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公司開源節(jié)流方案公司開源節(jié)流方案(一)更加現(xiàn)實的則是如何領(lǐng)先實現(xiàn)"節(jié)流",由此才能更大程度地降低培訓(xùn)中心運營一、加強"開源節(jié)流、從我做起"意識，開綻開源節(jié)流活動的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落通過部門不定期開會學(xué)習(xí)教育使工程部全體員工充分熟悉到開源節(jié)流活動議接受后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的肯定比例回收采用"行動，充分采用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)"開源"就是為培訓(xùn)中心增加收入，需要收入就需要有客戶，不但僅要維系中心的創(chuàng)收工作順當(dāng)進行如何找到更多客戶?如何讓客戶找到我們?如何提高客戶滿足度?如何精準(zhǔn)抓住重點客戶?如何深挖客戶潛力?如何聚集上下游合作伙伴?如何拓展新的營銷方式?這些都需要企業(yè)有肯定的競爭力優(yōu)勢，從產(chǎn)品、到，"開源節(jié)流"涉及到培訓(xùn)中心管理的每個環(huán)節(jié)，在很多方面工程部始終在詳一、嚴(yán)格掌握日常各項費用的開支(需要每一位員工樂觀的努力與協(xié)作)辦公費用

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