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規(guī)章制度重在貫徹一、引言天下之事,不難于立法,而難于法之必行;不難于聽言,而難于言之必效——張居正。制度作為一種社會的規(guī)范形態(tài),是通過組織的強制力來確保明施的。一種公司要健康發(fā)展,沒有制度不行,有制度不貫徹更不行。二、執(zhí)行力直接決定安全規(guī)章制度的貫徹安全責任重于泰山,這個道理誰都明白,工作中誰都不肯出事,但許多事故教訓告訴我們,事故的發(fā)生往往是由一種小小的違章、違紀行為造成的?;鶎訂挝粋€別職工明知違章,卻還要以身試法,工作起來卻是怎么方便怎么干,能省點勁就省點勁,能省點事就省點事,總認為自己一兩次小小的違章,不會有什么大礙,存在僥幸心理。這是為什么?核心是思想上沒有牢固樹立安全觀念,沒有養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣,沒有把規(guī)章制度貫徹到自己的實際工作當中,時間一長,事故也就悄然而至。因此,只有職工自覺地、不折不扣地執(zhí)行規(guī)章制度,有效制止違章、違紀行為,公司的安全生產才干有序可控。再者,對于某些安全管理人員,嘴上說安全如何重要,但在效益面前,能不能解決好安全與效益的關系更重要。安全是效益的基礎,效益是安全的具體體現,只要有了安全,職工的切身利益和效益才干得到確保,不安全的環(huán)境談不上效益,沒有以安全為前提的效益只是臨時的、片面的效益。安全工作說起來重要,但是當碰到安全與效益發(fā)生沖突時,擺正兩者的關系,安全規(guī)章制度才干真正貫徹到位。因此,在全方面貫徹安全制度的同時,著力提高干部職工整體執(zhí)行力非常核心。抓安全管理,要勇于“嚴”字當頭,在“硬”字上下功夫,從打擊習慣性違章開始,堅持生產事故“四不放過”原則,做到嚴格監(jiān)督,嚴格檢查,嚴格考核。三、基層單位提高整體執(zhí)行力要做到下列幾點1、規(guī)章制度要貫徹到位,領導是根本。基層安全管理是一項系統(tǒng)化工程,領導必須重視,堅持原則,做執(zhí)行制度的模范,給職工樹立楷模,做到上行下效,才干有影響力、說服力,才干形成一種高壓態(tài)勢,使各級安全管理人員不敢有絲毫懈怠,真抓嚴管,敢抓敢管,把各項規(guī)章制度真正貫徹在各個班組,時時盯靠在生產現場,才干確保職工正規(guī)操作。軍人之因此是最恪守規(guī)章制度的,是由于軍隊紀律嚴明,有嚴格的規(guī)章制度,有嚴格的管理手腕。2、明確責任,實施層層責任制是貫徹制度的核心。在公司建設和發(fā)展中,責任制度的建立和貫徹應放在安全管理工作的第一位。但是為什么公司安全規(guī)章制度貫徹不到位呢?核心是責任貫徹不到位。責任不清,誰都有責任,其實誰都無責任。這是安全管理中最可怕的事情,也是安全工作的大敵。因此,抓好安全工作的前提是:首先要分清責任,明確崗位具體安全管理職責,通過培訓,使各級人員掌握規(guī)章制度,明確各自職責,做到在其位,謀其事,盡其責。將安全責任分解貫徹到每個人身上,將安全壓力傳遞到每一位職工身上。3、建立健全監(jiān)督機制,是安全規(guī)章制度執(zhí)行的確保。必須凡事有人監(jiān)督,完善安全生產監(jiān)督體系,加強內部的安全指導和監(jiān)督。強化全方位、全過程的監(jiān)督,但凡涉及公司安全的工作環(huán)節(jié),都要貫徹安全責任、安全方法和安全監(jiān)督。發(fā)現問題,及時督促整治,通過安全監(jiān)督,一是理解基層單位真實的安全生產狀況,檢查各級規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行狀況,為領導決策提供根據。二是督促各級嚴格貫規(guī)貫制,貫徹各項防止方法。三是嚴肅查處各類違章行為,糾正在安全生產中的偏差。四是在檢查中及時發(fā)現多個問題和隱患,及時提出解決方案。4、教育培訓要有針對性、實效性。公司對安全教育培訓抓得都比較緊,但由于培訓教育方式不新不活,職工參加熱情不高,學習培訓考核不嚴不細,獎罰力度不夠,造成學習時緊時松,效果不抱負,使干部職工從思想深處對安全工作重視不夠,業(yè)務技能素質提高很慢,加之基層負擔重,疲于應付。公司的各項工作布署最后都要通過基層來貫徹,工作效果最后都要通過基層班組來體現,上級組織對安全管理、生產經營、安全文化建設等工作抓得越來越嚴、越來越細、越來越實,會議文獻較多,基層負擔過重,諸多工作被動應付,流于形式。只有盡量精簡、壓縮會議、文獻,整合載體,突出重點,安排工作盡量增強科學性、操作性,真正為基層減負,才干使基層輕裝上陣,集中精力抓好生產工作。5、培養(yǎng)公司安全文化,增進規(guī)章制度貫徹。人的一切行為都是在人的思想意識支配下完畢的,建立“以人為本”的管理思想,這就規(guī)定在制度建立中做到:一是公司目的與職工個人的目的相契合;二是公司安全管理制度要體現人在安全生產經營中的主導地位;三是要建立靈活多樣的激勵機制,使職工有成就感和歸屬感;四是要做到公平、公正,在執(zhí)行制度中對事不對人,以制度管人,在制度面前人人平等。四、小結最后還是貫徹,《細節(jié)決定成敗》中有句話說得好:“當今中國社會絕不缺少雄韜偉略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?!贝_實如此!篇二:如何貫徹規(guī)章制度如何貫徹規(guī)章制度加強公司管理,建立規(guī)章制度必不可少,而貫徹好則更重要。要貫徹好規(guī)章制度就必須有一種嚴密的約束機制,管理到位,責任到位。第一、規(guī)章制度的制訂要全方面、完整、科學,含有可操作性。首先,公司規(guī)章制度是公司根據本身特點,在生產、經營、質量、技術、人力資源開發(fā)等各個方面制訂的一系列管理規(guī)范,在制訂時,必須全方面考慮,使規(guī)章制度含有完整性,避免出現管理“真空”;另首先,公司規(guī)章制度是全體職工的行為準則,是公司管理理念、管理思想和管理方式的體現,在制訂時,必須從公司管理的實際出發(fā),充足論證,實事求是,使制訂的規(guī)章制度含有科學性和可操作性,不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”,更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制訂某些“土政策”。第二、規(guī)章制度要與時俱進,及時修訂。在公司中能夠發(fā)現,多個規(guī)章制度制訂的諸多,也比較全方面,但總會有某些規(guī)章制度不能跟上公司管理的發(fā)展,不能滿足實際規(guī)定,有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度,現在仍然使用。很明顯,這些制度已不能適應當代公司制度的規(guī)定,成了擺設或拌腳石,不僅不能起到應有的作用,反而妨礙工作的正常進行。因而,制度不能一成不變,要根據公司管理的發(fā)展,及時修訂,使之符合實際狀況的需求,與時俱進。第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正,公開。俗話說“制度面前,人人平等”、“王子犯法,與庶民同罪”,不管是領導干部或親戚朋友,必須嚴格按制度辦事,誰違反了規(guī)章制度,誰就應當受到制度的處分,否則,認人唯親,保持一團和氣或放低處分原則,根本起不到應有的激勵和約束作用,甚至會起到消極的負面作用。在這點上,大部分公司做得很不好,是需要我們重點關注和加以注意的。第四、建立完善的督促機制,確保規(guī)章制度的對的執(zhí)行。規(guī)章制度制訂得再好,如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督,必然會出現人為偏離制度的約束和規(guī)定,不能真正起到約束和規(guī)范作用。領導也好,普通職工也好,既然制訂了那么多的制度、職責,就規(guī)定我們的管理、執(zhí)行活動必須按制度行事,受其支配和約束,但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束,工作就貫徹不到位,責任就追究不到人,就會流于形式,久而久之,人們就我行我素,把制度和職責置之于腦后,淡忘了制度的約束和規(guī)定。為此,要以定時和不定時的形式,對已有規(guī)章制度的執(zhí)行進行檢查,對全體職工起到督促作用。第五、明確職責,細化分工。為了規(guī)范人們的行為,使之受到約束,實現各項規(guī)章制度意圖,達成完畢公司目的的規(guī)定,公司管理的各項規(guī)章制度都應明確負責人和責任部門,只有明確負責人和責任部門,才干使各項規(guī)章制度做到層層分解,細化分工,使各項規(guī)章制度得到較好地貫徹。第六、領導干部必須做好表帥,率先垂范,帶頭執(zhí)行。公司領導處在重要的工作崗位,他們負責擬定公司價值的目的定位、發(fā)展思想、資源配備、多個規(guī)章制度的出臺以及工作的方式辦法等,對規(guī)章制度的執(zhí)行起到決定性的作用。中層管理者是公司走向成功的重要力量,他們承上啟下,既是大團體中的一員和伙伴,又是小團體中的領導和教練,他們應含有對的做事和做對的事的雙重能力。公司領導和中層管理者,通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。第七、建立完善的考核、評價機制。有制度、有執(zhí)行,但并不一定能做好公司管理中的各項工作,還得對各項規(guī)章制度及其執(zhí)行狀況進行合理、有效地評價和考核,這樣不僅能使各項規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行,也能增進全體職工主動按規(guī)定執(zhí)行,更能對現有規(guī)章制度進行完善及修訂和補充。而對各項規(guī)章制度執(zhí)行的考核根據就是要建立合理的評價機制,不僅要對規(guī)章制度的貫徹進行評價,并且要對其成果進行縱橫對比、合理評價,因此,建立完善的評價機制是各項規(guī)章制度執(zhí)行考核的根據。同時,完善的價機制也能對各項規(guī)章制度的完整性、科學性、可操作性進行合理地評價,并使其得到及時的完善和補充修訂??傊?,公司的發(fā)展要靠各項規(guī)章制度,而規(guī)章制度的執(zhí)行核心在于貫徹到位。如果公司的職能管理部門在制訂、督促和執(zhí)行制度、職責的時候,做到擲地有聲,一步一種腳印,那么,公司就一定會呈現一種新氣象篇三:規(guī)章制度重在貫徹制度重在貫徹俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”。公司要在市場上立于不敗之地,必須含有符合時代特性的規(guī)章制度。公司的規(guī)章制度對于公司來說,猶如法律之于國家。無論是什么單位,國企也好,外企也罷,總有著這樣那樣的規(guī)章制度來規(guī)范員工們的行為。公司規(guī)章制度作為公司管理的一種重要構成部分,是公司文化建設中不可缺少的重要環(huán)節(jié),“管理出效益”。。既然規(guī)章制度對于公司必不可少,那為什么在我們眾多的公司和單位中規(guī)章制度卻又總是起不到應有的作用呢?究其因素,重要還是由于規(guī)章制度的作用沒有充足發(fā)揮出來,只是寫在紙上,掛在墻上,喊在嘴上,沒有貫徹在行動上。換言之,就是把規(guī)章制度當成了“裝飾品”。應當懂得,規(guī)章制度的制訂最根本的目的是為了規(guī)范和約束人的行為,制度不僅要人看,并且要人記,要人去做。內容再好的規(guī)章制度,不去認真貫徹,只能是紙上談兵,形同虛設。近年來,我公司結合工程建設實際和市場競爭的需要相繼出臺了一系列規(guī)章制度和方法、方法,確保了公司的健康、長足發(fā)展,競爭能力大大加強。但隨著競爭的日趨加劇,市場對我們提出了更高的規(guī)定,這就規(guī)定我們務必嚴抓規(guī)章制度的貫徹貫徹,以確保公司的政令暢通,令行嚴禁,高質量、高原則地完畢公司的各項工作任務,進而提高公司在市場上的整體競爭力。篇四:如何貫徹規(guī)章制度如何貫徹規(guī)章制度經管中心劉永青[《長鋼縱橫》第4期總第59期]【關閉】【回頁首】加強公司管理,建立規(guī)章制度必不可少,而貫徹好則更重要。要貫徹好規(guī)章制度就必須有一種嚴密的約束機制,管理到位,責任到位。第一、規(guī)章制度的制訂要全方面、完整、科學,含有可操作性。首先,公司規(guī)章制度是公司根據本身特點,在生產、經營、質量、技術、人力資源開發(fā)等各個方面制訂的一系列管理規(guī)范,在制訂時,必須全方面考慮,使規(guī)章制度含有完整性,避免出現管理“真空”;另首先,公司規(guī)章制度是全體職工的行為準則,是公司管理理念、管理思想和管理方式的體現,在制訂時,必須從公司管理的實際出發(fā),充足論證,實事求是,使制訂的規(guī)章制度含有科學性和可操作性,不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”,更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制訂某些“土政策”。第二、規(guī)章制度要與時俱進,及時修訂。在公司中能夠發(fā)現,多個規(guī)章制度制訂的諸多,也比較全方面,但總會有某些規(guī)章制度不能跟上公司管理的發(fā)展,不能滿足實際規(guī)定,有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度,現在仍然使用。很明顯,這些制度已不能適應當代公司制度的規(guī)定,成了擺設或拌腳石,不僅不能起到應有的作用,反而妨礙工作的正常進行。因而,制度不能一成不變,要根據公司管理的發(fā)展,及時修訂,使之符合實際狀況的需求,與時俱進。第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正,公開。俗話說“制度面前,人人平等”、“王子犯法,與庶民同罪”,不管是領導干部或親戚朋友,必須嚴格按制度辦事,誰違反了規(guī)章制度,誰就應當受到制度的處分,否則,認人唯親,保持一團和氣或放低處分原則,根本起不到應有的激勵和約束作用,甚至會起到消極的負面作用。在這點上,大部分公司做得很不好,是需要我們重點關注和加以注意的。第四、建立完善的督促機制,確保規(guī)章制度的對的執(zhí)行。規(guī)章制度制訂得再好,如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督,必然會出現人為偏離制度的約束和規(guī)定,不能真正起到約束和規(guī)范作用。領導也好,普通職工也好,既然制訂了那么多的制度、職責,就規(guī)定我們的管理、執(zhí)行活動必須按制度行事,受其支配和約束,但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束,工作就貫徹不到位,責任就追究不到人,就會流于形式,久而久之,人們就我行我素,把制度和職責置之于腦后,淡忘了制度的約束和規(guī)定。為此,要以定時和不定時的形式,對已有規(guī)章制度的執(zhí)行進行檢查,對全體職工起到督促作用。第五、明確職責,細化分工。為了規(guī)范人們的行為,使之受到約束,實現各項規(guī)章制度意圖,達成完畢公司目的的規(guī)定,公司管理的各項規(guī)章制度都應明確負責人和責任部門,只有明確負責人和責任部門,才干使各項規(guī)章制度做到層層分解,細化分工,使各項規(guī)章制度得到較好地貫徹。第六、領導干部必須做好表帥,率先垂范,帶頭執(zhí)行。公司領導處在重要的工作崗位,他們負責擬定公司價值的目的定位、發(fā)展思想、資源配備、多個規(guī)章制度的出臺以及工作的方式辦法等,對規(guī)章制度的執(zhí)行起到決定性的作用。中層管理者是公司走向成功的重要力量,他們承上啟下,既是大團體中的一員和伙伴,又是小團體中的領導和教練,他們應含有對的做事和做對的事的雙重能力。公司領導和中層管理者,通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。第七、建立完善的考核、評價機制。有制度、有執(zhí)行,但并不一定能做好公司管理中的各項工作,還得對各項規(guī)章制度及其執(zhí)行狀況進行合理、有效地評價和考核,這樣不僅能使各項規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行,也能增進全體職工主動按規(guī)定執(zhí)行,更能對現有規(guī)章制度進行完善及修訂和補充。而對各項規(guī)章制度執(zhí)行的考核根據就是要建立合理的評價機制,不僅要對規(guī)章制度的貫徹進行評價,并且要對其成果進行縱橫對比、合理評價,因此,建立完善的評價機制是各項規(guī)章制度執(zhí)行考核的根據。同時,完善的評價機制也能對各項規(guī)章制度的完整性、科學性、可操作性進行合理地評價,并使其得到及時的完善和補充修訂??傊?,公司的發(fā)展要靠各項規(guī)章制度,而規(guī)章制度的執(zhí)行核心在于貫徹到位。如果公司的職能管理部門在制訂、督促和執(zhí)行制度、職責的時候,做到擲地有聲,一步一種腳印,那么,公司就一定會呈現一種新氣象。篇五:公司的管理制度如何得到貫徹公司的管理制度如何得到貫徹公司成熟的一種重要標志是管理規(guī)范,業(yè)務活動有章可循。有完善的制度還不能確保做到管理規(guī)范,制度要貫徹到流程才干得到執(zhí)行,沒有流程的保障,制度就形同虛

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