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XX中學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化中學(xué)建設(shè)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想(一)總體目標(biāo):1度提高,教育內(nèi)涵得以提升,教育質(zhì)量全面提高,管理更(二)具體目標(biāo):多渠道籌措資金,加大投入力度,改建塑膠操場1個;配齊教實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備、音體美器材;為學(xué)生更換課桌320套;繼續(xù)架設(shè)2進(jìn)展的教育評價體系,促進(jìn)教育質(zhì)量的全面提高。我校共有學(xué)生375名,教學(xué)班級11個,教職工人數(shù)59人。校園總占地面積46000平方米,生均99.1平方米;校舍總建筑面積10603平方米。多年來,學(xué)校堅(jiān)持“依法治校,以德立校,質(zhì)量強(qiáng)校,科研興校,特色揚(yáng)校,文化潤校"的辦學(xué)指導(dǎo)思想,把排球架1付、小體操墊8個、跨欄架10付、刀劍22把。我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程,從2014年2月啟動至2014年年底結(jié)(一)制定方案,宣傳動員(2014年2月至3月1日)(二)自查自糾,查缺補(bǔ)漏(2014年3月至5月30日)(三)整改完善,力求達(dá)標(biāo)(2014年6月至10月10日)(一)觀念保障4的戰(zhàn)略意義,繼而制造規(guī)劃實(shí)施的良好氛圍。(二)組織保障學(xué)校將根據(jù)義務(wù)教育階段學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程的具體內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解,迅速啟動由學(xué)校一把手主管,有關(guān)管理人員具體落實(shí)的組織保障體系,由德育、教學(xué)、后勤、衛(wèi)生、財務(wù)分工負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)配合,并將工作推進(jìn)納入目標(biāo)考核,細(xì)化分解,明確要求,規(guī)定時限,做到目標(biāo)到人,責(zé)任到位,強(qiáng)力組織,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè),促進(jìn)義務(wù)教育均衡進(jìn)展。(三)隊(duì)伍保障在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)中,校長與教師是關(guān)鍵因素,甚至是決定性因素,我們要采取調(diào)整學(xué)校布局,整合教育資源,積極向教育體、美等有關(guān)學(xué)科教師結(jié)構(gòu)性短缺問題。(四)辦學(xué)保障在注重改善辦學(xué)條件,增強(qiáng)學(xué)校“硬實(shí)力”的同時,著力提高深化課程改革與素養(yǎng)教育,進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為,全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。一是全面執(zhí)行國家課程改革方案,開齊開足國家、地方與學(xué)校課程,搞好綜合實(shí)踐活動課程。切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念與教師角色,樹立新的課程理念并轉(zhuǎn)化為教學(xué)行為,認(rèn)真研究與解決新課程實(shí)施進(jìn)程中出現(xiàn)的問題。建立與完善校本教研制度,積極開展教學(xué)研究,不斷提高教育教學(xué)水平。二是加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)管理,全面推進(jìn)素養(yǎng)教育。堅(jiān)5持"以人為本,依法辦學(xué)"的管
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