建筑行業(yè)住宅建設(shè)事業(yè)部管理制度

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!住宅建設(shè)事業(yè)部管理制度【管理目標】第一條住宅建設(shè)事業(yè)部通過持續(xù)的制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高管理水平，促進業(yè)務(wù)和部門的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)北京萬通的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標?！竟芾砟Ｊ健康诙l住宅建設(shè)事業(yè)部實行制度化管理基礎(chǔ)上的目標管理，通過設(shè)計完整、科學(xué)、規(guī)范化的經(jīng)濟指標體系，將事業(yè)部的目標層層分解、層層落實：1、以流程管理為軸心，對所有經(jīng)營領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)務(wù)確立有效、簡潔的程序和作業(yè)標準；圍繞基本業(yè)務(wù)流程，理順各種輔助流程的關(guān)系，不斷優(yōu)化工作和業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)地改進流程管理。2、根據(jù)業(yè)務(wù)流程特點設(shè)定崗位職責(zé)。崗位職責(zé)能量化的都量化，不能量化的都細化，不能細化的都在崗位工作說明書上明確化。把任務(wù)分解到各個部門、崗位和個人，層層落實，杜絕責(zé)任缺位和管理真空。【管理體制】第三條住宅建設(shè)事業(yè)部采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)，下設(shè)計劃經(jīng)營中心（4人）、產(chǎn)品管理中心（3人）、工程管理中心（3人）和營銷管理中心（4人）。第四條北京萬通、住宅建設(shè)事業(yè)部與項目公司間的關(guān)系如下：北京萬通股份實業(yè)有限公司北京萬通股份實業(yè)有限公司會計部預(yù)算部住宅建設(shè)事業(yè)部產(chǎn)品管理中心工程管理中心計劃經(jīng)營中心項目公司總經(jīng)理項目公司董事會營銷管理中心前期部財務(wù)部預(yù)算部工程部人事行政部市場部銷售部董事長其他部門主管財務(wù)副總1、北京萬通是決策和投資中心，住宅建設(shè)事業(yè)部是管理中心、利潤中心，項目公司是成本中心。2、北京萬通主要行使戰(zhàn)略管理、投資決策、資本經(jīng)營、資金資產(chǎn)管理等職能，住宅建設(shè)事業(yè)部負責(zé)具體的經(jīng)營業(yè)務(wù)。3、北京萬通對住宅建設(shè)事業(yè)部的管理，以資金控制和財務(wù)管理為主。住宅建設(shè)事業(yè)部實行目標責(zé)任制，承擔(dān)管理責(zé)任。4、北京萬通通過行使以下權(quán)力對項目公司實行管理：1）按照現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求，北京萬通作為出資者依法對全資子公司、控股子公司、參股子公司分別享有選擇、委派、推薦和提名管理者或監(jiān)督者的權(quán)利。項目公司董事長由住宅建設(shè)事業(yè)部提名，北京萬通任命；其余董事會成員由住宅建設(shè)事業(yè)部委派。項目公司總經(jīng)理由住宅建設(shè)事業(yè)部提名，北京萬通任命。北京萬通委托住宅建設(shè)事業(yè)部選擇、推薦、提名和委派管理者，實施人事管理權(quán)。2）北京萬通財務(wù)管理部直接委派項目公司財務(wù)總監(jiān)；北京萬通工程預(yù)算控制中心直接委派項目公司預(yù)算部經(jīng)理。3）北京萬通財務(wù)管理部有資金調(diào)控權(quán)，統(tǒng)一調(diào)控項目公司的資金。4）北京萬通以投資者的身份，決定或參與投資企業(yè)的利潤分配決策，并依據(jù)最終分配決策收繳利潤。項目公司須按北京萬通的規(guī)范要求，如期如實地編報盈利預(yù)測書，執(zhí)行利潤收繳方案。5）過程控制與結(jié)果審計權(quán)。第五條住宅建設(shè)事業(yè)部受北京萬通委托負責(zé)住宅類物業(yè)的開發(fā)和投資，對項目公司進行管理。第六條住宅建設(shè)事業(yè)部對項目公司管理遵循的原則：1、核心理念、外部形象和視覺標識的統(tǒng)一；2、企業(yè)標準和制度規(guī)范的統(tǒng)一；3、人力資源管理基本政策的統(tǒng)一；4、財務(wù)管理體系的統(tǒng)一；5、服務(wù)體系的統(tǒng)一。第七條住宅建設(shè)事業(yè)部主要通過行使以下權(quán)力實現(xiàn)對項目公司的管理：1、住宅建設(shè)事業(yè)部有提名項目公司總經(jīng)理的權(quán)利；有選擇、委派項目公司副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的權(quán)利。2、住宅建設(shè)事業(yè)部負責(zé)考核項目公司部門經(jīng)理以上人員（不包括財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理與預(yù)算經(jīng)理），并決定其薪酬；3、住宅建設(shè)事業(yè)部在北京萬通資金使用計劃指導(dǎo)下，調(diào)配、審批項目公司的資金使用。第八條住宅建設(shè)事業(yè)部向項目公司董事會選擇、委派董事（不包括董事長、財務(wù)部委派的一名董事；如果是合資項目，還不包括項目合作方選派的董事）。第九條項目公司董事會授權(quán)住宅建設(shè)事業(yè)部依照本制度管理項目公司。【管理手段】第九條計劃和目標管理住宅建設(shè)事業(yè)部通過制定、執(zhí)行以下計劃，實現(xiàn)對項目公司的計劃和目標管理：1、業(yè)務(wù)類計劃和目標1）項目公司資金使用計劃；2）項目施工計劃；3）項目開發(fā)計劃；4）產(chǎn)品設(shè)計進度計劃；5）銷售計劃。2、非業(yè)務(wù)類計劃和目標1）住宅建設(shè)事業(yè)部資金使用計劃；2）管理費用計劃；3）人員編制計劃；4）總利潤和總利潤分解計劃；5）土地儲備與開發(fā)計劃；第十條報表匯報制度項目公司以規(guī)定的格式、規(guī)定的內(nèi)容、規(guī)定的程序，定期、不定期地向住宅建設(shè)事業(yè)部有關(guān)中心和北京萬通報送報表，事業(yè)部及時審批或備案，實現(xiàn)信息的及時、有效溝通。第十一條重點項目跟蹤制度根