安康杯活動方案

頭臺油田維修工區(qū)“安康杯”競賽活動方案根據(jù)頭油發(fā)〔〕2號《有關(guān)頭臺油田“安康杯”競賽活動》的告知規(guī)定，為貫徹貫徹集團公司及頭臺公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的布署和批示，進一步推動維修工去安全生產(chǎn)主體責任意識、規(guī)范管理水平、技術(shù)保障能力和全員素質(zhì)的提高，進一步開展“安康杯”競賽活動，為增進公司及工區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定做出新的奉獻?，F(xiàn)將有關(guān)事項告知以下：一、總體思路和目的1、總體思路認真學習領(lǐng)略和全方面貫徹落集團公司及頭臺公司有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作的批示精神和決策布署，以學習實踐科學發(fā)展觀為動力，堅持以人為本、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，切實貫徹“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、防止為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”競賽活動為載體，全方面推動當代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)、員工安全健康培訓教育，增進公司建立和完善安全生產(chǎn)長效機制。以開展多個安全文化活動為手段，不停提高維修工區(qū)廣大員工的安全健康意識和素質(zhì)，增加安全健康知識，掌握安全健康技能，提高杜絕健康作業(yè)和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和主動性，為實現(xiàn)頭臺公司及維修工區(qū)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)多做奉獻。2、總體目的“安康杯”競賽活動要努力實現(xiàn)“兩個提高”，既不停提高維修工區(qū)經(jīng)營管理者的安全生產(chǎn)意識和管理水平，不停提高員工安全生產(chǎn)知識和自我防護能力；“兩個為零”，既實現(xiàn)全年特大車輛安全事故為零、員工重傷事故為零；“八個加強”：既繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理、加強工會群眾監(jiān)督、加強安全健康經(jīng)費投入、加強安全文化建設(shè)、加強員工安全健康教育、加強班組安全建設(shè)、加強女員工勞動保護、加強公司“安康杯”競賽工作。通過實現(xiàn)總體目的，維修工區(qū)確保不發(fā)生安全生產(chǎn)人身輕傷及以上事故，全年安全生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)既定的安全目的。二、組織機構(gòu)工區(qū)“安康杯”安全領(lǐng)導組織小組組長：田林生黃永喜副組長：王寶軍張開元成員：李寶軍宋潤濤李義文王殿仁孫陳洪禹杜鵑電力安全組組長：王保軍副組長：陳明陳洪禹組員：楊俊發(fā)催百迪付維山陸金山田明亮車輛安全組組長：張開元李寶軍組員：王廣輝盧德勝鄭文彬韓芳玉維修安全組組長：王殿仁組員：劉彥慶劉殿影洪大崢泵修安全組：組長：宋潤濤組員：孫志剛李長海鍋爐安全組：組長：李義文組員：劉月坤蘇麗萍三、各工段在主動參加工區(qū)領(lǐng)導小組制訂的各項活動及安全知識學藝外，并根據(jù)本工段工作性質(zhì)及生產(chǎn)實際，開展本段特色活動以下：1、電工段：開展“學禁令、反違章、查隱患、建設(shè)和諧廠區(qū)”安全環(huán)保討論學習。2、大小車隊：開展安全警示格言、身邊安全故事以及觀看安全事故案例活動。3、鍋爐段：開展特種設(shè)備安全管理學習以及事故防止演戲活動。4、維修工段：開展學習安全生產(chǎn)“十個一”活動5、泵修工段：開展反“三違”合理化建議征集活動。6、維修工區(qū)機關(guān)：組織制訂安康杯活動方案，并負責監(jiān)督管理以及活動總結(jié)及宣傳。四、維修工區(qū)“安康杯”活動確保方法1、組織確保：維修工區(qū)在建立、實施安全活動方案過程中，明確組織領(lǐng)導，工區(qū)安全負責人負責領(lǐng)導、組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，明確責任及分工。2、活動內(nèi)容確保：維修工區(qū)根據(jù)各工段工作實際和工作性質(zhì)給各個工段、不同工種制訂符合本身實際的安全生產(chǎn)目的及任務(wù)學習工作。使大家能夠貼近實際，激發(fā)學習愛好，盡快掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度及注意事項，提高安全生產(chǎn)意識，構(gòu)建和諧廠區(qū)。3、責任確保：制訂安全防止與管理領(lǐng)導小組及基層工段專項領(lǐng)導小組，明確組長及各組員之間責任與義務(wù)劃分，對領(lǐng)導職責沒有堅持推行以及缺少宣傳、以身作則的領(lǐng)導及組員進行業(yè)務(wù)考核。對于工段違反有關(guān)安全規(guī)定，造成直接事故或者存在事故隱患的區(qū)域，限期整治并進行考核，年終對安全優(yōu)秀個人、優(yōu)秀班組推薦公司進行評比及獎勵。4、制度確保：維修工區(qū)即使精確的制訂了各工段有關(guān)業(yè)務(wù)的安全操作規(guī)范和安全管理制度，每名員工能夠明確個人職責劃分和業(yè)務(wù)安全知識理解。對于多個主動或消極的安全現(xiàn)象進行明確的獎懲政策。五、活動實施的時間分派6月份：為活動組織安排階段，維修工區(qū)各工段運用一切宣傳陣地和班前班后會，大力宣傳競賽的目的、主題，發(fā)動廣大員工，自覺的參加多個行之有效和多個形式的群眾性勞動保護監(jiān)督檢查，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提出某些好的建議。維修工區(qū)機關(guān)組織員工開展安全生產(chǎn)知識競賽活動，員工主動學習掌握安全生產(chǎn)知識，形成我懂安全，我要安全，人人盡責，確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍。7月份：制訂完善各工段程序文獻，下發(fā)征集表，讓員工提出有關(guān)安全生產(chǎn)方面的建議。組織生產(chǎn)施工現(xiàn)場人員安全生產(chǎn)簽名典禮活動。安排各工段人員當一天安全檢查員，查一起事故隱患，或一起違章行為，并提出整治意見。8月份：組織員工看一場安全生產(chǎn)錄像片，寫一篇安全生產(chǎn)體會，電工段人員進行電力安全知識學習活動，汽車駕駛員進行“我為安全進一言”的安全警句提出活動，泵修工及維修工進行重型機械安全注意事項總結(jié)活動，鍋爐工進行公路安全隱患去除學習活動，月末全體人員進行一次安全生產(chǎn)事故解決演習。9月份：各工段組織人員進行一次師帶徒的安全生產(chǎn)培訓，使新老員工掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)的意識，理解生產(chǎn)過程“安全”的重要性。10月份：通過召開座談會、班前班后會等，回想總結(jié)建廠以來生產(chǎn)安全經(jīng)驗、教訓，提高安全生產(chǎn)警惕，防患于未然。11月份：各工段開展119消防宣傳日活動共，張貼消防宣傳橫幅，全體員工學習掌握消防器材的使用辦法，現(xiàn)場配制位置等消防知識，營造良好的安全氛圍，同時對“安康杯”中突出集體和個人推薦公司評比表彰。六、活動規(guī)定1、“安康杯”活動常態(tài)工作機制?！鞍部当被顒右采w全員、全過程、全方位，主動開展反違章工作，以“零違章個人”?！傲氵`章班組”，把工作重心放在員工、班組、施工現(xiàn)場，把反違章工作作為推動安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹，杜絕事故，特別是人員責任性事故的重要手段，完善安全生產(chǎn)工作制度，逐步建立安全生產(chǎn)工作目的體系和評定體系，不停推動實施。2、貫徹“安康杯”活開工作責任制。重點做好下列幾個方面的“對照檢查”。一是單位負責人重點對照檢查：與否熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)程制度和規(guī)定，與否結(jié)合實際進行工作布置和貫徹，與否親自討論并解決安全管理中所碰到的重大問題、全局性的問題，并從“三個百分之百”（人員、時間、力量）上予以確保，與否組織制訂本單位的重特大生產(chǎn)安全事故方案與應(yīng)急解決預案，與否有針對性地進一步施工現(xiàn)場進行安全檢查和指導，在查糾違章工作中率先垂范、以身作則。開好班前會，重點抓好班前會“三交三查”和現(xiàn)場工作危險點分析。二是管理人員重點對照檢查：與否掌握安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)定和規(guī)定，與否貫徹貫徹了上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，與否制訂、完善了有關(guān)的規(guī)程制度，并付諸實施，與否組織開展了安全性評價、危險點分析與控制、設(shè)備運行分析等行之有效的管理工作，與否組織貫徹安全生產(chǎn)檢查及整治工作，與否貫徹了安全生產(chǎn)管理的各項方法。三是班組人員重點對照檢查：與否清晰自己的安全職責，與否清晰工作任務(wù)和分工，與否熟知工作的安全技術(shù)方法和工作原則，與否含有工作所規(guī)定的安全生產(chǎn)技能，與否熟知工作中的危險點及防備方法，與否確保了作業(yè)安全和工作質(zhì)量。3、加強員工安全教育培訓。安全教育培訓是提高員工安全素質(zhì)、保障安全生產(chǎn)的重要方法。規(guī)定：在6月份安全月期間，各工段開展一次安全演講、安全知識競賽、反事故演習和全工區(qū)范疇內(nèi)的安全用電宣傳活動、提高全體工作人員安全生產(chǎn)意識，營造“關(guān)注安全、關(guān)注生命”的社會氛圍，深化“安康杯”科學發(fā)展抓防止。開展一次安全供用電大檢查活動，特別對電力維修、鍋爐運行、司機安全意識進行一次徹底的安全大檢查，對查出的問題，給責任單位下發(fā)整