作，全村貧困戶能夠整體脫貧。八是主動參加6·23和6·30抗洪救災工作，保障縣城和有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)正常供水。去年6月，我縣持續(xù)出現(xiàn)在大范疇強降雨，縣城、馬坳、西港多處主管被洪水沖垮，造成近6萬人供水中斷，我?guī)ьI班子組員第一時間趕赴現(xiàn)場，立刻啟動應急預案，全力組織搶修，在不到24小時全方面恢復供水。6月24日凌晨2點，我被縣委領導電話喚醒，要我們立刻趕到西港抗洪搶險。我隨即召集支部書記盧群峰、第一書記徐輝冒著傾盤大雨和生命危險，趕往西港抗洪搶險。九是主動向縣政府和有關部門爭取資金，增加公司收入。去年通過多次向縣政府重要領導報告，洪災給我公司造成損失100多萬元，爭取政府救災資金60萬元；通過重復與縣發(fā)改委、財政局溝通協(xié)調，爭取三水廠建設扶助資金75萬元；通過向縣政府重要領導和分管領導求助，爭取將資產過戶繳納的94.68萬元土地出讓金返還。十是加強隊伍建設，提高業(yè)務水平。針對中層管理力量局限性的現(xiàn)狀，班子會研究決定，通過公開競聘的方式，在全體員工中公開選拔4名中層干部。通過公開競聘，擇優(yōu)選拔了4名德才兼?zhèn)涞膯T工充實中層隊伍，營造了一種任人唯賢和“公正、公平、公開”的用人環(huán)境，有效調動了員工的競爭意識和工作熱情，進一步激發(fā)了員工主動性和發(fā)明性，形成了一種你追我趕的局面。十一是主動配合省水投集團，成功爭取我縣成為世界銀行貸款援助城鄉(xiāng)供水和污水解決項目縣。世界銀行鑒別團先后三次達成修水考察調研，我每次都主動向縣政府重要領導報告，規(guī)定縣政府重要領導參加接待和陪伴，以示縣政府的重視。通過大家共同的努力，爭取到了世界銀行貸款2億元援助城鄉(xiāng)供水和污水解決項目落戶修水。貸款到位后，可徹底改造縣城及有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)陳舊管網及擴建第三水廠，大幅減少管網漏損，提高供水質量。三、嚴于律已，廉潔奉公作為一種公司重要負責人，我深感肩上擔子的沉重，承當責任的重大。特別是省水務集團信任我，我必須衷心耿耿、盡職盡責努力工作，做到“向上對得起領導，向下對得起員工”，不能辜負領導和同志們的盼望。因此，還得規(guī)定員工做到的，我必須自己先做到，上班帶頭簽到，不公車私用，更不私車公養(yǎng)，用公司的錢就像花自己的錢同樣心疼。工程施工和物資采購全部全行公開招標或競談，不指定工程建設承包商和物資采購供應商，不向服務對象“索、拿、卡、要”，不收受紅包和貴重禮物，從未安排親屬到公司上班。上班以充實為樂趣，而不以金錢為目的，淡泊名利，不計較個人得失，寬宏大度，始終保護良好的心態(tài)做到知足常樂。四、存在問題和局限性1、主動規(guī)定進步不夠，安于現(xiàn)狀，沒有開拓和創(chuàng)新精神。2、本身修養(yǎng)不夠，說話有時不注意場合，過于直爽使人難以接受。3、工作進一步一線不夠，工作效率不高。以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請