安全總監(jiān)年終總結(jié)

安全總監(jiān)年終總結(jié)〈〈安全總監(jiān)年終總結(jié)》是一篇好的范文，覺得應(yīng)當跟大家分享，重新了一下發(fā)到百度。篇一：安全總監(jiān)年終總結(jié)安全總監(jiān)年終總結(jié)-總結(jié)［］篇一：部一、重視，得當領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)，為加強安全生產(chǎn)管理，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職的安全總監(jiān)和獨立的安全管理部門一一安全部，并且配備了專職安全員，具體負責、組織、、完善安全生產(chǎn)管理工作，。項目部在成立之初便建立了安全與監(jiān)督管理體系，安全環(huán)保部門通過日常巡邏、定時不定時的專項、綜合檢查，實現(xiàn)了對工程安全的總體控制，確保了職業(yè)健康安全目的、環(huán)境目的的實現(xiàn)。二、制訂全年工作，健全制度及規(guī)程，訂立書根據(jù)、分公司有關(guān)文獻規(guī)定，項目部結(jié)合實際制訂了〈〈年安全生產(chǎn)工作計劃》，根據(jù)計劃項目部不停的健全、修訂各項制度及規(guī)程，現(xiàn)在項目部共有各項規(guī)章制度項，多個安全操作規(guī)程項。為加強安全生產(chǎn)管理，貫徹安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理與分公司總經(jīng)理、項目部經(jīng)理與各部室負責人、各部室負責人與本部室人員、隊層層訂立責任書，各重要施工點、各施工隊都配備了兼職安全員，做到了對各個重要施工點的有效監(jiān)控。同時，根據(jù)安全生產(chǎn)計劃規(guī)定，最全方面的范文寫作網(wǎng)站編制安全投入計劃，結(jié)合施工中危險源辨識狀況，編制了各項安全生產(chǎn)事故預(yù)案并進行了演習。三、 定時召開安全，進行安全培訓(xùn)，主動開展各項、安全會議項目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、會議或例會，會上在對前一段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作進行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)狀況，研究解決安全生產(chǎn)存在的重要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)和方法，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前防止、提前解決。、安全培訓(xùn)制訂安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定時對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及普通作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對安全的、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。、安全活動項目部除了白主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動外，還認真貫徹貫徹------的各項文獻，響應(yīng)總公司、分公司號召，開展各項活動。如安全月的啟動及典禮、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全、危險源講座以及百題問答、安全大檢查等活動，并組織班組定時召開班組安全會議，統(tǒng)計在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。四、 實施專項安全管理，定時進行技術(shù)交底項目部安全第一、預(yù)防為主，綜合治理的方針，針對消防、交通、特種設(shè)備以及防汛、范文寫作安全用電、職業(yè)病防治等制訂了對應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責任到人。項目部制訂了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及重要的危險因素有了一定的把握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新、新技術(shù)有了一定的理解，五、加大檢查力度，做好安全管理工作為增強項目部各類人員的安全意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)原則，進一步提高工程建設(shè)管理平，項目部專職安全員對場施工狀況每日進行巡邏，定時不定時組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時。為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，項目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危險源進行辨識，針對辨識出的重大危險源制訂對應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好安全管理工作。項目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整治。六、制訂應(yīng)急救援預(yù)案，進行培訓(xùn)并演習為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故解決時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結(jié)合實際狀況制訂了各項應(yīng)急預(yù)案，范文現(xiàn)在項目部制訂的預(yù)案有：〈〈安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》〈〈溺水應(yīng)急預(yù)案》、〈〈防汛應(yīng)急預(yù)案》〈〈夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進行了消防演習、溺水演習、防汛演習，同時根據(jù)工程特點對項目部全部員工進行了季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時白己的任務(wù)與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演習，增強了大家的應(yīng)對能力，提高了項目領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力和人員設(shè)備的應(yīng)對能力，同時根據(jù)演習，項目及時對預(yù)案進行修訂，增強其可實施性和操作性。七、 加強項目安全文明管理，爭創(chuàng)文明工程項目部加強對現(xiàn)場的安全文明施工管理，制訂安全投入計劃，加大安全投入，還制訂了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開工作，對各項環(huán)境因素進行辨識與，制訂了環(huán)保方案、環(huán)保實施細則，將安全環(huán)境目的以及職業(yè)健康目的分解到各個部門?，F(xiàn)場對噪音、揚塵進行控制，定時清洗圍擋，清掃現(xiàn)場衛(wèi)生。思想報告專項每月對現(xiàn)場以及項目部環(huán)境進行檢查，做到了文明施工。八、 建立信息管理系統(tǒng)，確保動態(tài)實時控制按照公司、分公司要求，項目部建立了安全信息管理系統(tǒng)，設(shè)有專職的安全信息員，安全信息輸入及時，現(xiàn)在共輸入多個信息近條。并將每月安全生產(chǎn)狀況和隱患排查及時向公司、業(yè)主上報。九、主動配合稽察和檢查工作，及時認真完畢整治，全方面提高管理水平工程白開工以來，不僅分局、總局和集團公司對項目部進行了多次安全方面的檢查，業(yè)主監(jiān)理、本地主管部門、上級主管部門也多次來檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都非常重視，及時召集有關(guān)部門人員進行開會通報和研究，制訂整治方案和整治方法，貫徹責任和負責人，督促檢查貫徹整治狀況，并將整治成果及時上報上級有關(guān)單位，對規(guī)范和提局各參建單位的建設(shè)管理行為，提周工程質(zhì)量，起到了有力的增進作用。年已近尾聲，在項目管理班子的帶領(lǐng)下，通過一系列安全方法的實施，項目安全工作獲得了良好的成績：項目部安全生產(chǎn)責任書訂立率％，百度特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率％,從開工至今,項目部未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故、職工群體健康事故及火災(zāi)及爆炸事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿完畢了各項目的，為下一階段工程進行打下了良好基礎(chǔ)。篇二：公司第三總監(jiān)辦安全生產(chǎn)工作總結(jié)，在公司的對的領(lǐng)導(dǎo)下，我辦認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的規(guī)定，在加強工程管理的同時,堅持把安全生產(chǎn)工作擺在了與工程質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理同等重要的位置，把安全作為推開工程進展、確保工程質(zhì)量的重要舉措來抓。堅持安全第一，防止為主，綜合治理的方針，進一步科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念，扎實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，加大隱患排查治理，進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，以法制化、原則化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動生產(chǎn)，提高項目白身安全水平，著力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為構(gòu)建和諧工地，打造平安工地，做出了主動奉獻。參建單位全體員工認真貫徹貫徹全國安全生產(chǎn)工作會議和業(yè)主安全工作精神，牢固樹立管生產(chǎn)必須管安全的原則，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛進一步地開展安全生產(chǎn)工作。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目的。使我辦轄區(qū)的項目建設(shè)實現(xiàn)健康、有序地開展，為工程建設(shè)營造了一種安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進行。下面就我辦本年度的安全生產(chǎn)工作狀況及存在的問題和年度安全生產(chǎn)計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)以下：一、年安全生產(chǎn)工作總結(jié)（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全方面開展安全生產(chǎn)工作為進一步做好我辦轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)辦把安全工作列入重要議事日程，形成總監(jiān)辦總監(jiān)理和各標段項目經(jīng)理親白抓，總監(jiān)辦各部門、監(jiān)理組、項目部科室、工區(qū)負責人協(xié)調(diào)配合認真貫徹貫徹指揮部有關(guān)安全工作精神，切實組織實施，扎實、進一步地開展安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管的良好局面。一是總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場巡邏時有安全內(nèi)容;二是每月組織專項安全大檢查，對檢查中存在的問題，以書面形式下發(fā)安全檢查通報，規(guī)定施工單位限期整治、貫徹；三是每月工程例會有安全內(nèi)容；四是不定時組織召開專項安全生產(chǎn)工作會和現(xiàn)場會 ，組織對安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的施工點進行互相觀摩與學(xué)習 ，總結(jié)教訓(xùn);五是重點抓好開工分項工程危險源的辨識和安全防備方法的制定，切實做前防備；六是強化安全監(jiān)理每日巡視巡邏制度，為安全監(jiān)理篇二：安全總監(jiān)年終總結(jié)年終總結(jié)年臨近尾聲，安全部在部門人員努力奮斗的狀況下，隨著主樓從地下部分到封頂，全力保障安全生產(chǎn)一年。回想起今年在溫州港龍都市商業(yè)廣場項目的工作歷程，感謝近一年來各級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和厚愛，也感謝同事們對我的協(xié)助和支持。這一年來通過認真學(xué)習貫切公司安全第一，防止為主，綜合治理的方針，主動推行科學(xué)化、規(guī)范化和制度化管理，貫徹以安全生產(chǎn)第一負責人為核心的安全生產(chǎn)責任制，安全文明施工工作獲得了較好的成績。一年來，在實際工作中我盡白己最大的努力做好本職工作，由于安全總監(jiān)不同于普通的專職安全員，現(xiàn)場實際隱患消除及各部門、專業(yè)、甲乙間的配合更是至關(guān)重要。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項規(guī)章制度、企業(yè)對施工安全的整體規(guī)定，與專職安全員的職責結(jié)合起來，在今年的實際工作中我拿出大量的時間進一步到施工現(xiàn)場調(diào)查理解現(xiàn)場安全狀況，并在工作中旁站監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以發(fā)文形式的辦法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查原則為根據(jù)對本施工項目安全進行檢查并提出隱患監(jiān)督整治?，F(xiàn)將本年度的工作狀況做一總結(jié)，報告以下：一、加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識對于新進場的工人，安全部組織進行進場安全教育，同時組織定時、季節(jié)性、節(jié)前節(jié)后、變換工種、復(fù)工等安全教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)能夠提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防備傷亡事故,減輕職業(yè)危害。它使廣大職工熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，含有必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強防止事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急解決的能力。通過安全教育培訓(xùn)，進場工人能夠?qū)ξｋU有害因素進行有效地辨識，進而轉(zhuǎn)變成為職業(yè)上的白覺行為，把要我安全變成我要安全，白覺做到不傷害白己、不傷害別人、不被別人傷害，漸變的達成安全白覺行為。同時它也是公司安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，堅持安全教育制度，搞好對全體職工的安全教育，對提高公司安全生產(chǎn)水平含有重要作用。通過安全教育培訓(xùn)，使每一名新入場工人能夠盡快地理解工程的概況和工程中存在的危險因素，理解這些危險因素的危害范疇以及如何控制這些危險因素，避免各類事故的發(fā)生，方便系統(tǒng)有效地掌握白我保護和群體保護所應(yīng)含有的安全生產(chǎn)、個人衛(wèi)生、防火救災(zāi)的基本常識，含有十分重要的意義。二、 堅持安全生產(chǎn)監(jiān)督，跟蹤指導(dǎo)安全生產(chǎn)我規(guī)定全部安全員對于施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的施工部位、施工過程、現(xiàn)場防護設(shè)施、施工機械設(shè)備防護裝置以及季節(jié)性特殊防護方法等根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、原則、規(guī)范和股份公司、局等有關(guān)規(guī)章制度進行檢查，檢查以現(xiàn)場安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、三寶及四口防護、施工用電、施工升降機、塔吊、起重吊裝、施工機具為為重要內(nèi)容，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。還規(guī)定全部安全員的日常安全巡視要覆蓋全部作業(yè)面，檢查內(nèi)容作涉及但不限于作業(yè)條件、施工組織協(xié)調(diào)、工人行為等內(nèi)容，重點對作業(yè)活動進行風險分析，排除事故隱患，對于高風險作業(yè)，貫徹安全員旁站，驗證作業(yè)條件和安全方法符合性，監(jiān)督工人作業(yè)行為。項目施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員對施工過程中的工藝、工序進行不間斷的跟蹤指導(dǎo)。三、 持續(xù)貫徹隱患排查，督促貫徹隱患整治定時進一步現(xiàn)場理解生產(chǎn)進度、施工狀況及存在的不安全因素，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的多個大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的重要工作，也是安全總監(jiān)的重要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進行活動的，又由于每個人完畢的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不僅對施工現(xiàn)場造成危害，并且對作業(yè)人員也有危害。這就規(guī)定專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整治告知單。由于現(xiàn)場狀況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很抱負，有時會遇到某些阻力。如果報告給項目經(jīng)理強行進行解決，對重大隱患能夠起到一定作用，而不可能每一件隱患都得報告項目經(jīng)理來解決，但諸多的不安全因素隱患不得到及時整治，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動進行整治，在這同時對仍拒不進行整治的再進行報告。在今年的安全管理工作中，我把重要精力全部放在安全隱患消除管理中，掌握了大量的隱患整治方法，對于檢查出的隱患按照定人、定時限、定方法、定資金、定預(yù)案的五定原則進行整治，從而使隱患的到了有效控制，隱患整治的更及時更徹底。但仍有局限性之處，例如各部門之間的配合、甲方及監(jiān)理的溝通還有所欠缺，需要加強溝通。四、下一步工作計劃年是項目能否順利竣工的核心年、決戰(zhàn)年，加之工期和投資壓力，各分包單位工人進場，施工進度規(guī)定迫切，施工高潮迭起，施工協(xié)調(diào)任務(wù)加劇，將給安全管理工作帶來一系列問題和難度。必須充足認識安全與進度的關(guān)系，安全與協(xié)調(diào)的關(guān)系，通過安全行為促使進度穩(wěn)步推動，達成安全快速和諧發(fā)展。、加強對年后新進場工人的安全教育培訓(xùn)，做到安全教育全覆蓋；、繼續(xù)加大工地巡視檢查、安全隱患整治力度，督促各片區(qū)安全員勤于巡邏，善于發(fā)現(xiàn)，勇于治理，重點整治屢屢出現(xiàn)的三違現(xiàn)象和安全問題；、加強對大型起重設(shè)備、外腳手架拆除的安全管理工作，確保安全員旁站到位、監(jiān)督到位；、強化安全生產(chǎn)長效機制，增進安全體系正常運轉(zhuǎn)，認真貫徹各項規(guī)章制度，確保安全管理工作常態(tài)化。年度已通過去了，新的一年新的挑戰(zhàn)。我溫州港龍都市商業(yè)廣場項目將繼續(xù)秉承搶進度、抓質(zhì)量、保安全的建設(shè)思想，咬定實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的建設(shè)目的。堅持安全第一、防止為主、綜合治理的安全方針，增強安全監(jiān)管機制和專業(yè)化安全管理隊伍，采用教育培訓(xùn)，切實增強工人的安全意識，千方百計、確保項目更加好、更快、更安全地竣工！項目安全總監(jiān)：篇三：年項目安全總監(jiān)述職報告年項目安全總監(jiān)述職報告回想這四年多來和不同的團體一起工作一起學(xué)習一起進步，在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的對的指導(dǎo)下及各位同事的支持與協(xié)助下，嚴格規(guī)定白己，按照項目的規(guī)定，較好地完畢了白己的本職工作。通過四年多的學(xué)習與工作，白己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的變化。今年是持續(xù)第四個年頭寫年終總結(jié)了，寫的時候翻看了前幾年寫的總結(jié)，從中看到白己一步一種腳印的成長過程，懂得了工作的艱辛和不容易，也更加愛惜現(xiàn)在和白己的工作。從貴大項目到項目轉(zhuǎn)眼就快一年了，和我們這個團體在一起忙碌了也快一年了，由于工程的特殊性大家始終都在忙碌，我想現(xiàn)在是時候靜下心來思考、總結(jié)，尋找尋找差距，總結(jié)思考一下項目與否是白己做出的滿意工程？要如何才干做出白己滿意的工程？現(xiàn)將本人一年來工作、學(xué)習狀況做總結(jié)以下：一、崗位職責的推行狀況推行中的不足我在項目擔任安全總監(jiān)兼任項目副經(jīng)理的工作。我的職責是負責項目工程的現(xiàn)場全方面管理工作， 對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工負責，全方面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負責按施工組織方案的具體實施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中實際問題。對我來說既能夠說是機遇，也能夠說是挑戰(zhàn)。由于以前我沒專業(yè)搞過施工進度管理，對工序銜接也不夠全方面了解，但我本著白己干的不僅是白己的一份工作而是白己的一份事業(yè)這樣一種工作信念，白始白終保持著高度的工作熱情，在盧經(jīng)理、梁書記的悉心教導(dǎo)與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們項目團體全部同事共同窗習、攜手探索與實踐，基本熟悉了工作，完畢了角色轉(zhuǎn)變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一種清晰的工作思路，基本能夠順利的開展工作，終于圓滿地完畢本職工作任務(wù)即使在本崗位工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了白身的一大堆問題。一是大局觀意識還不夠強，覺得白己在諸多方面有些跟不上，管但是管不了管不下來，管起來吃力，綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排存在一定的問題；二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺少領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對同事特別是我們的棟號長規(guī)定多、批評多，關(guān)心、建議、贊揚的少，對今年新來的