下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第1頁(yè)共4頁(yè)租賃設(shè)備管理制度為規(guī)范租賃設(shè)備物資產(chǎn)生的申請(qǐng)、到貨、驗(yàn)收、維修、遺失、退租等環(huán)節(jié)的資產(chǎn)管理,特制定本制度。一、租賃設(shè)備需求提報(bào)(一)流程報(bào)批租賃設(shè)備需求申請(qǐng)流程:租賃設(shè)備需求部門在OA上提交設(shè)備需求申請(qǐng),附:《設(shè)備租賃需求報(bào)告》審批通過(guò)后,由總部對(duì)應(yīng)采購(gòu)部統(tǒng)一生成訂單,安排供應(yīng)商發(fā)貨?!对O(shè)備租賃需求報(bào)告》應(yīng)包括租賃設(shè)備類型、數(shù)量、租賃時(shí)長(zhǎng)、租賃原因及項(xiàng)目預(yù)算。(二)審批流節(jié)點(diǎn)當(dāng)?shù)匦枨蟛块T→當(dāng)?shù)卦O(shè)備與包材管理部→當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)部門→大區(qū)物流總→事業(yè)部總→總部設(shè)備采購(gòu)部→總部財(cái)務(wù)部門→物流集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人→物流集團(tuán)總裁(三)審批流程各部門職責(zé)當(dāng)?shù)卦O(shè)備需求部門:明確租賃設(shè)備類型、數(shù)量、租賃時(shí)長(zhǎng)、租賃原因及項(xiàng)目預(yù)算。當(dāng)?shù)卦O(shè)備與包材管理部:審核設(shè)備類型、數(shù)量、租賃原因。當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)部門:核實(shí)是否有租賃設(shè)備的必要,租賃設(shè)備數(shù)量、租賃時(shí)長(zhǎng),并提出項(xiàng)目預(yù)算是否合理。當(dāng)?shù)匚锪骺偅号袛嘣O(shè)備租賃的合理性??偛繉?duì)口部門(需求部門):核實(shí)是否有租賃設(shè)備的必要,租賃設(shè)備數(shù)量、租賃時(shí)長(zhǎng),分析大區(qū)是否有需要租賃此類設(shè)備??偛控?cái)務(wù)部門:核實(shí)流程是否合規(guī),項(xiàng)目預(yù)算是否合理。總部采購(gòu)部門:收到下單通知,核實(shí)流程是否合規(guī)。物流集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人:批復(fù)是否同意租賃設(shè)備。物流集團(tuán)總裁:批復(fù)是否同意租賃設(shè)備。(四)注意事項(xiàng)1、租賃設(shè)備需求申請(qǐng)流程提交時(shí),需明確租賃設(shè)備類型、數(shù)量、租賃時(shí)長(zhǎng)、租賃原因及項(xiàng)目預(yù)算并附上《設(shè)備租賃需求報(bào)告》,未明確租賃設(shè)備信息或無(wú)《設(shè)備租賃需求報(bào)告》,不予租賃設(shè)備。2、租賃設(shè)備必須遵循先申請(qǐng)后租賃原則,審批后由對(duì)應(yīng)總部采購(gòu)部門統(tǒng)一安排租賃;大區(qū)不得無(wú)有效訂單對(duì)接供應(yīng)商租賃設(shè)備,擅自租賃設(shè)備的,總部將不予付款結(jié)賬。二、租賃設(shè)備驗(yàn)收規(guī)范(一)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)設(shè)備與包材管理部門應(yīng)及時(shí)與總部設(shè)備采購(gòu)部門進(jìn)行溝通,跟進(jìn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn),設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與包材管理部門、租賃設(shè)備需求部門、當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)部門需核實(shí)設(shè)備數(shù)量、類型是否與設(shè)備需求申請(qǐng)的數(shù)目、類型相符,并完成設(shè)備到貨驗(yàn)收,三方進(jìn)行簽字確認(rèn)驗(yàn)收單(一式三份)。(二)設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)《設(shè)備驗(yàn)收大綱》進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。(三)注意事項(xiàng)1、設(shè)備驗(yàn)收:設(shè)備與包材管理部門、需求部門、地區(qū)財(cái)務(wù)同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,并簽字確認(rèn)。2、驗(yàn)收完結(jié):設(shè)備與包材管理部、當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)部、租賃設(shè)備供應(yīng)商需將設(shè)備驗(yàn)收單進(jìn)行存檔,后期進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷。3、租賃的設(shè)備驗(yàn)收后,地區(qū)設(shè)備與包材管理部門應(yīng)安排設(shè)備需求部門立即領(lǐng)用,避免設(shè)備閑置。同時(shí),地區(qū)設(shè)備與包材管理部門要求領(lǐng)用人簽訂《設(shè)備領(lǐng)用保管協(xié)議》。三、租賃設(shè)備管理規(guī)范(一)管理原則由于租賃設(shè)備的特殊性,租賃設(shè)備將根據(jù)誰(shuí)申請(qǐng)誰(shuí)管理的原則來(lái)進(jìn)行設(shè)備管理,設(shè)備與包材管理部門進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,從而保證租賃設(shè)備的安全性。(二)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備與包材管理部門對(duì)租賃設(shè)備建立標(biāo)準(zhǔn)紙質(zhì)檔、電子檔(資產(chǎn)臺(tái)賬、故障臺(tái)賬)。租賃設(shè)備嚴(yán)禁跨場(chǎng)地調(diào)撥,如私自進(jìn)行調(diào)撥,造成的設(shè)備遺失、損壞由各場(chǎng)地自行承擔(dān),總部設(shè)備管理部將對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)。對(duì)租賃設(shè)備,地區(qū)財(cái)務(wù)部門應(yīng)組織地區(qū)設(shè)備與包材管理部,進(jìn)行月度盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的,需追究相應(yīng)設(shè)備領(lǐng)用人責(zé)任。(三)注意事項(xiàng)1.租賃設(shè)備屬于公司的無(wú)形資產(chǎn),主要以設(shè)備需求流程、各區(qū)建立的租賃設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備采購(gòu)部采購(gòu)檔案進(jìn)行管控。2.總部設(shè)備管理部將不定期對(duì)場(chǎng)地租賃設(shè)備進(jìn)行核查,如發(fā)現(xiàn)租賃設(shè)備遺失,沒(méi)有設(shè)備臺(tái)賬或記錄不完整、不準(zhǔn)確等情況,將對(duì)設(shè)備與包材管理部經(jīng)理進(jìn)行處罰。四、租賃設(shè)備故障處理規(guī)范(一)設(shè)備故障處理流程1、當(dāng)設(shè)備損壞或存在故障,設(shè)備使用人應(yīng)及時(shí)通知運(yùn)營(yíng)主管上報(bào)維修,說(shuō)明設(shè)備故障情況。2、設(shè)備與包材管理部門確認(rèn)故障原因后,如租賃設(shè)備屬于人為損壞需產(chǎn)生維修費(fèi)用,由設(shè)備使用人及其部門進(jìn)行協(xié)商賠償維修費(fèi)用;如設(shè)備屬于自然損壞,需通知設(shè)備租賃商對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行更換或維修,若維修耽誤我司作業(yè)的,需提供備用設(shè)備供我司使用。3、租賃商將已修復(fù)的設(shè)備交付于設(shè)備與包材管理部門進(jìn)行確認(rèn),由設(shè)備與包材管理部門通知設(shè)備使用部門,進(jìn)行簽收并在一個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行使用,判定設(shè)備是否可以正常使用,對(duì)于無(wú)法使用或無(wú)法維修的,由租賃商免費(fèi)更換(二)注意事項(xiàng)租賃設(shè)備損壞屬正常老化或正常自然故障,由租賃商承擔(dān)維修費(fèi)和材料費(fèi),同時(shí)設(shè)備在維修、更換期間產(chǎn)生天數(shù)由租賃商承擔(dān),我司將按照實(shí)際使用天數(shù)進(jìn)行結(jié)算(具體由設(shè)備與包材管理部進(jìn)行協(xié)商)。五、租賃設(shè)備退租規(guī)范(一)設(shè)備續(xù)租如設(shè)備使用部門需續(xù)租此設(shè)備,必須在此設(shè)備租賃訂單到期日前15天,重新提交設(shè)備需求流程并附設(shè)備租賃需求報(bào)告,并確保到期日前審批完畢。(二)設(shè)備退租根據(jù)設(shè)備需求流程、設(shè)備租賃合同的內(nèi)容及條款,當(dāng)租賃設(shè)備到期后,設(shè)備使用部門、設(shè)備與包材管理部門、當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)部門需對(duì)到期的租賃設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn),確認(rèn)與設(shè)備需求流程中的數(shù)量無(wú)誤,通知租賃商進(jìn)場(chǎng)盤點(diǎn)驗(yàn)貨。租賃商出具租賃設(shè)備退租確認(rèn)單,設(shè)備需求部門、設(shè)備與包材管理部門、地區(qū)財(cái)務(wù)進(jìn)行簽字確認(rèn)。若存在租賃設(shè)備到期,需求部門未退還設(shè)備或設(shè)備交接不清等原因產(chǎn)生的延期費(fèi)用,由地區(qū)相關(guān)責(zé)任人全額承擔(dān)。(三)設(shè)備遺失物資發(fā)生丟失、被盜等意外事故,設(shè)備使用部門應(yīng)及時(shí)確定設(shè)備丟失、被盜原因并確認(rèn)責(zé)任人,并告知設(shè)備與包材管理部門、當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)部門,由設(shè)備與包材管理部門聯(lián)系租賃設(shè)備廠商協(xié)商處理方案,若無(wú)法確定到具體責(zé)任人,損失由設(shè)備使用部門全額承擔(dān)。相應(yīng)的設(shè)備丟失買賠期限為15個(gè)工作日,買賠金額包含相應(yīng)設(shè)備丟失后產(chǎn)生的租金金額。六、租賃設(shè)備費(fèi)用報(bào)銷(一)租賃設(shè)備費(fèi)用報(bào)銷流程租賃設(shè)備退租后,當(dāng)?shù)卦O(shè)備與包材管理部需將《設(shè)備驗(yàn)收單》、《設(shè)備退租確認(rèn)單》簽字掃面件交于總部設(shè)備采購(gòu)部發(fā)起費(fèi)用租
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力培養(yǎng)的調(diào)查分析報(bào)告
- 實(shí)習(xí)個(gè)人心得體會(huì)
- 物業(yè)員工績(jī)效考核方案
- 冬季混凝土施工方案及措施
- 中秋國(guó)慶乒乓球活動(dòng)方案
- 2024年廣告發(fā)布合同:社交媒體廣告投放
- 2024年區(qū)塊鏈技術(shù)研發(fā)與授權(quán)協(xié)議
- 部編版五年級(jí)下冊(cè)語(yǔ)文 5《草船借箭》《景陽(yáng)岡》 同步練習(xí)
- 2024年度安置房買賣合同中的交付日期確定
- 2024商標(biāo)異議復(fù)審代理合同
- 物理與文化智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年山東大學(xué)
- 醫(yī)院崗前法律法規(guī)培訓(xùn)
- MOOC 太極拳初級(jí)-浙江大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課答案
- 電子商務(wù)論文范文大全(10篇)
- 品語(yǔ)言 知生活智慧樹(shù)知到期末考試答案2024年
- 炊事安全與食品安全
- (2024年)生態(tài)環(huán)境保護(hù)課件
- 2024年遼寧北方華錦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 2024年醫(yī)院內(nèi)窺鏡室護(hù)理工作計(jì)劃
- 高效的跨部門協(xié)作與溝通
- 基于PLC飲用水源初處理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論