安全環(huán)保冬防保溫重點(diǎn)工作

安全環(huán)保冬防保溫重點(diǎn)工作一、精心打造安全工程1、咬定一個(gè)目標(biāo)、慎言成績(jī)，多找差距：努力實(shí)現(xiàn)四零目標(biāo)（零事故、零損失、零污染、零綁架）；打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，做好“三防”：即人防、技防、物防，做到全面管控。2、實(shí)施“五查”，全面樹(shù)立企業(yè)形象：即“查制度、查管理、查隱患、查三違、查質(zhì)量”，精心打造國(guó)際品牌。3、全面布控，精心設(shè)防，認(rèn)真做好冬季“八防”工作。即：“防凍凝、防滑、防交通、防井噴、防火、防爆、防中毒窒息”。4、實(shí)行“三定”，精心構(gòu)筑安全防線。即：定責(zé)任人、定措施、定期限，做到事事有人管，人人都管事。5、隱患治理做到“五落實(shí)”。即：“人員、方案、資金、時(shí)間、責(zé)任”落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。6、施工作業(yè)做到“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”、“六不施工”。即：“風(fēng)險(xiǎn)與危害未辨識(shí)不施工、作業(yè)許可手續(xù)及監(jiān)控不到位不施工、井下情況不清不施工、措施不落實(shí)不施工、員工培訓(xùn)不到位不施工、隱患不排除不施工”，堅(jiān)決杜絕急躁冒進(jìn)、僥幸心理和盲目趕工期，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步到位，第一次就符合要求。二、踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好冬季安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和使命感各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范履行安全職責(zé)，身先士卒遵守安全規(guī)定，靠前指揮嚴(yán)把關(guān)口，使員工做到“三感”，即感知道、感受到、感悟到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工安全、在高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全，責(zé)任歸位，進(jìn)而潛移默化影響帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度，真正體現(xiàn)安全是第一位的，而且是公司核心價(jià)值，安全永遠(yuǎn)比進(jìn)尺和效益更重要，形成齊抓管管的良好安全生產(chǎn)氛圍。三、針對(duì)冬季氣候特點(diǎn)，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管秋冬季節(jié)，是各類(lèi)事故的易發(fā)期、高發(fā)期。我們必須審時(shí)度勢(shì)，作好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位、特殊時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。認(rèn)真開(kāi)展“八防”活動(dòng)，對(duì)于特殊施工工程技術(shù)人員該盯關(guān)鍵的必須盯上去，HSE現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督該實(shí)行旁站的必須實(shí)行旁站監(jiān)控，值班干部該靠前指揮的必須到崗監(jiān)控蹲守，形成誰(shuí)抓安全都不過(guò)分，誰(shuí)提要求都是關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，確保不惹事、不添亂、不出錯(cuò)。四、繼續(xù)深化反違章禁令和HSE管理原則的落實(shí)隱患不除，安全無(wú)寧日。反違章是公司安全管理長(zhǎng)期堅(jiān)持而必須見(jiàn)成效的工作。我們一定要認(rèn)真總結(jié)1-9月份工作經(jīng)驗(yàn)和做法，切實(shí)落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，在部署工作中突出“細(xì)”，在工作落實(shí)上突出“實(shí)”。實(shí)行“三鐵”即“鐵腕抓安全，鐵面處違章，鐵心究問(wèn)責(zé)”，形成“四全”即：“全員、全方位、全天候、全過(guò)程”遵章守紀(jì)的良好氛圍，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程施工作業(yè)，切實(shí)提高執(zhí)行力，不走過(guò)場(chǎng)、不高花架子，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)，努力做到個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、單位無(wú)事故。切實(shí)保證冬季生產(chǎn)不凍傷一人、不凍壞一臺(tái)設(shè)備、不發(fā)生一起工程復(fù)雜與事故。五、認(rèn)真開(kāi)展井控、交通專(zhuān)項(xiàng)整治，確保萬(wàn)無(wú)一失1、井控安全是制約公司安全生產(chǎn)的瓶頸，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須牢固樹(shù)立“積極井控”理念，強(qiáng)化“三高”、“兩淺”井井控措施的落實(shí)，立足一次，杜絕二次，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練，立足防范，努力實(shí)現(xiàn)六個(gè)到位，確保井控工作“萬(wàn)無(wú)一失”。2、強(qiáng)化開(kāi)工驗(yàn)收工作，做到工序不合格不轉(zhuǎn)序，不驗(yàn)收，不開(kāi)工，嚴(yán)格執(zhí)行“四不鉆進(jìn)”和“十不準(zhǔn)鉆開(kāi)油氣層”制度，并積極協(xié)調(diào)甲方落實(shí)高壓鹽水層鉆井液密度，從源頭上削減井控風(fēng)險(xiǎn)。3、強(qiáng)化交通安全專(zhuān)項(xiàng)整治，重點(diǎn)嚴(yán)控?zé)o證、超速、酒駕，爭(zhēng)道搶行、人貨混裝、超員超載等不安全行為，完善冰雪路面行車(chē)管理和長(zhǎng)途車(chē)、夜間車(chē)審批，抓好駕駛員安全習(xí)慣養(yǎng)成和道路風(fēng)險(xiǎn)管理，堅(jiān)決杜絕重特大交通事故的發(fā)生。六、提高預(yù)警防范，切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)急處置能力一是按照總部要求，組織各單位進(jìn)一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)增強(qiáng)其可操作性。二是加強(qiáng)應(yīng)急值守工作，安全監(jiān)管人員要做到八小時(shí)上班，二十四小時(shí)值守；三是各單位要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)演練，切實(shí)提高崗位員工正確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。四是加強(qiáng)預(yù)警防范機(jī)制，及時(shí)將氣象預(yù)報(bào)傳遞到各生產(chǎn)單位，做到早預(yù)防、早準(zhǔn)備，有備無(wú)患，所有應(yīng)急物資處于待命狀態(tài)，做到組織有力，響應(yīng)