1504項目時間管理串講知識點

第一章工程時間治理的根本概念1、時間具有以下特點：不行缺性、不行替代性、不行停頓性、不行倒轉(zhuǎn)性、不行貯存性、供給毫無彈性。2、時間治理的階段：第一階段即準時記錄階段；其次階段即科學(xué)治理階段；第三階段即現(xiàn)代治理階段。3、時間治理理論的演化：第一代理論著重利用便條與備忘錄；其次代理論強調(diào)日程，簡言之就是“規(guī)劃與預(yù)備”；第三代理論講求優(yōu)先挨次的觀念；第四代時間治理理論是迄今為止的集大成者，又被稱為“羅盤理論”。4、經(jīng)典時間治理理論四象限法則，他把工作依據(jù)重要和緊急兩個不同的程度進展了劃分，根本上可以分為四個象限，既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。重要和緊急但不重要的事情有選擇的做abc分類法GTD。GDTgettingthingsdone〔完成每一件事〕的縮寫。5、國外工程時間治理的爭論〔1〕美國的亨利甘特在其次次世界大戰(zhàn)期間所制造的甘特圖。應(yīng)用這種方法即顯示了活動〔2〕1956年，美國杜邦公司研制了關(guān)鍵路徑法CPM。〔3〕1958年，美國海軍特種打算局開發(fā)了打算評審技術(shù)PERT。6、工程時間治理的主要工作包括工程活動定義、活動排序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、制訂進度打算、進度掌握等內(nèi)容。工程活動定義：識別和記錄為完成工程可交付成果而需實行的具體行動。其次章工程活動定義與活動排序7、活動是由共同目的聯(lián)合起來并完成肯定職能的動作的總和。8、與動作相比，活動有肯定的行為和目的，活動和動作都是以事先規(guī)定目的為特征的，但列動作構(gòu)成的系統(tǒng)。9、線狀活動可以分為連續(xù)全過程線性活動、間歇性全過程線性活動、連續(xù)局部線性活動、動三種類型的活動。10層，叫做工作包的可交付成果。11確活動?？冃y量規(guī)章。需要規(guī)定用于績效策測量的掙值治理規(guī)章或其他測量規(guī)章。12WBS詞典，只有通過正是的變更掌握程序才能進展變更括以下內(nèi)容：工程范圍說明書、WBS、WBS詞典。13件。事業(yè)環(huán)境因素包括以下幾點：組織文化和構(gòu)造、商業(yè)數(shù)據(jù)庫中公布的商業(yè)信息、工程治理信息系統(tǒng)。14、組織過程資產(chǎn)是執(zhí)行組織所特有并使用的打算、流程、政策、程序和學(xué)問庫。這些過程資產(chǎn)包括執(zhí)行組織所特有并使用的正式和非正式的打算、流程、政策、程序和學(xué)問庫。15、滾動式規(guī)劃是一種迭代式規(guī)劃技術(shù)。16、常見的三種專家推斷的形式：專家個人意見集合法；專家小組法；德爾菲法。這種方法的優(yōu)點在于其具有弱干擾性、全面性，旨在達成全都意見。缺點在于過程簡單，比較消耗時間，不適合用于快速解決問題的狀況。17、工程活動定義的成果包括活動清單、活動屬性、里程碑清單。18、每一打算活動的屬性包括活動標志、活動編號、活動名稱、先行活動、后繼活動、規(guī)律關(guān)系、提前與滯后時間量、資源要求、強制性日期、制約因素和假設(shè)。190.第三章工程網(wǎng)絡(luò)圖的繪制20表示一個大事；在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一項工作。21終點節(jié)點所經(jīng)過的通路。22、單代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖，是以節(jié)點或該節(jié)點編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。23、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭線式網(wǎng)絡(luò)圖，是以箭線或其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。24、工程工作間的規(guī)律關(guān)系：緊前工作，緊排在本工作之前的工作。緊后工作，緊排在被工作之后的工作。平行工作，可與本工作同時進展的工作。先行工作，自起點節(jié)點至本工作之前各條線路上的全部工作。后續(xù)工作，本工作之后至終點節(jié)點各條線路上的全部工作。虛工作，即虛擬的，實際并不存在的工作。它既不占用時間、也不消耗資源，是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中為了正確表示個工作間規(guī)律關(guān)系的需要而人為設(shè)置的。完成到開頭關(guān)系。FTS開頭到開頭關(guān)系。STS完成到完成關(guān)系。FTF開頭到完成關(guān)系。STF25、畫網(wǎng)絡(luò)圖的根本規(guī)章：必需按工作的規(guī)律畫圖。網(wǎng)絡(luò)圖必需含有能夠說明根本信息的明確標識。工作或大事的字母代號或數(shù)字編號，在同一向任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖中不允許重復(fù)使用。網(wǎng)絡(luò)圖一般只允許有一個起點和一個終點節(jié)點。網(wǎng)絡(luò)圖是有方向的網(wǎng)絡(luò)圖的主方向是從起點節(jié)點到終點節(jié)點的方向。箭線方向必需有線選擇與主方向相應(yīng)的走向。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，應(yīng)盡量避開箭線的穿插。除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，其他全部節(jié)點前后都要用箭線或虛箭線連接起來。代表工作的箭線，其首尾必需都有大事節(jié)點。明。26、資源的分類

第四章工程活動資源估算資源按其性質(zhì)可以分為自然資源、社會經(jīng)濟資源和技術(shù)資源。資源按其用途可分為農(nóng)業(yè)資源、工業(yè)資源和信息資源。資源按其可利用狀況可以分為現(xiàn)實資源、潛在資源和廢物資源。27、估算活動資源的輸入〔依據(jù)〕除了進度治理打算、活動清單、活動屬性外，還有資源日歷、風(fēng)險登記冊、活動本錢估算、事業(yè)環(huán)境因素以及組織過程資產(chǎn)。28、估算活動資源的工具與技術(shù)有專家推斷、備選方案分析、公布的估算數(shù)據(jù)算以及工程治理軟件。29、備選方案可以分為以下三種：互斥方案、獨立方案、混合方案。30、備選方案通常具有如下兩個特點：各備選方案應(yīng)當是根本平行的。也就是A、B等方案不行用同時被承受。各備選方案都具有不同的優(yōu)缺點，難以簡潔的割舍。31、頭腦風(fēng)暴、橫向思維和配比照較等很多通用治理技術(shù)都可用于備選方案生成。32。33、名詞簡稱：工作分解構(gòu)造：WBS組織分解構(gòu)造：OBS責任分解構(gòu)造：RAM資源分解構(gòu)造：RBS風(fēng)險分解構(gòu)造：RBS合同工作分解構(gòu)造：CWBS本錢分解構(gòu)造：CBS第五章工程活動持續(xù)時間估算34、活動資源需求對活動持續(xù)時間的影響表達在以下幾點：工程活動資源數(shù)量對工程時間治理的影響系。并非投入工作人力的增多就肯定伴隨著所需時間的削減。工程活動資源質(zhì)量〔力量〕對工程時間治理的影響。一般而言，資源質(zhì)量越好，工程活動時間。最終一個階段，資源總體需求水平是最低的。工程活動資源類型對工程時間治理的影響來工程所用時間上的變化，確定資源類型對工程時間治理也具有重大的意義。35合同條款和要求。36、常見的群體決策技術(shù)包括以下幾種：頭腦風(fēng)暴法反頭腦風(fēng)暴法菲爾德法個人的獨立思考。電子會議法測群體成員的組織協(xié)調(diào)力量、口頭表達力量、辯論的說服力量等各方面的力量和素養(yǎng)，以及自信程度、進取心、心情穩(wěn)定性、反響敏捷性等共性特點。據(jù)，也沒有相像系統(tǒng)的大型數(shù)據(jù)庫，因此只有此種方法的估算較為準確。38技術(shù)。e e40、儲藏類型：應(yīng)急儲藏、治理儲藏。41、仿真技術(shù)包括三個要素，即系統(tǒng)、計算機和模型。42、活動持續(xù)時間估算的成果包括活動持續(xù)時間估算以及工程文件更。第六章工程進度打算編制43、工程進度打算編制原則：目標明確性原則協(xié)調(diào)全都性原則經(jīng)濟合理性原則計算機治理原則44、制訂精度打算的依據(jù)包括盡速治理打算、活動清單、活動屬性、工程精度網(wǎng)絡(luò)圖、活動資源需求、資源日歷、活動持續(xù)時間估算、工程范圍說明書、風(fēng)險登記冊、工程人員配置、資源分解構(gòu)造、事業(yè)環(huán)境因素以及組織過程資產(chǎn)。45、制訂精度技術(shù)的技術(shù)與方法寶貨進度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵鏈法、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、進度壓縮、進度假虎編制計算機軟件以及編碼構(gòu)造。46、進度網(wǎng)絡(luò)分析最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)有以下幾種：CPMPERTGERTVERT47、關(guān)鍵鏈法的優(yōu)點：源限制和工程不確定性。關(guān)鍵鏈法引入了緩沖和緩沖治理的概念。它具有如下好處：可以提高工程的績效；便于在工程治理中抓住重點；有助于提前完成工程；48、資源優(yōu)化技術(shù)：和完畢日期進展調(diào)整的一種技術(shù)。限制的一種技術(shù)。49、進度壓縮技術(shù)是指在不縮減工程范圍的前提下，縮短進度工期，以滿足進度制約因素、強制日期或其他進度目標。進度壓縮技術(shù)包括以下兩種：趕工。趕工并非總是切實可行，它可能導(dǎo)致風(fēng)險或本錢增加。快速跟進。快速跟進簡潔導(dǎo)致返工，而且一般會增加風(fēng)險。50、網(wǎng)絡(luò)打算的時間參數(shù)工作持續(xù)時間D〔Duration〕T〔ProjectDuration〕ET〔EarliestTime〕LT〔LatestTime〕ES〔EarliestStartTime〕EF〔EarliestFinishTime〕LS〔LatestStartTime〕LF〔LatestFinishTime〕TF〔TotalFloat〕FF〔FreeFloat〕51FTS、i,jSTS

FTF

STF。i,j

i,j

i,j52、與雙代號網(wǎng)絡(luò)相比較，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)有如下優(yōu)點：有較強的規(guī)律表達力量。其表達與人們的思維方式全都，易于被人們承受。繪制方式簡潔，不易出錯，有一個關(guān)系畫一條線，不需要虛箭線。雙代號網(wǎng)絡(luò)的算法。53、關(guān)鍵線路確實定方法：從網(wǎng)絡(luò)圖起點開頭到終點為止，工期最長的線路即為關(guān)鍵線路。將從網(wǎng)絡(luò)圖起點開頭到終點工作總時差為0或為最小值得關(guān)鍵工作串聯(lián)起來線路。將時差為最小值的節(jié)點串聯(lián)起來，即為關(guān)鍵線路。54、制訂進度打算的成果包括進度基準、工程進度打算、進度數(shù)據(jù)、工程日歷、工程治理打算更、工程文件更。第七章資源平衡與工期優(yōu)化55源的均勻和平衡使用。56、資源平衡的幾種模式：工期不能拖延，但資源數(shù)量可以不加限制。工期不能拖延，資源數(shù)量可以適當增加。工期可以適當延長，資源供給有數(shù)量限制。資源和工期都不能放寬。允許在資源哦國內(nèi)供給量的根底上增加。57移峰填谷法〔削峰填谷法〕和優(yōu)選法。通過調(diào)整非關(guān)鍵路徑上的工作開頭時間，來做到“削峰填谷58合理的目的。所謂要求工期，是指工程托付人所要求的工期，用Ts表示。59的方法及其步驟如下：找出網(wǎng)絡(luò)打算黃總的關(guān)聯(lián)線路，并計算出網(wǎng)絡(luò)打算總工期。計算應(yīng)壓縮的時間。量的影響不大；有充分的備用資源；縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。確定壓縮時間。壓縮另一關(guān)鍵工作。在優(yōu)化過程中如消滅多條關(guān)鍵線路時數(shù)值，否則起不到縮短工期的作用。第八章工程進度掌握60、進度掌握可以分為前饋掌握、過程掌握和事后掌握。61、進度掌握的原理：動態(tài)掌握的原理系統(tǒng)原理分工協(xié)作原理信息反響原理能級原理彈性原理封閉循環(huán)原理S