g傳媒公司的江楓之家

g傳媒公司的江楓之家

看你演不清自己“墻頭草”如果你的工作受到領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)注和支持，那就是幸福。不過對于G傳媒公司的產(chǎn)品部主任江楓來說卻是一種煩惱。在公司的吸煙區(qū),略顯疲憊的江楓剛拿出煙,就有人拿著打火機(jī)迎了上來。江楓一看,原來是身兼品宣、會展、廣告和發(fā)行部門的總監(jiān)王云東。這王云東可是公司的紅人,一來,其與老板是昔日同窗,兩人交情頗深;二來,此人是留洋博士,唬人的經(jīng)歷能說一大筐。老板的紅人親自為自己點(diǎn)煙,不免讓江楓受寵若驚?！案苫钣浦c(diǎn),小心把身體累垮了!新期刊做得還順利吧?”王云東的話聽起來格外順耳。“有點(diǎn)頭疼,這是一個新領(lǐng)域,市面也沒有可參照的資料,所以大家覺得有點(diǎn)難以把握。”江楓如實(shí)回答。“我想辦法幫你弄點(diǎn)資料,還有什么需要幫忙的直接來找我。新期刊出來了,一定先讓我看看啊!還有,過段時間在上海有一個專業(yè)培訓(xùn),我想安排你去!”王云東笑了笑,表情很認(rèn)真。兩周后,江楓桌上果真多了一大摞資料,里面還有不少是王云東專門托人從國外搜集來的同類期刊資料。同時,江楓聽到一則傳言,王云東想架空江楓現(xiàn)在的上司,成為統(tǒng)籌管理公司全業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人。江楓有些明白王云東的良苦用心了。但王云東要想成為自己的上司也不是那么容易,因?yàn)榻瓧鳜F(xiàn)在的上司是公司股東之一,而且其專業(yè)能力是王所不具備的。不過上司與老板的關(guān)系有些緊張,而且他還是個比較“沉靜”的領(lǐng)導(dǎo),其實(shí)際地位和影響力并不如王云東。不管怎么說,目前的直線上級還不是王云東,況且自己是上司一手提拔上來的,江楓認(rèn)為于情于理都不應(yīng)該去主動獻(xiàn)媚于王云東,免得讓人戳著脊梁說自己是“墻頭草”。新期刊樣本終于完成了,集團(tuán)老板放出話來要獎勵江楓和他的工作小組。但王云東在高層評定會議上對新期刊樣本潑出了無情的“冷水”,誰讓江楓沒有將新期刊樣本先讓王總審閱呢!會后,老板要求媒體產(chǎn)品部和王云東管轄的部門要多溝通,江楓和王云東直接會面的機(jī)會也多了起來。私下里,王云東遞話給江楓,說他年輕有的是機(jī)會,就看他會不會把握了。這話,江楓聽得再明白不過了。與此同時,王云東與江楓上司的較勁快要擺明在桌面上了。這場爭斗,王云東似乎勝算更大一些。但對江楓來說,這并非是他所希望看到的,一來王云東是個“笑面虎”,不定哪天又翻了面皮;二來江楓覺得王云東如果真當(dāng)了自己的上司也不會有什么好結(jié)果,畢竟讓一個外行來指揮自己肯定不舒服?？墒欠催^來想、如果江楓明確地站在自己現(xiàn)在上司的一面,也未必就有多大好處。因?yàn)?這會失去很多資源支持,而自己的頂頭上司實(shí)際上處于弱勢,估計這次即便不會倒臺,也“罩”不了江楓多久。本期成長武器邀請到的點(diǎn)評顧問是來自理實(shí)國際咨詢集團(tuán)高級咨詢經(jīng)理樓或先生案例評論中層經(jīng)理人遇到這種情況時,一般會有四種選擇:一、候東南角中層經(jīng)理只要把自己的本職工作踏踏實(shí)實(shí)做好就行了,跟兩邊誰都不搭界。但很多時候經(jīng)理人不但沒能獨(dú)善其身,反而得罪兩頭,最后成了一條死路。像案例中主角遇到的這種情況,就很難采取這樣的做法,因?yàn)樗墓ぷ鬟€受到其他部門的配合影響,如果失去了別人的協(xié)助,經(jīng)理人自身的工作肯定也很難靠一個人做好,這樣損失會比較大;二、下一個單位的風(fēng)險離開的確是一條退路,但這里面又存在一定風(fēng)險,下一個的單位就一定會是世外桃源嗎?人不能一輩子在奔跑中退卻,所以這條路只能是迫不得已的選擇;三、押寶的面風(fēng)險賭一把是很多經(jīng)理人會采用的方法,哪邊勢力強(qiáng)就跟哪邊,但這里面還是存在兩個方面的風(fēng)險:一個是押寶押錯了,另一個是即便押對了寶,也未必就好過。假設(shè)案例中的主角選擇勢力相對有優(yōu)勢的王云東一方,即使最終投靠對了人,他在王云東一方也只不過是一個“叛臣降將”,未必真能被重用,而且他在大家心中的聲譽(yù)還會大大降低;四、關(guān)注人格品質(zhì)的變化兩邊都不得罪,兩邊都不會太為難你,這是絕大部分經(jīng)理人所希望的,但又是非常難做到的一個選擇。遇到這樣的情況,經(jīng)理人具體選擇哪條路,還得根據(jù)個案做具體分析。首先,經(jīng)理人要對自身的價值和位置有一個判斷。到底是因?yàn)樽约簶I(yè)務(wù)能力非常強(qiáng),雙方都愿意爭取,還是僅僅在雙方的斗爭中扮演重要棋子或者是急先鋒的角色。如果是前者,那么經(jīng)理人還有左右逢源的余地,但如果是后者,一般斗爭過后他都會成為犧牲品。其次,對斗爭雙方的人格人品要作一個分析。案例中的主角已經(jīng)對王云東有了一個基本的印象——對方是個“笑面虎”,有可能以后翻臉不認(rèn)人。這時經(jīng)理人就有必要進(jìn)一步了解,看對方究竟是否一貫如此。這一點(diǎn)非常重要,如果領(lǐng)導(dǎo)的人品實(shí)在太差,哪怕短期內(nèi)有再大的好處也不能與他為伍。除此之外,經(jīng)理人有必要分析一下整個公司的氛圍。比如其他同僚是怎樣一種態(tài)度,如果你與大多數(shù)人的想法相左,就需要慎重考慮一下能否承受自己所堅持的選擇給自己可能帶來的不利影響。經(jīng)理人如何做到左右逢源呢?有三個方面需要注意:1.經(jīng)理應(yīng)該提高自己的專業(yè)地位在工作上必須有兩下子,讓別人不太容易離開自己;這樣無論是斗爭環(huán)境還是平和的環(huán)境,自己的位置都能坐得牢固,還會有上升空間。2.防止矛盾引起爭議比如案例中,江楓與自己的直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是很好溝通的,他完全可以請示一下自己的上司,說那邊的王總讓我做哪些事情。這從工作程序上講也是沒有問題的,如果上司明確表示反對,江楓就可以告訴王云東是自己的領(lǐng)導(dǎo)不讓做。這樣一來可以避免將矛盾引到自己身上;對王云東也可以開誠布公的講,自己的上司對自己有知遇之恩,且現(xiàn)在還是上下級關(guān)系。有時候把話說開了,就會降低雙方對自己的敵意。另外,經(jīng)理人還應(yīng)該多與自己的下屬溝通,將下屬團(tuán)結(jié)在自己周圍對鞏固自己在公司里的位置也是非常重要的。3.職業(yè)突出的特點(diǎn)比如,只要直線上級不反對,中層經(jīng)理人完全可以接受對方在一些工作上的常規(guī)交流和正當(dāng)接觸。但中層經(jīng)理人必須明白,這只是為了工作。在一些公開場合,經(jīng)理人一定要表