員工獎懲管理

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明示獎懲事項及獎懲數(shù)額，增強獎懲的可操作性。提高管理的透明度和員工的滿意度。二、

范圍適用于公司內(nèi)所有員工三、

職責(zé):各級管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)對員工工作業(yè)績和表現(xiàn)進行獎懲行政部負(fù)責(zé)依據(jù)公司規(guī)章制度對員工進行獎懲財務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)獎懲情況進行資金結(jié)算四、

定義(略)五、

管理流程：5.1獎勵類型： 5.1.1嘉獎每次：20-50元；5.1.2小功每次：50-100元；5.1.3大功每次：200元；5.1.4特別獎勵：數(shù)額及獎勵內(nèi)容依情況而定。5.2懲罰類型：5.2.1警告每次：20-50元；5.2.2小過每次：50-100元；5.2.3大過每次：200元：由廠長（經(jīng)理）商定后報總經(jīng)理助理批準(zhǔn)方可；52.4大過：200元以上；由廠長（經(jīng)理）商定后報總經(jīng)理助理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)方可；5.2.5開除：扣除所有獎金和福利，立即離開公司并搬離宿舍，并永不錄用；5.2.6遲到或早退：每次打卡遲到或早退5分鐘以上每10分鐘扣5元；不足10分鐘按10分鐘計算，以此類推，遲到早退達2小時除扣罰款外還扣除全勤績效1分；超過2小時扣除半天工資還扣除全勤績效5分；超過4小時作扣除一天工資處理還扣除全勤績效10分。5.2.7請假未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班者以當(dāng)日曠工論處；沒有特別原因不能來公司，而讓人代請假者，以曠工論處。5.2.8曠工1天扣除3天工資；5.2.9因本人原因被開除者，將不發(fā)工資、伙食補貼、全勤獎、夜班津貼等一切的薪金；5.2.10、自動離職者同上面第9條。5.2.11、廠牌因個人原因遺失、損壞補辦者扣款10元；因職務(wù)變更而需重新辦理者不扣款；5.3獎勵細則：5.3.1有以下事跡之一者，給予嘉獎：每次20-50元；5.3.1.1、品行端正，工作努力、能及時完成任務(wù)，足為同仁表率，有具體事跡的者；5.3.1.2、維護公司榮譽，有具體事跡者；5.3.1.3、熱心服務(wù)，有具體事跡者；5.3.1.4、拾金不昧者；5.3.1.5、有其他功績，足可為其他員工楷模者；5.3.2有以下事跡者，給予記小功一次；獎勵50-100元；5.3.2.1、對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案經(jīng)采納確有成效者5.3.2.2、節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效者；5.3.2.3、領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；5.3.2.4、預(yù)防機械發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者；5.3.2.5、遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并措施得當(dāng)者；5.3.2.6、舉報違規(guī)或損害本公司利益的案件者；5.3.2.7、或有其它功績者；5.3.3對于有以下事跡者，給予記大功一次，獎勵200元：5.3.3.1、遇有意外事件或災(zāi)變，奮不顧身，積極搶救而減少損失者；5.3.3.2、維護公司安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者；5.3.3.3、維護本廠重大利益，竭盡全力，避免重大損失者；5.3.3.4、具有其它重大功績，足為其他人表率者；5.3.3.4特大功：為公司做出重大貢獻者。由廠長共同研究，并請示總經(jīng)理核準(zhǔn)；5.4懲罰細則:5.4.1下列情況之一，經(jīng)查證屬實，且情節(jié)輕微者，給予警告處分，罰款20-50元：1）、在工作時間聊天，嬉戲或從事規(guī)定以外工作者；2）、有不服從上級管理的情緒或輕微頂撞上級行為者；3）、有較嚴(yán)重工作失誤，并給公司或個人造成一定損失者；4）、因不按工作要求或規(guī)定做事而造成工作失誤者；5）、因管理失職而造成工作失誤或造成輕微損失者；6）、其它違反公司制度或規(guī)定，情節(jié)輕微者；7）、明知或應(yīng)知有物料或產(chǎn)品落地，但仍視而不見者；8）、有輕微的浪費水、電、煤及其它材料或物品行為者；9)、車間所有人員及辦公室文員上班時間打私人電話超過五分鐘以上者；10)、不遵守公司環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定，對地面、墻面、桌臺、用品或儀器明知有破壞而置